❶ 4个人合伙开个美容院,之后我们几个怎么和大股东分利润
呵呵呵，中国合伙人都免不了散伙的那一天，所以合伙前必须先小人后版君子，至于利润权分配：如果大股东买下门面和装修不是以集体的名义，完全是是他个人出资的，那你们应该每年交租金给他就行了！这个可以不退股，毕竟大股东并没有谈好门店和装修入股的事情。如果是门店和装修大股东准备全部并入股，那么你们三个的股权会进一步减持了，这个根据总体的资产，投资额度，设备折旧率，负债率，年收益率来计算的，请个专业会计就行了！不过你们也可以不减持直接卖给他得了！
如果你们想把股份卖掉，那这要股权合同文件转让就行了，是并入门店和装修前的所有收益和股权，如果大股东坚持把门店和装修并入全部投资里面摊薄你们的股权，那么你们虽然股权被摊薄了，但是门店所有权也有你们的一份，最好找专业的律师咨询！
❷ 美容院怎么开展股东制，利益怎么分配合理
1、如果是投资方和管理方 那么管理方占30%-40%比较合理
2、如果是投资方之间 那么就按版投资比例咯
3、如果某投权资方还兼带管理 那就根据投资比例 再加上10%-20%的管理分红咯
4、如果还有什么权利股啊 代客股啊 操作股啊 那不如你们自己坐下来慢慢谈吧
❸ 美容院的股份美容院的股份是怎么算的
亲，新开店吗？一般需要对现有的状况作评估，技术、资金实力、管理能力； 合股的回美容院需要一股独大答，有绝对的话语权，不能五五平分，后期很多分歧会造成不必要的内讧，所以需要一股独大，比如六四分。 还有很多细节，开店多交流
❹ 我有一个美容院，现在运作六年了，想找美容师入股，应该怎样分配股份制！ ，怎样分配股份
(一)增设入股条件
股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:
一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。
(二)激励对象必须实资入股
只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。
(三)明确激励的时限及股份比例
明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。
(四)明确分红时间和比例
原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。
(五)明确退出机制
股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。
(六)股本核算必须合理
要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。
❺ 美容院要不要股份制
我个人认为美容院完全可以实行股份制，从大方向和大趋势上来说股份制是合理的。美版容院和理发店权一样都是服务行业，从行业性质上来说服务业同样可以股份制。
美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，让员工持股，解决人才流失，提高员工的工作积极性，最重要的是可以缓解美容院的资金压力，如果现阶段想再扩大做广美容院的生意，但是资金不够的情况下，完全可以实行股份制，在美容院内部或外部集资（估计你是想内部股份制，毕竟考虑到员工积极性的问题），只要自己占有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握着美容院的拥有权，学习犹太人的赚钱方式，用别人的钱为自己赚钱，何乐而不为呢？
另一项优势有关风险的问题，一旦美容院利益降低，大家都是股东，都有责任承担美容院风险，也正是为什么员工积极性会提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺点，如果防患未然，找出缺点，做好准备的话，就在管理方面做些努力吧，现在国内很多美容院鲜有正规，大多问题出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具体不多说，这要根据具体情况加以解决。
另一个应该注意的问题是绩效的考核上，优化绩效考核，提高员工积极性，最终提高经济效益。
暂时先这些吧，等我想起来在做补充。
❻ 美容院如何实行股份制
准备开的，还是已经开了的呢？不一一的；准备开的按投资 比例分，已经开好的再投资就麻烦点，需要对现有的状况进行估值；美容师占股的话又另当别论。艾欧美容空间分享有详细的股权细则