⑴ 梁有成的人物经历
2015年9月3日，著名爱国侨领梁金山的儿子梁有成作为5位侨界嘉宾代表之一，登上天安门城楼观礼并出席招待会。已82岁的他激动地说：“这次被邀请进京观礼，将是自己一生的荣耀。”
与梁有成一同登天安门城楼观礼的还有泰国正大国际集团董事长谢国民，身兼“银行大王”、“啤酒大王”和“航空大王”等多个光环的菲律宾华人企业家陈永栽，著名超导物理学家美籍华人朱经武，著名肾透析专家惠京仔女士。“那几位都是大名鼎鼎的，我只是一个普通老百姓，能被邀请一起上北京，是沾了父亲的光。”
梁金山先生一生育有16名子女，梁有成是梁老的第六个儿子，也是他在中国唯一的儿子，梁金山先生在世时一直都与这个儿子生活在一起。梁有成说，曾经富甲一方的父亲在倾尽家财支援抗日后，一直过着清贫俭朴的生活，直到1977年因病离世，享年93岁。“他没有留给后代什么有形资产，但留下的精神财富却让我们发自肺腑地感到荣耀。”
9月3日当天在观礼结束后，梁有成还将应邀参加纪录片《血脉长城》的首映式，并将在现场发言，“我要告诉大家，我有幸应邀赴京观礼，是代表父亲梁金山先生去的。这表明，父亲曾为国家做的事情，党和国家以及人民都不会忘记。”
⑵ 琅琊榜中梁武帝八个儿子的悲惨命运，五个被杀，老大和老六可惜了吗
琅琊榜虽然是一部小说还拍成了电视剧，但是他不是完全虚构的，电视中的大梁和梁武帝萧衍都是真实存在的，只不过事实上，皇子之间的争斗没有那么激烈，但是即便如此，梁武帝儿子们的命运依然堪忧。
西梁
第八子 萧纪（508年---553年）
侯景之乱时他是四川地区的一把手，但是他并没有率领士兵前去平叛，而是在自己老爹饿死之后，在四川自立为帝，不过2年后，就被自己的七哥击败，成为俘虏之后被杀。
萧纪临死之前请求将军，说我把这些金子都给你，你别杀我，让我去见下我七哥，将军说，你死之后这些金子都是我的了，还用你给，说完就把他杀了。
⑶ 梁永建的人物经历
1970年出生于青岛的梁永建，学业结束后便进入海尔公司工作。1990年，是中国经济开始迅猛发展的阶段，也是有胆有识者创业的黄金时代，年方二十的梁永建便产生了自主创业的想法。他先是在当初青岛最繁华的中山路、火车站一带经营小商业，凭着灵活的经营思路，他的生意总是比同行的生意火。没等这些同行们学到他的取胜法宝时，他却放弃了这虽繁琐却收入颇高的生意，转而对未来有了新的规划和创业思索。 小试牛刀
上世纪70年代末至80年代，随着国家政策进一步放宽，餐饮业在政策上率先放开，使餐饮行业取得新的突破和发展。社会上出现了一批个体私营的小网点，以价格和经营的优势，灵活的服务和方便实惠的定位赢得了市场的认可。上世纪90年代初，餐饮经营网点和从业人员迅速增长，开始面向大众消费市场。梁永建看到里面的商机。1992年，他先在冠县路上找到了一间二十五平方米的小店，共四个桌子，一个单间，取名“得胜”，这是他在餐饮业的小试牛刀。刚开始经营时，这个小酒馆的生意并不好。隔壁同样做餐饮的小店的生意却火得很。经过缜密思考和细致的调查后发现，是菜品质量不佳导致的问题，而菜品质量正是餐饮行业最重要的制胜法宝，梁永建决定先从改进菜品质量做起。上世纪90年代青岛餐饮业的标志单位是青岛饭店。于是，梁永建来到青岛饭店厨房学习，他进了厨房，每天洗刷碗盘，但他最乐意干的却是刷锅——帮大师傅们刷锅。一个月后，梁永建“偷”艺归来，竟然连大师傅一起“偷来”，这些青岛饭店的大师傅，每到休息天就来梁永建的小店，轮流前来烧菜。得益于大师傅们的精湛厨艺，“得胜”酒馆的生意很快火爆起来，年底，收益颇丰。而相邻的那家小餐馆很快便被梁永建盘了下来，面积增加了一倍以上，这是梁永健事业的第一次扩张。这个隔壁的故事也是本地老居民津津乐道的趣谈。
结缘良友
菜品质量的过硬，不仅赢得了周围市民的赞赏，很多台东和西镇等地的市民也前来捧场。到了1994年，得胜已经成了营业面积超过1000平方米的中型酒店。正在得胜酒店生意兴隆的时候，主人却把它盘了出去。1997年，梁永健接手馆陶路上的“青岛良友”酒店，这是青岛粮食局下属的一家三星级宾馆，因为位置差，经营不善，几近关门。一开始，梁永健包下了当时“良友”二层的餐饮，很快三层、四层又被梁永健包下。这就是“良友”的雏形，也是梁永建和“良友”的缘分开始。梁永健在保持菜品质量的同时，开始重视良友的品牌建设。“良友”这个名字，梁永建本人非常喜欢，这不仅是因为“良友”是“梁友”的谐音，还因为得胜酒店的成长离不开良师益友的支持和鼓励，他决定把这个品牌注册下来。1999年，梁永健发现餐饮的“良友”品牌已被台湾的一家企业注册并使用了两年半，经过长期的沟通和艰苦卓绝的谈判及司法程序，他终于拿到了餐饮的“良友”品牌，良友事业正式开始起步。
转战东部
上世纪90年代中期，餐饮企业实施连锁经营的步伐明显加快，很多品牌跨地域经营，并迅速抢占当地餐饮业的制高点，规模化、连锁化成为这一阶段的鲜明特色。这时，梁永建经营的“良友”有声有色，在餐饮业抢夺市场的浪潮中，他也开始了筹划下一步的发展。
1992年，青岛市政府东迁以后，许多餐饮企业也跟着到东部开店，想到就干的梁永建，决定到东部发展。2000年他选中了市政府斜对面的“金都花园”，他的方案却没有一个人支持。原因很简单，这个有三十多个包房的酒店，已经换了十个经理。当梁永建开始对酒店装修时，连“金都花园”的门卫都觉得不可思议。而这就是青岛良友集团的第二家分店，也就是后来的良友金都美食城。凭借多年把握市场的独特眼光和经验，良友金都美食城的开业迅速吸引了周边的中高端客户，很快实现盈利，并形成了“请客就去良友金都”的良好口碑。
跨地域、集团化发展
