㈠ 开美容院一年的利润是多少
要单纯说美容院一年的利润是多少，还真多不好说，这要看你美容院的规模有多大，能够容纳多少顾客，消费群体的消费能力如何，美容院的内耗有多少等等。综合所有开销和收入，才是美容院一年的纯利润。 还是以600平米地级城市的美容院为例。一般来说，美容院都会采用会员制的消费模式，这样不仅能够长久吸引顾客消费，同时也为美容院开辟出更多的可用流动资金。是一个传统，但是很实用的美容院顾客管理模式。从单向护肤卡，全程理疗卡，到贵宾卡，白金卡等，综合地级城市的消费水平和潜在客户人群。一年的收入大概在40万左右，美容院的资金消耗主要在水电费，税务，员工工资，房屋租金，店面宣传，以及产品，仪器消耗等方面。综合来说总体的消耗在20万左右。 综上所述，地级城市一家成熟的专业美容院一年的总收入在20万左右。当然一切的前提是美容院能够正常盈利，如果美容院在消费旺季能够吸引更多的消费者，那么收入也会随之提升很多。但是上面所描述的是没有过多竞争压力，市场正常运作的情况。对于女士美容院来说，毕竟竞争压力过大，所以可以考虑转型做男士美容院加盟连锁。第一、竞争压力小。第二、市场巨大。第三、潜力无限。
㈡ 如何提高美容院的业绩
决定业绩的四要素是：1.客流量，2.成交率，3.单笔成交金额，4.顾客的消费频率。美容院的营业额首先不应该单纯的去看现金收入。因为，4月你收入的15万并不是顾客的消耗。假设你的稳定顾客量是120人，顾客的平均消费水平是300元/月，这样的状态下实际的销售业绩在36000元左右。也就是说，应该主要看的是顾客的实际消费为营业额。那么当你的目标是100000元的稳定营业额，有差距的时候要做的是。第一，看客源够不够。假设你的顾客定位是300元/月的消费，那么稳定顾客的基数至少要在300人以上才可以达到100000元。第二，在现有的客源量上，综合加大顾客的消费金额。这需要统计归纳顾客的消费档案。就是认真分析顾客的需求及消费状况。是提升项目，增加项目还是增加频率。做到是需要沟通加强，还是需要感情加强。有的工作还需要专业的加强，接待流程的加强，工作配合的加强。不要老想着做活动提升营业额。就那么大块田，你老想着它超产。而又没有超产的技术。这样的目标和结果都不现实。你说到美容师热情不高的时候，就说明你们团队缺乏有效的凝聚力和激励能力。员工并不是对现在的经营管理的路线、方针是认可的。对于员工来说，赚钱是老板的事情。做为管理层来说，要将老板的利益和员工的利益有效的连接起来。这需要制度和思想教育双重努力。只有解决了员工的能动性，才能有很好的工作状态。美容院卖的就是形象、氛围、服务。员工缺乏热情，三点均有差距。自然也无法达到很好的理想状态。嗯，就说这么多吧。有具体问题可以加QQ：65460。不过忙的时候或者你的问题很空洞的时候我可能不做声的。
㈢ 美容师业绩是怎么计算的
【美容师工资的计抄算方法】
备注：美容师工资的计算方法：底薪+手工提成+业绩提成+产品提成
1、业绩完成标准是按当月全部业绩累计达到最高额的提成点来提。
2、如当月全部业绩累计未达到任务标准，只能拿产品业绩提成（这个是激励美容师销售）。
3、如当月全部业绩累计以达到任务标准，产品按产品提成点来提，开卡业绩就按标准提成点来提。
注：
1、美容师下店期限3个月，每月正常休息4天、如不休息补加班费25元/天，但不可累积连休。
2、每天正常工作时间为9个小时，如因特殊情况超时，10个小时以上算加班费，加盟店包食宿。
3、如未能提供饮食，按当地消费标准补贴每餐费用不低于7元。
4、美容师第一个月工资回公司领（业主需在安排人员前按照级别把美容师工资，来回路费转存到公司账户）。
当然，美容师的业绩还是具体要看不同的店铺，建议在入职前问清楚，保障自己的权益。希望以上的内容能帮到你，如果满意我的回答，请采纳哦，谢谢！
㈣ 美容院业绩不好，如何解决
现在很多美容院都面临着生意不好或者是缺少员工或者招来员工做事没效率的问题，究其原因，无非是四个字：不会经营。现在每行每业竞争都很厉害，再也不是打开门以后生意就上门的时代了，我接触美容院行业这些年来，可以说是每年都看着市场变的越来越残酷，很多人生意越来越难做，这是很正常的，那么问题来了：现在需要做美容有养生意识的人越来越多，那怎么才能让生意好起来呢？第一、你要有自己一套完整的经营思维，要清晰我们的店铺定位、客户群体、周边环境、经营方式；第二、有一套成熟的薪资模式。现在市面上很多店的薪资都是千篇一律，如果你也是那样，那将毫无竞争力而言，你很难刺激员工的激情和动力，有能力的人挣钱欲望也会比较大，她不会局限于这点手工费的，所以聪明的老板要引导她赚钱，然后你赚更多的钱。