❶ 整形醫院做唇部整形的方法有哪幾種
有幾種方式。 常見的唇部整形手術的三種方式 ①厚唇變薄整形術
厚唇是指版上嘴唇和下嘴唇單一或兩者權同一時間增厚，唇弓緣或唇白緣到唇紅與粘膜交界的間距增寬，即上唇厚度超過9mm，下唇厚度超過13mm，與 五官 和臉型不協調。手術在局麻下進行，從唇內側切除多餘的上下唇組織，使術後唇外觀呈現美感為宜，術後5天拆線。 ②酒窩再造唇部整形手術酒窩整形術是在特定的部位，用手術方式人工形成真皮與笑肌粘連而形成酒窩。從口內頰粘膜做小切口，在設計的酒窩定點處，除去部份頰脂肪，造成 皮膚 與肌肉粘連，從而形成人工酒窩。 ③薄唇增厚唇部整形術薄嘴唇是指紅嘴唇比較單薄，上嘴唇低於5mm以下的人，常年長伴有唇峰和唇珠都不太明顯。它一般採用一般採用生物材料注射法填充法，此法簡單，不用開刀，塑形快。另一種修復 方法 有手術切除上唇多餘皮膚，將唇粘膜上提，將唇紅組織縫合在新設計的唇形線上，同時再造唇珠與唇峰。
❷ 如何成為一名優秀的互聯網營銷人才
思維決定成敗，要成為一名互聯網營銷人才，必須具備一下思維：
流量思維
流量始終是互聯網企業的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯網產品，那隻能是自嗨。
做流量，就必須明白流量在哪裡，哪些流量最優質，整個大盤的流量有多少。
用戶思維
市場做流量，運營做用戶。用戶進入產品後，會產生各種行為。這種行為不在於產品對用戶的引導，而在於用戶本身的需求。
用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什麼。前者幫助我們提高市場傳播的精準度，後者幫助我們提高運營的效率。
通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助並引導用戶跨越新手階段。
品牌思維
同流量一樣，品牌是互聯網公司最重要的核心競爭力。
產品思維
互聯網是開放的，也是快速迭代的。
相比傳統企業，互聯網企業產品周期很短，迭代頻繁。為了避免產品的失敗率，一般採用小批量測試+逐步迭代，即先做到符合基本體驗後投放市場，然後根據市場的反饋來不斷改進。這樣做的好處既可以避免損失太大，又可以搶占市場先機。
另一方面，產品創新也是互聯網公司集體倡導的。作為營銷人，要針對用戶需求與市場競爭，與產品部門積極突破創新。
競爭思維
互聯網行業競爭非常激烈，很多時候，一個月就決定了成敗。作為頂級的互聯網營銷人才，一定要審時度勢，有強烈的競爭思維，知道在什麼時候打大戰。
商業思維
互聯網免費大行其道，為的是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級火箭策略，還有現在的支付寶。通過免費或虧損，獲取用戶，通過其他產品與服務，賺取利潤。
營收思維
商業的本質就是賺錢，盡管互聯網企業大多在燒錢。
作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執行上就越深入。
❸ 互聯網運營真正的思維
互聯網真正的思維，最核心的就是人性化的思維，前提是利用互聯網作為基礎生態的經濟范疇內。
很多人和很多企業，面對互聯網，面對互聯網思維，出現了千人千面的景象，也就是說每一個人都會有自己的看法和理解。其實，這也正是互聯網思維的博大精深之處。
無論我們常看到的各種關於互聯網思維的各種傳說也好、各種故事也罷，都是互聯網思維的一種延展和想像，也是互聯網思維的一種可視化的講解。那麼，仔細研究發現，這些思維和解讀，卻又是沒有完整的說出其中的奧秘。
綜合所有的這些，我們來看
1、用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。這個與傳統行業的最大的差異就是 用戶 和客戶的差異認知。用戶不一定等於客戶。
2、簡約思維，這個和傳統行業的品牌需要多年的滲透和培養是相左的，你看了品牌的東西，未必真去買品牌的產品。
3、極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。這個和傳統行業說的「工匠精神」差別就是把工匠精神做到極致。
4、迭代思維，敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。這個和傳統行業的打造「千年不變的經典」正好矛盾。