梁永建没有因此停下前进的脚步，他杀进即墨，在即墨主干道鹤山路上开了第三家店，也就是即墨良友大酒店，打造成了即墨市迄今为止规模最大、档次最高的餐饮酒店。后来，他进入黄岛，成立了黄岛良友鲍翅海鲜食府，随即又成功接管上海F1赛场旁边的唐朝大酒店的餐饮经营。此时，良友开始了跨地域发展的坚实步伐。2006年，良友在北京的第一家餐厅——良友名都食府开业。这家开在青岛驻京办楼内的餐厅，面积有两千多平方米，开业之际即受到市场的追捧。良友随后进入了高速扩张的阶段。青岛良友海鲜大酒楼、青岛良友名都食府、青岛良友·国宴厨房、青岛良友金阁食府、青岛良友金都美食城(燕岛店)、胶州良友大酒楼、青岛良友金阁食府(莱西店)、青岛良友金都美食城(万达店)等遍地花开。随着良友扩张步伐的加快，2007年11月21日，青岛良友饮食股份有限公司正式成立，确立了以经营鲁、粤名菜及高档燕、鲍、翅、参、精品海鲜为主，跨地域、专业化的大型餐饮企业的目标。梁永建在餐饮市场开始了新的征程。 2009年，良友在北京的旗舰店——良友海鲜大酒楼（泰达店）试营业。泰达店地处京城CBD核心区域，毗邻中央电视台新台址。如果说在北京开的第一家酒店只是牛刀小试，泰达店则是梁永建的扩张宣言。可以说，这是良友跨地域扩张的标志性事件，表明梁永建的餐饮事业，已经到了迅速扩张的阶段。日前，青岛良友名都食府(石老人·山水城)和北京良友海鲜大酒楼(阜成店)隆重开业。北京阜成店是良友继北京和平门店、北京泰达店后在北京开业的第三家酒店，代表良友在跨地域发展的战略中，迈出了坚实的一大步。而其位于淄博市最繁华街区的淄博项目和位于青岛凤凰岛的银沙滩码头项目也即将开门纳客。
情怀桑梓
梁永建与日照老家结缘，还得从2007年6月30日良友集团接管日照良友大酒店开始。这件事也受到日照、青岛两地政府的高度重视，政府对于两地企业实现资源互补，合作共赢寄予很高的期望。日照良友大酒店运营成功后，2009年6月17日，良友又成功接管日照海纳建国君豪大酒店，即现在的日照良友君豪大饭店。君豪大饭店是日照的标志性建筑，把这样一家酒店交给良友经营，既是日照的父老乡亲对良友实力的认可，也是家乡人对梁永建亲情的表示。乡亲们的认可给了梁永建巨大的动力，尽管工作繁忙，他仍然投入极大的热情，经常到现场对君豪大饭店设施设备的改造升级进行具体的部署。相信在不久的将来，良友君豪饭店不仅是地理性的标志，更会成为良友品牌中一面耀眼的旗帜
梁永建的餐饮传奇仍在续写新的篇章。现在，良友旗下已拥有20多家大型品牌酒店、两家高档餐饮会所、一家物流公司和良友培训学校，创立了“科学饮食，营养均衡，绿色健康”的“良友美食”中国知名餐饮品牌。拥有在职员工近4000名，总营业面积13余万平方米。
更高更远
2009年，面对全球金融危机影响，梁永建和他的团队沉着应对，迎难而上，出色地完成了全年的战略目标。企业不但继续扩张，而且陆续成立了良友学院和物流公司。良友学院为企业的继续发展，源源不断地输送了人才。而物流公司通过集中加工和统一配送，也给良友带来了新的利润增长点。梁永建走了一步好棋。
梁永建不满足于已经取得的成功。同样，他也不满足于个人的成功。他在缔造餐饮传奇的过程中，打造了一个很好的团队。同时，良友十余年的风雨历程，是许多老员工陪伴一起走过的。他想让大家分享企业发展的成果。2009年，随着公司产权结构的调整，规范化程度越来越高，建立员工股权激励机制也提上议事日程。2009年12月，公司启动了员工持股计划，优秀的人才、忠诚奉献企业多年的员工成为公司的股东，梁永建多年以来想为大家做的，现在终于实现了。员工持股计划的启动，也是良友迈向资本市场的实质性一步，企业将借助资本市场的平台，继续腾飞。作为青岛市红十字微尘基金常务理事，梁永建总是将乐于助人精神体现得淋漓尽致。无论是对玉树地震灾区，还是四川地震灾区，无论是对困难学生、福利院孩子，还是离职员工，他总是在第一时间，带头慷慨解囊，积极为灾区送温暖、献爱心，为有难者积极捐赠、热心扶持。近年来，仅捐款即达66万余元。同时，梁永建还在青岛大学旅游学院设立“良友奖学金”和“良友助学金”，致力于捐资助学、学科建设及学术发展，勉励广大学子刻苦学习，打好基础，与行业共同成长。
⑷ 赢驷杀卫秧，怎么下得了手！！！！这是赢渠梁死前粗心犯下的错啊！
商鞅变法加强了赢氏王权统治，削弱了秦国公族贵族势力，重新分土地、刑上大夫、奖励农耕、奖励军功，这些从根本上损害了贵族的名和利，原有的平衡被打破，秦国看似平静，实则积怨已久，待秦君一死，复仇的力量便爆发出来了。赢驷才杀商鞅，一为平复贵族怨恨稳定朝堂，一为巩固自己的君位。所以商鞅便是死于在变法中利益受损者。
是故，玄奇闻知商君死，会说，“人道天道，终归衡平”。
⑸ 梁太祖被儿所杀只因“扒灰”吗
近读一篇读史笔记，讲述了灭唐建梁的梁太祖朱温，建立王朝后没几年就毁在自己手里，原因竟是“扒灰”，他强纳自己的儿媳，后被儿子朱友珪杀死。其实，史实并非那么简单，其中有着深刻的历史原因，司马光的《资治通鉴·后梁纪三》记述了这段历史。
梁太祖朱晃，原名温，乳名朱三，曾名全忠，宋州砀山（今安徽砀山）人。他出生贫苦，寄人篱下，但为人狡猾，落拓无行，是当地出名的小混混。唐僖宗乾符年间，山东大灾荒，黄巢率饥民揭竿而起，朱温趁势参加起义军，因作战勇敢，受到黄巢重用，成为起义军中的一员令人瞩目的大将。不久，逃亡在蜀的唐僖宗号召诸路藩镇回合讨伐起义军，劲敌云集，进退维谷的朱温投靠了唐朝。唐僖宗闻之大喜，即下诏授朱温为左金吾卫大将军、河中行营招讨副使，并赐名全忠。
朱温归唐以后，反戈一击攻打早先的老兄弟们，起义军大败，黄巢兵败身亡。以后，朱温又在连绵不断的军阀混战中，纵横捭阖，胜多负少，打成了天下最强大的“诸侯”。接着，他将唐昭宗抢到手，开始挟天子令诸侯。他大开杀戒，大杀宦官，大杀宗室，大杀唐臣，以彻底清除唐的政治基础。在讨伐各地诸侯的同时，他指使人杀了唐昭宗，另立幼帝唐哀帝。开平元年（907）四月，他登上了皇帝的宝座，改名晃，国号大梁，定都开封。
客观的讲，朱温并非一个无所作为的君王。他建立王朝以后，还是做了一系列安邦治国平天下的事情：恢复和发展农业生产，使民众在战争的空隙中得到一定的休养生息，为国家提供了必需的物质保障；提高和加强地方官的权力和作用，强调所有军人必须服从所在地的地方官管束；防范骄兵悍将屡屡闹事，节度使尾大不掉，对握有重兵的将领保持着高度的警惕性。同时，朱温建国后在执政和私生活上有所节制，是他背后有一个贤妻起了重要作用。梁太祖的张皇后为人严肃端正，聪敏多智。朱温这个杀人魔王竟然既尊重她，又害怕她。张皇后从千金小姐而成为豪强的妻室，以她特殊的身份、非凡的智慧、善良的心肠和女性特有的细腻，帮助丈夫奠定了霸业，是历史上有作为的女性之一。朱温对张皇后确实是有感情的，黄袍加身以后，也没有立皇后。
