⑴ 美容院有哪些职位
美容院有店长，前台客服，美容顾问，美容师，产品配料人员等职位。具体职位介绍如下：
1、美容店店长。负责每月完成工作总结和计划报总经理审阅。包括业绩目标，新客户开发目标等工作。
2、前台客服。负责会所内的店容店貌，卫生环境和员工仪容仪表的卫生检查以及收费等。
3、美容顾问。负责接待客户，向顾客介绍各项美容项目，及时反馈客人投诉建议和处理。
4、美容师。负责为顾客提供专业的美容服务，需要有熟练的技术，精通专业。
5、产品配料人员。负责产品搭配，以及护理流程中需要的工具和产品。清晰记录产品的出后次数，严格控制产品成本。
美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。
⑵ 美容店经理离职隔壁开店违法吗
不违法，职业自由。如果该经理在离职时签了行业反竞争协议，在一定年限禁止从事该行业才行。
⑶ 经理，总监，主管哪个职位高
总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
⑷ 经理和总监职位是不是一样哪个职位比较高呢
董事长:是一家公司的最高领导人，是公司的法人代表，是总负责人，承担公司的一切法律责任，也代表着公司所有者的利益，是公司股东的最高代表者。带领着董事委员会，董事长也是董事会的董事之一，由董事会选出，它代表董事委员会领导公司的发展策略和发展方向。
董事长的主要工作职责是具有代表公司参与协调，组织的性质。
它的具体权力是:第一:主持董事会会议，主持股东大会和召集工作。第二:主持和召集公司管理委员会议，组织讨论研究和决定公司未来的发展方向，经营方针与策略，发展规划，经营过程中遇到的困难与问题，及解决方法等公司重大事项。第三:检查董事会决议后的实施情况，并向董事会提交报告。第四:提名公司总经理及其它高层管理人员的聘用，决定薪酬待遇和解聘，辞退等事项，并报董事会批准和备案。
总经理职位是属于公司雇员范畴，通常是由董事长经董事会通过任命，接受董事会监督，承担公司经营运作和贯彻执行董事会决策的任务。总经理拥有经营权和部分的决策权，掌管公司的日常行政权，总经理也可同时兼任董事会董事。
总监这个职位是属于公司高管，是公司某一系统的主要负责人，例如:后勤总监，人力资源总监，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，生产总监，运营总监等。主要向总经理负责。
经过以上详细介绍，结论是:董事长最大，其次是总经理和总监。
⑸ 美容院公司薪酬制度
经常和开美容院朋友聊起店务管理，拿了一些她的管理经验分享给大家：
常见错误每个员工的薪资组成都是：销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。
细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售，都在做护理，甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例，而是普遍存在的。
但是结果不尽如人意，有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来，是在是“太难了”。
正确的薪酬制度应该是如何的呢？
薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。
以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：
3个部分：
底薪
业绩提成
年底分红
1、顾问
2、咨询顾问
3、指导顾问
顾客信息及客情系统完善度
现金业务成交量
耗卡完成度
美容师人才梯队培养情况
顾客满意度
我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。
但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级
每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：
还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。
在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：
1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。
3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让基层服务者，能够维持职业认同和生活体面。
⑹ 美容院总监年度总结会
强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑺ 美容院主管的职责
1．协助上司搞店里的经营管理工作；
2．执行上司下达的任务内，督促任务的完成，并及时汇容报落实程度；
3．负责本部门员工的技术培训、指导、监督工作；
4．定期对本部门员工进行技术考核；
5．严格按技术要求规定进行操作，发现违反服务、技术工作规定要求的，要及时进行批评和纠正；
6．负责新员工的录用考核、定级；
7．树立标准榜样形象，以身作则；
8．配合部门员工接待顾客，推介项目、产品；
9．产品的使用管理；
10．对部门所需物品的领用，定期清点设备和产品；
11．协助上司定期组织会议、学习；
12．负责与其他部门的工作协作和业务联系；
13．每日做工作记录和工作总结；
14．接受顾客的投诉，并及时向上司汇报和妥善处理。
最重要解决客诉，有较高的销售能力，能带领整组人完成较好的销售业绩最重要
⑻ 美容主管升店长条件
你好，那就可以，自己注意避免用的次数过多，一天用一两次就可以了，孕期还是要注意谨慎用药或是护肤品的。 建议孕期增加饮食营养，避免劳累，多晒太阳，促进钙吸收，孕期适当活动，多呼吸新鲜空气。
⑼ 今天去玛萨国际美容院面试了，手法却通过了，可资酬主管却推荐我到他朋友那，他们那里主要以仪器操作为主
传统手法好。。仪器会过时，传统手法不会。。