5、流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量。說白了就是眼球，這個和傳統「酒香不怕巷子深」相左。
6、社會化思維，社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。
7、數據思維，用數據說話，更要用數據分析指揮。
8、平台思維，互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。自己不做，讓更多人在我的基礎上應用做的更好。平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。
9、跨界思維，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入。
總體來看，就是用互聯網的生態，人性化的應用和服務的思維。
❹ 怎樣做才是互聯網運營思維
這個問題想了好久，關鍵在於「互聯網思維」這個詞。算起來這應該是2013年行業里最火的詞，尤其是幾個號稱用互聯網思維做實業，掉頭反攻互聯網的所謂成功者，四處講演，用力大忽悠，仔細聽聽無非是圈子裡早就已經爛熟的那些討論。從門戶到垂直到web2.0，再到微博微信，無非就是那幾個。什麼長尾理論啊，用戶體驗啊，定製服務啊……你多聽幾次，出去聊天的時候故作淡定深沉，時不時扔出幾個詞，然後抽一口煙微笑不解釋，立刻就是一副得道高人隱藏已久的樣子，要你多說幾句就立刻推辭說抱歉我還有個投資人的飯局要去，下回再聊，其實是為了趕末班地鐵回燕郊的出租房。總之從2001年開始進入中國互聯網，這種大忽悠我真是見得多了，說什麼用互聯網思維做實業，人家做實業的高人真進來玩，分分鍾甩人好幾條街。所有的這些概念都是人家玩過的。只是限於互聯網的技術門檻，很多傳統實業上的人被壁壘擋住了而已。史玉柱進互聯網的時候，大家都等著看他笑話，最後被人結結實實地上了一課。這還是史老闆肯說，不低調，低調的更多。
吐槽完畢，先說互聯網思維是什麼。作為傳媒出身，我對互聯網在信息科技服務上的一面更敏感，而且這也是互聯網對社會影響的最主要領域（當然還有商流物流等方面，不過互聯網主要是重整了信息流）。就我所經歷的中國互聯網行業變化來看，如今所說的互聯網思維，實際上核心在於以下幾個點。
1.去中心化。這是目前互聯網行業變化的最大特點，也是讓很多傳統業者，乃至老一輩互聯網行業人士無所適從的特點，無論噱頭如何花哨，這個根源上的變化是真實存在的，所以噱頭才能忽悠住那麼多人。從傳統媒體時代開始，信息的流傳是有關鍵節點的，電視廣播報紙雜志，信息的關鍵節點很明確，控制也很方便。監管部門一聲令下，不願意讓人看見的信息就消失了，除非手抄本，手抄本也很容易順藤摸瓜。即使到了互聯網時代，各種新聞門戶和垂直門戶對於傳統媒體的復制性依賴還是很明確，加上搜索引擎關鍵字的導入控制，互聯網信息傳播節點的壟斷依舊很強，依舊可以通過控制住傳統媒體端和重點網站來操控輿論。
不過互聯網帶來的變化很明顯，就是單純消除或者控制信息的難度顯著提升，要麼藉助於行政權力，要麼付出更大的成本（例如對網路關鍵字的買斷和消除，費用很高），因此互聯網時代對於信息的操控初現了變化，就是信息對抗戰，通過散布對立性信息或者虛假信息來模糊事實，讓用戶無從判斷，水軍、刷榜之類的出現證實了這一做法有效。所以當互聯網時代進入到twitter和facebook時代，中國的同類網站興起之後，水軍的瘋狂成為初期無法遏制的景象。在信息傳播節點完全被打碎的情況下，就連傳統的行政管制都失去了大半威力，更無須說花錢控制信息流通節點。因此面對新的信息流通模式，如何取信於用戶，獲得用戶的好評，過去那種集中火力轟大門戶，傳統強勢報刊媒體的做法基本失去了作用，適合去中心化特點的各類紅人、大V的出現適逢其時，所謂的「自媒體」說法就此流行。