可惜，在朱温夺皇位三年前，张皇后因病去世。而后，本来就荒淫好色的朱温就更加纵情声色，肆无忌惮了，连儿媳妇也不放过。他的儿子们官居外地，他就经常征召儿媳妇入皇宫侍奉，往往和她们淫乱。乾化二年（912）六月初二日，朱温的儿子朱友珪改换服装到左龙虎军，会见统军韩勍合谋政变。韩勍派五百名牙兵随从朱友珪，夹杂在皇帝的侍卫亲兵控鹤军里进入宫中，埋伏在宫内。到半夜，他们砍断门栓，进入梁太祖的寝殿。侍奉梁太祖的随从吓得惊慌逃散，梁太祖慌忙从床上爬起来，问道：“谋反的人是谁？”朱友珪说：“不是别人，是我。”梁太祖斥道：“我早就怀疑你这个贼子，只恨没有早点杀死你。你如此叛逆，天地岂能容忍得下你！”朱友珪骂道：“你这个老贼，应该碎尸万段！”这时，朱友珪的仆人冯廷谔用刀猛刺梁太祖的腹部，刀刃从背后穿出。朱友珪拿了一条破毡把梁太祖的尸体包裹起来，埋葬在寝殿里，对外封锁消息秘不发丧。
为此，有史家判断，梁太祖就是因强纳儿媳的“扒灰”行为得罪了儿子们，儿子们忍无可忍将禽兽父皇杀害了。其实，从史料综合分析，梁太祖被儿子所杀的原因不仅仅是因为他强纳儿媳一事，实质是“皇二代”们争夺皇位的结局。
朱温儿女一大群，亲生儿子有7个，义子有4个。长子朱友裕口碑不错，自幼善骑射，屡立战功，封郴王。公元901年讨伐杨崇本叛乱时病死。他的过早去世，使朱温在传位问题上犹豫不决，最终导致了父子、兄弟之间互相残杀。朱温最喜欢其养子朱友文，也是因为其妻王氏深得他喜爱。王氏长得非常漂亮，朱温在众媳妇里尤其宠爱她。或许由于枕边风的缘故，朱温心里特别中意朱友文。
对此，他的次子朱友珪一直忿忿不平。朱友珪曾经犯有过失，为此还受过梁太祖的鞭打，所以对其的地位心里更加不安。梁太祖得了重病后的一日，让王氏把在东都大梁的朱友文召来，想与他诀别，并且托付后事。朱友珪的妻子张氏也是早晚在梁太祖身边侍奉的，知道这个消息后，就马上秘密告诉丈夫：“父皇已经将传国宝玺交给王氏带往东都大梁了，我们马上就要死亡了。”于是，夫妻二人相对而泣。这时，左右侍从劝说他们：“事情已到危急关头，为何不改变现状而另谋出路呢？现在是时候了，机不可失！”这时，朱友珪才横下心来，勾结左龙虎军统领韩勍干出弑父事来。
传世的后梁太祖朱温画像
同时，朱温生性多疑粗暴，动辄对手下将领进行杀戮，也促成笼罩在恐怖气氛中的本集团人员对其恨之入骨。朱温始终对手下将领保持着高度的警惕性，一有可疑的苗子出现，他就马上采取行动，或杀、或关，以防患于未然。朱温杀害唐昭宗以后，派亲信与其养子左龙虎统军朱友恭等人商量善后事宜。事后，朱温却问其亲信，对朱友恭他们应该怎么办？其亲信引用三国时司马昭杀魏主而归罪于动手的成济的事例，劝说朱温以捏造的罪名杀了朱友恭他们。朱友恭他们曾为朱温出生入死，多立战功，但直到死到临头才看出朱温的残酷无情，却已经来不及了。
尤其是朱温夺取皇位以后，长期与晋王李克用父子争战，先后死伤数万人。由于屡有失败，使他忧郁狂燥，功臣宿将往往因小事而被诛杀。他的同乡、悍将朱珍从起义之初即追随他，善治军队，屡立战功，拜为淄川刺史、诸军都指挥使，可谓是心腹爱将，因朱珍怒杀了巡抚李唐宾，被朱温处死，数十员将官求饶不准情。他检阅军队时，见到队伍马瘦，就把将校拉出来腰斩。日长天久，上下离心，后梁势力锐削。《资治通鉴》记载的与朱友珪合谋杀害朱温的左龙虎军统军韩勍，就是因为看到许多功臣只因小的过失而被朱温杀死，于是“惧不自保，遂相与合谋”的。
朱温即位建梁之后，非但政局上乱糟糟，就是家庭伦理上也是乱糟糟的。朱温的儿子们对朱温的乱伦，不仅毫无羞耻，竟然利用妻子争宠，博取欢心，争夺储位，真是旷古丑闻！为了争夺皇位，“皇二代”们不惜手段。乾化二年六月，立嗣无望的儿子郢王朱友珪杀了父皇梁太祖朱温，自登皇位。然而仅仅过了六个月，另一个儿子朱友贞以讨逆的名义，起兵诛杀了朱友珪，把黄袍披上了自已的身上。
大唐盛世以后，代之而起的是五代。这个时代的历史如一团乱麻，五十三年里换了五个朝代，而且这五个朝代的大多皇帝是被杀害的。五代政治上朝秦暮楚、反复无常的叛变行为比比皆是，家庭里弑父杀兄、霸占嫂媳的乱伦行为举不胜举。乱世之中，握有重兵野心家们什么正义和良心都抛之脑后了，兄弟相杀，父子反目，成了五代时期最黑暗的一面。
⑹ 《创业史》中梁三老汉的人物形象分析
梁三老汉勤劳、朴实、善良等，他收养梁生宝，像亲生儿子一样对待他；买来的童养媳妇死了，“老汉趴在炕边嚎啕大哭，哭得连旁人都伤了心”。他对待改霞的态度，体现了他身上保守、固执的一面。他身上有庄稼人最朴实的发家立业的愿望，希望依靠自己的双手勤劳致富。
而在那个时代，拥有的土地的多少，很大程度上就代表了拥有财富的多少。因此，土改分地，梁三老汉得到十来亩稻地，面对土地，多年来没有实现的发家致富的愿望又一次从心底萌芽了。
他每天东跑西颠，用手掌帮助耳轮，这里听听，那里听听。他拄着棍子，在到处插了写着字的木橛子的稻地里，这里看看，那里看看。
(6)洛阳老集梁氏皮肤病扩展阅读：
《创业史》通过叙述干预的运用，很好地解决了“现实”与“理想”被割裂的难题。《创业史》中的叙述干预主要有三种形式：抒情、议论和时政引语。在《创业史》文本中，最基本的功能是指明故事的发展方向，表明作者的态度，直接引领读者的接受和认同。
这体现在最开始以几句画龙点睛的话对整章内容进行预先评述的章节中。例如第15章的第1句话：“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。”为这一章出现的梁生宝和徐改霞由于志向不同最终分道扬镳埋下了伏笔，而作者对于徐改霞的暗贬之意也隐含其中。
⑺ 梁希森的人物经历
史前档案：包工头出身，1999年入主北京玫瑰园，自此在地产界一炮走红。
梁希森幼年曾一度以讨饭为生，早年做过铁匠，并在面粉厂、装修队做过工人。1992年，他组建希森集团。1999年，梁希森以最大债权人的身份，用3.98亿元拍得了陷入困境的北京最大别墅工程玫瑰园———拖垮邓智仁利达行的项目。传说他目不识丁，却通过自身的努力，成功积累并运作着好几亿元的资产。
