『壹』 怎样设置合理的美容院薪资制度
我可以把我们家的工资表给你做下参考·
美容院正式员工工资待遇
一：每位员工每周均有一天休假，但此休假不能安排在双休日的周末，休假可以累积使用，当与店内员工自主安排协商后报前台批准。
二：美容院统一安排住宿，宿舍水，电，燃气，生活用品等费用为员工自理。
三：正式员工膳食每月补贴贰佰伍十元。
四：美容院办理营业执照后，为员工办理社保，其费用美容院与员工各一半。
1.底薪：a.肆仟元保底，底薪为捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元
b.保底业绩未达肆仟元，但超过叁仟元者（含叁千元）底薪为陆佰。
c.业绩未达到叁仟元者，底薪为伍佰元，手工 ，无提成，无餐
c.业绩未达到贰千元者，底薪为伍百元 无提成，无手工，无餐补。
2.保底业绩:肆仟元，连续三个月未能完成任务者做劝退处理。
3.提成：业绩提成为卡项额度的5%，产品额度的10%；套盒额度的6%；合计为总业绩。
5.加班费：因实操的需要照成加班的，加班一小时为贰元。
奖励：总业绩当月第一并完成了保底业绩肆仟元者可奖励价值一百元整产品一支。
我们家的是这样的·你可以参考一下·有什么问题你可以直接在你问题里面告诉我·嘿嘿· 我是自己做美容院的·希望可以帮到你
『贰』 美容院公司薪酬制度
经常和开美容院朋友聊起店务管理，拿了一些她的管理经验分享给大家：
常见错误每个员工的薪资组成都是：销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。
细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售，都在做护理，甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例，而是普遍存在的。
但是结果不尽如人意，有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来，是在是“太难了”。
正确的薪酬制度应该是如何的呢？
薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。
以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：
3个部分：
底薪
业绩提成
年底分红
1、顾问
2、咨询顾问
3、指导顾问
顾客信息及客情系统完善度
现金业务成交量
耗卡完成度
美容师人才梯队培养情况
顾客满意度
我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。
但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级
每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：
还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。
在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：
1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。
3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让基层服务者，能够维持职业认同和生活体面。
『叁』 美容师 工作时间是不是一天8小时的
美容院一般来都是大于8个小源时的，大型美容院甚至是10小时，12个小时的，分早晚班，早班是早上8点半到晚上6点半，晚班是早上10点到晚上8点，包饭，月休四天，自己决定休哪四天。没人来做护理的时候她们都在休息聊天什么的，满轻松的。每个地方的美容院上班时间都是不一样。
『肆』 美容院会员制该如何长期经营
现在许多美容院都采取会员制以稳定长期客户，而消费者也希望能通过会员制得到更多优惠。但实际上，诸多美容院并没有将会员制的精神真正发挥出来。每一位经济条件好,有美容习惯的女性，会十分关注美容院的情况，听说哪里有美容院新开业或新的美容项目，都会去体验一下。然而很多人都是做完初始买的月卡就没有下文了，所谓“嫌美容院距离太远”，“没有空闲时间”，都是托词，其实是不满意那里的技术服务或美容效果。如何发挥会员制的优势?寻找什么美容项目适应会员制?如何使会员制度发挥最大的经济效益，是萦绕在每一位美容院长心头的问题。首先，要有健全的会员制度，每家美容院因为档次、环境、人文消费习惯等各种原因，对会员的加入要求不同，但有些条件是共同的，如消费满一定金额后可申请为会员，交上一笔会员费就可以成为会员，享受会员待遇。而客户成为会员是否能得到更多优惠，并且能得到理想的美容护理效果。美容院如果忽视了这两个问题，便不能真正稳定客户，更谈不上发掘其潜在的消费需求。会员应该是一家美容院最尊贵的客人，最熟悉的朋友，享受最大优惠的顾客。我曾经听到有一位美容消费者抱怨“我还是会员呢，每次去都要问我贵姓”当你的会员大量流失时，作为美容院长应该问自己：“我对会员熟悉吗?我的会员制度健全吗?我的顾客美容的效果好妈?”另一方面，作为经营者应该了解清楚每一位客户具体的护理倾向，一定要知道客户来美容院的真实原因，是需要尽快解决皮肤问题;或有强烈的环保意识;还是喜欢休闲享受，释放压力。只有了解客户来美容院的真实护理倾向，才能准确无误地向顾客推荐美容项目和美容产品。一般来说，文化程度高，经济条件优越的人，环保意识强，比较容易接受绿色美容用品。上班一族较低收入的白领，对于解决皮肤问题有急躁的情绪。美容院对新会员的吸纳多半会采取这几种方式：广告、优惠打折、老会员介绍新客户入会以及从现有的普通客户中发展会员。我经常在报纸上看到美容院的广告，也会在路边收到美容院的传单。无论采取哪一种方式都有其可取之处，但从成本角度来说，无疑是老会员介绍新客户的成本最低，成功率也最高。因此，对老会员不妨多一些优惠政策，以答谢其对美容院的支持和信任。而从普通客户中发展会员也不失为一种有效的方式，此方式需要美容师在工作中建立起客户对美容院的信任感和对美容效果的满意度。会员应该有别于你的其他客户，所有最优惠的服务都应由会员最先享受，同时要让客户明显感受到其他会员所真正享受到的会员待遇。节日开展的活动也应以围绕现有会员为第一目的，以吸纳新会员为第二目的。
『伍』 美容院员工的奖罚制度有哪些
奖励：一般情况下，对员工的奖励可分三个等级。
一、员工有下列事迹之一者，设定回为三等奖，可给予50元奖答金并由院内经理加以通报表扬：
1、兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
2、热心奉献公司（单位），在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
3、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。
5、有其他功绩者。
二、员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，可给予100元奖励并由院内经理加以通报表扬：
1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
2、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者。
3、有其他重大功绩者。
三、员工有下列理事迹之一者，给予记一等奖，可给予200元以上奖励（如是院内多年员工，也可考虑晋升职位一级）并由院内经理加以通报表扬：
1、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。
2、连续三个月双倍完成销售任务，并能协助同事提高销售业绩。
3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突现表现。
4、有其他功绩。