❶ 整形医院做唇部整形的方法有哪几种
有几种方式。 常见的唇部整形手术的三种方式 ①厚唇变薄整形术
厚唇是指版上嘴唇和下嘴唇单一或两者权同一时间增厚，唇弓缘或唇白缘到唇红与粘膜交界的间距增宽，即上唇厚度超过9mm，下唇厚度超过13mm，与 五官 和脸型不协调。手术在局麻下进行，从唇内侧切除多余的上下唇组织，使术后唇外观呈现美感为宜，术后5天拆线。 ②酒窝再造唇部整形手术酒窝整形术是在特定的部位，用手术方式人工形成真皮与笑肌粘连而形成酒窝。从口内颊粘膜做小切口，在设计的酒窝定点处，除去部份颊脂肪，造成 皮肤 与肌肉粘连，从而形成人工酒窝。 ③薄唇增厚唇部整形术薄嘴唇是指红嘴唇比较单薄，上嘴唇低于5mm以下的人，常年长伴有唇峰和唇珠都不太明显。它一般采用一般采用生物材料注射法填充法，此法简单，不用开刀，塑形快。另一种修复 方法 有手术切除上唇多余皮肤，将唇粘膜上提，将唇红组织缝合在新设计的唇形线上，同时再造唇珠与唇峰。
❷ 如何成为一名优秀的互联网营销人才
思维决定成败，要成为一名互联网营销人才，必须具备一下思维：
流量思维
流量始终是互联网企业的核心竞争力之一，京东和腾讯，58和腾讯，都看上了腾讯的流量。没有流量的互联网产品，那只能是自嗨。
做流量，就必须明白流量在哪里，哪些流量最优质，整个大盘的流量有多少。
用户思维
市场做流量，运营做用户。用户进入产品后，会产生各种行为。这种行为不在于产品对用户的引导，而在于用户本身的需求。
用户思维包含两个方面，第一个是用户是谁，第二个是用户想干什么。前者帮助我们提高市场传播的精准度，后者帮助我们提高运营的效率。
通过分析用户的各种行为，划分用户等级，制定用户成长体系，帮助并引导用户跨越新手阶段。
品牌思维
同流量一样，品牌是互联网公司最重要的核心竞争力。
产品思维
互联网是开放的，也是快速迭代的。
相比传统企业，互联网企业产品周期很短，迭代频繁。为了避免产品的失败率，一般采用小批量测试+逐步迭代，即先做到符合基本体验后投放市场，然后根据市场的反馈来不断改进。这样做的好处既可以避免损失太大，又可以抢占市场先机。
另一方面，产品创新也是互联网公司集体倡导的。作为营销人，要针对用户需求与市场竞争，与产品部门积极突破创新。
竞争思维
互联网行业竞争非常激烈，很多时候，一个月就决定了成败。作为顶级的互联网营销人才，一定要审时度势，有强烈的竞争思维，知道在什么时候打大战。
商业思维
互联网免费大行其道，为的是成为入口。最典型的如360和搜狗的三级火箭策略，还有现在的支付宝。通过免费或亏损，获取用户，通过其他产品与服务，赚取利润。
营收思维
商业的本质就是赚钱，尽管互联网企业大多在烧钱。
作为营销人，营收思维必不可少。获取一个用户的成本，留住一个用户的成本，单个用户生命周期贡献值，营销的人力成本，品牌的塑造成本等等，对成本越敏感，在执行上就越深入。
❸ 互联网运营真正的思维
互联网真正的思维，最核心的就是人性化的思维，前提是利用互联网作为基础生态的经济范畴内。
很多人和很多企业，面对互联网，面对互联网思维，出现了千人千面的景象，也就是说每一个人都会有自己的看法和理解。其实，这也正是互联网思维的博大精深之处。
无论我们常看到的各种关于互联网思维的各种传说也好、各种故事也罢，都是互联网思维的一种延展和想象，也是互联网思维的一种可视化的讲解。那么，仔细研究发现，这些思维和解读，却又是没有完整的说出其中的奥秘。
综合所有的这些，我们来看
1、用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。这个与传统行业的最大的差异就是 用户 和客户的差异认知。用户不一定等于客户。
2、简约思维，这个和传统行业的品牌需要多年的渗透和培养是相左的，你看了品牌的东西，未必真去买品牌的产品。
3、极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。这个和传统行业说的“工匠精神”差别就是把工匠精神做到极致。
