Ⅰ 診所設置可行性研究報告
隨著我國改革開放的不斷深化，社會主義市場經濟體制不斷完善，國家相繼出台了一系列關於開放和規范醫療衛生市場的政策與措施，下面是我為您精心整理的關於診所設置可行性研究報告全文內容，僅供大家參考。
衛生室設置可行性研究報告
一.申請單位名稱： 衛生室
二.申請人姓名： . 性別：男. 年齡: 歲. 身份證號碼： 。 文化，多年來從事臨床相關專業工作，具有一定獨立處理醫療問題的能力。
三.所在地區的人口，經濟和社會發展概況：所在地為 ，該村常住人口約1700餘人。 四.所在地區人群健康狀況和疾病流行以及有關疾病患病率：該地居民大多仍從事農業生產，常見病：呼吸道疾病及胃腸疾病為主，近年來高血壓. 糖尿病. 心血管疾病. 五.所在地區資源發布情況以及醫療服務需求分析：醫療資源嚴重不足，遠遠不能滿足當地居民的健康服務需求。
六.擬設醫療機構名稱： 。選址在 。為全村人民求醫問診服務。
七.擬設醫療機構的服務方式. 時間. 診療科目和床位：擬設診所為門診服務方式和每天24小時服務時間，診療科目為內科。
八.擬設醫療機構的組織結構，人員配備：擬設醫療機構的為內科個體診所，工作人員1人，鄉村執業醫師1人。
九.擬設醫療機構的儀器，設備配備：診所已購置消毒燈. 血壓表. 聽診器. 體溫計. 診察床. 診察桌. 診察凳.
處置台. 葯櫃. 壓舌板. 注射器. 方盤. 紗布罐. 洗手盆等內科診所必要醫療儀器設備。
診所設置報告人(簽章)：
報告設置醫療機構：
年月日
醫院設置可行性研究報告
可行性研究報告
一、 申請單位名稱：
臨安市人民醫院 法人代表：崔健
身份證號碼：
醫院現址：臨安市錦城街道衣錦街548號。
申請單位基本情況：
臨安市人民醫院創建於1940年，70年來經過幾代人的艱辛努力，醫院取得了突飛猛進的發展。醫院現有醫療用房6萬余平方米，佔地40餘畝。擁有臨床、門診醫技科室60個，核定床位662張。現有在崗職工915人，離退休職工195人，是一所集醫療、急救、教學、科研為一體的綜合醫院，於2012年晉升為三級乙等醫院。2014年，我院正式掛牌成為浙江醫學高等專科學校直屬附屬第二醫院。醫院還是浙江大學醫學院碩士研究生進修班聯合辦學單位、杭州市急救中心臨安分中心，被省教委、衛生廳授予高等醫學院校教學醫院，並與浙江大學附屬第二醫院、杭州市第一醫院集團建立了合作醫院。2013年醫院門急診95萬人次，出院26000餘人次，全年業務收入3.8億元。
醫院重視軟硬體建設，實行科學管理，設置以現代化醫院為標準的各臨床科室。先後開設了120急救中心、重症監護病房(ICU)、心血管監護病房(CCU)、血液凈化室、手術麻醉科、婦科、產科、兒科、感染科、神經外科、神經內科、呼吸內科、骨科、心內科、血液、腫瘤內科、內分泌、消化內科、微創外科、普外科、胸外科、泌尿外科等病區。其中心內科、普外科為浙江省縣級龍頭學科。開展了各類消化道支架植入術、心臟起搏器安裝、外周血管造影支架植入術、頸、腰椎間盤微創介入治療、關節鏡、手外科、骨折微創治療、各類惡性腫瘤放射性碘125植入術、射頻消融、經動脈插管灌注化療栓塞術、內鏡下逆行胰膽管造影(ERCP)、內鏡下十二指腸乳頭括約肌切開術
(EST)等。
醫院引進先進設備，擁有1.5T核磁共振、16排螺旋CT、多功能機、物流系統、靜脈配置中心、潔凈手術室、鉬靶機、高壓氧、電磁式體外振盪碎石機、電子胃腸鏡系統、中央監護網路系統、DR、CR等先進的醫療儀器，為臨床准確診斷、治療、教學提供了良好條件。全力打造數字化醫院，HIS系統、PACS系統、電子病歷等實現了無縫連接。醫院擁有高級衛技職稱90名，中級衛技職稱333名，逐步形成了老、中、青相結合的梯隊，合理、朝氣蓬勃的人才隊伍，醫療技術不斷邁上新台階。
近幾年，醫院整體規劃，加快基本建設。如今，一座布局更為科學、合理，服務更上品質的現代化醫院將竭誠為全市人民提供更為滿意的服務。
二、擬設醫院所在城區人口、經濟和社會發展概況
擬設醫院位於錦城街道橫潭村戚家橋170號，臨安市社會福利中心內部。錦城街道是臨安市政治經濟文化交流的中心城市，轄11個社區、12個居民區，總人口數 104106 人，山林總面積有130835 畝，林業總產值達 3645 萬元，是一個生態旅遊城市，具有豐富的生態旅遊資源。
三、擬設醫院所在地區醫療資源分布情況以及醫療服務需求分析 錦城鎮內有臨安市人民醫院、臨安市中醫院、臨安市婦幼保健所、錦城街道社區衛生服務中心等醫療機構，均位於錦城鎮的東部及中心區塊。目前錦城鎮城西區塊無一家綜合性的醫療機構，無法給周邊地區老百姓提供便捷、高質量的醫療服務。為推進臨安福利事業的健康發展，更好地為全市老年人、孤殘兒童和殘疾人提供醫療康復服務，臨安市社會福利中心採用“醫養結合”的養老服務模式，在康復中心
引進我院醫療康復中心。而醫院在醫療用房十分有限的情況下，市福利中心為醫院提供一至六層樓房開設老年病和康復專科及門診科室、腎內科及血透室，可有效緩解住院難。醫療合作後，醫院將為福利中心休養老人、孤殘兒童、殘疾人提供專業的醫療康復服務，並方便城西區塊市民就診。
四、擬設醫院名稱、選址、功能、任務、服務半徑
名稱：臨安市人民醫院城西院區
選址：臨安市錦城街道橫潭村戚家橋170號
功能：是以臨床醫療服務為主，兼有疾病預防保健、科研、教學等功能。
任務：醫院將為福利中心休養老人、孤殘兒童、殘疾人提供專業的醫療康復服務;為周邊地區老百姓提供基本醫療服務，尤以腎內科、血透、康復理療為特色。
服務半徑是以臨安市社會福利院為中心，向周邊各個社區輻射。
五、擬設醫院的服務方式、時間、診療科目和床位編制