對於依賴媒體傳播品牌信息的互聯網產品和服務來說，這一變化實際上有利有弊，傳統信息流通的節點被打碎，接近消亡，企業投向傳統媒體的廣告和信息量大大減少，互聯網傳播節點的控制難度增加，成本提升，無數難以適應這一變化的企業陷入彷徨，這是弊端的一面。我有不少認識了好多年的公關公司的朋友，這兩年都和我訴苦，說公關不如從前好做了。從前是盯住重點媒體，敢花錢，就能把控住輿論，現在這招根本不靈，控制不住。要控制輿論的成本直線提升，必須重新想辦法。我也給出過一些主意。但去中心化，有利的一面就是如果企業能適應互聯網的變化，建立起從屬於自己的信息流通節點和品牌，那麼信息的傳播效率會顯著提升，成本則大大下降，說白了，就是企業要學著做自媒體。這就是小米興起之後，行業內無數企業都開始學雷軍，學他演講，學小米對微博和社區的把控建設，學所謂的「飢渴營銷」，根源就在於小米比別人快一步，建立了一個有效的信息流通渠道，有足夠的把控力。中小企業未必能有雷軍的資源和思路，但學著建立自己的自媒體傳播渠道，學著通過各種誇大宣傳打造品牌，這點皮毛還是學得到，各種以打造高粉絲量的微博、微信、社區大號為表現的「互聯網思維」達人就此層次涌現。
2.快速精準
既然互聯網的碎片化信息傳播基本壓制住了傳統媒體的傳播路徑，那麼擔負起原有媒體的內容傳播責任也是順理成章，而且面臨新傳播節點對於時效和容量的限制，信息的快速更新迭代就成了唯一的解決辦法。這一點從社區和微博興起我們就看得很清楚。各種驟然興起、影響深遠的互聯網大事件，基本都遵循著一日幾次更新播報變化的規律，將其中所有事態發展欺負清晰展現，持續抓住用戶注意力，這原本是有實力的電視媒體如CNN或者央視才能做到的新聞滾動更新，卻由於沒有了派遣記者和後台視頻製作的流程，變得異常簡單，任何在場有微博的人都可以擔負起這個任務，簡單的文字加圖片就可以將用戶注意力牢牢抓住。
信息傳播渠道的變化，引發了用戶需求的變化，也導致了信息提供者的被動應變。媒體的應變不在這里贅述，對於希望提供產品和品牌信息的企業來說，信息內容的迭代壓力是扎實的考驗，遠比簡單的建立一個形式上的「自媒體」要困難得多，學雷軍搞演講、搞微博、搞社區、搞口碑傳播，形式很容易學，但說什麼，怎麼說，什麼時候說，大部分的企業都不得其法，而類似小米這樣的企業，則是不斷從媒體行業中吸收人才，強化自己的優勢，在信息的快速更新迭代上做的更好一些。與此同時，對應信息的快速更新，產品的快速更新也成為另一個支持信息傳播的焦點。只有產品不斷體現出變化，信息快速更新才不是無病呻吟，這對於企業的創新和研發能力提出了更高的要求。
如果產品更新跟不上，那就只有搞花邊，沒事和業內的對手打打口水仗，搞搞「西紅柿」這樣的花絮，在不涉及產品的情況下保持曝光度，雷軍、劉強東、周鴻禕等人都深諳此道。而如果創新迭代可以跟上，卻把握不住新媒體傳播的特點，例如極路由，不知道該說什麼，不知道什麼時候說，結果就是適得其反。互聯網追求的不僅僅是一個快字，精準（信息精準、投放精準、控制精準）更重要。
自媒體的內容運營這事學問很大，不在此多說，那是另一個話題了。
3.情感品牌
信息傳播的去中心化和快速化，帶來的副作用是公信力的缺失，既然人人都有發言權，大家都可以7×24模式的傳播自己的觀點，那誰說的更有道理，誰更具備說服力，對用戶來說就是個很麻煩的事情。微博時代的方韓大戰給了我們一個好的樣本，在這個事件中，雙方發言的對與錯，道理和邏輯都已經不再重要，重要的是在情感上用戶更相信誰，由此我們看到了一場沒有結果的信息對抗。
對於公眾來說，這是一場鬧劇，但對於企業來說，這是個很好的傳播典範。如果能建立起有效的情感品牌，有足夠的亮點，迎合用戶在情感上、價值觀上的需求，那麼即使身上背負的爭議再多，也依舊能有足夠強大的傳播效力，韓寒的文字再不咋樣，同樣有人為他站台，方舟子再胡說八道，依舊有人做死忠出來洗地。微博上的陸琪、天天開炮的周鴻禕、青年導師李開復，這些人雖然類型不同，但無不如此。當然這方面做得最好的，還是郭小四，《小時代》的票房成功，讓所有的抨擊看起來都是個笑話，因為他打造了自己足夠多的腦殘粉群體，影評人能奈他何呢。這些人看的不是小時代，看的不是郭敬明，看的是他心裡認同的東西。我們這個年代，真與假已經變得不那麼重要，大家並不在乎真相，在乎的是真相是不是自己想要的那個真相，如果不是，他寧可選擇不信。對於互聯網企業的產品和服務來說，也是如此，只要你做的不是差到令人發指，能有一些打動用戶情感的包裝特色存在，例如小米手機的「青春發燒」、極路由的「自由」、360的「挑戰強者」，就一定有一群認同這些價值觀，進而認同你產品的群體跟上來。這是互聯網產品運營的核心思維。其他諸如用戶體驗、免費運營等，都是表面的手段而已。