梁希森童年只上过一年小学，从小受够了最刻苦铭心的磨难：曾经食不果腹，衣不蔽体；曾经浪迹四乡，谋求生路；梁希森有一个梦想：造起楼房，让所有家乡村民住进去。拆了老房子，节约出宅基地面积，用于养殖业，再把农民变成工人，都在这个养殖工厂上班，从而通过自身的努力改变着村民的生活 地产界是一个江湖，也是一个英雄不问出处的地方，多少成名人物光耀的背后却是不堪回首的前尘往事，一日功成，艰辛的往事反而成了让人称道的奋斗历程。起家于草根的地产界大鳄虽然许多也并无显赫的学历，但像梁希森这样的——只上过一年小学，认字不到200个的恐怕也绝无仅有。
与众多地产大鳄充满谜一般的发家史不同，梁希森的发家史显得相对简单的多，更像是无心插柳却绿柳成荫。“2005年梁希森以20亿元的身价“胡润富豪榜”排名第66位。
讨饭娃
山东希森集团董事长，身价20亿元，“2005年胡润富豪榜”排名第66位；绰号“菜园子”，做过铁匠讨过饭——这似乎是两个风马牛不相及的两个人，但却同时以一个人的面目出现，此人就是梁希森。
地产界传言，梁希森从小家境贫寒，10岁讨饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东，有着丰富而艰辛的人生经历。与梁希森到底有多少资产一样，梁希森到底认识多少字同样是一个谜。
关于梁希森认识多少字的问题，地产界风传有几个不同的版本。其一，梁希森童年只上过一年小学，为住旅馆填一张登记卡，他要求人帮忙；办完事后需要签字，他竟不会写自己的名字。其二，梁希森小学一年级学历，认识字不到200个，不会读报纸，只会写自己的名字。不过可以肯定的是，1955年生于山东省乐陵市黄夹镇梁锥村的梁希森的确认字不多。在一次接受采访时，梁希森透露，自己不仅会写自己的名字，而且还写得相当不错。除名字之外，还能认二三百个字。至于读书看报，梁希森则表示没有时间，要是遇到一些比较重要的信件或传真，梁则交由司机和秘书念给他听。而更为关键、秘密的文字则让老婆看。
“我不能和人比认字的成功，高中生、大学生、博士生是上学，我这也是上学——社会大学我感觉更厉害。但这个厉害和他们不一样，比如高科技的东西我做不了。”梁希森表示。
一个时代有一个时代的英雄，在那个凭胆量起家的时代就造就了一个几乎是文盲的企业英雄。从1980年代开始，梁希森在家乡乐陵先后创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业，后来又进入了建筑和房地产领域。1995年，梁希森以自己的名字注册了乐陵市希森集团公司，注册资本2.7亿元。1996年，梁希森带着自己的施工队来到北京，参与了玫瑰园的建设，这是梁希森人生的一次转折，也奠定了今日的富豪身份。
从讨饭娃到亿万富豪，20年梁希森的命运完成了时空转换般的跨度，在感慨人生无常，不胜唏嘘的同时，梁希森发家的过程更像是命运开的一次玩笑。
生死转折
梁希森的命运是和北京玫瑰园别墅联系在一起的，在玫瑰园可能毁了梁希森的同时，却给他了一次人生的转机，梁希森开始成为地产界的传奇人物。
1996年，梁希森已是身家过亿，希森集团的年产值达近4亿元人民币，并于当年荣登山东省十强民营企业行列。
此时，梁希森面临着影响日后的一次重大抉择——企业要向哪个方向发展。最终，梁希森决定介入房地产行业，并决定到最具潜力的北京发展，选择一家最具影响力的房地产项目，从房地产最基础的建筑装饰入手，摸清底数后再伺机转入房地产开发业。
而此时，号称国内最大的利达玫瑰园因资金短缺，已陷于停工状态，接手这样的工程简直无异于自投罗网，其结果必定是血本无归。但在梁希森看来，以玫瑰园知名度之高、影响力之大，在北京乃至全国都无有能出其左右，接手这样的项目，对于自己这样刚刚涉足房地产业的外地企业来说，机会实在难得，梁希森决定介入。
但认字不多的梁希森却绝对有做商人的天分，对风险控制相当熟稔。梁希森在与利达玫瑰园签订的垫资施工协议中明确规定：工程竣工验收合格后，以乙方“希森集团”的名义办理并保存产权证，待甲方在合同规定期限内付清全部工程款后，再将产权移交。
1996年2月起，梁希森先是垫资7000万元，分包玫瑰园40套别墅的建筑装饰工程和部分基础设施建设，并于当年7月完工，然而，这时候的玫瑰园已根本无力支付工程款了。玫瑰园面临着两种命运：一是有雄厚资金注入，起死回生；二是彻底瘫痪，直到破产。
对于梁希森来说，最不希望发生的事情还是发生了。虽然猜到了风险，但却没想到风险来得是如此之快，又是如此之大。刚过不惑之年的梁希森却作出了一个也许是他一生中最重大的抉择：继续加大对玫瑰园的投资，直至其资不抵债，然后首先申请财产保全，继而申请玫瑰园破产，在条件允许的情况下，参与竞买，直接由建筑商转变为开发商。
至1996年底，梁希森在玫瑰园共投入2.3亿元，完成了186栋别墅的建设和内外装修工程，并按协议取得了186栋别墅的房产证，成为了利达玫瑰园最大的债权人。
1997年8月，梁希森联同另一债权人向北京一中院提出玫瑰园破产申请，同时申请了财产保全。随后，法院下达受理破产案通知书，玫瑰园进入破产程序；1998年7月21日，北京一中院下达玫瑰园破产民事裁定书，宣告玫瑰园破产，并进入清查债务阶段。1999年7月16日，在玫瑰园的拍卖会上梁希森以3.98亿元竞买成功，梁希森的险棋走成了活棋。
此时，梁希森的机会来了。就在梁希森拍下了这个北京市最大的烂摊子别墅群不久之后，北京市宣布不再审批别墅，玫瑰园成为北京最后的别墅群，加之2000年后房地产市场的回暖，砸到梁希森手里的烂尾盘一下子奇货可居，玫瑰园再次生机盎然，梁希森由此狠狠地赚了一笔。梁希森一战成名，名字开始为地产界所熟知。然而，与梁希森做的事情相比，疯狂可能只是出自一个商人的本能，而相对于他正在山东老家实践的“农村乌托邦”之梦——疯狂之举只能是小巫见大巫。乌托邦
如同融创集团董事长孙宏斌，口无文采、表达甚至没有逻辑性的背后却是独到的眼光和过人的思维。梁希森也会给见过其面的人留下两个非常深刻的印象：一是表达能力很弱；二是思维能力很强。
这位富豪掌握的词汇不多，言谈中有大量俚语和省略，逻辑用语很少出现。但在思维方面，他则很擅长抓住事情的重点，思考问题的方式总是很简洁。