服務方式是以門診和住院診斷治療為主，以社區醫療、急救出診、家庭病床為輔。
服務時間是24小時開診。
診療科目包括：內科、外科、婦產科、兒科、眼耳鼻喉科、血透科、康復醫學科、、檢驗、影像、功能檢查科等協助診斷治療科室。
床位編制91張。
六、擬設醫院的組織機構、人員配備
組織機構：包括職能管理部門、臨床科室和醫技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財務科、醫務科、護理部、質控科、感控科;臨床科室含內科、外科、兒科、婦產科、眼耳鼻喉科、康復醫學科、血透科;醫技輔助診斷治療科室含葯劑、檢驗、影像、功能檢查科等協助診斷治療科室;後勤輔助科室含器械科、總務科、保衛科等科室。
醫院的人員配備：達到三級綜合醫院的人員配備要求，全院職工 64人，其中衛技人員57人，具有副高級以上職稱人員3人以上，中級職稱人員12人以上。
七、擬設醫院的儀器和設備配備：在醫院原有醫療設備的基礎上，增添和更新部分醫療設備，達到三級綜合醫院的設備配備要求，滿足臨床醫療的需要。主要大型設備包括購置DR、彩色B超、醫學檢驗設備、康復設備、中心供氧系統、信息管理系統、醫學急救設備、救護車等。
八、擬設醫院與服務半徑區域內其他醫療機構的關系和影響 服務半徑區域內的其他醫療機構主要是一些門診部、個體診所。
我院將與周邊醫療機構進行密切的業務聯系和技術協作，友好合作，公平競爭，共同為本地區群眾健康服務，搞好本地區的社區醫療服務。
九、擬設醫院的`污水、污物、糞便處理
生活污水(COD、BOD、SS、NH 3-N、動植物油)經化糞池處理後集中醫院污水處理站處理。經處理的污水達到GB8979—1996《污水綜合排放標准》一級排放標準的要求，不會對周圍環境造成污染。生活垃圾統一由臨安市環衛車送垃圾處理場處理。醫療廢棄物由大地維康公司統一收集進行特殊處理，不會對周圍環境造成污染。
十、醫院的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：
醫院的通訊通過電信部門的固定程式控制電話、手機及內部電話網進行對外和對內聯絡;供電系統擬設專線雙路供電，同時自備發電機組能滿足外電停電時臨床用電需要;上下水道採用符合醫院建築標准要求的管道鋪設，由自來水公司統一供水。並在樓頂設備用水池，以防自來水停水時臨床應急用水。消防設施按醫院建築消防標准設置，由消防部門驗收合格方可使用。
十一、資金來源、投資方式、投資金額、注冊資金情況：資金來源是差額補助。投資金額為1232.6萬元，注冊資金31445萬元。
十二、項目投資預算：為1280萬元，目前已完成投資額1232.6萬元，占預算的96.3%。
十三、擬設醫院開業後五年內的成本效益預測分析：
項目計劃於2014年初開張營業，開業第一年開放床位91張。預計年門診量約 12000 人次，住院率80%，住院人數800人次，完成總產值3200萬左右。第二年，隨著福利院周邊小區的建成和入住人口的增加，福利院入住人員增長，康復病區的正常開放，當地年門診量約 13000人次，住院率85%，住院人數約1000人次，預計總產值可達3200萬元左右，職工70人，年平均報酬100000元，工資成本約700萬，凈利潤約200萬。第三年，開放床位110張，年門診量約 14500 人次，住院率按90%，住院人次1200人次，人均住院費用7200元，總產值3800萬元左右，職工75人，年均報酬105000元，工資成本約787.5萬元，凈利潤320萬元左右。第四年後，每年總收入突破4500萬元，扣除各項成本支出，凈利潤為500萬以上。這樣預計開業五年，可收回投資，投入的固定資產能保值增值，隨著業務發展，投入資金300萬，完善部分基礎設施及增添部分醫療設備，隨著臨安城市的發展和人民生活水平的提高，經營的好，每年的業務收入可達5500萬收上。
臨安市人民醫院(公章)
Ⅱ 2023年醫院工作計劃匯總3篇
2023年醫院工作計劃【篇1】
20xx年來，我院在縣委、政府及衛生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個代表重要思想，全面落實科學發展觀，內強素質，外樹形象，力爭突破，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，根據20xx年初制定的計劃，圓滿完成了全20xx年工作任務。現將總結匯報如下：
一、醫院基本情況
醫院現有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎上，今20xx年又增加了針灸理療科。是去20xx年20xx年底雲南省衛生廳中醫處下達我院專科專病建設項目，按照上級要求，擬定了《縣中醫院專科建設實施方案》，找准了發展的路子，形成了自己的優勢和特色，不斷提高專業技術水平，逐步形成「人無我有，人有我優，人優我新，人新我精」的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發生過醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫院呈現出較好的發展勢頭。
二、20xx年工作開展情況
