1. 同芙集团美容院员工可以入股分红吗
没问题，现在是全员持股，员工当然可以入股分红了。其实早在2013年他们就实行了员工股改，并打造了全员持股经营模式，每个员工都是可以持股的。
2. 美容院，员工入股，协议具有法律效力吗
你指的是和美容院签的协议吗？与美容院签署的协议，还有购买的会员卡还有产品等等，都属于合同范畴。都具有法律效力，受民事法律保护。相关协议文本和收据都是证据。
3. 美容院入股留员工怎么分股份
首先，我们要区分两个问题：
一是公司有多少的股权可以拿来做股权激励的？
二是问题是公司需要拿多少股权出来激励员工。这是两个方面，一个是可能性，一个是必要性。
两个因素决定股权激励数量
可以拿出多少股权进行激励，取决于两个因素，一是股权结构，二是老板的胸怀。
股权结构主要是看创始人持有的股份比例高不高。像我们的客户，有的是创始人百分之百持股的，就一个人股东，或者夫妻股东，这种情况下，可以拿出来激励的股权数量当然就比较高，像这种情况下可以拿出来的股权比例到百分之四十九都可以。现在只讨论能拿多少，需要不需要暂时先不用考虑。51%的股权，还是有绝对控制权的，收益也不少。所以是可以拿出来这么多的。
如果创始股东股权比例少的，没有达到100％，就比较麻烦一些，可以拿出来的数量相对就比较少，比如，有些企业的股权关系是五五开，各一半，这种情况很多。像这种情况，如果股东拿百分之三十的股权进行激励，稀释之后，创始人就只有35%，就只有一票否决权了。一个创始股东，他只有22%的股权，其他的七八个创始股东的股权也只有10%上下，所以在做股权激励的时候，大家都舍不得分出来。
其实一般创始股东股权不会这么少，创始股东的股权太少，主要是两方面原因，一方面呢，创始股东对于股权的认识不到位，没有规划好。另一方面，都是因为融资造成的。
4. 我有一个美容院，现在运作六年了，想找美容师入股，应该怎样分配股份制！ ，怎样分配股份
(一)增设入股条件
股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:
一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。
(二)激励对象必须实资入股
只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。
(三)明确激励的时限及股份比例
明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。
(四)明确分红时间和比例
原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。
(五)明确退出机制
股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。
(六)股本核算必须合理
要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。
5. 创业初期让员工入股有什么好处
可以稳定住员工,而且还有分红,双赢啊
6. 美容院可以让员工入股吗
你要是觉得这个员工各方面都不错肯定可以让她入股啊，只是在入股之前需要分配好股权，免得以后造成不必要的误会，橙美云课的股权分配可能或许对你有帮助，可以去微信公众平台搜索看看。
7. 什么是职工入股,职工入股有什么好处
属于股东,但是依然要行使和维系职员的职责.
如果(1)公司是要求,或者可由员工自愿以金钱或其他有形财产购买公司股份的,属入股,是持有公司股份制权利的.但是,(2)如果公司要求员工或者由员工自愿购买公司对外发行的股票的,属持有公司股票.则不具备公司的股份制权利,仅享受有股民所享受的待遇和利益.
如果,公司是发行了股票的股份制企业,那么赠予或者由员工购买的股权为内部股或者企业原始股,员工在一定形式上属于股东;但是如果公司仅以对外发行的股票赠予或让员工购买的则不然.
如果公司没有发行股票,不属于股份制企业的.公司赠予或要求员工购买股份,应被认定为员工的投资.员工享受有公司股东或出资合伙人所享受的权利和福利.
至于公司是否能借故解雇员工,以及员工所持有的股份的有效性.就要看雇主和雇员双方的协商或者合同标的了.
仅仅以公司制度或者是公司文书,是不能证明太多的权利和义务的.
8. 员工入股利弊是什么
员工持股的弊端：
一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷
股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
二、股权激励应注意持股数量
持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。
三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益
如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常重要，否则容易因为造成分配不公，而产生公司分裂。
所以，进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。
四、防止股权激励造成高管股东对公司控制
股权激励如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
员工持股的好处：
一. 职工入股后即成为公司的股东；
二. 股东的权利通常简称为股权或股东权，是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。我国公司法第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。除该条之外，公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。
股东权利归纳起来可分为以下十二类：
(1)发给股票或其他股权证明请求权;
(2)股份转让权;
(3)股息红利分配请求权，即资产收益权;
(4)股东会临时召集请求权或自行召集权;
(5)出席股东会并行使表决权，即参与重大决策权和选择管理者的权利;
(6)对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权;
(7)公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和复制权;
(8)优先认购新股权;
(9)公司剩余财产分配权;
(10)权利损害救济权利和股东代表诉讼权;
(11)公司重整申请权;
(12)对公司经营的建议与质询权。
9. 公司鼓励员工入股的利弊
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
应答时间：2021-01-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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