1. 如何经营好美容店 如何开好好美容店
1、控制经营成本
无论是什么规模的美容院都需要控制成本才能长久经营，特别是小型美容院表现得更为明显。经营成本包含进货成本，店面租金，员工工资，装修费用，水电费及其他方面。进货成本占总营业额的30%，其他成本店40%，这样的成本支出才是比较合理的。
2、钱花在刀刃上
经商常说的一句话就是“钱要花在刀刃上”，经营美容院一定要做好开支预算，把钱花到刀刃上，不需要花钱的绝对不花，合理支出才是节约开销的有效方法。不少大型高端的美容院连锁加盟店每个月对于宣传广告方面都会花费不少钱，但效果却并不如人意，因此不妨适当降低广告费，用来购买新仪器，引进新项目更合算，通过新项目提升美容院业绩更可观。
3、少库存或零库存
库存，是美容院经营者最需要解决的问题。任何产品都有保质期，特别是护肤品存放时间不宜过长。美容院在准备订货前，必须彻底盘点库存，对剩余货品做到心中有数。比较常用的产品可以备足，不热销产品或储备条件非常苛刻的产品库存应压缩到最低或不库存。取用产品时，应做到先进先出，以避免产品过期。
4、减少浪费和损耗
为了有效地减少浪费和损耗，美容院老板应在产品使用分量和其他用品上合理分配。美容师必须按规定领取的用品，每日都应做好领出存放登记，减少多领货的浪费现象。
5、合理安排时间和业务
美容院里最忙的时候应该是晚班或节假日，这段时间客人集中，店里应接不暇，这时美容师应该各司其职，让顾客享受最好的服务。而在美容院顾客比较少的上午，经营者可以利用这段时间组织美容师进行业务培训，或让美容师与顾客建立有效联系，邀约顾客上门享受服务。这样，让美容院的经营得以完善，也解决了美容师闲时该做什么的问题。
6、精打细算
美容院应做好成本分析表，通过分析表明确美容院每日的开销和营业额及每月的收支情况。美容院不管是经营状况良好还是经营有压力，在水、电，礼品，仪器消耗方面都需精打细算，做到不浪费。提醒很多美容院经营者之所取得成功（时间海科学美容），是因为她们懂得通过精打细算控制美容院连锁加盟店的成本和支出，在经营过程中善于发现美容院存在的问题并及时改善、解决，把利益更大化。所以，做好以上几点就显得十分重要了。
2. 爱薇伊为什么是骗局具体说一下，现在家里人想加盟呢，
那些昧着复良心说话的人难到不怕制有报应吗，爱微伊打着汗蒸的幌子其实就是卖三无产品，坑蒙拐骗消费者，找员工的真正原因也是发展为下线，交上订货的钱想要回来根本不可能，提醒想要做或考虑做的朋友以免有更多的人上当受骗，披着合法的外衣干着传销的勾当
3. 美容院用什么样的客户管理软件呢
随着CRM客户关来系管理系统在中国自企业中的逐渐火热，大部分国内CRM系统开发商都在为企业提供定制CRM系统，云客易客户管理系统可以更贴切企业的个性需求，从而提高CRM的管理效率，云客易的CRM不论是在功能方面还是在流程方面都会更有利企业的运用，做到满足各方面的需求，优化企业的业务流程与管理流程。
不同行业之间在企业管理方面的要求是不一样的，CRM系统如果不做到定制化，是无法满足大部分企业的需求的，这也是为什么云客易CRM系统那么受欢迎的原因。
云客易的CRM系统能够贴合企业的工作流程，即使是同行业的企业，在销售流程、订单流程、工作习惯等多个方面都会有很大的不同，方方面面的细节，造成了企业之间的差异。例如：某行业的企业销售流程是：收款-订货-发货-售后，而在标准CRM的销售流程是：定金-订货-发送-收款-售后，作为一款可定制化的系统，最好的方法是更改CRM的销售流程，让软件去适应企业，而非企业适应软件。
4. 你好 我要订购雪缇雅护肤品美容院用的大约多少钱
考不考虑其他品牌？
5. 我开了家美容院，听说可将顾客分为ABC三类，怎么分类啊
客户ABC分析法
一、方法：
(一)将客户按业绩大小顺序排列，从第一名排到最后一名。