4、迭代思维，敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这个和传统行业的打造“千年不变的经典”正好矛盾。
5、流量思维，流量意味着体量，体量意味着分量。说白了就是眼球，这个和传统“酒香不怕巷子深”相左。
6、社会化思维，社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
7、数据思维，用数据说话，更要用数据分析指挥。
8、平台思维，互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。自己不做，让更多人在我的基础上应用做的更好。平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
9、跨界思维，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入。
总体来看，就是用互联网的生态，人性化的应用和服务的思维。
❹ 怎样做才是互联网运营思维
这个问题想了好久，关键在于“互联网思维”这个词。算起来这应该是2013年行业里最火的词，尤其是几个号称用互联网思维做实业，掉头反攻互联网的所谓成功者，四处讲演，用力大忽悠，仔细听听无非是圈子里早就已经烂熟的那些讨论。从门户到垂直到web2.0，再到微博微信，无非就是那几个。什么长尾理论啊，用户体验啊，定制服务啊……你多听几次，出去聊天的时候故作淡定深沉，时不时扔出几个词，然后抽一口烟微笑不解释，立刻就是一副得道高人隐藏已久的样子，要你多说几句就立刻推辞说抱歉我还有个投资人的饭局要去，下回再聊，其实是为了赶末班地铁回燕郊的出租房。总之从2001年开始进入中国互联网，这种大忽悠我真是见得多了，说什么用互联网思维做实业，人家做实业的高人真进来玩，分分钟甩人好几条街。所有的这些概念都是人家玩过的。只是限于互联网的技术门槛，很多传统实业上的人被壁垒挡住了而已。史玉柱进互联网的时候，大家都等着看他笑话，最后被人结结实实地上了一课。这还是史老板肯说，不低调，低调的更多。
吐槽完毕，先说互联网思维是什么。作为传媒出身，我对互联网在信息科技服务上的一面更敏感，而且这也是互联网对社会影响的最主要领域（当然还有商流物流等方面，不过互联网主要是重整了信息流）。就我所经历的中国互联网行业变化来看，如今所说的互联网思维，实际上核心在于以下几个点。
1.去中心化。这是目前互联网行业变化的最大特点，也是让很多传统业者，乃至老一辈互联网行业人士无所适从的特点，无论噱头如何花哨，这个根源上的变化是真实存在的，所以噱头才能忽悠住那么多人。从传统媒体时代开始，信息的流传是有关键节点的，电视广播报纸杂志，信息的关键节点很明确，控制也很方便。监管部门一声令下，不愿意让人看见的信息就消失了，除非手抄本，手抄本也很容易顺藤摸瓜。即使到了互联网时代，各种新闻门户和垂直门户对于传统媒体的复制性依赖还是很明确，加上搜索引擎关键字的导入控制，互联网信息传播节点的垄断依旧很强，依旧可以通过控制住传统媒体端和重点网站来操控舆论。
不过互联网带来的变化很明显，就是单纯消除或者控制信息的难度显著提升，要么借助于行政权力，要么付出更大的成本（例如对网络关键字的买断和消除，费用很高），因此互联网时代对于信息的操控初现了变化，就是信息对抗战，通过散布对立性信息或者虚假信息来模糊事实，让用户无从判断，水军、刷榜之类的出现证实了这一做法有效。所以当互联网时代进入到twitter和facebook时代，中国的同类网站兴起之后，水军的疯狂成为初期无法遏制的景象。在信息传播节点完全被打碎的情况下，就连传统的行政管制都失去了大半威力，更无须说花钱控制信息流通节点。因此面对新的信息流通模式，如何取信于用户，获得用户的好评，过去那种集中火力轰大门户，传统强势报刊媒体的做法基本失去了作用，适合去中心化特点的各类红人、大V的出现适逢其时，所谓的“自媒体”说法就此流行。
