㈠ 开美容院需要什么证件
开美容院需要办理的事项和证件：
（一）营业执照；
（二）公共场所卫生许可；
（三）临专时占用属城市道路审批和设置大型户外广告及在城市建筑物、设施上悬挂、张贴宣传品审批;
（四）建设工程消防设计审核或备案（备注:涉及场所建筑面积300 m以下或投资额30万元以下的无需办理）;
（五）建设工程竣工消防验收或备案（备注:涉及场所建筑面积300 m以下或投资额30万元以下的无需办理）;
（六）公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证（备注: 50m以下不需要办理）;
（七）涉税事项办理；
（八）经营范围中涉及的其他后置许可经营项目的经营许可。
(1)美容医院组织架构扩展阅读
美容院开设（个体工商注册）申请条件：
1、申请人必须是有经营能力的公民。
2、公共场所经营单位选址和设计应当符合卫生标准和要求。
3、公共场所经营单位从业人员按规定进行预防性健康检查与卫生知识培训，取得健康证明。
4、各项卫生指标监测符合卫生要求。
㈡ 第一美容 国家卫生部认可 最具权威界得整形医院 一线的专家 怎么组织一个导语
亚芳皮肤美容整形是经过国家卫生部认可的医疗机构，是浙江地区最具权威界得整形医院，拥有一线专家团队！
㈢ 求美容院名称,企业文化，企业灵魂，企业口号 三者要合一的，就是店名要和后面这三项相关联。谢谢 15
求美容院名称,企业文化，企业灵魂，企业口号
以下可以参考。名称这个要根据投资者的爱好取了
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节” 通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。” 2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃. 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国，追求卓越。 海尔作风--迅速反应，马上行动。 海尔管理模式--日事日毕，日清日高。 海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存，动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。 海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--用户永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 “顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。 Google 的十大信条
1以用户为中心，其他一切水到渠成。 2专心将一件事做到极致。 3快比慢好。 4网络也讲民主。 5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。 6. 您可以通过正当途径赚钱。 7信息始终在不断地累加。 8信息需求无国界。 9没有西装革履也一样严肃认真。 10只是优秀还不够。 最富哲理的企业口号: 我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念 危机之中自有良机。 ——摩根公司 中国联通：让一切自由联通。 联想：世界的联想。 迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。 质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律 旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳
㈣ 国内国际知名的抗衰老机构、医疗美容（主要是医学类的，不是美容院的那种）国内国际打羊胎素的机构有哪些
现代医学研究表明，衰老的本质是干细胞的衰退、免疫力的下降、组织器官功能的退化专、抗衰老基因的属衰退；因此，科学家认为要提高人体的免疫力，最根本的办法是延缓人体的衰老过程。细胞对人来讲就意味着生命，细胞的生老病死也是人体渐衰的一个过程。
干细胞(stem cells, SC)是一类具有自我复制能力(self-renewing)的未充分分化，尚不成熟的多潜能细胞，其可塑性极强，可以进行独自分化、分裂，干细胞据有较强的自我复制和多分化的潜能，医学界称为“万用细胞”。 在一定条件下，能够在人体需要是增殖、分化出多种功能细胞年轻的细胞，形成任何类型的组织和器官，及时替换掉衰老的细胞，以实现机体内部建构和自我康复能力。将干细胞注入人体，激活人体自身的“自愈功能”，激活细胞功能，提高细胞的活性，全面改善细胞的质量和人体机能，防止和延缓细胞的病变，恢复细胞的正常生理功能，从而使人体保持全身的心的年轻，彻底的延迟衰老，达到疾病康复、延长生命的目的。干细胞移植抗衰老疗法是通过静脉输注移植，干细胞移植创伤小，无风险，治疗后不会产生任何并发症和副作用且可以提高身体免疫力。福建省福州总医院
㈤ 医疗美容诊所人员组织架构及各部门岗位职责及管理制度
最好量身定做.