(二)将全部客户的进货金额予以累计。
(三)其累计的总金额在55％以内的客户称为A级客户。
其累计总金额在55％～85％的客户称为B级客户。
其累计总金额在85％～100％的客户称为C级客户。
(四)在理论上，最标准的型态是：
“A级客户：B级客户：C级客户”的金额比=“A级客户：B级客户：C级客户”的家数比
亦即同为55％:30％:15％=55％:30％:15％
在此种标准型态下，也就是：每一家客户的进货金额都相同。因此，效率最高，风险最小。
当然，这是不可能的事，但应尽量与之接近。详阅(附表一)
二、用途：
(一)经过“客户ABC分析”，就能知道本公司当前“销售通路”绩效的好坏。
(二)“客户ABC分析”可作为规划巡迥路线的依据之一。例如：
1．A级客户每月拜访3次；B级客户每月拜访2次；C级客户每月拜访1次。
2．生产工业品的厂家可以拜访A级客户为中心，顺道拜访附近的B、C级客户。
3．A级客户尽量排在月初第一周优先拜访。
4．C级客户可运用电话以减少拜访次数。
三、注意事项：
(一)一般公司易患的毛病是：A级客户家数比偏低，C级客户的家数比偏高。
例如(附表二)的台北分公司的家数比A:B:C=8％:28％:64％。则：
1．显示55％的业绩是由8％的家数做的。可见过分依赖超大型客户，因此，倒帐的风险大，市价混乱。
2．显示15％的业绩是由64％的家数做的，则经营不经济。
(二)B级客户之中，财力稳、富冲劲、有潜力的客户，应好好栽培，使之成为A级客户。
(三)C级客户可分为两类：
1．真正属于小型客户。针对此类客户可减少拜访次数，或改以电话联络是否需要订货。
2．其实是大型客户，财力没问题，但很少向本公司进货，多向竞争厂牌进货。针对此类客户应更加努力，增加拜访次数，使之多向本公司进货。
(四)根据作者担任行销顾问辅导50多种行业的经验，原则上可每月作一次ABC分析。但某些行业的进货周期是两个月(亦即：该行业的客户大多是每两个月进一次货)，则可每两个月作一次ABC分析。若客户属于与建筑相关的行业或接单生产的行业，可每月作一次ABC分析，然后每半年再作一次ABC分析，相互对照。
(五)每一次客户ABC分析的“名次”会变化。要注意看名次的变化，上升太快者(例如由原来C级客户突然升为A级客户的前几名)，须注意是否有恶性倒闭的可能。下降太快者(例如从A级客户突然降为C级客户或不再进货)，须注意是否被竞争厂牌侵入，或对本公司有重大不满。
(六)作者曾多次发现这种案例：
家数多，但每家客户的进货金额太少，形成表面上家数比的结构不错，但经营效率不经济，如(附表二)的嘉义分公司。所以，也要算出A级客户、B级客户、C级客户的“平均每家客户进货金额”，不可三者都低得离谱。
“平均每家客户进货金额”应：
1．A级客户的“平均每家客户进货金额”不可太高。当然也不可低得离谱。
2．B级客户和C级客户的“平均每家客户进货金额”不可太低。
四、更多的分析好处
根据作者多年来辅导各行业的经验，“客户ABC分析”，衍生的分析项目有下列几点：
(一)有进货的家数。
(二)未进货的客户名单。
(三)本公司每一种产品的销售百分比。
(四)新客户名单。
(五)销售通路配置检讨。例如：
1．某地区尚无客户或家数不足。
2．某地区的业绩太差，应进一步拟订对策。
(六)属于工业品的公司，应严格要求业务员：A级客户业绩不得下降，B、C级客户业绩必须提升。
(七)营业干部必须充分掌握A级客户。
(八)举办客户促销活动时，可根据ABC分析，列出“必须入选”的客户名单。例如A级客户和B级客户必须全部入选。
(九)分析本次ABC分析的家数比结构有无进步。
(十)分析中间商：
1．A级客户中，中间商占几家。
2．B级客户中，中间商占几家。
3．C级客户中，中间商占几家。
4．中间商的业绩合计占总业绩的百分比。是否过度依赖中间商?