对于依赖媒体传播品牌信息的互联网产品和服务来说，这一变化实际上有利有弊，传统信息流通的节点被打碎，接近消亡，企业投向传统媒体的广告和信息量大大减少，互联网传播节点的控制难度增加，成本提升，无数难以适应这一变化的企业陷入彷徨，这是弊端的一面。我有不少认识了好多年的公关公司的朋友，这两年都和我诉苦，说公关不如从前好做了。从前是盯住重点媒体，敢花钱，就能把控住舆论，现在这招根本不灵，控制不住。要控制舆论的成本直线提升，必须重新想办法。我也给出过一些主意。但去中心化，有利的一面就是如果企业能适应互联网的变化，建立起从属于自己的信息流通节点和品牌，那么信息的传播效率会显著提升，成本则大大下降，说白了，就是企业要学着做自媒体。这就是小米兴起之后，行业内无数企业都开始学雷军，学他演讲，学小米对微博和社区的把控建设，学所谓的“饥渴营销”，根源就在于小米比别人快一步，建立了一个有效的信息流通渠道，有足够的把控力。中小企业未必能有雷军的资源和思路，但学着建立自己的自媒体传播渠道，学着通过各种夸大宣传打造品牌，这点皮毛还是学得到，各种以打造高粉丝量的微博、微信、社区大号为表现的“互联网思维”达人就此层次涌现。
2.快速精准
既然互联网的碎片化信息传播基本压制住了传统媒体的传播路径，那么担负起原有媒体的内容传播责任也是顺理成章，而且面临新传播节点对于时效和容量的限制，信息的快速更新迭代就成了唯一的解决办法。这一点从社区和微博兴起我们就看得很清楚。各种骤然兴起、影响深远的互联网大事件，基本都遵循着一日几次更新播报变化的规律，将其中所有事态发展欺负清晰展现，持续抓住用户注意力，这原本是有实力的电视媒体如CNN或者央视才能做到的新闻滚动更新，却由于没有了派遣记者和后台视频制作的流程，变得异常简单，任何在场有微博的人都可以担负起这个任务，简单的文字加图片就可以将用户注意力牢牢抓住。
信息传播渠道的变化，引发了用户需求的变化，也导致了信息提供者的被动应变。媒体的应变不在这里赘述，对于希望提供产品和品牌信息的企业来说，信息内容的迭代压力是扎实的考验，远比简单的建立一个形式上的“自媒体”要困难得多，学雷军搞演讲、搞微博、搞社区、搞口碑传播，形式很容易学，但说什么，怎么说，什么时候说，大部分的企业都不得其法，而类似小米这样的企业，则是不断从媒体行业中吸收人才，强化自己的优势，在信息的快速更新迭代上做的更好一些。与此同时，对应信息的快速更新，产品的快速更新也成为另一个支持信息传播的焦点。只有产品不断体现出变化，信息快速更新才不是无病呻吟，这对于企业的创新和研发能力提出了更高的要求。
如果产品更新跟不上，那就只有搞花边，没事和业内的对手打打口水仗，搞搞“西红柿”这样的花絮，在不涉及产品的情况下保持曝光度，雷军、刘强东、周鸿祎等人都深谙此道。而如果创新迭代可以跟上，却把握不住新媒体传播的特点，例如极路由，不知道该说什么，不知道什么时候说，结果就是适得其反。互联网追求的不仅仅是一个快字，精准（信息精准、投放精准、控制精准）更重要。
自媒体的内容运营这事学问很大，不在此多说，那是另一个话题了。
3.情感品牌
信息传播的去中心化和快速化，带来的副作用是公信力的缺失，既然人人都有发言权，大家都可以7×24模式的传播自己的观点，那谁说的更有道理，谁更具备说服力，对用户来说就是个很麻烦的事情。微博时代的方韩大战给了我们一个好的样本，在这个事件中，双方发言的对与错，道理和逻辑都已经不再重要，重要的是在情感上用户更相信谁，由此我们看到了一场没有结果的信息对抗。
对于公众来说，这是一场闹剧，但对于企业来说，这是个很好的传播典范。如果能建立起有效的情感品牌，有足够的亮点，迎合用户在情感上、价值观上的需求，那么即使身上背负的争议再多，也依旧能有足够强大的传播效力，韩寒的文字再不咋样，同样有人为他站台，方舟子再胡说八道，依旧有人做死忠出来洗地。微博上的陆琪、天天开炮的周鸿祎、青年导师李开复，这些人虽然类型不同，但无不如此。当然这方面做得最好的，还是郭小四，《小时代》的票房成功，让所有的抨击看起来都是个笑话，因为他打造了自己足够多的脑残粉群体，影评人能奈他何呢。这些人看的不是小时代，看的不是郭敬明，看的是他心里认同的东西。我们这个年代，真与假已经变得不那么重要，大家并不在乎真相，在乎的是真相是不是自己想要的那个真相，如果不是，他宁可选择不信。对于互联网企业的产品和服务来说，也是如此，只要你做的不是差到令人发指，能有一些打动用户情感的包装特色存在，例如小米手机的“青春发烧”、极路由的“自由”、360的“挑战强者”，就一定有一群认同这些价值观，进而认同你产品的群体跟上来。这是互联网产品运营的核心思维。其他诸如用户体验、免费运营等，都是表面的手段而已。