㈥ 美容院员工晋升星级员工方案
员工是美容院得第一生产力，如何让她们有激情而且流失率减少呢？内我建议：首先店里有一个容完整得组织架构，比如初级美容师～中级美容师～高级美容师。这样让她们能看到自己只要做到什么程度就能达到目标，这样下来她们是不是有了动力。再者让店里员工分组竞争让店里更有活力和激情而且拓客量和服务质量上会大大提升。
说的这些只是简单的一些，具体操作需更严谨的流程与监督。如果你店里业绩平平，员工懒懒散散，顾客又少。或你想店里有一个突破点，我相信我能给你答案
㈦ 美容院如何做好企业文化塑造
一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用;二是对不符合美容院健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗;三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。
一、企业文化在美容院管理中的作用
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。
1、 企业文化的作用
(1)企业文化是一种吸引力。21
世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。美容院获得成功的主要原因是吸引员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对美容院的忠诚，使美容院具有更强的凝聚力和向心力。
(2)企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。美容院的员工较之其它行业相对混杂，整体素质差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对美容院的忠诚并使之与美容院融为一体。美容院的文化就是要培养美容院内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使美容院跟上时代，使员工与美容院共同学习、共同成长。
(3)企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，帮助造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神;培育美容院一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受美容院，赞同美容院，维护美容院。这种文化氛围明确表达或暗示了美容院反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。
2、美容院对企业文化的认知与实施
美容院注重产品开发和利润增长，相对于“企业文化”这一抽象的概念，基本有两种认知：第一、美容院需要解决的问题很多，美容院规模还小，“企业文化”不是目前急需解决的问题，待美容院发展壮大再说;第二、美容院家庭式管理，家长式作风严重。这类美容院一般很成功，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领风骚，所以领导人普遍认为企业文化就是“以我为真理、以我为中心”。虽然现在国内很多美容院的老板都在进行企业文化的建设与推广，但结果是大多数不能达到预期目的。究其原因所在，其实很浅显。美容院的最高领导层是美容院领导者、拥有者和精神领袖三位一体。很多决策是依据最高层的个人商业眼光，在建设企业文化与推广的过程中也是一样。当最高领导层意识到这一因素的重要性时，就会开始在一段时间内集中精力进行，而下面的人也会上行下效。众所周知，美容院象一个水桶，员工就象是组成水桶的木板。美容院的水平不是取决于长的板子，而是最短的板子。而美容院的内部员工水平参差不齐，在进行企业文化的建设与推广时就会受到不同程度的阻力。如果大家对企业文化的内容不能统一时，阻力就会加大。这时，最高领导层就会权衡利弊，加之重务缠身，事情进展就会放慢速度。如果没有专人去督促，很可能会将企业文化放置一边。
美容院企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到美容院的方方面面。企业文化建设的过程就是培育美容院核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调美容院内部人际关系、约束美容院行为、引导美容院发展方向、最终以文明取胜的过程。美容院在建设和推广企业文化发展时要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，认真贯彻与执行。使美容院内部充满文化气息。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的环境和优质的产品与服务对美容院员工起着潜移默化的作用，在美容院人力资源调配、考核等方面，培养员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
1、企业文化制度化。不少美容院的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。
2、理念故事化，故事理念化。第一，理念故事化。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工、甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。美容院在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。名洋总裁王董的“下岗女工再就业”的故事就是理念故事化的典范。第二，故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
3、提炼与宣讲。第一，行业特点分析。企业文化要与美容院行业特性和美容院的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是美容院大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，美容院高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨美容院的文化。第三，提炼核心理念。在很多美容院中，如果你要是问美容院老板：“您能用一句话或者一个词来概括美容院的文化吗?”很多美容院的老板都要思考半天，其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个美容院的文化并不明晰，连老板都不能马上说出，更何况基层的员工呢!因此，我认为美容院必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为美容院员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让顾客也认同美容院的这种价值观念。第四，扩展为理念体系。美容院应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为美容院各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在美容院的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解美容院的文化是什么，怎么做才符合美容院的文化。