❺ 網路營銷前景怎麼樣
據中國互聯網路信息中心(CNNIC)發布的第43次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2018年12月，我國網民規模達8.29億，普及率達59.6%，全年新增網民5653萬。有人的地方就有互聯網，有互聯網的地方就有互聯網營銷。
日常生活中，無論是衣食住行還是娛樂消遣，都越來越離不開各類應用軟體，如淘寶、網路、微信、微博等等，這些都是互聯網營銷的主戰場。現今不僅僅是互聯網類企業，越來越多的傳統企業也意識到互聯網營銷的重要意義，互聯網營銷的前景一片光明、潛力無限。
根據在職友集上做的調查顯示互聯網營銷招聘需求量大、平均薪資高，互聯網營銷相關崗位每天招聘量有60多萬個，而互聯網營銷從業者平均薪資8780元/月。同時，互聯網營銷行業相對來說就業選擇更多。互聯網營銷包含了新媒體運營、SEO、SEM、電商運營等4大項，所以學員畢業後可選的就業方向有很多。而且互聯網營銷晉升相對而言也比較快，一般1-2年就可以晉升主管;3-5年可晉升經理;5年以上就可晉升總監。
❻ 韓國KOREA整形外科醫院的整形中心
※ K-FACE
面部整形（磨削下頜+縮小顴骨）+3MAX 眼部整形（雙眼皮+內眼角開大+外眼角整形）+3lINE面部整形（額頭整形+整鼻+下巴整形）+貴族整形（八字皺紋+童顏的微創整形）+面部脂肪移植（使用細微自身脂肪移植）+皮膚激光將同時進行。
由各領域專業醫生共同合作而進行的整個面部整形手術，引領者面部整形的新潮流-K-FACE！
3MAX 眼部整形
3MAX眼部整形包括神奇內眼角開大術，眼線矯正術，外眼角整形等我院專門技術，可最大限度地為您創造一個大而美的眼部線條。
* 外眼角整形術
我院採用高難度的最新手術技法，將外眼角韌帶進行微細的分離，然後將眼角固定在最理想的位置。不僅可以最大限度地延長眼部線條的長度，還可以自由地將眼角的位置上提或下調，是一種全新的眼部線條整形手術法。
面部整形
KOREA整形外科所追求的面部整容是一種無論是從正面還是從側面、45度角等任何一個角度上來看，都是一個小而美的絕美的面部輪廓，尤其是磨削下頜角手術，可使您寬大的「腮幫子」變成理想的「V」字形臉型，術後，你會發現您擁有了一個美麗自然的瘦下頜。
此外，還有顴骨縮小整形、額頭整形、下頜整形等，都可創造一個既有曲線感同時又具有立體感的美麗面部輪廓。
整鼻
鼻子是面部的中心，尋找最適合自己的鼻子！
-隆鼻手術：採用硅膠，GORETEX等人工物質或自身組織，將扁平的鼻樑隆起。
-矯正整形：對鷹鉤鼻、歪鼻樑、尖鼻尖、翹鼻等進行矯正。
-鼻尖整形：鼻尖軟骨整形，縮小鼻孔
胸部整形
Triple立體隆胸術
KOREA整容整形醫院採用Triple立體隆胸術，以最小的痛感和最快的恢復速度為您創造一個自然而美麗的酥胸。Triple立體隆胸術是使用最新器械進行的新型手術法。
1、無需帶血袋
2、無需使用綳帶
3、無線
自然隆胸
這是一種使用自身脂肪，創造自然豐滿酥胸的隆胸手術。
自然型隆胸術還可以為你帶來意外收獲。
自然隆胸所需的脂肪從您的腹部、大腿內側、大腿等處抽取，這些部位都屬於普通減肥法難以見效的部位，因此抽取這些部位的脂肪可解決您在減肥過程中所遇到的難題，並與此同時為您創造一個自然而豐滿的酥胸。
4樓皮膚中心 5樓手術室
6樓住院室
KOREA整形外科K-AFTER護理
為消除患者的精神負擔，我院實行專業型的術後管理，幫助患者以最快的速度得到術後恢復。通過術後的精心護理，不僅可使手術效果獲得最大的效果，同時還可縮短恢復所需時間。
我院所實施的K-AFTER術後護理是按照專業醫生的准確診斷和處方，使用醫療器械、按摩、淋巴排膿法、經絡、頭皮護理等最新方法，最大限度地提高手術效果。
▶皮膚護理中心
KOREA整形外科K-SKIN療程
第一，由專門從事醫療皮膚護理的專業醫生進行診斷和處方，結合高檔溫泉水療按摩術，進行獨特的皮膚護理。
第二，通過更加細致的咨詢，充分了解患者的需求。（充分滿足患者的願望，按照不同皮膚特徵而進行治療和護理）
第三，實行為顧客保密制度，理療技師和顧客實行1:1負責制，最大限度為患者提供便利。
激光治療
- Thermo Xel ：增強皮膚彈性，消除細小皺紋，縮小毛孔，消除疤痕。
