『壹』 如何做一名合格的美容院美容顾问
事实上，要想成为一名优秀的美容顾问，从来不是一件简单的事情，她必须要对美容院产品非常熟悉，而且还要有相当的美容知识、时尚资讯、熟悉美容院销售技巧，具有非常强的沟通能力，能够把握住顾客的心理特征等，由此可见，一个称职的美容顾问必须经过长期专业的培养训练。 美容顾问不仅仅是一个销售人员，而是一个美的使者，不断的传播健康、美丽和自信的生活理念，让普天下女人更加健康美丽和自信。美容顾问不但要勤奋、聪慧而且还要时刻保持头脑清醒，心灵纯洁。美容顾问就是一名创造美丽的艺术家，用自己的双手和智慧发现美，创造美。 1、做一个美容院需要的美容顾问 各个美容院的美容顾问从事的工作都不一样，但是无论如何，美容顾问必须服从美容院的工作安排，只有时刻维护美容院的利益，企业的利益实现了，个人的目标才能借助这个平台实现。美容顾问也只有在美容院这个平台里，才能不断提升自己的业务能力，积累工作经验，为自己将来的职业规划打下坚实的基础。积极的工作态度，饱满的工作热情，始终是美容顾问不可或缺的工作状态。善于处理和同事之间的关系，良好的团队协作能力也是美容顾问必修课之一。当然，有自己独立的工作能力，能够不断的学习新知识，全身心的投入到工作中去。 2、做一个顾客喜欢的美容顾问 任何时候，美容顾问必须从顾客需求出发，了解顾客直接需求和潜在需求，积极热情的为顾客做好服务。美容顾问是直接和顾客接触，为顾客提供美容咨询服务的，一个美容顾问的一言一行都直接关系到顾客对美容院的感受，直接关系顾客是否选择在美容院消费，如果满足不了顾客的需求，就不能为顾客提供优质的服务。这无论是对顾客而言，还是对美容院而言，都是非常重要的环节。做一个顾客喜欢的美容顾问必须做到一下几点： 美容顾问要着装大方得体，保持自己的职业形象，一个美容顾问作为美的使者，如果自己形象都不是很好，如何让顾客信服呢？对待顾客要有耐心，耐心的倾听顾客的意见和建议，了解顾客的需求，时刻保持亲切，热情友好的态度对待顾客。能够快速的辨别出顾客存在的美容问题，帮助顾客分析出顾客需要哪些美容服务，并且能够准确快速的为顾客挑选合适的产品。 总之，要想成为一名优秀的美容顾问，就必须保持谦虚好学的态度，时刻从顾客的角度出发，多为顾客的利益思考问题，同时也要时刻维护美容院的利益，只有把美容院的业绩做好之后，才能让自己的职场发展顺利。 转普丽缇莎
『贰』 在美容院简短的自我介绍怎么说特别呢比如，大家好，我是来自哪里，我是一名美容师……希望大家喜欢我，
美容来师面试自我介绍范自文：
一、初涉美容行业的美容师：
本人毕业于xx美容美发学校，专修美容，对美容保健方面非常感兴趣。热爱从事美容保养护理工作，熟悉美容按摩手法和理论知识，觉得这些不仅可以帮助别人，对自己的身体非常有帮助。在校期间，在XX美容院实习过，对于手法的运用和按摩的技巧，非常熟练。本人学习能力强，工作经验上的弱势会用努力和奋斗弥补，渴望获得此次机会，创造价值。
二、具有一定工作经验的美容师：
本人有3年的美容师经验，熟悉美容按摩手法和理论知识。之前的工作主要负责接待顾客，提出皮肤保养及治疗法，且有针对性的销售产品。因手法娴熟，服务态度好，得到了顾客的极大欢迎。曾为美容院服务过XX顾客，销售了XX产品。此外，本人踏实敬业，观察力敏锐，能够很好地配合团队工作，从整体利益出发做好各项工作。有积极的工作态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作。最后，本人非常热爱美容行业，希望能在这个行业获得更好地发展。
『叁』 一个良好的美容院需要具备什么条件
我觉得如果让我选择一家美容院,我希望是:
氛围比较安静,周围的人回,包括客户,美容师,看上去答都是比较随和的;环境应该像自然靠拢,让人身处大自然的感觉,可以配备一些绿色植物,播放一些大自然声音的音乐,这样让人一进去,就会放松.
美容师的形象总体上讲应该是给人整洁,大方,自然,看上去比较有气质的,让人觉得比较舒服的.不喜欢那种浓妆艳抹的.着装可以是单色系列,粉红,淡蓝都不错.
美容师在跟顾客交流的时候,应该把自己置身于顾客的立场,从顾客的角度来看待一个问题,然后用自己所掌握的美容知识,同顾客一起来解决她的问题.而不要,一味的推销自己的产品.好的美容师,不仅要能帮助顾客解决美丽方面的问题,还要使顾客能够学到相关的美容护肤知识,让求美者,有正确的美容意识,和美容方法,而不是盲目的.
