1. 整形医院的绩效考核方案如何做
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日至 年 月 日
工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历
到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分
评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准，整洁美观
（10-9） 罕有错误，整洁美观
（7-8） 偶有错误，尚属整洁
（6） 错误颇多，且欠整洁
（5） 错误过多，且不整洁
（4分以下）
2 工作量或速度 超过定量，提前完成
（10-9） 达到定量，如期完成
（7-8） 不足定量，催促完成
（6） 工作量少，过期完成
（5） 几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3 责任心 负责可靠，如期完成
（10-9） 工作稳健，需监督
（7-8） 工作正常，需加监督
（6） 工作懒散，严密监督
（5） 工作不力，推卸责任
（4分以下）
4 合作 主动合作，协调密切
（10-9） 自动助人
（7-8） 少有合作
（6） 拒绝接受
（5） 破坏合作
（4分以下）
5 学习能力 接受能力强，无需教导
（10-9） 进度超前
（7-8） 需勤加教导
（6） 接受能力迟缓，需反复教导
（5） 愚笨庸劣，记忆力差
（4分以下）
6 智能或技能 绰有余裕
（10-9） 胜任愉快
（7-8） 能够胜任
（6） 勉强胜任
（5） 不能胜任
（4分以下）
7 守法 守法守纪，且诱导别人
（10-9） 自动遵守法令
（7-8） 注意遵守
（6） 严密监督，始能遵守
（5） 漠不关心
（4分以下）
8 安全意识 警觉高，处处防范
（10-9） 遵守健全规定，提供改善建议
（7-8） 注意安全
（6） 常依赖别人，偶有行动
（5） 违反安全规定并危及他人
（4分以下）
9 自发自制 自动自发，律己克己
（10-9） 修养有素，自动改进工作
（7-8） 能完成分内工作
（6） 不修边幅，体力较弱
（5） 完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10 仪态体能 仪容整洁，体能强健
（10-9） 仪态大方，体力正常
（7-8） 能保持清洁，很少疾病
（6） 无警觉，粗心大意
（5） 使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评 初评 总分数
绩
等
核
定
复评
2. 在整形医院工作怎么样
大家都知道，来对一般自大学生来说，大学时读的书和工作时需要的能力可能会有很大的差别，书读的好不代表进入社会后的工作能力强。对于高门槛的整形外科医生职业来说，书当然需要读好，但是书读的再好和你会不会动刀，也基本是两码事。一位外科医生的实际手术技能，基本都需要进入医院之后由资深外科医生手把手带才行（所以住院医师培训阶段非常重要），这行业颇有点学徒制的感觉。
基于整形外科医生的职业特点，在美国，一位典型整形医生的一生经历大概是这样的：大医院里做住院医师，获得相关资质，磨炼技术，积累声誉，到达一定级别之后自己出来私人执业，开办个人门诊。美国不允许社会资本进入整形美容行业，所以不存在民营整形医院。
在中国，一位典型的整形医生的一生经历可能是这样的：在公立三甲医院磨炼技术，混资历，然后私立整形机构走穴，跳槽到私立整形机构，最后开一家医生为主的私立整形机构。中国并不禁止社会资本进入整形美容行业，所以虽然医生开个人门诊千难万难，但是却难不住资本。
3. 公司强制性让人发广告。
你们公司违规，微信属于个人财产，公司没有权利要求你们把公司广告植入到你们私人空间，更没权利扣工资，本身就违法，就存在绩效考核，也就是说，这项考核本身就是违法的。
4. 整形医院的分诊工资如何
整形医院的分诊工资如何？他们的工资属于就是正常的。也就是4000块钱左右吧。
5. 我在整形医院里上班，我们是靠拿提成的，然后介绍了很多顾客，现在医院里不认账了，怎么办
现世报不要来的太快啊！
这样的整容医院一看就是不正规的莆田系医院。没版医疗许可证，权没医师资格证、非法行医生，不知坑了多少人！
灭着良心做给这些骗子打工，也是自找的，与虎谋皮,焉有其利！
因果轮回，好好做个人吧！
6. 整形医院员工做美容项目如何做会计处理
整形医院员工做美容项目，也要视同销售处理，领用的物料也要做成本结转。
7. 国内的整形医院行业医生的工资是如何发放的，是每月全部已现金形式发放，还是部分打入工资卡，部分现金形
整形医院多数为私营医院，工资发放没有固定标准，你说的这几种都有可能，全部打到工资卡应该占多数
8. 医疗美容医院资质级别评价标准
2018 年版医疗美容机构评价标准实施细则 （医院标准）
一、医院管理 序 评价内容 评价标准 评价方法 号 1.医院定位明确、规模适宜。 【C】 1.查阅《医疗机构执业许可证》 1.医院正式执业二年以上。 2.查阅医院发展规划，抽查评审时间以前的规划内容执行 2.医院规模适当，定位明确。 情况。 3.制定年度工作计划和中、长期发展规划并实施。 【B】符合“C”，并 1.住院床位总数不少于20 张。 2.美容治疗床不少于12 张。 1.核查医院床位数； 3.美容牙椅不少于4 台。 2.医院床位扩增有行政部门批准文件； 4.卫生专业技术岗位≥医院岗位总量的70 %。 3.查阅医院岗位设置有关文件。 5、每床（椅）配备相关专业技术人员 ≥ 1.03 名。 1 6、每床（椅）配备护士 ≥ 0.4 名。 【A】符合“B”，并 1.临床科室必须具有副高及以上职称。 1.核查所有从业人员执业资格证书，核对人员学历、职称 2.护士中具有大专及以上学历者 ＞ 30%。 情况。 3.主管护师职称2 名以上。 2.组织机构的设置、岗位设置及 【C】 1、查看医院组织机构（科室及职能部门等）设置相关文 规章制度和建立相应专业委员 1.组织机构的设置及其岗位职责，机构及科室命名规 件。 会。 范。 2、查看规章制度和科室设置的岗位职责。 2.规章制度。 3、查看建立相应专业委员会文件和人员结构组成。 3.机构必须设置相应专业管理委员会，保障医疗安 4、现场抽查10 名员工到岗情况。 全、医务人员和患者权益。 【B】符合“C”，并 1.医院感染控制写成书面文件。 1、有《医院感染控制管理办法》；
