❶ 美容院框架怎么定
督导1至2名，在大厅负责顾客的接待，以及顾客的咨询工作，给顾客推荐最合适的版美容项目，安排合权适的美容师给顾客服务。
美容师可以按照1.5张床一个美容师的标准来配置
除此之外，美容院还需要配备单独的保洁人员，随时保持美容院内的干净整洁；单独的服务人员，负责给顾客们端茶送水，有条件的话甚至要给顾客提供一些养生的甜点。
❷ 医疗美容诊所人员组织架构及各部门岗位职责及管理制度
最好量身定做.
❸ 美容院的框架怎么定
一个完善的美容院人员配备体系的基本框架是，院长，主管，咨询顾问，前台，美容师，导购，财务，清洁工，这样的框架体系是美容院的基本组成部分，能接正常的秩序有条不紊的运营。
❹ 思妍丽美容院组织架构
姐姐
❺ 美容院员工晋升星级员工方案
员工是美容院得第一生产力，如何让她们有激情而且流失率减少呢？内我建议：首先店里有一个容完整得组织架构，比如初级美容师～中级美容师～高级美容师。这样让她们能看到自己只要做到什么程度就能达到目标，这样下来她们是不是有了动力。再者让店里员工分组竞争让店里更有活力和激情而且拓客量和服务质量上会大大提升。
说的这些只是简单的一些，具体操作需更严谨的流程与监督。如果你店里业绩平平，员工懒懒散散，顾客又少。或你想店里有一个突破点，我相信我能给你答案
❻ 美容院的人员构成有哪些
老板、店长、美容师、按摩师、前台咨询、美容学徒
该信息来源于138jm中国美妆加盟网
❼ 如何做一个美容院管理者
转载以下资料供参考
美容院管理者如何做好美容院管理
1． 经营美容院需要具备一套简单有效地记录系统。
2． 进帐与开支应有正确完整的记录。
1） 进帐分为：服务项目的进帐，零售产品的进帐
2） 开支包括：房租，水电，薪水，广告，修理，保险，仪器设备等。
所有生意往来都应记录，保留详细资料。
3． 每周或每月摘要一次日营运记录，以了解美容院以下生意情况：
1） 定购必需品；
2） 产品使用的情况；
3） 控制开销，减少浪费；
4） 与往年的业绩作比较；
5） 发掘顾客的喜好及需要的改变；
4． 正确记录每笔开销，比得计算经营成本
1） 每日销售项目及数量的现金帐至少应保留半年以上；
2） 薪水单，作废的支票，每月及每年总帐之报表至少应保留七年；
3） 服务记录与盘存清单应妥善保存。
5． 服务记录应包括的内容：
1） 顾客的姓名，地址，电话；
2） 消费，日期，消费额，使用产品；
3） 护理结果；
4） 顾客的喜好。
6． 仪器设备与产品的盘存
1） 所有的仪器设备，产品必须定期盘存，并根据用途及零售价格分类；
2） 美容院本身消耗的物品和零售给顾客的物品必须分开记录。
7． 盘存产品是进货的最佳依据
1） 对销售成绩好的产品，应注意随时定购，绝不可缺货；
2） 购进的产品最好能在预约的时间内消耗或销售。