❺ 网络营销前景怎么样
据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，普及率达59.6%，全年新增网民5653万。有人的地方就有互联网，有互联网的地方就有互联网营销。
日常生活中，无论是衣食住行还是娱乐消遣，都越来越离不开各类应用软件，如淘宝、网络、微信、微博等等，这些都是互联网营销的主战场。现今不仅仅是互联网类企业，越来越多的传统企业也意识到互联网营销的重要意义，互联网营销的前景一片光明、潜力无限。
根据在职友集上做的调查显示互联网营销招聘需求量大、平均薪资高，互联网营销相关岗位每天招聘量有60多万个，而互联网营销从业者平均薪资8780元/月。同时，互联网营销行业相对来说就业选择更多。互联网营销包含了新媒体运营、SEO、SEM、电商运营等4大项，所以学员毕业后可选的就业方向有很多。而且互联网营销晋升相对而言也比较快，一般1-2年就可以晋升主管;3-5年可晋升经理;5年以上就可晋升总监。
❻ 韩国KOREA整形外科医院的整形中心
※ K-FACE
面部整形（磨削下颌+缩小颧骨）+3MAX 眼部整形（双眼皮+内眼角开大+外眼角整形）+3lINE面部整形（额头整形+整鼻+下巴整形）+贵族整形（八字皱纹+童颜的微创整形）+面部脂肪移植（使用细微自身脂肪移植）+皮肤激光将同时进行。
由各领域专业医生共同合作而进行的整个面部整形手术，引领者面部整形的新潮流-K-FACE！
3MAX 眼部整形
3MAX眼部整形包括神奇内眼角开大术，眼线矫正术，外眼角整形等我院专门技术，可最大限度地为您创造一个大而美的眼部线条。
* 外眼角整形术
我院采用高难度的最新手术技法，将外眼角韧带进行微细的分离，然后将眼角固定在最理想的位置。不仅可以最大限度地延长眼部线条的长度，还可以自由地将眼角的位置上提或下调，是一种全新的眼部线条整形手术法。
面部整形
KOREA整形外科所追求的面部整容是一种无论是从正面还是从侧面、45度角等任何一个角度上来看，都是一个小而美的绝美的面部轮廓，尤其是磨削下颌角手术，可使您宽大的“腮帮子”变成理想的“V”字形脸型，术后，你会发现您拥有了一个美丽自然的瘦下颌。
此外，还有颧骨缩小整形、额头整形、下颌整形等，都可创造一个既有曲线感同时又具有立体感的美丽面部轮廓。
整鼻
鼻子是面部的中心，寻找最适合自己的鼻子！
-隆鼻手术：采用硅胶，GORETEX等人工物质或自身组织，将扁平的鼻梁隆起。
-矫正整形：对鹰钩鼻、歪鼻梁、尖鼻尖、翘鼻等进行矫正。
-鼻尖整形：鼻尖软骨整形，缩小鼻孔
胸部整形
Triple立体隆胸术
KOREA整容整形医院采用Triple立体隆胸术，以最小的痛感和最快的恢复速度为您创造一个自然而美丽的酥胸。Triple立体隆胸术是使用最新器械进行的新型手术法。
1、无需带血袋
2、无需使用绷带
3、无线
自然隆胸
这是一种使用自身脂肪，创造自然丰满酥胸的隆胸手术。
自然型隆胸术还可以为你带来意外收获。
自然隆胸所需的脂肪从您的腹部、大腿内侧、大腿等处抽取，这些部位都属于普通减肥法难以见效的部位，因此抽取这些部位的脂肪可解决您在减肥过程中所遇到的难题，并与此同时为您创造一个自然而丰满的酥胸。
4楼皮肤中心 5楼手术室
6楼住院室
KOREA整形外科K-AFTER护理
为消除患者的精神负担，我院实行专业型的术后管理，帮助患者以最快的速度得到术后恢复。通过术后的精心护理，不仅可使手术效果获得最大的效果，同时还可缩短恢复所需时间。
我院所实施的K-AFTER术后护理是按照专业医生的准确诊断和处方，使用医疗器械、按摩、淋巴排脓法、经络、头皮护理等最新方法，最大限度地提高手术效果。