2 2.医院质量管理写成书面文件。 2、有《医院质量管理办法》。 3.绩效评价及相关标准写成书面文件。 3、有医院绩效考核与评价的相关规定，查阅考核记录。 【A】符合“B”，并 1.有全员定期（至少每年1
9. 整形医院规章制度
一、职位与职责
医院的人员配备与岗位职责是一个易学难做的问题，但是实行岗位制度化管理是美容院做强、做大必不可少的条件，我们很有必要进行了解和认识。以下是一个xx整形医院的岗位设置及职责标准设定，各经营者可根据自身规模大小，加以灵活运用。
院长职责:
院长是最核心人物，他的主要职责是整个医院的经营管理及各项工作的指导、督促、检查等。具体职责包括:
1、解释医院经营理念及服务意识，培育医务人员的敬业精神，合理使用各类人才。
2、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。
3、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。
4、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调人员之间的关系，维持良好的纪律。
5、督导日常工作，保证医院各环节的正常营运和高质量的服务。
6、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。
7、定期培训员工，以提高服务素质。
8、依照市场情况，制定合理收费价格;并明码标价(包括护理项目、产品)，树立良好的信誉。
9、定期考核医务人员的工作业绩，并形成考核材料。
主任职责:
1、严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对现金、产品、设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错;
2、抓好对医护人员的管理，严格医护人员上岗标准，严肃工作纪律，制定工作计划，分工合理明确;
3、组织落实优秀医护人员评选活动，按照评选优秀医护人员的具体要求，做好对医护人员日常各项指标的考核、记录工作;
4、做好医护人员的思想工作、经常与医护人员谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取医护人员的意见、建议，不断改进工作，充分调动医护人员的积极性;
5、组织好每周例会及每天早会，会前作好准备，针对出现的问题及时解决，协助医护人员达成目标以及提升医护人员的技术和销售能力;
6、做好对顾客资料的管理，经常了解顾客的需求，检查医护人员服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情;
7、根据需要不定期的组织医护人员培训，不断提高医护人员的业务水平;
8、做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本院消费，高兴而来，满意而归;
9、抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁。
美容咨询顾问(可由店长兼任)职责:
1、热情周到地接待来访顾客。
2、详细了解顾客曾使用过的产品，护理项目。先查阅客户档案，再为客人服务，若新客由美容顾问向客人以专业态度认真询问顾客的需要和情况，询问包括曾使用过的产品，曾做过的护理项目，对以往的产品或护理满意或不满意之外，通过这些沟通要达到几个目的:①顾客的需要②评估顾客的消费水平③顾客过去使用的产品对该顾客是否适合，推介产品时作参考。仔细观察顾客的皮肤，确切地了解顾客皮肤的真实情况，以便选用合适产品及美容项目。
3、为每位客人建立客户个人档案，交上述询问过的资料及客人的护理项目、购买产品详细记录。
4、详细分析客人皮肤并为客人设计护理课程，并须清晰地让客人了解该项课程是针对她哪个皮肤问题，完成该课程能达到哪种改善效果，为客人设计家居护理产品，但只告诉客人若搭配家居护理效果才理想。
5、清晰告诉美容助理及美容师为客人做哪种护理流程。
6、繁忙时，仍应以热情的态度招呼每一位客人，对需要等待的客人，及时送上饮品和杂志。
7、客人做完护理后，让客人稍微休息，并同客人闲谈，建议配合进行家居护理。
8、为客人开单结帐。
9、定期电话跟踪服务，在适当的日子赠送小礼物给客人，保持良好的客群关系。
财务管理人员职责:
1、清点、结算每日营业收入、产品销售收入和经营管理费用。
2、每日认真填写、核对和整理"美容院财务情况日报表”。
3、每月按时填写、核对和整理"美容院财务情况月报表”，分析、总结本月经营收支情况，并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见。
4、每月及时填写、核对和整理"美容院销售情况月份表”，并向上级主管提供畅销、滞销商品的信息。
5、定期根据经营拓展需要，向上级主管提供资金预算计划，合理使用资金。