A. 美容院上班交pk金违反劳动法吗
违法的，不过你不交估计就丢工作了。
B. 谁告诉我一下所有pk等级分组
你的排名越高这个范围越小与等级无关
只与名次有关
可以搜索到自己前面一定排名范围的玩家，也算是一种激（keng）励（qian）机制。
当然不会出现100多名直接打第一名的局面
C. 想开个班会，就是能在教室里分组PK的，活动随即抽取，就想问有什么活动能在教室里弄的......
一•运气球比赛规则:
1 两人一队比赛.
2.两人背靠背, 手挽手, 夹着气球, 预备令起, 运球至终点，终点放有一个椅子，绕过椅子回到起点, 最先回到起点的队伍胜出。
3.在跑动过程中气球不能落地, 不能用手触摸气球, 不能挤爆气球.
二•心有灵犀游戏规则：
1、每个队依次上场，每队两人。一个人比划一个人猜。
2、猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词条难度，有三次选择放弃 机会。
3、以猜中词条的多少，取各队分数。
三•拍七令 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报，说“过”接着下一个人继续报数。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算数。
四•大西瓜、小西瓜
同组人排成一列，从第一人开始，喊“大西瓜”的同时用手比划小西瓜，第二人喊“小西瓜”的同时比划大西瓜，如此接下去，错的人多扣的分也多，最后得分多者胜出。
五•猜谜（互动题，无加分或减分）
成语之最
1.最长的腿 【一步登天】 2.最贵的筹稿 【一字千金】
3.最吝啬的人 【一毛不拔】 4.最重的话 【一言九鼎】
5.最完美的东西【十全十美】 6.最干净的地方【一尘不染】
7.最高的人 【顶天立地】 8.最大的嘴 【气吞山河】
9.最轻的人 【轻如鸿毛】 10.最重的疾病 【无药可救】
D. 如何对美容院90后员工设定工资和奖励
下面她将从四个方面教大家如何管理好美容院90后员工。第一：从项目上讲，美容院要分清主次，不能把所有项目都一视同仁，而应该在不同的时期制定不同的力推项目。第二：员工来讲，现在的美容师更多在乎的是工作是否开心，而对于金钱的渴望已经相对少了很多。所以，我们在平时的工作中，就是应该开发员工的潜力，激发员工的积极性。店内领导应该给予员工多一些关爱，多一些沟通，时刻关注员工的情绪，做一个好的大家长。第三：美容院管理者可以树立一个榜样，让大多数的员工有一个目标。也可以有一些良性的竞争，比如分组PK，拉动整组的人情绪和积极性。第四：解决了以上问题，最后再来解决员工的工资和奖励问题。目前美容院的薪资构成都是：底薪+提成+补助+奖金，而且一般都是低底薪，高提成。低底薪是为了让员工能够做出好的成绩，以此来拿到相应的报酬。但低底薪，对于新员工又有些不合理，会让很多员工坚持不下去。所以对于新进店的员工可以采用保底的办法，让员工能够生存下去，能够有心思去学习和提高自己的能力。高提成，要分为现金提成和服务提成。现金提成又分为产品提成和卡项提成。服务提成又分为面部和身体。为了让美容师减轻压力，尽量把服务提成提高，降低现金提成。因此，建议各类提成应尽量的细化，让员工清楚明白的知道自己的工资构成，自己也能算工资。奖励也可以分为多方面，比如完成业绩的奖励，优秀员工的奖励，顾客表扬的奖励等等。同时，也可以为员工多增加一些福利，比如定期的旅游、拓展，完成任务后的休假，现金奖励等。还有美容院股份的划分，让员工不用自己开店，也可以当老板，增加责任心。伍勇：90后员工薪资问题反映企业对人性的管理拥有12年美容行业的工作经验，现任浙江博伦企业总经理的伍勇先生跟我们说到90后员工工资和奖励的问题是很多美容院的困扰，但它反映不仅只是一个薪酬体系的问题，从深层上讲是企业员工的管理问题。员工的管理是企业对人的管理，更准确的来说，是企业对人性的管理。这基本上包括3个层面——道、法、术。“道”就是企业文化层面，管理人性“善”的一面，比如积极性、凝聚力、认同感等。“法”，就是企业内部的管理制度层面，管理人性恶的层面，比如欲望、贪婪、懒惰等。“术”，就是实施技巧层面，它是多人性善与恶进行平衡。
E. 我们公司进行分组PK`我想要个好一点的口号
给你们得队伍取个好名字吧~~
建议取名 领跑队~ 气势上压倒对方。
口号： 披荆斩棘，勇往直前。 气氛上牵制对方~
最后PK的时候直接KO吧。
F. 美容院pk冠军心得
感谢老板、感谢团队、感谢老师、感谢网络！我有今天都是拜你们所赐！
G. 房地产销售人员pk 制度，4人一组，分2组，其中一位销售人员当组长
能有这么多下属真实羡慕啊，这里结合这个情况做一些个人理解：
分组的考核回应该分为纪律表现和业答绩两个方面；
1、纪律考核
1）纪律方面要大家形成一个团队意识，一荣共荣，一耻俱耻；
2）任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理；
3）以人未完成当日工作，全组留下来加班；
4）一人犯错全组检讨。
这样做有利于团队成员的共同成长，让大家理解到只有完美的团队而没有完美的个人，大家能够主动相互帮助相互约束才能推动团队的建设和团队核心竞争力。
2、业绩考核
1）考核团队和人均接待来电来访数量；
2）考核团队和个人到访和来电未登记数量；
3）考核团队和个人小定数量和小定率；
4）考核团队和个人大定数量和大定率；
5）考核团队和个人回访数量和回访率；
6）考核团队和个人拓客量；
这个要适当调动两个组长的积极性，每周制定任务目标，涉及到组和个人目标，而后予以监督调整，执行过程中要及时统计数据作出调整。
你想要的是这些吧？
H. 员工不服从管理，美容院店长该怎么处理这个问题
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的