▶皮肤护理中心
KOREA整形外科K-SKIN疗程
第一，由专门从事医疗皮肤护理的专业医生进行诊断和处方，结合高档温泉水疗按摩术，进行独特的皮肤护理。
第二，通过更加细致的咨询，充分了解患者的需求。（充分满足患者的愿望，按照不同皮肤特征而进行治疗和护理）
第三，实行为顾客保密制度，理疗技师和顾客实行1:1负责制，最大限度为患者提供便利。
激光治疗
- Thermo Xel ：增强皮肤弹性，消除细小皱纹，缩小毛孔，消除疤痕。
- IPL：以不同波长的激光消除雀斑、褐斑等因色素沉积而造成的皮肤问题。
- Mssters Lift：增强皮肤弹性
- Allegro：除痘，缩小毛孔
- Epilogue Laser：脱毛
- 氦激光：促进皮肤组织的新陈代谢，促使皮肤再生。
皮肤清洁
- COOMBS：化学去角质
-阿拉丁去角质：利用从自然物质提取的氨基酸进行微细薄皮。
- TCA：消除细小皱纹，色素沉积
- 氧去角质（OXY JET）：使氧分渗入皮肤，进行毛孔清理并去角质。
皮肤护理
- Vital -iont：采用离子电泳仪注入活性维生素C。
- OctoLine：刺激真皮组织，增强皮肤弹性。
- Spring：用电流渗透法给真皮组织注入活力。
-美白，保湿，再生，弹性，特殊面膜护理
▶减肥中心
KOREA整形外科的K-BODY疗程
体形管理的三大失败原因
1、过高的目标
2、不规律的生活、
3、过于依赖医学手法（手术及药物）
▶毛发护理中心
发际线移位
发迹线移植是将后脑毛发和头皮同时进行微细分离并移植的方法。
术前事先与患者进行充分沟通，准确了解患者所希望的发际线的位置和毛发梳理的方向，以此为基础对发迹线进行设计，根据不同的移植范围，约移植毛发1200~2500根。
因为需要最大限度地提高单位面积的移植密度，要求医生拥有高超的手术技巧和丰富的经验。人体的毛发平均为单位面积100根/㎠，如移植密度过高，反而会影响移植毛发的生存率，因此一般移植密度为60~80根/㎠。
眼眉移植
眼眉移植与发际线移植采取同样的手术方法。不同的毛发根数所需头皮面积的大小不同，一般平均长5cm、宽1cm面积的头皮，约可移植500根毛发。
眉毛较稀者，一侧移植200根；几乎无眉毛者或希望得到浓眉的患者，一侧可移植400根。
毛发护理
头皮清理，蒸汽护理，洗发和指压按摩护理，海水击疗（清洗头皮，头皮按摩效果），紫外线激光护理，激光护理
❼ 成为顶级互联网运营人员需要有什么思维
1、流量思维
在互联网场景下，流量始终是企业的核心竞争力之一，没有流量的互联网产品，那只能是自嗨。要做流量，必须明白流量在哪里，哪些流量最优质，还有估计总流量有多少。
流量是做出来的，并不是凭空想出来的。很多人说搜索营销不好，举个美乐乐O2O的例子：美乐乐每年在SEM的投放是十亿级别的，一家卖家居的。像现在一些大型的连锁整形医院，就是依靠SEM从一个小诊所发展到全国数十家连锁集团。还有一些做金融的，只投微信大号，一年花上亿。
做流量前，需要搞清楚用户是谁，用户获取信息的行为，渠道的流量走向。拿金融举例，如果我们的产品门槛比较低，标准化，面向小白用户，那么用大众媒体就能触及更多的用户。如果用户偏白领，那么微信大号和APP商店就能触及更多。对于单个渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前两位，广点通的资源很多，有手Q，空间，新闻等，不同的地方流量价值不同。
今天传播的途径一方面是传统媒体，数字媒体，社会化媒体交叉，利用多种媒介进行传播这是主流，比如说赞助好声音，摇一摇或发送短信现场参与活动，触发用户兴趣并开展CRM营销；用户产生兴趣后，会去搜索引擎搜索了解产品信息并进行互动，或者进入APPSTORE进行下载。
另一方面，借势热点开展事件营销，找到流量的引爆点。
举个例子：用品牌传播的思维做做流量。如果该市场日均100亿的流量，那就要占据其中10%，如何占据这些流量，如何覆盖足够多的目标用户从而产生足够的曝光与互动呢？需要依靠事件类营销以及后续的活动。