等梁希森在北京玫瑰园大赚一笔之后，梁的脑子里有个更大胆、更疯狂的想法——投资10亿元，把家乡乐陵市黄夹镇所有农民改造成工人。
梁希森先从自己所住的村子着手，2001年，梁希森在梁锥村附近辟出100亩地，投资4200万，盖起了多幢二层别墅和四层小楼，梁锥村的村民以新村二层小楼的居住面积280平方米减去自己家中房子的面积，剩下的每平方米面积乘以100元，由村民付给希森集团；如果村民家中房子大，则由希森集团按照同样的方式，付给该村民。费用结清之后，希森集团只收到了不到30万的资金，不到总投资的1%。
同时，村民也纷纷到希森集团的鲁西牛业公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受过节福利和养老保险等。
此后，梁希森开始向第二个村子许家村推进。在谈起他改造梁锥村乃至黄夹镇的设想的时候，梁希森说了一句很朴素的话：“我不赢利我不干。”鲁西牛业公司已经开始盈利，每个月的利润达到200万。
而按照梁希森的思路，只有这两个村子是远远不够的，他要把整个黄夹镇100多个村子全部按照梁锥村的模式进行改造，这是一个乡村的“乌托邦”梦想。梁希森表示，“凭自己的能力，能改变一个村就改变一个村，能改变一个乡就改变一个乡，能改变一个县就改变一个县”。
每一个人都有梦想，梦想不一定都会实现。在旁人看来是不可能实现的“乌托邦”梦想，梁希森却把它付之于行动，虽然不排除商人的本质，但这份勇气仍值得钦佩。 在中原大地星罗棋布的村庄中，山东省乐陵市西北部的梁锥村堪称鹤立鸡群。在这里，村民们家家户户住在欧式联排别墅里，村中心公园里有和城市公园一样的健身和游玩设施，几处大型雕塑活灵活现。在这里，传统印象里的农村和农民不见了，大多数劳动力在村庄旁边的企业上班，按月领取工资。
就在若干年以前，梁锥村和周围的村子没什么两样，“一穷二破”是它的形象写照。它神话般的变迁，缘于村里出了个亿万富豪，他就是北京玫瑰园别墅的老板梁希森。当年被迫离家讨饭、浪迹四方的梁希森，在发迹之后投入巨额资金把家乡改造了个“底朝天”。梁希森说，这是他从小的梦想。
衣锦还乡
梁希森1955年出生在梁锥村，早年家境贫寒，青少年时代经历坎坷。10岁那年，不堪忍受饥饿折磨的梁希森离家到河北省讨饭。13岁开始，梁希森跟着别人干了4年打铁的生计。17岁，他在河北沧州的一个锻造工厂当上了锻工，后来还被提拔为车间主任。1976年，21岁的梁希森孑然一身闯荡东北。
贫瘠的家乡和坎坷的经历，没有给梁希森留下多少快乐的记忆，但却给了他一副聪明的头脑和坚毅的性格。党的十一届三中全会之后，梁希森迅速在商品经济的大潮中崭露头角，他先是回到家乡创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业，后来又进入了建筑和房地产领域。1996年，他带着自己的施工队来到北京，承揽了玫瑰园别墅项目的装修工程。
谁也没有想到，玫瑰园别墅这个当时全国知名的烂尾楼项目，在梁希森手里奇迹般地起死回生。1999年，梁希森出人意料地通过拍卖以3．98亿元入主玫瑰园。不久后出现转机，北京不再审批别墅，玫瑰园就成了北京最后的别墅。加之2000年后房地产市场回暖，玫瑰园别墅一下子炙手可热，仅三期工程销售额就有望突破20亿元。这个“大翻盘”项目，使梁希森的个人资产飙升到十六七亿元人民币。
2004年，49岁的梁希森入选全球著名的《新财富》杂志年度内地富豪榜，名列第376名。
有了钱的梁希森把目光转回家乡。2001年，梁希森投资4200万元，给梁锥村盖起了联排别墅，让全村136户村民全部入住进去，原来的村庄被夷为平地。
2002年7月，赚了钱的梁希森拿出4200万，给全村盖了136套欧式大别墅免费让村民住。2005年11月，此梁希森又拿出4000万给临村免费盖了100多套大别墅。这就是他轰动全国的“新农村计划”。
村支书梁广禄家住的是上下两层别墅，共有13个房间，客厅、卫生间、厨房一应俱全。梁广禄对记者说，村民们住的大都是这种楼，总共有280平方米，老宅那边多少平方米，新楼就白给多少面积。老宅不够抵顶的，多出的每平方米交60块钱，基本上等于白送。
循环经济
梁希森在改造旧村的同时，利用村庄改造后腾出的空地创办了鲁西牛业公司。梁希森说，全国虽然拥有9200万头黄牛资源，但与国外先进的养牛业相比，差距太大，牛肉产量少、质量差，高档牛肉的市场空间巨大。此外，我国正大力推广秸秆养牛，而乐陵正是国家级秸秆养牛示范县，得天独厚的条件，为发展养牛业打下了基础。
梁希森说，改造就需要花钱，没有赚钱道儿不行。改造之后没有产业更不行，村民光住进好房子不行，还得有吃的，喝的。
梁希森的账算得很直白：“老百姓的秸秆比粮食值钱。二亩地的玉米一年最多能收入400元钱，但种的秸秆能养一头牛，养这一头牛一年最少纯收入四五千块。如果把全国的秸秆全部变成牛饲料，中国就成了一个畜牧大国，到那时，牛肉多了老百姓可以当馒头吃，也可以当罐头吃。那样，粮食不就省下来了？”
在希森集团，我们看到的是一个非常完整和周密的循环的产业链：公司组织农户利用当地丰富的玉米秸秆资源养殖鲁西黄牛，公司收购农户的架子牛进行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉销售到市场。牛粪和屠宰的废水用来生产沼气，沼气用来发电，沼气渣用来养蘑菇，蘑菇的培养基用来养蚯蚓，蚯蚓用来制作中药和保健品，蚯蚓粪用来制造饲料和活性复合肥，肥料返回到田间又培养出环保的蔬菜和农作物，再用农作物秸秆来养牛。
在梁希森的鲁西牛业公司，繁殖、培育乳牛，青贮、精饲料加工以及育肥项目等，容易赚取的利润都让给村民了，公司则在加工过程和延长产业链上做文章。公司人力资源部部长贾墨池带领记者参观了他们的秸秆青贮场、屠宰场和蚯蚓养殖场。几个部门的负责人介绍说，鲁西牛业属精细分块屠宰，每斤牛肉平均售价高达10元钱，仅肉牛屠宰净肉这一项就已经把收购肉牛的成本给捞了回来，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一张牛皮价值就达600元，如果是4万头的屠宰量，一年的毛利润就能达到8000万元。但是最大的增值点并不在屠宰，而在屠宰副产品的生物技术开发。企业已投入800万建起了一个中试实验基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血红素、SOD等名贵药物，预计前5年的产值达到20亿。
