A. 美容院要办理那些证件
要开设美容院必须持本人及员工的有关证件（法人身份证、房地内产产权证或租赁协议书、上岗容证或初中级美容证等）到政府有关部门（工商行政管理部门、税务部门、卫生部门等）申请批准，取得法人资格的工商营业执照及必要的卫生部门的许可证和税务部门的纳税登记。
一般程序如下：
1、持本人身份证、美容上岗证或技术等级证、员工（有效证件）、房屋产权证或租赁合同→到当地卫生行政部门办理卫生许可证；
2、持卫生许可证、身份证、房屋产权证（合同租赁证）或其它有效证件→到当地公安部门办理特殊行业许可证；
3、持卫生许可证、特种行业许可证、身份证等有效证件→到当地工商行政部门办理美容厅或美容院营业执照；
4、持营业执照正副本、有效印章和其它证件→到当地税务部门登记领取税务发票；
B. 我的美容院转让后营业执照和卫生许可证怎么处理合法
这是两种概念。如果他有资质.可按你现在的地址注册申请营业执照同时办理有关回其它证件。第二.你的美容院转答让合同是转让房屋地址而不是转让用途或技术转让.因此只能是转让房屋地址或承租地址。不能在合同上写任何东西.因为承租下来可以改做其它亊项.这不是你能确定的.第三.关于转让美容院应另立一份合同.专门说明转让美容院的亊情.你原所办的疲照.卫生证等申请注消即可。说明白了吗。
C. 美容院店务管理
美容院的店务管理系统集分诊、开单、收银的标准前台功能；财务对账、绩效统计功能；项目，电子病历、项目划扣、回访管理等，帮助医院构建起院务流程。你可以根据自己的需求选择，毕竟适合自己的才是最好的，有兴趣我可以详细跟你介绍。
D. 我有一个美容院，现在运作六年了，想找美容师入股，应该怎样分配股份制！ ，怎样分配股份
(一)增设入股条件
股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:
一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。
(二)激励对象必须实资入股
只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。
(三)明确激励的时限及股份比例
明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。
(四)明确分红时间和比例
原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。
(五)明确退出机制
股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。
(六)股本核算必须合理
要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。
E. 有没有了解美容院的，员工提成一般按照什么比例提啊谢谢，
方式一：固定工资 + 定额提成
计算方法：
1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成
2 达标5000元 400 + 技术回业绩×20% + 销售提成
这种答工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
方式二：完全提成
计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）
这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。
方式三：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。
F. 美容院店长的职责有哪些
1、美容院店长每日常规工作
（1）卫生清扫与检查.（2）早会. （3）顾客意见处理.（4）当日业务总结,信息整回理. （5）设备与卫生整理
2、美容院店长每周例行工作
（1）总结、分析前一周工作（答2）了解、掌握顾客动态 （3）对美容院进行评估（4）对重点业务进行绩效分析（5）进行物流分析（6）进行一次大扫除（7）每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛（8）召开每周工作总结、研讨会（9）与个别员工深入谈心
3、美容院店长每月例行工作
（1）进行当月工作分析（2）对美容师进行评估（3）对重点业务进行绩效评估（4）审核财务报表（5）薪资发放（6）作客流动态分析（7）作物流动分析（8）作竞争动态分析（9）家访