◆◆◆
2、品牌思维
互联网企业往往是小市场架构，好一点的集中精力做流量，差一点的则可能变成自嗨式PR，发新闻稿，做微信公众号。结果就是公司做了好几年，用户也不少，但是品牌却毫无起色。很多人不注重品牌的形象，没有品牌思维。
在之前，数字广告对品牌的塑造比较微弱，一方面数字广告过分强调点击与互动，忽略曝光度与深度，导致在用户心中没有留下明确印象，缺少知名度；另一方面，缺少明确的营销定位，顶级媒体背书，多元化文化建设，导致在用户心中没有占据明确地位。
产品到了一定阶段，与竞品之间比的就不再只是产品体验，而是品牌。对于互联网金融企业而言，如何利用权威媒体塑造公信力，如何借势知名品牌提升企业影响力，如何通过跨品牌运动赋予年轻化形象，迫在眉睫。
这里提一点，品牌传播一定要围绕核心用户群来打造，不然很容易走偏。
很多企业曾经在海外投放过广告，但是发现在传播的过程中，用户根本不care。主要是我们的用户都是中产或中产以下，他们不懂在纽约广场的广告意味着什么，事实上，如果我们投放的是大众媒体，比如说央视，那效果会好很多。
在文案和UI方面，要围绕品牌定位来塑造。像一些消费品，要说大白话，像李叫兽提到的，说人话，拒绝自嗨。
像金融这种比较专业严肃的，可以说的高大上一些。比如在介绍企业背景方面，我们可以选用海外合作方，世界一流的公司。这块操作技巧性很大，具体操作应该可以仔细琢磨。另外做品牌要和流量形成互动，品效互动的关系。如央视背书+媒体公关+全网内容（视频、图片、文字）覆盖+类似好声音等顶级电视栏目引流+全网数字营销互动+CRM营销，既有流量效果，也有品牌塑造。
品牌思维要始终贯穿在整个企业采取的任何动作中，如何在核心用户群中塑造一个面向大众的IP，采取的方式中也要有这种品牌思维，比如说通过搞多次活动就要尽力塑造出这个IP出来，让人可以记住这个形象。
◆◆◆
3、竞争思维
互联网行业竞争非常激烈，很多时候一个月就决定了成败。作为互联网营销者，一定要审时度势，有强烈的竞争思维，知道在什么时候打大战。
今年以来，互联网金融行业纷纷启动央视及各类传统大媒广告，表示这个行业发展非常迅速，部分市场已经教育成熟，各大平台为了快速收割用户，唯有拿金钱换时间。这个时候，作为互联网营销者，应该拿出自己的魄力，决定是否出击。
曾经有个非常典型的案例，就是赶集网请姚晨代言，花5000万在全国范围大面积投放广告，一时间58流量下降很大，赶忙花了一个亿请杨幂代言才算打了个平手。商场如战场，没有强烈的竞争思维，就不会笑到最后。
◆◆◆
4、商业思维
在2015年，互联网免费大行其道，很多企业这样不惜成本为的就是成为入口。最典型的如360和搜狗的三级火箭策略，还有现在的支付宝。通过免费或亏损，获取用户，通过其他产品与服务，赚取利润。
过去淘宝很多店主1块钱卖袜子，或是0利润充话费，都是为了赔本获取用户，现在流行爆款，也是为了获取用户，然后卖给用户其他的产品来赚取利润。
今天，大狮做一个公众号，不仅仅是为了分享经验，同时也是在做一些事情。未来希望和一批志同道合的人，让大狮可以为大家连线创投律师、战略咨询师、金融专家。为资本导向型企业提供投融辅导和资源对接一站式服务。让大家可以跟着大狮，学靠谱知识，约靠谱专家，进靠谱圈子。
◆◆◆
5、营收思维
作为营销人，营收思维必不可少。获取一个用户的成本，留住一个用户的成本，单个用户生命周期贡献值，营销的人力成本，品牌的塑造成本等等，对成本越敏感，在执行上就越深入。
◆◆◆
6、战略思维
有人说，阿里巴巴重新启动口碑是为了让支付宝的入口更稳定，而口碑启动的生活服务平台模式瞬间对新美大形成了战略级的竞争态势，由此可见，战略思维对营销格局的影响。
今天做互联网金融，有的布局流量，有的布局跨境资产；有的引入风投，有的引入国企；有的转型做大平台，有的坚持小而美，这都是战略。
作为顶级的营销人，要不断思考行业的发展趋势，理解什么该做，什么不该做。每个行业都有其独特的逻辑，深刻理解是形成战略思维的前提。
今天，很多做互联网市场或运营的人都觉得没有太多出路，是因为没有找到方向。