『肆』 当一名美容院院长要怎样才能提高业绩
1.要有目标管理抄
2.要让员工把美容院当家
第一：目标的作用是激发员工激情，只有这个目的，这是院长们要想清楚的，有很多人目标都很高，你自身又不是华为，华为用军队的管理才能用军令目标，并且工资确实是高，所谓有这种权利要有这种义务，有大目标，就不要开空头支票。
第二：要让员工把美容院当家，一个家一般都有一个“话事人”，起码也是讲话算话的，所以真的是一将难求，美容院一般都是女的，女的天性不如男的豪气，一些小事都会记得深，这点是难管理的，但女人又容易感动，生日什么的要注重，那就是一个好家。GSD科学美容院在管理上是行业的榜样，可以参考。
希望能帮到您
『伍』 如何做好一名美容院院长
把握住产品、项目、人员、服务、市场几大部分，物色到一个合格的店长，做院长其实也不难
『陆』 我是一名美容师在美容院上班为什么我的同事们都有回头客。来来找她们而我却没有
美容师的工资来源，很大部分是业务提成。只有客源多了，业务提成才会多。新客源自然是可遇不可求的，但如果连老客户都把握不住，那就太不应该了。为什么很多美容师都没有回头客了，雅致轩品牌小编总结了下，主要是以下几个原因。
一、销售太急
有许多年轻的美容师，经济压力较大，急于求成拿到高业绩。这个时候通常会犯一个错误：销售太急。这样的美容师通常面对客户表现得非常主动，这是好事，可是让顾客苦恼的是推完一个产品马上接着推荐第二个产品，一口气恨不得把美容院所有的产品都要推荐给她。让顾客感觉销售意图太强烈，这可是销售产品的大忌。有经验的美容师是随着顾客的认识程度，逐渐推荐适合顾客的产品。
小建议：心态不要急，从容自信地向客户介绍产品或护理，遇到客户的质疑不要急于否定，解释的语气流畅和善，面带微笑。多找到顾客提问的机会，这样更好地了解顾客的需求。同时在我们介绍产皮男的时候，不要夸大其词，多去讲以前顾客使用后的真实故事，以故事来打动顾客。
二、情绪影响工作
有些美容师可能和男朋友或家人吵架，导致心情很糟糕。于是把不好的心情带到工作当中，经常会出现服务顾客的时候走神，心不在焉;甚至顾客和美容师搭话都没有注意，这样的结果可想而知。美容师是与顾客直接接触的人，不良的工作状态会让顾客怀疑这家美容院的专业程度，并且基本的微笑也是传递美和感染顾客的，如果一副苦瓜脸相信没有哪个顾客愿意你去给她做服务。
小建议：遇到心情不好的时候，可以在上班之前或者下班后附近小区花园走走，散散心;多去暗示自己不能影响工作，如果已经严重影响就要请假去调解好心情状态。告诉自己，现在已经很糟糕了，如果工作也弄砸了，岂不是更加糟糕。所以认真对待每日的工作状态。
三、话痨
有许多美容师趁着服务的时间和顾客谈天说地，有的顾客很喜欢这类型的美容师，能够成为很好的朋友。但是有的顾客来美容院只是为了放松自己，平时压力太大想好好休息一下，如果美容师还问长问短地聊天，只会让顾客感觉像个老太婆一样，耳朵嗡嗡地不停，很烦躁。聪明的美容懂得揣摩顾客的心理，想和美容师拉家长的这类顾客就谈天说地，想好好休息的顾客就安安静静，轻言细语地做好服务。
小建议：多去观察顾客，心细一些自然能够发现不同的顾客需求不同，有的顾客有钱大方，有的顾客热情似火，有的顾客愁眉苦脸，根据顾客的状态调解自己的状态。保持对顾客要自信从容、轻松愉悦的气氛。
四、与顾客没有交流
相反地，还有一些美容师服务手法特别棒，但是从来不和顾客交流。顾客来到美容院是全身心的体验，放松心情，同时也需要和美容师简单地聊天交流。
小建议：与顾客交流，不要紧张，口齿不清。简单轻松地当做朋友聊天就好，但注意不要问长问短，感觉客户兴趣点在哪就聊哪方面话题，恰到好处的聊天一定可以为你加分。
『柒』 我是一名美容师，在美容院上班，为什么我在一个地方上班超过3个月，我就想离开，为什么会这样子呢来这
『捌』 美容院是怎么工作的怎么样能成为一名美容师
意见就是双方的,也就是说你做为美容师要给美容院提意见,肯定是站在自己的内角度,这时你就要考虑自己工容作时遇到的问题了,如果向顾客介绍产品,如果让顾客够买自己的产品(包括卡类),这时意见就出现了,比如说:顾客说产品的包装啊,大小,效果,这些都能提,但要结合自己店里的情况,不是所以顾客说的问题都是对的,你要筛选一些有建设性,还有一些意见就是对店里其它方面了,比如,装修,顾客的接待方式,美容师的推销方法,沟涌方法,如何给店里增回新顾客,如何搞活动,想法办增加新客源.这都就是可以提意见的地方.
希望能帮到帮到你!
『玖』 如何做好一名美容院店长
很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。 首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。 其次，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。 再次，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。 第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。 想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。 第五，要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。 第六，要懂得适时改善服务品质。任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。 市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。 还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。