在梁希森的企业里，最独特的项目是利用氨化的牛粪养殖蚯蚓，现已发展了300亩，计划将来达到3000亩。养殖的蚯蚓是从日本引进的“大平2号”，主要返销日本。据测算，一头牛一年产粪便5吨，1吨牛粪可以养蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓卖10元钱，可获利1500元；这些蚯蚓还产生粪便3吨，可以卖给高尔夫球场做草坪养料等，每吨300元，可获利900元。一头牛的牛粪一年就可以增收2400元。
农村建设
在大多数像梁希森一样成功企业家把目光瞄向高端产业领域的时候，梁希森“插足”农村建设的反常举动引起了舆论的哗然。人们对梁希森“达则兼济天下”的境界给予了很多的褒奖，但也有很多人表示质疑。但就在人们众说纷纭的时候，梁希森开始了实现他“梦想”的第二个步骤。梁希森放言，他要把镇里的109个村全部改造。2004年春天，梁希森的施工队开进了邻近的台张村，准备按照梁锥村的模式进行“翻版”改造，但这一次并不顺利。台张村村民对梁希森的目的产生了怀疑，已经开始的改造行动“流产”了。梁希森没有多说什么，他随后把目标定在了靠近台张村的许家村。2005年，旧的许家村像原来的梁锥村那样消失了，一个“希森许家新村”平地而起。
许家村村支书刘之平介绍说，通过村庄改造，原先占地450亩的村庄缩小到150亩，腾出了300亩地。腾出的地全部复耕成农田，与原来的绑在一块儿，村里成立了股份制农业生产合作社，集中经营，年终分红。
梁希森改造第一个村庄时，大家都认为依他的实力，即使完全没有回报也能办得到。而当他宣布要对全镇进行改造时，不少人开始怀疑：梁希森有没有这个能力拿出这么多钱，这种靠大户投资建设新农村，路子是否可行？
针对梁希森的做法，一些观察人士开始议论和猜测他是否在谋求更长远的利益，也有人质疑梁希森的用心。他们的疑虑是，按照梁希森的开发计划，全镇109个村完成改造后，将腾出3万亩土地资源，这些土地从性质上来说，都是农村宅基地，通过入股方式并入梁的企业，这3万亩农村建设用地将来的价值难以估量。另外，全乡镇农民原有耕地也将以村民入股、集体土地入股的形式进入梁希森创办的企业集团，成为企业的资产。这些，是不是梁希森的真正图谋？
一些研究新农村建设的专家对这一现象表示了关注。专家认为，当前新农村建设中，在政府投入不足的情况下，发挥企业家力量，特别是将产业资本与新农村建设相结合，是一条值得探索的道路。
山东大学经济研究所主任黄少安认为，梁希森搞的养牛项目肯定是有回报的，作为一个商人，谋求更长远的利益也在情理之中，关键是要把握好利益的分配。特别是通过村庄改造进行房地产长远投资，可能获得更大回报，这本身对产业资本进行村庄改造、参与新农村建设无疑具有很强的吸引力。
山东省社科院农经所所长秦庆武说，产业资本与村庄建设的结合，值得深入研究。梁希森的滚动开发改造变成一种市场行为，应该更有发展前途，也有更大的推广性和现实意义。
农业部农业产业化办公室副主任丁力说，梁希森在农村进行这样一种探索，如果放大来看是体现了工业对农业的反哺。过去重视产业化经营和龙头企业，都知道他们在农业发展上、在农民增收上起作用，而要看到他们在农村变化上也要起作用，要借助大企业的力量来解决“三农”问题。 2005年“胡润富豪榜”，梁希森名列66位，身价20亿，然而这个传奇式的农民地产大亨却在地产行业最赚钱的时候瞄上了一个投钱多，见效慢，周期长的农业项目——脱毒马铃薯！
地位
马铃薯是全球第四大重要粮食作物。马铃薯耐贫耐旱甚至在大多数不适合农作物生长的土壤环境下，也可获得一定产量。从世界范围来看，今后的二十年，预计世界人口年平均增长数字将超过一亿，其中增长的95%以上人口，将出现在土地和水已经承受巨大压力的发展中国家。2008年联合国粮农组织更是发布了一条惊人消息，据科学家分析，解决人类未来粮食安全的问题，只靠马铃薯了，并且颁布2008年为国际马铃薯年，予马铃薯“被埋没的宝物”的美称。
中国马铃薯食品专业委员会副会长徐开生说：“马铃薯是减肥食品，100克马铃薯里面的碳水化合物是16.5克，而100克大米则含有79.9克碳水化合物，100克小麦含有碳水化合物是75.1克，而且马铃薯里含有的膳食纤维，吃进去以后能够吸水，保水。吃了有饱腹感。所以马铃薯是最好的减肥食品。马铃薯维C的含量是苹果的3.5倍，马铃薯中所含的蛋白质和维生素B1相当于苹果的10倍。铁是苹果的3倍。锂是苹果的两倍。一公斤马铃薯，它的营养成分相当于3.5公斤的苹果。所以把马铃薯叫做“地下苹果”。而且马铃薯里含有非常丰富的钾。100克马铃薯有342毫克的钾，可以防治中风。马铃薯中的粗纤维还有日常通便的作用。马铃薯里还含有一种类似转化霉的东西，能够使血管扩张，血压下降。所以患有高血压，动脉粥样硬化，冠心病，心肌炎，心内膜炎的，心血管患者，应该多吃马铃薯。印度的医学家研究，一个人要坚持每周吃上5个—6个马铃薯，患中风的危险下降40%。欧洲发达国家人均马铃薯消费量是74公斤，我国是35公斤。 2007年出版的我国居民膳食指南里提出，一天要吃谷类，谷薯和大豆250克到400克，也就是半斤到八两，第二个要多吃蔬菜水果和薯类，所以建议每周应该吃五次的薯类食品，每次吃一两到二两。”
中国淀粉工业协会副会长周庆峰则在马铃薯的深加工方面给大家上了一节生动的课，他说：“马铃薯变性淀粉用途非常的广泛，衣食住行无所不包。比如说您身上穿的衣物，无论是棉纺、毛纺、混纺，都要用变性淀粉做浆料和精整剂。所有的纸张，越是高档纸，越要用变性淀粉。石油钻井、污水处理、日用化工产品，各种精细化工产品，比如说建材，铸造。而且化妆品里也有。食品，肉类制品，方便食品，膨化食品、酱类，汤类。所有的食品，都要用到各种类似的。就连汽车制造也都有用到变性淀粉。马铃薯淀粉，是工业上一种非常高档的，高质量的变性淀粉的原料。目前我们国家在变形淀粉的研究、生产、使用上起步比较晚，这是由于原来人多粮少的国情制约，80年代以后开始大力发展淀粉加工产业，变性淀粉是从90年代开始，从国内开始研究、发展。那么到现在虽然时间还比较短，不足20年的时间，但是现在呢，发展速度非常快，随着人民生活水平的提高。发达国家生产的变性淀粉有2000多种，广泛应用于各种工业行业。而目前我国只有30多种变性淀粉，很多高级的变性淀粉我国还生产不出来。比如说一些高档的营养强化食品、高效的吸水保水剂、带血浆、制造胶片、医药的胶囊等等所用的变性淀粉还在研制过程中。”
