Ⅰ 美容院店長工資怎麼樣，多高
這不僅僅只是一份工作而已，是一份事業。常常聽說一句話 ：女人成功是價值。
你如果有很好的美容院經營管理經驗，也許可以找到一份屬於你的事業。
Ⅱ 我想開一家汽車美容店，總投資30萬左右。但是我自己是外行。請一個資深的店長如果給分紅股份的形式給多少
一般是在店面收益的10%左右。
不過 像你這么開明的老闆真不多了！大部分店是給一個固定公司，給予一定的店面施工提成
Ⅲ 美容師工資制度
美容師工資制度：
1.美容師的待遇一般為底薪+提成+獎金。
2.美容師進職前須經培訓並考試合格方能進職，試用期1-3個月按基本工資待遇，第3個月後升正式美容師。
3.試用三個月後可調整基本工資，或憑店長(主管)顧問提攜升正式高級美容師。
4.每月制定公司業績總額，美容師月目標業績。
5.美容師提成可分產品業績提成，療程業績提成。產品提成當月自己銷售或按公司促銷價提成。如超過公司正常折扣關系價提成：統一按百分比療程業績提成；當月按公司正常促銷業績提成。
6.服務工作獎金：美容師每次服務完一個項目可按服務的辛勞或收費的基礎價格給予服務工作獎金，這種方式避免有免費或DM客人互相推讓不做或造成客人的服務質量不好。
此種方案，一般是針對客源相對穩定，不需要發揮多少美容師能動性，不需要過於強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。
Ⅳ 美容院公司薪酬制度
經常和開美容院朋友聊起店務管理，拿了一些她的管理經驗分享給大家：
常見錯誤每個員工的薪資組成都是：銷售業績+儲值業績+消耗業績+卡扣業績+手工費。
細心的朋友一看就會發現其中的bug。門店所有的員工都成了銷售，都在做護理，甚至店長也要護理客戶。這個現象不是個例，而是普遍存在的。
但是結果不盡如人意，有些門店做著做著就消失了……全員營銷實操起來，是在是「太難了」。
正確的薪酬制度應該是如何的呢？
薪酬制度要根據店鋪的發展階段和具體情況設計，設計有高度激勵性的薪資結構。
以顧問為例，說說美容院薪酬設計方案：
3個部分：
底薪
業績提成
年底分紅
1、顧問
2、咨詢顧問
3、指導顧問
顧客信息及客情系統完善度
現金業務成交量
耗卡完成度
美容師人才梯隊培養情況
顧客滿意度
我們對顧問的考核，主要以業績多少作為標准。這是日後開新店的基礎。
但不僅僅只看提成，顧問的收入還跟其他幾個指標掛鉤，把顧問設置三個等級
每個職級設計明確的晉升標准，考核標准主要有以下幾項：
還有一些其他細碎的指標，年度考核沒達標的，第二年考核降一個等級。
在顧問職位的管理方面，重點說一下思路：
1、所有門店的顧問和店長，沒有外聘，全部是自家美容院提上來。培養團隊成員默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、設置規矩，如果美容師想晉升顧問，顧問晉升到店長，必須在自己的團隊裡面培養一個能接替你原先位置的人。這樣就做到了在不斷開新店的情況下，人才階梯不斷層。
3、美容院的基礎與核心是服務，而非銷售。在設計薪酬時，讓15%~20%的美容師，日常工資高於顧問。讓基層服務者，能夠維持職業認同和生活體面。
Ⅳ 美容院店長的工資提成是怎樣算的
美容院店長薪酬制度
一、計酬方式
(基本工資為1200元起)
①薪酬結構：底薪+業務提成+全勤獎;
②每月業績達到公司當月確定目標任務以上獎勵100元，每超過2萬元以上獎勵200元，以此類推;
③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤;
④每月休息4天，當月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;
⑤遇國家法定節假日(五一節、國慶、元旦、春節)不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;
⑥員工須每天工作10小時，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費。
二、綜合考核
1、工作心態
積極向上，服從分配，熱忱服務，團隊精神，勇於進取，樂於學習，維護美容院及公司利益。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
2、出勤情況
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期間必須配合公司調配出差。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
3、客戶投訴
