① 美容院消耗重要还是销售重要辩论赛
手法和好的产品，这两样是最长久的，口才靠忽悠不能一直被客户信任下去，消费美容都是爱美的，如果手法和产品好，根本不需要太好的口才就会被客户认可
② 美容院怎样用红白盒子增加卡项消耗
因为红白盒子是个新项目，我们就可以将顾客多余的、重复的、没有新鲜感的内项目，容折合现金升级成新的月经保养红白盒子，促使顾客再次到店，享受新项目。如果顾客手里的不是卡项而是产品，就可以搞一个“以旧换新”的促销活动。
③ 美容院卡项，耗卡，耗疗都是什么意思
开了卡 要尽快消耗掉，比如十次卡，正常3个月完结。一个月用完就是耗卡，一年做完就拖延了
④ 美容院消耗用品包括哪些
各个地区、各个店铺消费群体消费层面消费项目都不一样的、您可以去自己认为适合自己的店铺咨询、根据自己喜好没必要的就可以不消费、
⑤ 美容院怎么做消耗不懂消耗方案，求指点！
想办法提高消费频率抄，比如坚持保养肌肤 每月来店护理x次；额外赠送一次XX护理或者赠品；通过赠品的方式刺激客户。
这只是一种思路，需要设计好整个营销方案。
像我们实际操作：每个月护理4次，最后一次送闺蜜同行护理（只要同行就送相同的护理），为什么是同行呢？可以思考一下……
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⑥ 在美容院做一次背能消耗多少热量
在美容院做的这一次背能并消耗不了多少能量，只是让你当时感觉很舒服。想真正的消耗能量必须通过自己主观动的运动才行。
⑦ 美容院退股顾客充的钱没有消耗的怎么算
按道理说，这种情况应该退顾客钱
⑧ 美容院如何提升业绩利润降消耗
提升业绩利润降消耗，我们应该如何做好规划呢？
一、首先要避免的是大而全，一定要具体到一两个点上去聚焦成长，我们经营美容院是个长期的规划，并不是一两天的生意，所以我们都要用心的去规划自己今年应该成长的重点。
到底是去把专业知识学得更深，还是在其他的方向进行横向的成长，还是在店务管理上去进行深度的学习？一定要做好细致的成长规划，而不是泛泛而谈。
未来美业时代一定是拼专业、拼深度、拼精细化管理的时代。所以，作为老板一定是要在个人的成长上多下功夫。
二、做好团队的收心工作
这件事在团队建设上来讲是非常非常重要的，春节收假回来，员工或多或少都会有假期综合症，不能迅速进入工作状态。
所以如何让员工消除这些症状，这是非常重要的。方法有很多，举几个例子：
比如说，带着团队出去参加一次外部的培训。培训和训练是很容易快速的把员工的状态调回来的，因为有会场的氛围，可以让员工迅速的进入到工作状态。对与我们开单店的老板来讲，请不要自己去做培训，因为你人太少，氛围不够。
除了参加培训之外，还有一个比较重要的方法。就是把3月份的目标，详细的分解到每一天，让大家在工作的第一天就能够有结果，能够产生看得见的收益。这个也是可以让团队快速的凝聚和增强信心的方法之一。
三、客情的维护
五月份有母亲节，这个节日对美容院来说是非常重要的节日。
母亲节，是我们美容院一个比较大的节日，是可以好好用来做业绩的，但营销你不能等到5月再去做，提前要去做客情的维护和升级，打好基础。同时，在5月份给过生日的客户帮生日派对也是一个比较不错的方法。
当然，关于客情的维护一定要把它贯彻下去，并在3月份就很好的执行，为后续做好铺垫。
四、夏季护肤项目
开春是养生的好时间，春季养生我相信这是很多美容院的一个比较重要的一个项目之一。
所以要将自己年前确定好的春季养生的项目的细节全部落实到位，确保在接下来一个季度的养生项目的业绩，4月份开始就是一个准备的时间。
除了常规的养生之外，因为过春季后大家都是大鱼大肉吃得很油腻，所以肠胃的调理也是一个非常好的项目。
但总之有一条原则，你只能选择一个点去做。不要既想做拓客，又想做留客，还想上大的项目，这就是不靠谱的。
⑨ 美容院怎么用到店率,消耗率检验业绩
到店率是检验客情关系的，就是客户对美容的认可和依赖度
业绩是计算进销存的数据，按季度来算；月度业绩是小的，季度的比较真实
开店多交流 互相学习
⑩ 怎样提升美容院顾客消耗
之前看过一个来美容院的消费模式，源觉得还不错。
比如说，面部护理要100元 2个小时
但是在做一个全套的护理，就是足疗，背部护理，面部护理等等很多项目，但是总共用的时间也是两个小时，要130左右的价格。这样呢，看起来比单做面部护理合适了很多。而这种护理，单做要200-300之间，而如果办卡就要130左右。这样就促使顾客办卡了。
而且请美容师千万不要不依不饶的跟顾客推荐，这样即使你合适，顾客也不想办卡。