对于马铃薯深加工的前景周会长说：“马铃薯产业一定要走工业加工的路子，加工产业发展起来以后，马铃薯就有更广泛的出路，而且有更高的经济价值，更广的应用。”
我们国家的马铃薯种植面积占世界的1/5，产量占世界的1/4，都处于世界第一位，但是单产水平仅排在世界第92位，没有合格的脱毒种薯，则是我国土豆产业发展落后的主要原因。
国家马铃薯工程技术研究中心主任，首席科学家孙慧生教授说：感染了病毒的马铃薯，薯块变小，叶片变小，产量变低。马铃薯脱毒只能靠茎尖剥离。我国脱毒马铃薯的种植面积只占马铃薯种植面积的百分之二十。”
困难处境
马铃薯是一个市场巨大，潜力巨大，利国利民的产业，但是想做马铃薯却是难上加难。梁希森遇到的第一个难关就是缺乏人才，一次偶然，老梁知道了马铃薯产业是个潜力巨大的产业决心做脱毒马铃薯种子产业，可当时没有经验的他找了三个同样没有经验的大学生就在一间废旧的车间里自己动手进行马铃薯脱毒实验，花了两年时间，投了600多万，可这脱毒苗是一拨接着一拨的死，越死越少，最后一株都没成功。老梁开始也想过算了还是搞房地产吧，可是心底那股不服输的心气让他最后决定继续干下去，这次他找到了中国农业大学的校长柯柄生，柯校长给他推荐了马铃薯育种专家孙慧生教授。为了让孙教授来自己公司，梁希森买断了中联鸿业公司。有了孙教授的帮助，技术上有了保证，这脱毒马铃薯苗很快就研制成功了，可就在他准备大规模的建脱毒马铃薯育种基地的时候却遇到了最大的难题。
曾经在房地产上给他贷款的四家银行，听说他不干房地产要干农业，纷纷收回了贷款。让梁希森措手不及，手上一下子没了钱，可这脱毒育苗不能脱节，梁希森卖了9辆车，卖了房子、关了四家公司，不得以拖欠工人一年半的工资，玫瑰园的房子卖一套就被他拿去一套的钱投进马铃薯基地里建车间，建大棚，买拖拉机，买收割机····那时候过年都是找朋友借钱过的年，一个身价20亿的富翁到了跟人借钱的地步，八年的时间，他投到马铃薯产业里的钱达到21亿8千万，而八年时间一分的回报都没有，第一次见了回头钱。因为马铃薯培育新品种是七年的时间，梁希森的马铃薯集团至今已经培育出了900多种脱毒马铃薯。
看到曙光
2008年6月28日由国家科技部批准在公司建立全国唯一的国家马铃薯工程技术研究中心也在山东乐陵希森中联马铃薯产业集团挂牌成立。如今在山东乐陵希森马铃薯产业集团，有3万平方米的现代化脱毒苗组培中心，20万平方米的现代化微型薯繁育大棚，拥有了全国最先进的茎尖脱毒实验室、病毒检测室、全国最大的种质资源库，年可扩繁脱毒苗9000万株，繁育微型薯2.5亿粒。北京希森三和马铃薯有限公司是集团在北京延庆设立的又一原原种基地，总占地面积400亩，年扩繁脱毒苗5000万株，微型薯1.5亿粒。内蒙古希森马铃薯种业有限公司位于内蒙古乌兰察布市，希森集团投入22个亿建成100万亩的种薯生产基地，总经营喷灌圈达300个，每年轮作种植60万亩种薯，年可提供优质种薯130万吨，形成了以商都为依托的核心种薯种植区，每年实现产值30亿元，带动了16万农民脱贫致富。
商都县七台镇杨家地村农民崔英以前种的是自己家留的土豆，一亩地只能产1000斤，种了希森集团的脱毒马铃薯后一亩地产量翻了一番。他准备扩种到10亩。
商都县县委书记王国相说希森集团的种薯基地不仅改变了当地传统的刀耕火种的种植方式、带动了当地农民增产增收，而且希森集团在不久的将来，将在种薯生产基地的基础上上两条12500吨的种署生产线，这个项目上去以后，每年可以为商都县增加财政税收3000万元。
发展马铃薯产业对于贫困地区脱贫致富，对于节约国家耕地也同样有着深远的意义。孙慧生教授说：“马铃薯在国外作为第二块面包，在西欧国家。我们国家耕地年年在减少，人口也在不断地增加，我们粮食确实存在着粮食安全的隐患。在南方的耕种，利用水稻的冬闲田种植马铃薯。在中原地区，马铃薯还可以作为“兼作套种”不影响粮食和棉花的产量，还能多收一点马铃薯，这样就节约了耕地。马铃薯，它有抗旱性，越贫瘠的地方越适合种植。像甘肃、青海这些，这些干旱地区，马铃薯正作为主要的作物。所以温总理说，把这个小土豆要做成大产业。因为我们国家现在马铃薯的面积是最大的，总产也是最高的，如何把马铃薯做成大产业，这对保证粮食安全，对贫困地区农民的致富，有很大的作用。”
随着我国脱毒种薯的不断推广与普及，一场马铃薯式的革命即将到来，希森集团承诺在未来提供给全国冬作区和二作区一半的种薯供应量，这样在脱毒种薯普及率增加50%的基础上，每亩就能增产1500公斤，每年马铃薯将增产6000多万吨，农民增收480多亿，不仅能从根本上缓解粮食安全压力，也能为农民带来丰厚经济收入，利国利民！
一个地产大亨，偶然发现小土豆是个大产业，一不小心钻到了土豆堆里，承担起一份原本不应该由他个人承担的一份大的责任，八年抗战，终见“薯”光。
⑻ 对面的圪梁梁上那是一个谁