- IPL：以不同波長的激光消除雀斑、褐斑等因色素沉積而造成的皮膚問題。
- Mssters Lift：增強皮膚彈性
- Allegro：除痘，縮小毛孔
- Epilogue Laser：脫毛
- 氦激光：促進皮膚組織的新陳代謝，促使皮膚再生。
皮膚清潔
- COOMBS：化學去角質
-阿拉丁去角質：利用從自然物質提取的氨基酸進行微細薄皮。
- TCA：消除細小皺紋，色素沉積
- 氧去角質（OXY JET）：使氧分滲入皮膚，進行毛孔清理並去角質。
皮膚護理
- Vital -iont：採用離子電泳儀注入活性維生素C。
- OctoLine：刺激真皮組織，增強皮膚彈性。
- Spring：用電流滲透法給真皮組織注入活力。
-美白，保濕，再生，彈性，特殊面膜護理
▶減肥中心
KOREA整形外科的K-BODY療程
體形管理的三大失敗原因
1、過高的目標
2、不規律的生活、
3、過於依賴醫學手法（手術及葯物）
▶毛發護理中心
發際線移位
發跡線移植是將後腦毛發和頭皮同時進行微細分離並移植的方法。
術前事先與患者進行充分溝通，准確了解患者所希望的發際線的位置和毛發梳理的方向，以此為基礎對發跡線進行設計，根據不同的移植范圍，約移植毛發1200~2500根。
因為需要最大限度地提高單位面積的移植密度，要求醫生擁有高超的手術技巧和豐富的經驗。人體的毛發平均為單位面積100根/㎠，如移植密度過高，反而會影響移植毛發的生存率，因此一般移植密度為60~80根/㎠。
眼眉移植
眼眉移植與發際線移植採取同樣的手術方法。不同的毛發根數所需頭皮面積的大小不同，一般平均長5cm、寬1cm面積的頭皮，約可移植500根毛發。
眉毛較稀者，一側移植200根；幾乎無眉毛者或希望得到濃眉的患者，一側可移植400根。
毛發護理
頭皮清理，蒸汽護理，洗發和指壓按摩護理，海水擊療（清洗頭皮，頭皮按摩效果），紫外線激光護理，激光護理
❼ 成為頂級互聯網運營人員需要有什麼思維
1、流量思維
在互聯網場景下，流量始終是企業的核心競爭力之一，沒有流量的互聯網產品，那隻能是自嗨。要做流量，必須明白流量在哪裡，哪些流量最優質，還有估計總流量有多少。
流量是做出來的，並不是憑空想出來的。很多人說搜索營銷不好，舉個美樂樂O2O的例子：美樂樂每年在SEM的投放是十億級別的，一家賣家居的。像現在一些大型的連鎖整形醫院，就是依靠SEM從一個小診所發展到全國數十家連鎖集團。還有一些做金融的，只投微信大號，一年花上億。
做流量前，需要搞清楚用戶是誰，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向。拿金融舉例，如果我們的產品門檻比較低，標准化，面向小白用戶，那麼用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領，那麼微信大號和APP商店就能觸及更多。對於單個渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前兩位，廣點通的資源很多，有手Q，空間，新聞等，不同的地方流量價值不同。
今天傳播的途徑一方面是傳統媒體，數字媒體，社會化媒體交叉，利用多種媒介進行傳播這是主流，比如說贊助好聲音，搖一搖或發送簡訊現場參與活動，觸發用戶興趣並開展CRM營銷；用戶產生興趣後，會去搜索引擎搜索了解產品信息並進行互動，或者進入APPSTORE進行下載。
另一方面，借勢熱點開展事件營銷，找到流量的引爆點。
舉個例子：用品牌傳播的思維做做流量。如果該市場日均100億的流量，那就要佔據其中10%，如何占據這些流量，如何覆蓋足夠多的目標用戶從而產生足夠的曝光與互動呢？需要依靠事件類營銷以及後續的活動。
◆◆◆
2、品牌思維
互聯網企業往往是小市場架構，好一點的集中精力做流量，差一點的則可能變成自嗨式PR，發新聞稿，做微信公眾號。結果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌卻毫無起色。很多人不注重品牌的形象，沒有品牌思維。
在之前，數字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數字廣告過分強調點擊與互動，忽略曝光度與深度，導致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度；另一方面，缺少明確的營銷定位，頂級媒體背書，多元化文化建設，導致在用戶心中沒有占據明確地位。