4、必要的沟通。一项新制度的顺利实施必须要得到管理层及员工们的鼎立支持，否则就很容易流于形式。因此，需要及时让员工了解建立新制度的必要性以及对美容院运营所产生的重大影响，并且尽可能获得她们的支持。当然，在建制的过程中，也要积极寻求“外援”，即寻找有经验的咨询专家介入，并借用他们的专业经验来加快制度的建立及推广进程。
5、树立外部标竿。也就是说要找到一个可以作为榜样的企业，并且观察它的制度和流程设置，以及组织的运作方式等等。这将十分有利于企业迅速地建立起自身的管理体系。
6、在建制的过程中，切忌闭门造车。很多美容院管理者认为建立规章制度是人力资源部，或者是职能管理部门的事，因此并不鼓励其他业务方面的人员积极参与建制的过程。结果往往造成制度建立后，要么由于与实际情况脱节而很难有效地实施;要么是“上有政策，下有对策”，并没有使新制度发挥出积极作用。因此，我们建议在美容院建制和改制的过程中，应当鼓励其他部门积极配合人力资源部，共同参与制度的订立。
因势利导，因时定向。我曾经碰到过这样一个比较典型的案例，有一位老板十分鼓励创新精神，这本来是一种很好的文化内涵。而这位老板将它体现在管理中，却是频繁地调整组织架构，大概是二至三个月一次。"牵一发而动全身"，通常情况下，一个新架构的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合美容院当前的发展需要。因此，管理层在决定调整组织结构时一定要格外谨慎。像刚刚那位老板的做法，不仅没有在内部倡导起创新的文化，反而使很多员工感到无所适从，惶惶不可终日，因为大家不知道这样做好处在哪?结果怎样?2、眼界放宽，贵在坚持。企业文化不是“空中楼阁”，它会通过企业所实行的各项制度、员工及管理阶层的种种行为表现而变得具体化。任何变革都不可能一蹴而就，必然是呈螺旋式上升的趋势，因此，有可能出现前进两步，而又后退三步的状况。作为企业的领导者，应当清楚这一点，并通过不断修正文化的内涵，来使员工清楚了解变革的方向和必要性，以保证变革的有效实施。该文章来源于
㈧ 医学美容技术专科出来可以从事什么工作
医疗美容专业介绍
培养目标培养具有一定科学文化素质，德智体美全面发展，具有良好职业素质、人际交往与沟通能力，熟练掌握美容操作技能，能在国内外相关医疗卫生机构或美容院从事生活美容等工作，具有职业生涯发展基础的技能型、服务型的高素质劳动者。
主要课程：解剖学与组织胚胎学、美容局部解剖学、生理学、生物化学、美容医学微生物与免疫学、病理学、美容药物学、诊断学、人类疾病概论、化妆品化学、实用美容技术、美容心理学、美容医学咨询与沟通、美学与医学美学、美容术基础、美容外科学、皮肤美容学、实用美容技术、中医美容技术、针灸推拿学、美容营养学、牙科美容学。
就业方向：毕业后能在各级医院美容科及各级美容机构的`医疗美容技术岗位从事美容技术工作，并具有良好的市场适应能力和管理能力。就业方向如各级医院以及医疗美容机构的医疗美容技术岗位。
医疗美容专业就业方向
医学美容专业学生毕业后可在医疗美容机构、美容企业、化妆品集团、医学美容科研教育等部门从事医学美容专业技术及管理工作，胜任美容指导、美容顾问、美容师培训、医疗美容整形、形象设计、化妆品调配及营销、美容仪器使用及维护、美容机构高级管理等工作。医疗美容专业主要岗位有：手术室护士、整形医生、整形美容医生、美容导师、美容师等。
医疗美容专业就业前景
中国的美容服务业直接就业者约1200万人，美容就业机构总数近180万家。据预测，未来3-5年，中国美容经济年产值将超过5000亿元。按美容业每年增长20%以上速度计算，美容从业人员市场缺口巨大，每年约需新增240万人。因此医疗美容专业毕业生就业发展前景良好。随着人民物质生活和精神文明水平的不断提高，美容行业在我国得到了迅猛发展。进入本世纪后，美容行业逐渐走向成熟，伴随着人民大众对高品质的医疗条件及美容保健行业的服务需求，各级医疗美容机构和美容保健行业得到了进一步的快速发展。然而与此形成鲜明对照的是：医疗美容专业人才却是严重地供不应求，尤其是美容保健行业高素质、高技能的医疗美容技术人才的缺口甚大。我国现从事美容服务业的人数虽然较多，但经过系统学习和具备医疗美容技术资格的人数尚少。而且目前相当一部分美容从业人员，医疗卫生知识欠缺，不能满足人们日益增长的美容需求。毕业生的就业率达到100%，这表明美容市场人才需求很大。根据国内外医疗美容机构的人才结构与发展趋势分析，其专业人员的结构应是三角形，即专科医师为顶角，以医疗美容专业人员与护士为底边，前者与后者的比例为1∶5～1∶7，目前全国需要医疗美容技师100万。截止到2013年12月24日，111340位医学美容专业毕业生的平均薪资为3924元，其中应届毕业生工资2911元，0-2年工资3638元，10年以上工资4638元，3-5年工资4629元，6-7年工资7999元，8-10年工资8746元。
㈨ 在广州做眼部整形，是去公立医院好，还是去美容机构好有推荐吗
做双眼皮要选正规整形医院，不同的双眼皮术式对医生的要求也不同
常见的双眼皮术式:
1.定点双眼皮
韩式三点双眼皮是在上睑即将形成重睑的线上定三个点，然后每个点做2mm长的切口，通过精致器械，去除部分组织或脂肪，然后缝合就可以了。
2.全切双眼皮
全切双眼皮通过手术在上眼皮处作一切口，去除多余的皮肤及脂肪组织，然后将眼睑皮肤固定在所需高度的睑板上形成重睑。切开法重睑术是所有重睑术术式中最有效、最稳定可靠的术式。该术式对医生的要求也最高，也是正规美容医院经常选用的一种术式。
3.埋线双眼皮
不切开皮肤,仅用双眼皮线固定,埋线法双眼皮做出的是无法看出手术与否的自然双眼皮。打2-4个贯通眼皮的孔口，将线从皮肤到结膜埋入后，再从其他孔口出来打结，这样反复的做，可营造双眼皮。手术时间短,术后2-3日左右一定程度消肿,可以看出自然的模样,因此，非常适合工作中的女性或没有太多富余时间的人。但不适合脂肪或肌肉多的眼睛。
4.镭射定位双眼皮
使用仪器将睑板或睑板前上睑板前提上睑肌腱与上睑皱襞处皮肤粘连，用激光定5到6个点，达到柱状粘连眼睑皮肤和睑板的目的。手术时间不长,可修改性强,肿胀期大概有2-3天.这种方法不适合太小的眼睛.