(十一)客户行业种类分析。
(十二)销售通路种类分析。
6. 把面膜往美容院送，美容院会要吗
一般情况下人家美容院肯定有自己的订货渠道呀，你直接给别人别人不一定会要啊。
7. 2018开美店如何
美容行业的盈利空间大，这是不少美容院加盟商投资开美容院的重要原因，但是作为一名优秀的美容院经营者，想要收获更多的盈利就不要持着一种随意挥霍的心理，而是要学会精打细算，做好预算、坚持把开销控制在合理的范围内。
控制经营成本
无论是什么规模的美容院都需要控制成本才能长久经营，特别是小型美容院表现得更为明显。经营成本包含进货成本，店面租金，员工工资，装修费用，水电费及其他方面。进货成本占总营业额的30%，其他成本店40%，这样的成本支出才是比较合理的。
8. 我是美容院，一直找了一个厂家拿货，但是没有签过任何合同或者协议，
你的合同实际是分包合同，原则上不受法律保护。但你的合同又应该是人工专费承包合同，只要属把人工费计算单价、具体工程范围即工程量约定清楚，又有工程量完成的确认记录，合同还是可以旅行的。工程完成后，你可以凭上述签证结算。
9. 美容院如何做好库存管理
【案例】一化妆品专卖店的老板到了转季应该进新货的时候，却犹豫不决，拿不定主意。因为原来的货都没有卖完，积压了不少库存，如果再进新货的话，害怕前面的吃不了，后面的还得兜着走，这样加大了库存量，导致形成恶性循环。 他考虑了很久，最后决定只进少量的新货，让旧产品和新品一起卖。结果，新货过少，顾客购买时总是出现产品配套不全而无法满足顾客的需求，最后旧产品新品一起成了库存。 看看上面的例子，不少的美容院经营了多年，老板却始终不能有效控制进货量和解决存货。 当掌握并利用好进货的时机， 美容院就具备吸引顾客的基本条件，而有效的控制了存货问题， 美容院才能卖出更多的货给顾客，并且没有库存积压的风险。 进货前作业做事情前的有效规划非常重要，这样知己知彼的了解对方需求后，就可避免在执行的过程中出现的错误和失误。 美容院进新品前应重点考虑以下几点：a、美容院合理的商品容纳量，含店里展示量和库存量。 b、美容院产品组合结构规划。 c、促销活动的需求：针对促销活动所需要处理的产品应优先予以补货，保证充分的货源，不致使广告宣传与美容院产品脱节而影响促销效果，甚至会引起顾客的反感而遭致反效果。 d、 突出季节产品的精神与主题：美容院每一季度都有要表现的主体与故事，随着时序的变迁而融入流行元素，并使之呈现在消费者眼前。 进货原则有人为了节省进货的时间或为了能拿到较低的折扣，单次进很大量的货，或者有人怕库存量大而每次都只进少量的货，于是花在进货上的时间和经过多而无暇顾及其他事情，这些都是极端的做法，进货不是越多越好，而是以“适时适量”等为原则。 1、适时适时即确实掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需求？是否可以赶在促销活动前进货？进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日？2、适量适量就是要满足美容院产品的需求量。进货数量既不能太多，造成仓库杂乱无章，又不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。3、经济订货批量策略
10. 想开一家小型的美容院，该如何入手
美容行业作为朝阳行业，不少创业者对其发展前景甚是看好，于是有了开小型美容院的念想。以下就根据当下形势为大家具体的分析：
相信很多创业者在想开美容院之前都会上网找了一些相关问题的答案，但是答案都不一而论，有的说四五万、有的说是四五十万等等。那到底是怎么样的呢?其实大家说的都没错，但开美容院的资金主要是看该美容院的定位、还有所处的地理位置、装修层次、面积的大小有一定的关系。
一、美容院定位
明确自己美容院的定位，就是说你的美容院时想开小型低档的、或是中高档型美容院，在对自己美容院进行档次定位的时候，投入的资金差距也是非常大的。所以大家在对自己美容院档次定位时一定要根据所在是城市、所处区域一些消费情况来进行选择。
二、美容院装修
一般在二线城市100平方米需要的装修费是四五万左右，空调需要几台和功率的大小就要看你美容院装修的格局和面积了。管理者们要记住，美容院内部装修是直接影响顾客心情的重要因素，所以在装修美容院时，管理者一定要注意内部环境的舒适度，不可将其设计的太过于花俏，尽量将美容文化个感觉也融入其中，这样也更能突出了美容院的经营特点了服务宗旨。
三、美容院硬性设备
一般的美容床大概是300块钱一张，美容师常用的美容推车大概是100块一部，蒸汽机(带冷热喷的)一般都300块一台左右。超声波导入仪大约要250块仪态，前面陈列的这些都是作为一家美容院必备的仪器，另外美容院具体需要备用多少台就要根据该美容院的大小来决定。另外，若该美容院哟意向做些特殊的项目，那就需要一定特定的美容仪器了。
四、美容院软性设备
如毛巾一般市面价差不多就是5块一条，美容床罩一般都是200块一套。其他的一些美容用品一开始先补不要进货那么多，每个地方的化妆品在批发市场都有，价格的差距也比较大，全套护理用品便宜点的一般两三百就可以买到了。若你的美容院定位时中高档的，尽量选择是一些专门订货商那里拿货，一般一套的价格在在两三万左右。
五、美容院品牌选择
对于一些没有经验的新手，最好是好一些的品牌，比如说售后服务比较好的，也有一定的知名度的。或者可以加盟一些知名度较高的品牌，它会从店面的选址、设计、人员培训、开业策划、驻店指导到后期的促销活动、美容院管理总部提供全程指导，协助您降低开店成本，提高投入产出比。这样子对新手来说未必不是一个好的选择。
另外，美容院的投入资金也是由多方面决定的，除了上面说的几点之外还有美容院的房租、美容师队伍从事项目、员工工资等等，这些都是需要列入资金考虑之中。