產品到了一定階段，與競品之間比的就不再只是產品體驗，而是品牌。對於互聯網金融企業而言，如何利用權威媒體塑造公信力，如何借勢知名品牌提升企業影響力，如何通過跨品牌運動賦予年輕化形象，迫在眉睫。
這里提一點，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。
很多企業曾經在海外投放過廣告，但是發現在傳播的過程中，用戶根本不care。主要是我們的用戶都是中產或中產以下，他們不懂在紐約廣場的廣告意味著什麼，事實上，如果我們投放的是大眾媒體，比如說央視，那效果會好很多。
在文案和UI方面，要圍繞品牌定位來塑造。像一些消費品，要說大白話，像李叫獸提到的，說人話，拒絕自嗨。
像金融這種比較專業嚴肅的，可以說的高大上一些。比如在介紹企業背景方面，我們可以選用海外合作方，世界一流的公司。這塊操作技巧性很大，具體操作應該可以仔細琢磨。另外做品牌要和流量形成互動，品效互動的關系。如央視背書+媒體公關+全網內容（視頻、圖片、文字）覆蓋+類似好聲音等頂級電視欄目引流+全網數字營銷互動+CRM營銷，既有流量效果，也有品牌塑造。
品牌思維要始終貫穿在整個企業採取的任何動作中，如何在核心用戶群中塑造一個面向大眾的IP，採取的方式中也要有這種品牌思維，比如說通過搞多次活動就要盡力塑造出這個IP出來，讓人可以記住這個形象。
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3、競爭思維
互聯網行業競爭非常激烈，很多時候一個月就決定了成敗。作為互聯網營銷者，一定要審時度勢，有強烈的競爭思維，知道在什麼時候打大戰。
今年以來，互聯網金融行業紛紛啟動央視及各類傳統大媒廣告，表示這個行業發展非常迅速，部分市場已經教育成熟，各大平台為了快速收割用戶，唯有拿金錢換時間。這個時候，作為互聯網營銷者，應該拿出自己的魄力，決定是否出擊。
曾經有個非常典型的案例，就是趕集網請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時間58流量下降很大，趕忙花了一個億請楊冪代言才算打了個平手。商場如戰場，沒有強烈的競爭思維，就不會笑到最後。
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4、商業思維
在2015年，互聯網免費大行其道，很多企業這樣不惜成本為的就是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級火箭策略，還有現在的支付寶。通過免費或虧損，獲取用戶，通過其他產品與服務，賺取利潤。
過去淘寶很多店主1塊錢賣襪子，或是0利潤充話費，都是為了賠本獲取用戶，現在流行爆款，也是為了獲取用戶，然後賣給用戶其他的產品來賺取利潤。
今天，大獅做一個公眾號，不僅僅是為了分享經驗，同時也是在做一些事情。未來希望和一批志同道合的人，讓大獅可以為大家連線創投律師、戰略咨詢師、金融專家。為資本導向型企業提供投融輔導和資源對接一站式服務。讓大家可以跟著大獅，學靠譜知識，約靠譜專家，進靠譜圈子。
◆◆◆
5、營收思維
作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執行上就越深入。
◆◆◆
6、戰略思維
有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩定，而口碑啟動的生活服務平台模式瞬間對新美大形成了戰略級的競爭態勢，由此可見，戰略思維對營銷格局的影響。
今天做互聯網金融，有的布局流量，有的布局跨境資產；有的引入風投，有的引入國企；有的轉型做大平台，有的堅持小而美，這都是戰略。
作為頂級的營銷人，要不斷思考行業的發展趨勢，理解什麼該做，什麼不該做。每個行業都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰略思維的前提。
今天，很多做互聯網市場或運營的人都覺得沒有太多出路，是因為沒有找到方向。