事实上，互联网做市场或运营都非常有前途，前提是看你对这个职业的热爱和付出。正如我前文提到的，有的企业只依靠SEM，支撑年数十亿的销售额；有的企业只依靠DSP和网盟，一年也做了几十万用户；还有的企业只做免费营销，一年也能做到百万用户。像OPPO几乎包下了中国大部分的娱乐资源进行营销，效果非常好。成功之处在于他们把营销放在了战略级的位置，深入坚决执行，如果只是看短期，不会有现在的成绩。
接下来说一下很重要的，也是被谈论最多的用户思维。
◆◆◆
7、用户思维
市场做流量，运营做用户。用户进入产品后，会产生各种行为。这种行为不在于产品对用户的引导，而在于用户本身的需求。
拿金融产品来举例，很多产品做了签到这个功能，但这是不恰当的，因为理财毕竟不是高频需求，O2O已经算是是高频了，签到这个功能也没有完全做起来。
用户使用金融产品，进入后，了解理财产品，投资风险，个人账户信息，投资状况，收益明细等，这是基本的需求。那么在这些基础需求上，如何深入挖掘用户价值，是运营人员要深入去做的。
用户思维包含两个方面，第一个是用户是谁，第二个是用户想干什么。前者帮助我们提高市场传播的精准度，后者帮助我们提高运营的效率。
通过分析用户的各种行为，划分用户等级，制定用户成长体系，帮助并引导用户跨越新手阶段。
互联网一直都强调用户思维，可事实上在行业里，我们经常看到这样一种现象：做一个产品，期望目标用户能涵盖普罗大众，男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品会走向消亡，因为正常情况下，每一个产品都该是为特定目标群的共同标准而服务的。当目标群体的基数越大，这个标准就越低。换言之，如果一个产品是服务于每一个人的，其实它设置的服务标准门槛是很低的，这样的产品，目前在同领域内竞争激烈，几乎没有进入的可能性。
所以，根据产品功能和定位，针对特定目标用户实行运营以及产品迭代才是生存及发展的不二法门。趁着这个机会，根据过去几个月的产品运营经历，总结三点感受如下。
一、构建用户画像，初探市场
在做产品的过程中我们需要引入PERSONA——用户画像。用户画像是针对产品/服务目标群体真实特征的勾勒，是真实用户的综合原型。任何产品，都有他的目标用户，换言之，任何产品都该有其目标用户的Persona。给特定群体提供专注的服务，远比给广泛人群提供低标准的服务更接近成功。
具体来说可以分为三个步骤：
第一，将目标用户标签化，并为各个标签标示权重高低。标签化是为了后期的数据统计分析；标示权重高低则是为了突出某些特定的产品功能和模块，也为了划分用户质量高低，高权重标签对于用户的Rank排名有非常大的影响。
第二，详细的标签可以大大细化用户画像的颗粒度，让用户变得越发立体清晰，这对之后产品的完善以及迭代有着极大的帮助，下文会具体展开。
第三，体现在运营上，用户画像的构建对于目标用户的获取有着极大的指向性，可专注于一些垂直的社区/论坛/社群，事半功倍。
二、构建使用场景 / 消费场景，提高转化率
构建 “使用场景/消费场景”，给予用户 “场景式引导”，让用户注意→感兴趣→欲望→行动→满意，给予用户足够清晰的说明，这是一个逐步打消用户疑虑并取得用户信任的一个过程。
从产品角度来说，提供产品/服务的网站有必要遵循AIDAS原理，让用户在浏览的过程中，对产品解除疑虑并产生好感，从而提高用户转化率或产品/服务的成交率。
第一，为不同层次的用户设置场景引导。为浏览用户提供清楚明确的产品介绍，以及产品的用户数据/成交数据；为期望用户提供成功案例或第三方评价，提供消费场景引导；为消费客户提供清晰可靠的CallOn Action，将注册/支付流程和网站的交互尽量最简化。
第二，分析数据指标。着重分析点击率、停留时长、访问深度、人均浏览页数、跳出率等，以便产品的优化和完善。
三、逐步迭代产品功能和模块，提供差异化服务
在此，我们引入了KANO模型，KANO模型定义了三个层次的用户需求：
基本型需求，是产品最基础的属性或功能，满足绝大部分的用户需求。
