1. 美容院有哪些职位
美容院有店长，前台客服，美容顾问，美容师，产品配料人员等职位。具体职位介绍如下：
1、美容店店长。负责每月完成工作总结和计划报总经理审阅。包括业绩目标，新客户开发目标等工作。
2、前台客服。负责会所内的店容店貌，卫生环境和员工仪容仪表的卫生检查以及收费等。
3、美容顾问。负责接待客户，向顾客介绍各项美容项目，及时反馈客人投诉建议和处理。
4、美容师。负责为顾客提供专业的美容服务，需要有熟练的技术，精通专业。
5、产品配料人员。负责产品搭配，以及护理流程中需要的工具和产品。清晰记录产品的出后次数，严格控制产品成本。
美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。
2. 美容院员工晋升星级员工方案
员工是美容院得第一生产力，如何让她们有激情而且流失率减少呢？内我建议：首先店里有一个容完整得组织架构，比如初级美容师～中级美容师～高级美容师。这样让她们能看到自己只要做到什么程度就能达到目标，这样下来她们是不是有了动力。再者让店里员工分组竞争让店里更有活力和激情而且拓客量和服务质量上会大大提升。
说的这些只是简单的一些，具体操作需更严谨的流程与监督。如果你店里业绩平平，员工懒懒散散，顾客又少。或你想店里有一个突破点，我相信我能给你答案
3. 美容院入股留员工怎么分股份
首先，我们要区分两个问题：
一是公司有多少的股权可以拿来做股权激励的？
二是问题是公司需要拿多少股权出来激励员工。这是两个方面，一个是可能性，一个是必要性。
两个因素决定股权激励数量
可以拿出多少股权进行激励，取决于两个因素，一是股权结构，二是老板的胸怀。
股权结构主要是看创始人持有的股份比例高不高。像我们的客户，有的是创始人百分之百持股的，就一个人股东，或者夫妻股东，这种情况下，可以拿出来激励的股权数量当然就比较高，像这种情况下可以拿出来的股权比例到百分之四十九都可以。现在只讨论能拿多少，需要不需要暂时先不用考虑。51%的股权，还是有绝对控制权的，收益也不少。所以是可以拿出来这么多的。
如果创始股东股权比例少的，没有达到100％，就比较麻烦一些，可以拿出来的数量相对就比较少，比如，有些企业的股权关系是五五开，各一半，这种情况很多。像这种情况，如果股东拿百分之三十的股权进行激励，稀释之后，创始人就只有35%，就只有一票否决权了。一个创始股东，他只有22%的股权，其他的七八个创始股东的股权也只有10%上下，所以在做股权激励的时候，大家都舍不得分出来。
其实一般创始股东股权不会这么少，创始股东的股权太少，主要是两方面原因，一方面呢，创始股东对于股权的认识不到位，没有规划好。另一方面，都是因为融资造成的。
4. 怎样为美容院合理配置好人员
如果美容院里包括美容院店长的你在内，只有两名工作人员，那么人盯人，一对一，互相照顾，相安无事，如果再增加一个人，便成了二对一的局势，只要有两个人在谈话，另一个人就会竖起耳朵，“她们在说什么事情？”她便会产生受冷落被孤立的错觉，引起职员之间的不快，造成矛盾。
如果包括你在内总共有四个工作人员，那么除你之外的那三个人又分裂成二对一的局势。若你和其中两个人讲话，另一个人便会感到受冷落，从而产生嫉妒心理，并发展出与那两个人争吵不和的风波，最后以这个最“孤独”的人辞职而告终。如果你想袒护那个“孤独者”，那么另外两个人又会嫉妒，可能携手来共同对付那个“孤独者”，捉弄她。终究，一个人势单力薄，寡不敌众，难以抗衡。
如果再添一个人，除你之外有四名职员，那么这种二对二的局势就相对稳定。这种局势长期保持平安无事，但是，一旦有一个职员辞职，那么她的“盟友”便感到受孤立，也会随之辞职。这样的实例很多，你将同时失去两名大将。
如果再增加一个人，共有五名职员，那么情况就变得较为复杂了。这种情况下，你可以提拨一个人为副主管，你与之联手，其余的四个人二对二，局势便稳定了。假若发生了上述的两个人同时辞职的连锁反应，那么又只剩下三名职员了。如果有五名职员时，不设副主管，三对二，那么其中肯定会有一个逞强的人，其结果可想而知。
如上所述，增添了人员后，应设副主管的职位，然后将其余的职员平分成几个小组，统一指挥，职员们便不会为微不足道的小事发生争吵，造成店内的紧张气氛。因为这种细小的不平不满，具有酿成“火警”等重大灾难的危险，故必须合情合理地做好人员配置工作，防患于未然。
如果职员之间发生纠纷，应该分别听取两方的解释，彻底弄清原委，找到合理的解决方案，将两人叫来解决事端。不能凭感情来解决问题，偏袒一方。
5. 美容院的人员构成有哪些
老板、店长、美容师、按摩师、前台咨询、美容学徒
该信息来源于138jm中国美妆加盟网
6. 有没有了解美容院的，员工提成一般按照什么比例提啊谢谢，
方式一：固定工资 + 定额提成
计算方法：
1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成
2 达标5000元 400 + 技术回业绩×20% + 销售提成
这种答工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
方式二：完全提成
计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）
这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。
方式三：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。
7. 你的美容院多大有几个员工营业额多少才算合适
这些都是会所级别的大店。3-400平的规模
8. 美容院由哪几个部门构成
你好，这个要分什么类型的美容院，我举个例子
大型美容院：运营部、策划部、市场部、后勤部
运营管理一家店的员工和项目
策划部负责店面的营销策划活动
市场部负责店面的引流和推广
后勤部负责财务、保洁、库管等等
9. 美容院怎样做好员工管理
美容院怎么管理员工
美容院要想赚钱，要想获得市场与口碑就少不了员工跟顾客建立良好的关系来维持，而要做好这些就少不了美容院对员工进行管理，只有进行科学的管理，让美容院有条不絮的运作，才能获得市场与口碑。就让下面介绍一下怎么管理员工。
1.人才的合理分配
美容院是依靠优质的服务、产品以及项目来促进发展的，所以要以技术形人才为主，领导型人才不需要太多，一两个就够了，如果领导型过多，那么整天都聚在一起夸夸其谈。
如果是中小型美容院，领导只需要老板一个就够了，负责未来的发展规划，了解市场和行业动态，对自己美容院进行有针对性的培训。领导不需要太多，能干活的才是真正需要的。
2.不能急功近利
不要老想着一夜暴富，冰冻三尺非一日之寒。美容院管理者在员工培训时要一个个问题讲清楚，不能为了提升培训速度节约时间就匆忙应付，你培训时应付员工，员工工作时就会应付你，只有每个人都清楚的理解了问题之后才能在日后操作中有踏实的基础。
3.多与员工沟通
每一位美容院的员工都会有自己的想法，在美容院正常发展的时候，可以让手下人提出更好的意见和建议，觉得好的可以采用，不好的可以改进多与他人沟通，当然大的方向还是要靠自己来把握，如果只是让员工接受命令，会对员工以及美容院的发展有较大的限制。一人技短二人技长，激发员工的活性，让员工和美容院一起努力，一起发展。