事實上，互聯網做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業只依靠SEM，支撐年數十億的銷售額；有的企業只依靠DSP和網盟，一年也做了幾十萬用戶；還有的企業只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷，效果非常好。成功之處在於他們把營銷放在了戰略級的位置，深入堅決執行，如果只是看短期，不會有現在的成績。
接下來說一下很重要的，也是被談論最多的用戶思維。
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7、用戶思維
市場做流量，運營做用戶。用戶進入產品後，會產生各種行為。這種行為不在於產品對用戶的引導，而在於用戶本身的需求。
拿金融產品來舉例，很多產品做了簽到這個功能，但這是不恰當的，因為理財畢竟不是高頻需求，O2O已經算是是高頻了，簽到這個功能也沒有完全做起來。
用戶使用金融產品，進入後，了解理財產品，投資風險，個人賬戶信息，投資狀況，收益明細等，這是基本的需求。那麼在這些基礎需求上，如何深入挖掘用戶價值，是運營人員要深入去做的。
用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什麼。前者幫助我們提高市場傳播的精準度，後者幫助我們提高運營的效率。
通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助並引導用戶跨越新手階段。
互聯網一直都強調用戶思維，可事實上在行業里，我們經常看到這樣一種現象：做一個產品，期望目標用戶能涵蓋普羅大眾，男女老幼、大拿小白、文青屌絲……通常這樣大而全的產品會走向消亡，因為正常情況下，每一個產品都該是為特定目標群的共同標准而服務的。當目標群體的基數越大，這個標准就越低。換言之，如果一個產品是服務於每一個人的，其實它設置的服務標准門檻是很低的，這樣的產品，目前在同領域內競爭激烈，幾乎沒有進入的可能性。
所以，根據產品功能和定位，針對特定目標用戶實行運營以及產品迭代才是生存及發展的不二法門。趁著這個機會，根據過去幾個月的產品運營經歷，總結三點感受如下。
一、構建用戶畫像，初探市場
在做產品的過程中我們需要引入PERSONA——用戶畫像。用戶畫像是針對產品/服務目標群體真實特徵的勾勒，是真實用戶的綜合原型。任何產品，都有他的目標用戶，換言之，任何產品都該有其目標用戶的Persona。給特定群體提供專注的服務，遠比給廣泛人群提供低標準的服務更接近成功。
具體來說可以分為三個步驟：
第一，將目標用戶標簽化，並為各個標簽標示權重高低。標簽化是為了後期的數據統計分析；標示權重高低則是為了突出某些特定的產品功能和模塊，也為了劃分用戶質量高低，高權重標簽對於用戶的Rank排名有非常大的影響。
第二，詳細的標簽可以大大細化用戶畫像的顆粒度，讓用戶變得越發立體清晰，這對之後產品的完善以及迭代有著極大的幫助，下文會具體展開。
第三，體現在運營上，用戶畫像的構建對於目標用戶的獲取有著極大的指向性，可專注於一些垂直的社區/論壇/社群，事半功倍。
二、構建使用場景 / 消費場景，提高轉化率
構建 「使用場景/消費場景」，給予用戶 「場景式引導」，讓用戶注意→感興趣→慾望→行動→滿意，給予用戶足夠清晰的說明，這是一個逐步打消用戶疑慮並取得用戶信任的一個過程。
從產品角度來說，提供產品/服務的網站有必要遵循AIDAS原理，讓用戶在瀏覽的過程中，對產品解除疑慮並產生好感，從而提高用戶轉化率或產品/服務的成交率。
第一，為不同層次的用戶設置場景引導。為瀏覽用戶提供清楚明確的產品介紹，以及產品的用戶數據/成交數據；為期望用戶提供成功案例或第三方評價，提供消費場景引導；為消費客戶提供清晰可靠的CallOn Action，將注冊/支付流程和網站的交互盡量最簡化。
第二，分析數據指標。著重分析點擊率、停留時長、訪問深度、人均瀏覽頁數、跳出率等，以便產品的優化和完善。
三、逐步迭代產品功能和模塊，提供差異化服務
在此，我們引入了KANO模型，KANO模型定義了三個層次的用戶需求：
基本型需求，是產品最基礎的屬性或功能，滿足絕大部分的用戶需求。
期望型需求，提供給用戶比較優秀的功能或服務，滿足中高層次的用戶需求。
