『壹』 开一家美容院应该设置哪些职位
美容院店长职位说明书 工作单位：工作部门：工作职位：店长工作代码：直接上级：总经理直接下级：店内各级主管工作综述：负责店内经营管理的整体事务处理，拥有对店内员工的处分、任用的权力，对不合格员工向公司提出降级、辞退的建议，完成公司制定的月、季、年度的业绩目标等工作，是美容院直营连锁体系的中坚力量。工作内容： 1． 接受公司总经理办公室接领导2． 负责美容院的日常管理工作，按照公司的经营目标，制定方针和政策，具体实施与及时调整。3． 负责员工的工作安排、业绩、行为的管理和考核，每周做好工作报告呈交公司总经理，每两周参加店务会议。4． 对店内员工进行理论、技术、手法、礼仪礼节、职业素质等方面的培训。5． 收集市场信息及时反馈公司。6． 负责员工及美容院的安全防火监督检查。7． 督促美容院的店容、店貌，以及环境卫生和员工的仪表卫生检查。8． 每月配合财务盘点，对库存商品的合理调控。工作要求 ：1. 接受美容院企业文化并培养员工的企业文化意识，培育店员的敬业精神，合理使用员工。2. 制定工作计划，分工明确，协助员工达成目标以及提升店的技术和销售能力。3. 分析顾客的意见，解释企业服务宗旨及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。4．定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，分析形势，拿出对策。5．认真、彻底、严格、有效的贯彻公司制定的管理制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。6．督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务。7．检验、监督产品的质量，并及时向总办反馈产品使用信息。8．合理布置店内环境及设施摆放，尽可能方便顾客，并通过布局反映企业理念。9．监督、执行培训计划，配合公司人力资源部组织人力物力定期全方位培训员工，以提高服务素质。10．按公司要求对现有会员进行售后服务，作回访记录，定期对会员进行信息发布。11．每月对店内所有部门主管进行考评，并填制考评报告。12．对店内护理项目、产品、服务等明码标价，树立良好的信誉。13．处理客户争端、纠纷等事件，建立危机事件处理机制和方案。工作职责： 1．主持每周召开店内例会；2．开店前清洁准备工作监督考核；3．对存货进行控制包括物料准备；4．营业中客户服务的监督考核管理；5．营业中店内外环境整洁的维持；6．店内所使用的产品、办公用品申购的审核批准；7．设备、物料、耗材的管理；8．保管员工档案、传达公司通知；9．人员出勤控管签核；10．营业日报表签核；11．监督结束当日营业工作；12．空班时人员的训练指导与监督顾问的培训工作的执行；13．店内安全管理事项督核；14．客户抱怨事项的协助处置与回报；15．公司交办事项的处理；17．与公司采购中心协调，作产品及低值易耗品的采购计划，签署采购申请单；19．逢周一制定一周经费表；20．周、月店务会议的召集与主持；22．每月25日前，制定下月的员工排值班表，及店长顾问工作时间表，并上交公司备案；24．每月25日填制各种办公用品申购单；23．月末核实考勤表，如无异议签字确认；25．签署员工薪资表；27．核实物料、产品、设备盘点表，并签字确认；28．日业绩报表的核实并签字确认后上交公司备案；29．员工日业绩的核实确认，并监督在员工业绩表内的填写；处罚规定1．顾客在店内退卡的，应在当月利润中扣除；2．当月未完成公司规定业绩的，分成降低0.5％；3．任职期间店内出现重大失误，给美容院造成重大损失的公司将予以追究； 如果你觉得好就采纳一下！谢谢！
『贰』 在美容院工作怎么样
这是个很好的工作，我堂姐和妹妹都是做美容的。
刚开始去学的时候有一点辛苦，待回遇是还可以的，不过要等到答你学会了以后，我妹学的时候刚开始是800元的保底，做一个面膜有13元的提成，现在每个月至少都有3000元以上，做美容就跟做推销一样，你自己的固定客户多，那么你每个月的工资和提成就高，具体的我也不是很清楚。
针对你妈妈同时所说的：毕竟时代不一样了，我们的年代跟他们的年代毕竟有代沟，所以她思想她的想法和看事情的观点也就跟我们不一样，这个你可以去理解她。
注：我们是在四川成都，以上所说的工资值仅供参考。
『叁』 美容师的工作职责
美容师抄的日常工作主要袭是帮助客户做皮肤护理，包括面部、身体护理，同时也涵盖了产品销售、项目销售等任务，需要的技能包括护理手法、仪器操作等，所有在美容院看到的项目基本上美容师都是需要学习并掌握的。美容师做为一个常见的职业工种，属于服务行业的一部分，薪资待遇和美容师本身的努力相关，工作时间可能相对比较长，但是只要努力提成部分的薪资往往比较大，所以很多做美容行业的人能坚持下去往往会做到店长、区域经理一类的，如果只是浑浑噩噩的，那么可能就拿点基本工资吧。
『肆』 合格美容院店长岗位职责有哪些
店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。 任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。 适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实施。熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。对各组员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。合理安排员工加班。随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，并现场打分，如有问题当场纠正。 还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。只要保证店里货优、货全，让顾客买的开心，用的放心，再加之前的服务，生意不火才怪呢。 根据员工反馈本的纪录，协调投诉处理后及时报总经理。经批示后建档，以有助子总结及解决问题。
『伍』 美容院有什么工作职位
您好！美容院有院长（大型美容院还有副院长）、美容师、会计员、出纳员、炊事员和清洁工等岗位，其中美容师人数最多。谢谢阅读！