晋陕黄河漫游（4） 佳县：“要站在最大多数劳动人民的一面” 碛口距佳县80公里，有一条尚未完全竣工的旅游扶贫公里，但不通公交。为节省时间，我只好放弃吴堡、绥德和米脂，租了一个面的，贴着黄河东岸向佳县行进。 作为一个旅行者，其实恐怕谁都希望能够有一条船畅游在这黄河上，但黄河宾馆的陈老板说，贵着呢，不划算，而且现在没有人愿意下河，渡个河都要你一百块钱。问他为什么，他说，说不上。当然，陆路自有陆路的风景。这一路植被很差，全是裸露的黄土或岩石，但一片片都是枣树林，是本地人主要的生活来源。给我开车的司机张师傅说，这两年，农历八月份收枣季节都连日大雨，眼看就要收的红枣都烂在了泥里，叫人痛心！说话间，前面路上横着一辆三轮车，一人坐在上面，一人一边站着。原来是拦路要钱的，车上插着一个牌子，意思是修路工程把他家的枣树淹了，家庭没了收入来源，只好在这里收过路车辆的钱。张师傅与那个站着的人嘀咕几句，竟又把我们放过了。原来那个人是他的姨夫，与拦路的汉子通融了下。张师傅说，现在就这个样子，没办法。 我望着这黄土、岩山和一腔浩荡奔流的黄河水，茫然间抵达克虎寨镇，14点半。黄河大桥对面，就是盘踞在山顶上的佳县县城。下车，告别张师傅，徒步过大桥，又沿着山脚泥泞的公路绕行上山，进城，一边找视野好的地方鸟瞰黄河，一边打听汽车站的所在。汽车站调度室的人说，到榆林最后班车是五点，还有两个多小时，我想大约不必在这里住了，直接赶到榆林去。于是在小城的街上游逛。把背包丢给一个修鞋的女人，去寻找黄河。俯瞰大河，极目千里，雾霭苍茫。 古城路街口树立了一个碑，是毛泽东1947年到佳县县委时的题词:“要站在大多数劳动人民的一面”。这提示了我的所在是陕北。这里的土地虽然贫瘠，却能出产养育革命的红枣和小米。1935年毛泽东进入陕北，在榆林的8个县36个村子留下足迹，1948年他又从吴堡县东渡黄河走向全国。16点多，买了一个饼，上了去榆林的汽车。汽车一头扎进了黄土高坡的沟沟壑壑中去了。路上有一个招牌上书“《东方红》的故乡”，估计是指向李有源老汉的村子。这时，那个私自拦路收费的中年人无奈茫然的眼神，又浮现在我的眼前。 我戴上MP3，里边有为此行特意准备的陕北民歌集，闭上疲倦的眼睛。是一首《圪梁梁》：对畔畔那个圪梁梁上那是一个谁？那就是咱那个要命的二妹妹。你在你的那个圪梁梁上哥哥我在那沟，看中了哥哥妹妹你就招一招手。白领领的布衫杉穿在妹妹的身，哥哥要出门想你见不上个人...... 陕北民歌里刻画了这片荒凉的土地上人的孤独。 18：30抵达榆林，找了个三星级的酒店住下，痛快淋漓地洗了个澡。估计与当年毛泽东和他的战友一样，细细的黄土已经牢牢附着在皮肤上、头发里了。晚上出门觅食，在城里漫无边际地游荡，天淅淅沥沥下起了雨，浑身的燥热被冲刷殆净。很晚才睡，东坡此时已然谪居湖北肮脏的小镇黄州了。 东坡38岁告别杭州，先后任密州、徐州和湖州太守。林语堂认为，在成为真正的地方行政首脑之后，东坡真正的生活才开始，他的政绩和创作，都呈现出前所未有的光彩。但这个时期未免太过短暂，大约五年后，东坡在湖州任上被逮捕，次年东坡44岁，开始了他的黄州幽居生生涯。这一年被林语堂划为其壮年和晚年的分界。
⑼ 梁三提到的20年前的辛酸事是什么
1929年，亦即民国18年，陕北大旱，颗粒无收。冬天，哀鸿遍野，灾民黑压压地涌向渭河滩。下堡村蛤蟆滩的二茬光棍梁三，收拾得齐整干净，大步流星地在女性灾民群中穿行。梁三年过四十，妻子新丧，大家当然明白他的企图。果不其然，梁三将宝娃子母子二人领进了他的草房院。他抚摸着宝娃子的头，发出了再创家业的豪壮誓言。宝娃至此改姓梁，大号叫梁生宝。梁三是蛤蟆滩上的勤劳农民，其父艰难创业，给他留下了三间正房，为他娶了妻子。然而，他命运不济，牛死妻亡，天灾人祸，接踵而来，连祖上传给的三间房也变卖了，只剩下个空荡荡的草房院。如今，饥荒又给他送来了贤惠的妻子和可爱的男娃，潜藏在心中那不屈不挠的创业希望又升腾了。然而，创业艰难。梁三苦苦劳动十年，光景依然如旧，得到的只是失败和屈辱，以及脖梗上的死肉疙瘩、喉咙里永远咳不完的痰。创业的担子，历史地落到了生宝的肩上。梁生宝与郭振山的矛盾冲突核心是谁应该主宰蛤蟆滩社会生活的沉浮，掌握蛤蟆滩人生活的方向盘。他俩的矛盾斗争在《创业史》的第一部已经展开，只是居于次要地位，到第二部就上升为主要矛盾。“能人”郭振山在旧社会走街串巷卖瓦罐，有着商人的精明，土改时立了功，外号“轰炸机”。梁生宝与贫雇农互助合作初期，蛤蟆滩很多人私下里“几乎一致的看法是，要是代表主任郭振山出头领导那样一个互助组，也许还有点门路。”在蛤蟆滩人的眼里，“论办事能力，郭振山不在乡支书卢明昌之下”，然而，郭振山这位蛤蟆滩最早的党员，挂着代表主任的牌子，只想享受代表主任的荣誉，却不想承担代表主任为贫雇农生存发展操心的重任。他把富裕户郭世富当成自己的榜样，他给自己制定了五年计划，按人口平均，土地面积赶上郭世富。高增福互助组缺少畜力，想吸收两户中农，托他去做工作，他劝高增福，应该打自个儿过光景的主意。梁生宝垫钱为互助组买新稻种，他却暗中贯彻执行自己的五年计划，私下里投资韩万祥的砖瓦窑，事后还埋怨梁生宝没有给他留新稻种，忘了他这个入党介绍人。梁生宝冒着危险带领群众进山割竹子，帮助困难户度春荒，他却埋头改旱地为水田，拼命追赶富裕户郭世富。此后，梁生宝克服各种困难，在互助组的基础上成立灯塔社，他就搞假的互助联组，与梁生宝对抗。
梁生宝搞牲畜合槽，进行互助合作示范，他就杀猪卖肉，显示互助联组的优越性，吸引人们的注意力，然而，郭振山虽然聪明过人，却目光短浅，始终只看眼前，不知放眼未来。他既爱面子，又捞实惠的精明，不可能长久蒙蔽蛤蟆滩的群众。梁生宝与郭振山的冲突，表面看来是新旧两位代表主任的矛盾，实质是对于代表主任职责的理解的冲突，是把“代表主任”看成公共利益的看守者，底层群众权益的保护者，还是看成捞取个人荣誉的招牌，获取一己私利的通行证。梁生宝把自己当成底层群众的公仆，办任何事情都以公字当先，为底层群众的利益着想。郭振山是一个缺乏公共意识，只关心自己利益的人，不想为底层群众奉献，单想获取公仆的荣誉，到后来，连许家大院最信任他的改霞妈，也对他产生怀疑，才使他认识到，一个普通的庄稼人，只有真心实意为集体谋福利，才能得到底层群众的信任，如果在群众面前玩小聪明，利用共产党员的招牌，一边为自己捞取权势和荣誉，一边又痴迷于发家致富，最终必然失去底层群众的信任，只剩下一个高大的肉身外型。
经过与郭世富和郭振山两位“能人”斗争的洗礼，梁生宝逐渐从蛤蟆滩的社会生活边缘走向中心，逐步占领了蛤蟆滩人改造旧世界、开创新历史的舞台。虽然旧的生存方式及其代表人物绝不愿轻易退出历史舞台，尽管他们机关算尽，采用各种手段阻止新生力量的成长，然而，这一切反作用力，只能催生新生势力的代表梁生宝在开拓新生活的道路上愈挫愈勇、不断壮大。进一步来说，新生力量的代表，也只有经历各种艰难打磨，挣脱各种困苦羁绊，才有能力挑得起新事业的大梁。《创业史》共上、下两部。