① 美容院上市公司条件
2016年新三板上市条件：
1.2015年新三板上市条件要求企业依法设立且存续(存在并持续)满两年。
2.业务明确，具有持续经营能力;
3.公司治理机制健全，合法规范经营;
4.股权明晰，股票发行和转让行为合法合规;
5.主办券商推荐并持续督导;
6.全国股份转让系统公司要求的其他条件。
2016年新三板上市标准：
1.依法设立且存续满两年。有限责任企业按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。
2.业务明确，具有持续经营能力
3.公司治理机制健全，合法规范经营
2016年新三板上市流程：
1、新三板上市公司董事会、股东大会决议
2、新三板上市申请股份报价转让试点企业资格
3、新三板上市签订推荐挂牌协议
非上市公司申请股份在代办系统挂牌操作，须委托一家主办券商作为其推荐主办券商，向协会进行推荐。申请股份挂牌操作流程的非上市公司应与推荐主办券商签订推荐挂牌协议。
4、新三板上市配合主办报价券商尽职调查
5、新三板上市操作流程，主办报价券商向协会报送推荐挂牌备案文件
6、新三板上市操作流程，协会备案确认协会对推荐挂牌备案文件无异议的，自受理之日起五十个工作日内向推荐主办券商出具备案确认函。
7、股份集中登记
8、披露股份报价转让说明书
9、挂牌交易
2016年新三板上市好处：
1.资金扶持：根据各区域园区及政府政策不一，企业可享受园区及政府补贴。
2.便利融资：新三板(上市公司)挂牌后可实施定向增发股份，提高公司信用等级，帮助企业更快融资。
3.财富增值：新三板上市企业及股东的股票可以在资本市场中以较高的价格进行流通，实现资产增值。
4.股份转让：股东股份可以合法转让，提高股权流动性。
5.转板上市：转板机制一旦确定，企业可优先享受“绿色通道”。
6.公司发展：有利于完善公司的资本结构，促进公司规范发展。
7.宣传效应：新三板上市公司品牌，提高企业知名度。
总结：企业新三板上市是企业发展的一个历程，希望企业能够根据自身的能力制定发展战略，争取早日企业新三板上市。
② 美容院拓客哪家公司做得好
近些年需要拓客的美业门店越来越多，滋生了很多骗子团队。
选择有执照的公回司，一定答要签订合同保护自己的利益。
有拓客需要可以咨询展迪营销策划公司，一家专业美容拓客 教育招生的公司。
公司实力雄厚 自有拓客执行老师百名，专业落地拓客。
③ 美容院算企业吗
一般都是个体工商户，美容院，他们在工商局都是以个体工商户注册的，如果是美容医院或者美容XX咨询服务公司，才算企业
④ 美容院如何注册为公司
美容院可以不用注册成公司,而是注册成合伙企业.注册成公司对你们的小本经营没有多大实际用处,搞合伙企业可以节约注册费用,也可简化后续管理问题(有限公司较合伙企业要求高).合伙企业没有具体注册资金要求.有限公司最低地求三万。
公司要交企业所得税,分红时又交个人所得税, 而合伙企业只交个人所得税，具体注册程序就要到当地工商局咨询了,反正都是要到工商局办理的。
(4)美容院企业扩展阅读：
公司增加注册资本是指在公司成立后，经权力机构决议，依法定程序在原有注册资本的基础上予以扩大，增加公司实有资本总额的法律行为。
有限责任公司增加注册资本的主要途径是股东增加出资，情况比较简单;股份有限公司可以通过发行新股来增加注册资本，也可以将公积金转为注册资本，情况比较复杂。下面主要介绍一下股份有限公司增加注册资本的程序和要求。
(一)由股东大会作出决议。股份有限公司增加注册资本，应由董事会拟订增资方案并提交股东大会，由股东大会决议通过。决议内容应包括新股种类及数额、新股发行价格、新股发行的起止日期、向原有股东发行新股的种类及数额。
(二)增量发行新股应符合法定条件。公司公开发行新股应当符合下列条件：
(1)具备健全且运行良好的组织机构;
(2)具有持续盈利能力，财务状况良好;
(3)3年财务会计文件无虚假记载，无其他重大违法行为;
(4)经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的其他条件。
上市公司非公开发行新股，应当符合经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的条件，并报国务院证券监督管理机构核准。
⑤ 美容院如何塑造自己的企业文化
文化，是生命力之源，是信念的支柱。美容院文化，是美容院的生命力，更是美容院赢利的聚宝盆!一般而言，美容院文化与经营理念被视为美容院的“精、气、神”，由此不难看出美容院文化的重要性。 一、美容院企业文化的四个层次 1、 表层的物质文化：它是企业文化的最外层，集中表现为美容院在社会中的外在形象，它是由美容院所提供的产品和各种物质设施等所构成的； 2、 浅层的行为文化：是美容院员工在经营活动、学习娱乐、人际交往中的综合表现，这种文化特征是企业精神、企业目标的动态反映； 3、 中层的制度文化：即美容院在经营等活动中形成的与企业精神、价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、组织机构等； 4、 深层精神文化：即是美容院文化的核心层，它是独具本企业特征的意识形态和文化观念，往往是美容院在多年的经营中逐步形成的。 