按照公司規定做好下店系列服務工作，如出現工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔由此造成的相關損失。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
4、駐店總結
店務經理須將美容院《月營業收入、員工業績、下月目標落實匯總表》、《月業績考勤匯總表》、《美容師個人月總結》、《月營業報表》等信息反饋須於每月5日前交回公司(傳真)，如出現無總結或不認真總結則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》，主動與主管溝通店內情況。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
三、工資考核標准
以上考核以全勤為標准一個月內如請事假、病假超過三天的，假期時間內將不享受相關補貼獎勵核算。
如每月請假超過七天以上者，業績就按實際出勤核算，如未超出七天，就按整月業績核算工資。
(如請病假三天以上能出示區級以上或地方醫院證明，則可享受補貼福利)店務經理須在每月5日前將上月工資核算無誤傳真回公司，由公司統一發放。
Ⅵ 請問上海市永琪，文峰，震軒等這種大型美容美發連鎖的店面員工的薪酬制度如何
美容美發店員工薪酬制度，僅供參考！
一、店長（經理）月薪及提成制度
月薪: 月基本工資 元；
任務: 每月基本營業任務暫定為 萬元；完成基本任務，
按100%發給基本工資；如未完成本月基本任務按實際完成營業任務的百分比發給工資，即工資與基本任務掛鉤。（例：如本月只完成50%的基本任務，只發50%的基本工資，超出任務外的按 %給予獎勵。
二、主管月薪及提成制度
月薪: 月基本工資 元；
任務: 每月本部門基本營業任務暫定為 萬元；完成基本任務，按100%發給基本工資；如未完成本月基本任務按實際完成營業任務的百分比發給工資，即工資與基本任務掛鉤。（例：如本月只完成50%的基本任務，只發50%的基本工資，超出任務外的按 %給予獎勵。
三、發型師提成制度
提成一：熟客（A單）每月總流水 元內按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成。
提成二： 生客（C單）每月總流水 元內按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成。
提成三： 新進大工在3個月試用期內，每月按個人總流水 元內按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成。
四、美發助理月薪及提成制度
(1) 提成：洗頭按摩每人提成 元；火局 油、燙發按該項目的 %提成；銷售產品按 %提成；售卡按 %提成；介紹其他項目按 ％提成。
(2) 底薪: 新員工試用期 月，試用期月底薪 元（無提成）；試用期滿取消基本底薪。
五、美容師月薪及提成制度
(1) 提成：銷售產品 元內按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成；超過 元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容護理按 %提成；介紹其他項目按 ％提成。
(2) 底薪: 新員工試用期 月，試用期月底薪 元（無成）；試用期滿取消基本底薪。
以上只是一個框架，您可以據此設計屬於自己的薪酬制度！
Ⅶ 美容院工資怎麼算啊
底薪+提成
如果很能說很能拉顧客的話~賺的比較多
但賺得最多的是店長。哎。。。
Ⅷ 美容院店長提點業績跟美容師提成一樣嗎
按正常來說應該是不一樣的，薪酬水平不同，計算提成的方式也會不同，當然，每家美容院都有自己的一套演算法。最好是入職前了解清楚，保障自己的權益。
Ⅸ 美容師一個月的工資大概多少
美容師的收入還算不錯，工資構成是底薪加提成，底薪一般3千元左右，提成看溝通能力，一般美容師工資從最低的3千至1萬5千元不等。
基本上有一到兩年工作經驗，並且對溝通流程比較明確的美容師，工資大致都可以穩定在七千至八千元。大部分提成都來源於辦會員卡，其次是各種美容套餐，就是美容師只進行服務，不推薦產品。另外大部分美容院的工作時間是從9:00～22:00。雖然很長，但工作時間比較少，中午輪班休息兩個小時，下午和晚上會相對忙一些。但如果自己想要獲得更高的收入就不能安於現狀，非常多美容師平時工作的時候就注意積攢自己的人脈，還偷偷學習店鋪的運作方式，以及老闆的拓客技巧，學的差不多就自己去開店，這也是不少美容院總是缺人的原因。總結一下就是收入相對來說不低，不過因為工作環境的原因對女生相對更友好一些，也有向更高層次沖擊的機會，但需要自己的努力。
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