興奮型需求，提供給用戶一些獨特的高級功能或服務，滿足高層次用戶需求。
從我們自己的經驗來看，KANO模型對於產品的完善以及迭代有著極大的幫助。前面也提到，詳細的標簽可以大大細化用戶畫像的顆粒度，讓用戶變得越發立體清晰。區分用戶質量的高低可以從顆粒度細化程度分析出來。
我們以程序員客棧上的三個程序員舉個例子：
A用戶是國內普通本科應屆生，剛入職於杭州某創業公司，任Android開發；
B用戶是有三年互聯網移動端開發經驗，擅長Android，iOS兩大主流平台開發技術和框架，包括原生和混合。
C用戶是任職於騰訊的資深工程師，八年工作經驗，做過12個產品，其中多個產品用戶規模達到億級別。
以上三個用戶是對「程序員」 這個目標群體的細化，通過顆粒度的豐富/細化程度，我們大概可以分析這三個用戶相對質量的高低，結合KANO模型，程序員客棧就可以給這三類用戶提供差異化的服務。
除了上面提到的流量思維、品牌思維、競爭思維、商業思維、營收思維、戰略思維和用戶思維這七種基本思維以外，以下三種思維方式對互聯網運營者來說也是相當重要的。
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發散性思維
發散性思維就是指從一個點出發，進行思維的擴展，最終產生出多個方案，而不是唯一方案。
舉個例子，最近網站要是拉動的注冊用戶量，你可以想出多少種辦法？
A說，我們可以讓用戶邀請用戶，每一個成功邀請都可以為邀請人帶來獎勵。
B說，我的想法和A類似，但是不僅僅是成功邀請人有獎勵，新進入的用戶也可以獲得獎勵。
C說，我覺得我們可以有多種選擇，對已有的用戶做邀請活動，對潛在感興趣的用戶進行注冊獎勵，我們還可以設置一些阻礙，讓用戶在不完成注冊的情況下，許可權降低，不能進行一些操作，不過這需要產品進行支持，如果產品願意支持，我們還可以在產品使用的各個環節提醒用戶完成注冊，最後最好還要和產品看一下現有的注冊流程是否可以優化以提高用戶完成注冊效率，我們甚至可以採用預注冊的方式，為每個進入的用戶保留一個ID，用戶只要填寫昵稱和設置密碼就可以完成注冊並且獲得獎勵。
C的思維方式就是發散性思維。
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逆向思維
逆向思維是一種逆轉因果的思維方式，從原因可以推知結果，反過來從結果反推原因。
舉個例子，最近網站的流失率有點高，有什麼運營上的好辦法？
A說，我們可以對流失用戶開展挽回活動，給他們一些獎勵。
B說，我沒有什麼辦法，只能促進其他沒流失的用戶活躍，促進留存。
C說，我們先看看流失的用戶是什麼類型的用戶，是否具備共同點，找出它們流失的原因，然後除去這些因素，再設計一個活動，專門針對流失用戶進行。至於活動，我們可以先送一些禮品，或者告知他們之前的阻礙已經沒有了，看他們是否願意回歸。
C的思維方式是逆向思維。
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結構化思維
結構化思維是一種系統級別的思維方式，它通常不採用頭痛醫頭腳痛醫腳的case by case解決方案，而是匯總讓系統來解決類似的所有問題。
舉個例子，老闆希望能夠加快活動運營的頻率，最好每天都能有網站活動，怎麼辦？
A說，增加開發人員和設計人員，我們來多設計一些活動，每天都有新活動上線。
B說，我們可以把活動分類，通過模板來解決設計問題，一套程序可以同時跑多個活動。
C說，我們可以看一下我們目前的運營目標，以及用戶的行為數據，看看是不是能夠做一套工具出來，幫助我們快速上線活動。
❽ 治療乳腺纖維瘤的醫院
建議到到北京協和醫院乳腺外科治療.
北京協和醫院乳腺外科原為北京協和醫院基本外科乳腺專業組,後在協和醫院領導的關心和支持下,於2002年發展為北京協和醫院乳腺疾病診斷治療中心；於2006年初正式成立北京協和醫院乳腺外科.
北京協和醫院乳腺外科目前擁有30張住院病床,分為東西兩部,年診治病人15000餘人,手術近1200台,其中乳腺癌400台左右,開展的治療項目包括：乳腺癌的診斷和包括手術放療, 化療,內分泌治療,生物治療在內的綜合治療；各種乳腺良性疾病的診斷和治療；乳腺整形；乳腺癌的宣教等.在國內率先開展了X線與B超定位臨床不可觸及乳腺病變活檢手術,大大提高了乳腺疾病的診斷治療水平 .