二、美容院企业文化的功能 企业文化对美容院员工起到整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。 1、导向功能：企业文化的营造可以对美容院中员工的思想行为和美容院的整体价值取向及行为起到引导作用，使之符合美容院所确定的目标。 2、凝聚功能：企业文化的营造可以在员工中产生一种巨大的向心力和凝聚力，消除彼此的分歧，增强归属感，培养工作时的团队精神。 3、激励功能：企业文化的营造可以在员工的思想、心理和行为具有软性地拘束和规范的作用，使之自觉遵守集体的行为准则和道德规范。 4、辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不但会在美容院内部发挥作用，对本企业员工产生影响，对你的顾客同样也会产生影响，觉得这里更有“家”感觉。 三、美容院企业文化的营造 1、 面对新手：让新手从最低层做起，打破他们的坏习惯，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然而然地向他人求助； 2、 制度调整：调整现有的规章制度，在不影响正常运作的前提下尽可能的更有人情味。促进交流、定期召开技术交流会议，让员工分享经验、心得、促进共同进步；常举办文化娱乐活动，拉近与员工的距离； 3、 教育员工：组织基本素质、专业技术和行为规范等培训，提高员工素质，使员工具有比赚钱更高一层的境界。赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式，在一个非常重视价值的美容院，员工们一定会忠心耿耿地为美容院工作； 4、 建立企业传统：所有美容院都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。应该不断重复这些故事，直到它们被笼罩上神秘的光环； 5、 树立先进人物：为年轻的员工树立榜样非常重要，强烈的企业文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒之间的关系，这样做才能使企业文化继续发展。
⑥ 美容院企业和规划的定位是指什么
美容院定位是核心，是导向性、基础性、不可替代的。
做什么（What），是美容院的经营理念、价值观、远景与目标；何人做（Who），就是自己做、合作，还是请店长，不同阶段用不同的管理模式与用人机制，对员工也要有定位与规划，谁是能与你长期合作的，谁是与你短期合作的；何时（When）开始具体有步骤地实施、行动起来；何地（Where）开始调整与完美；如何（How）做好每一个详细的工作计划与方案；得花多少（Howmuch）时间或者精力才能达成目标。
美容院定位的内容包括：美容院主要的营业内容与赢利手段是什么，是高端会所店还是中型店，是朝连锁发展还是向会所发展，是前店后院还是专业店，是直营方式还是网终推广，是高科技项目还是中医养生，是以销售为导向还是以服务为导向，是采用多元经营还是专业经营……以及在此基础上确定：做多大规模的店？前期投资多少？启动资金多少？回报率多少？
先有了宏观定位，才可以展开以下细节定位，如：
品牌定位——经营几个什么样的品牌、利润点是多少、服务项目多少、高中端产品有多少、有没有一些独特项目？
营销模式定位——高利还是长利？企业成长的速率、营销模式、促销计划、现金流回笼率等。
企业架构定位——企业组织架构、管理模式、员工配置、薪资奖惩、晋升发展，有一部分是单店的，有一部分是企业发展连锁时对总部的规划。
⑦ 目前医学美容行业最牛的企业是哪个
以我多年的行业经验，我觉得目前拥有最先进技术的就是凯能婷了，他们的技产品是从根本上改变皮肤的各种问题，而且快速安全，无任何副作用。
⑧ 美容院的企业文化，口号
你自己回答你想要成为美容院业界的什么地位，你要做成什么样子，这过程中你要怎么做才能达成。先回答这三个问题，你的口号和企业文化就出来了。这个不是别人帮你写出来的。
⑨ 美容院的市场容量或企业预计市场占有率市场容量的变化趋势
市场容量或本抄企业预计市袭场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。
市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）
市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。
市场占有率，是企业战略管理和营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品(或某一种产品)，在同类产品市场销售中占的比例或百分比。
(9)美容院企业扩展阅读：
企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。
要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。
⑩ 美容院的企业文化的范本
我给你最忠实的建议，就是你最好找一个专业的人了解了你们的专业的知识，再来做你们这个专业的问题，丰泽不可能做好，因为一个企业，他不肯做把企业文化公布于众的事情，他只可能说给你宣传他的企业文化