第三、很强竞争力的服务体系。项目很多店里都有，你很难说自己店里的项目是唯一的，那能改变的就是提高自己的服务，但是这种服务并不只是热情，比你热情的人多了去了，怎样给客户舒服、专业、完善的客户体验才是最重要的，这是一门学问，谁先拥有，谁就能带给客户不一样的感觉。第四、完善的销售流程。以后所有店面都将进入销售类型的经营体系，老板懂营销，员工懂营销，怎样去拓客，怎样去留客，怎样去锁客，怎样能在客户不反感的情况下提升客户的消费欲，怎样绑定这个客户觉得只能在你这儿消费，或者不在你这儿消费她会有亏欠感，很重要，如果店里不懂这个，那想做好做强，真的很难，可惜的是很多老板都不会，更别说员工了。所以未来经营好一家美容院很累，需要不断的完善不断的成长，只有不断的学习，摆脱传统思维，做好各方面的细节，你才有可能让生意好起来，当然，话说回来，现在市面上绝大部分老板都不懂，所以，把握住起来，想起来也很容易，祝你生意兴隆~
㈤ 我们的美容院业绩为什么做不起来
年终岁末，辛苦了一年的我们在憧憬新一年的同时，更应该回首总结过去一年的得失。过去一年你的门店业绩如何呢？
实体门店变得推来越难做，似乎是大家公认的事实。
很多门店老板在面对业绩不理想的情况时，也习惯于用“行业大环境不好”、“实体门店就是不好做”、“门面位置太偏”等客观原因来麻痹自己。
但是，除了客观原因难道没有其他的原因吗？
面对门店业绩增长缓慢甚至负增长，作为经营者的我们，是不是应该深层次的分析一下？
今天，小编就给大家分析下：我们的业绩为什么做不起来？
如果你是整店业绩都在下滑，从项目、策略上找原因。
当一个门店整体的业绩都在下滑，过去的明星员工也无法让业绩更上一层楼的时候，经营者就应该从整体进行考虑。
一般来说，多半是因为主营项目被市场淘汰，不再受欢迎。
时代在发展，美容院当然也需要不断的进步，如果一味的固步自封，不寻求改变从而安于现状，显然很容易被美容行业所淘汰。
对于美容院来说，美容产品项目是美容院的经营核心，当然也是决定客源的关键，对美容院的业绩有重大的影响。
如果项目比较符合顾客的消费心理，能够满足顾客消费需求，那么，这样的产品项目才会有市场，美容院才会有业绩。
如果是部分员工业绩做不起来，让员工多从自身找原因。
业绩不好的员工常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。
作为经营者，我们应该引导他们从自身找原因。
一般情况下，业绩不好的员工往往有以下原因：
1、服务不能满足顾客
美容院顾客是否会对美容师产生好感，主要在于美容师的服务如何。
这里的服务不仅仅是指美容师技术服务和服务态度，而是贯穿在顾客走进美容院和离开美容院之间的全过程，还包括美容师与顾客之间沟通效果。
只有美容师的技术服务可以满足顾客的心理需求，美容师的服务态度和沟通技巧可以满足顾客的情感需要，让顾客得到满意和放松，顾客才愿意继续在美容院消费，美容师才会有业绩。
2、缺乏忠实的顾客积累
美容师缺少长远的目光，以为只要简单将产品卖给顾客就完成销售的过程了，没有用心去积累顾客。
其实，美容师若想要获得高业绩，少不了忠诚顾客的帮忙。
一个忠诚的顾客带来的往往不只是一个人的业绩，而是一群人的业绩。
假如美容师接待得好的话，那么顾客自然而然就会回头，甚至介绍她们的亲朋好友成为你的顾客。
3、没有强烈的销售意识和欲望
一名优秀的销售员内心都是充满了火热的激情和欲望的，只有有业绩欲望的美容师有目标有追求的人才会愿意为业绩而奋斗拼搏。
销售本来就是靠高业绩拿高提成的行当，如果美容师没有丝毫的争胜心，也没有强烈的赚钱欲望，这类人是很难有基本的销售意识和强烈的欲望的。
顾客是否购买产品，与美容师的引导密切相关，一个没有销售意识和欲望的美容师，业绩好不好就可想而知了。
4、销售方法一根筋不懂变通
付出就有回报并不适合销售行业，在学校我们会发现那种经常埋头啃书的人成绩不一定很好，而那种看起来玩世不恭的人却往往考的很好。
在美容院，一味的埋头苦干并不是明智的做法，在努力学习的过程中时刻懂得反思，为什么这么努力还没业绩，是不是自己的方法出现了问题？
及时调整变通才可能收获更好的效果，对于别人的建议，最好理性看待，适当借鉴别人成功的经验未尝不可。
㈥ 怎么样提升美容院的业绩
现在美容院满大街都是，所以你要想在这当中生存，必须要有不同于其他家的服务，还有一定要特色服务，不要图迎头小利。大幅度的促销。先吸收一定的客户流。
㈦ 美容院怎么做才能提升业绩
想要提升业绩建议你还是要注重服务，还有重视产品的效果，另外还要搞好拓客