期望型需求，提供给用户比较优秀的功能或服务，满足中高层次的用户需求。
兴奋型需求，提供给用户一些独特的高级功能或服务，满足高层次用户需求。
从我们自己的经验来看，KANO模型对于产品的完善以及迭代有着极大的帮助。前面也提到，详细的标签可以大大细化用户画像的颗粒度，让用户变得越发立体清晰。区分用户质量的高低可以从颗粒度细化程度分析出来。
我们以程序员客栈上的三个程序员举个例子：
A用户是国内普通本科应届生，刚入职于杭州某创业公司，任Android开发；
B用户是有三年互联网移动端开发经验，擅长Android，iOS两大主流平台开发技术和框架，包括原生和混合。
C用户是任职于腾讯的资深工程师，八年工作经验，做过12个产品，其中多个产品用户规模达到亿级别。
以上三个用户是对“程序员” 这个目标群体的细化，通过颗粒度的丰富/细化程度，我们大概可以分析这三个用户相对质量的高低，结合KANO模型，程序员客栈就可以给这三类用户提供差异化的服务。
除了上面提到的流量思维、品牌思维、竞争思维、商业思维、营收思维、战略思维和用户思维这七种基本思维以外，以下三种思维方式对互联网运营者来说也是相当重要的。
◆◆◆
发散性思维
发散性思维就是指从一个点出发，进行思维的扩展，最终产生出多个方案，而不是唯一方案。
举个例子，最近网站要是拉动的注册用户量，你可以想出多少种办法？
A说，我们可以让用户邀请用户，每一个成功邀请都可以为邀请人带来奖励。
B说，我的想法和A类似，但是不仅仅是成功邀请人有奖励，新进入的用户也可以获得奖励。
C说，我觉得我们可以有多种选择，对已有的用户做邀请活动，对潜在感兴趣的用户进行注册奖励，我们还可以设置一些阻碍，让用户在不完成注册的情况下，权限降低，不能进行一些操作，不过这需要产品进行支持，如果产品愿意支持，我们还可以在产品使用的各个环节提醒用户完成注册，最后最好还要和产品看一下现有的注册流程是否可以优化以提高用户完成注册效率，我们甚至可以采用预注册的方式，为每个进入的用户保留一个ID，用户只要填写昵称和设置密码就可以完成注册并且获得奖励。
C的思维方式就是发散性思维。
◆◆◆
逆向思维
逆向思维是一种逆转因果的思维方式，从原因可以推知结果，反过来从结果反推原因。
举个例子，最近网站的流失率有点高，有什么运营上的好办法？
A说，我们可以对流失用户开展挽回活动，给他们一些奖励。
B说，我没有什么办法，只能促进其他没流失的用户活跃，促进留存。
C说，我们先看看流失的用户是什么类型的用户，是否具备共同点，找出它们流失的原因，然后除去这些因素，再设计一个活动，专门针对流失用户进行。至于活动，我们可以先送一些礼品，或者告知他们之前的阻碍已经没有了，看他们是否愿意回归。
C的思维方式是逆向思维。
◆◆◆
结构化思维
结构化思维是一种系统级别的思维方式，它通常不采用头痛医头脚痛医脚的case by case解决方案，而是汇总让系统来解决类似的所有问题。
举个例子，老板希望能够加快活动运营的频率，最好每天都能有网站活动，怎么办？
A说，增加开发人员和设计人员，我们来多设计一些活动，每天都有新活动上线。
B说，我们可以把活动分类，通过模板来解决设计问题，一套程序可以同时跑多个活动。
C说，我们可以看一下我们目前的运营目标，以及用户的行为数据，看看是不是能够做一套工具出来，帮助我们快速上线活动。
❽ 治疗乳腺纤维瘤的医院
建议到到北京协和医院乳腺外科治疗.
北京协和医院乳腺外科原为北京协和医院基本外科乳腺专业组,后在协和医院领导的关心和支持下,于2002年发展为北京协和医院乳腺疾病诊断治疗中心；于2006年初正式成立北京协和医院乳腺外科.
北京协和医院乳腺外科目前拥有30张住院病床,分为东西两部,年诊治病人15000余人,手术近1200台,其中乳腺癌400台左右,开展的治疗项目包括：乳腺癌的诊断和包括手术放疗, 化疗,内分泌治疗,生物治疗在内的综合治疗；各种乳腺良性疾病的诊断和治疗；乳腺整形；乳腺癌的宣教等.在国内率先开展了X线与B超定位临床不可触及乳腺病变活检手术,大大提高了乳腺疾病的诊断治疗水平 .