1、進一步加強行業作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規章制度，相互監督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育，把榮辱觀和醫德醫風教育納入醫務人員的教育、考核、晉聘評先評優和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫院微機化管理系統，盡可能簡化服務流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫療收費、葯品價格查詢，提高醫療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監督權，使醫院管理更加科學化、規范化。
2、認真開展「新農合』工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛生局合管辦召集下，實現了葯品統一招標采購。嚴格執行新農合政策，自覺遵守各項規章制度，不斷創造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受群眾監督，讓農民真正得到實惠。
3、專科專病建設有新進展。努力培養壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為提高診療水平，積極改善和創造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造，選派業務骨幹到省、市級醫院進修學習，增強了醫院的總體服務功能和水平，帶動醫院全面發展。
4、傳染病管理工作穩步推進。我院在人少事多、醫務人員嚴重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協調，規范內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環。
5、積極爭取項目資金，加快基礎設施建設，努力實現又好又快的發展。組織我了《縣中醫院住院部項目建設可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發改委盡快納入規劃。月份國家擴大內需促進經濟平穩較快發展，主管部門高度重視，抓機遇，求發展，主要領導親臨省、市發改部門主動匯報醫院項目申報情況，力爭明20xx年下達項目建設資金，才能為醫院的發展奠定堅實的基礎。
6、社區衛生服務工作健康有序地進行。我院對此項工作高度重視，結合我縣實際，成立醫院社區服務領導組，並明確了工作內容，要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老乾局、轅門社區和筆山社區進行了調查和體檢，為居民建立了千餘份個人檔案和健康檔案，一百餘份慢性病管理檔案。同時，通過發放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平，我院積極響應上級號召，於月日選派醫務人員到昆明參加社區服務發展論壇會。面對困難，我們的醫生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了解了社區衛生服務的意義，有什麼好處，強調社區衛生服務是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現。
20xx年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行「三個代表」重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院的發展規劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新台階。重點抓好以下幾個方面的事情。
1、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，准備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，該上牆的要上牆。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院職工學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規范化。
2、新建住院樓建築面積2250㎡，社區衛生服務中心建築面積1000㎡，前期已作了項目規劃及申報工作，快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫院建設領導組，克服種種困難，力爭早日動工興建，硬體建設能上一步，醫院擴大了，就能步入一個新的良性軌道。
3、積極爭取人員，加速人才培養。作為一個醫院，人才是關鍵、是財富，是醫療市場競爭的必備條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人員的基礎上，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。
4、繼續加強專科專病建設。在現有專科的基礎上，擴大業務范圍，積極爭取專科項目，看準醫療市場需求，除新建專科外，把特色科室做大做強，帶動醫院全面發展。
5、加強醫院宣傳。在加強內部管理和積極創收的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫院重大實事、情況及時向上級有關部門報告，使領導了解中醫院，支持中醫院。
2023年醫院工作計劃【篇2】
為了使愛嬰醫院工作能持之以恆地開展，鞏固和發展愛嬰醫院的成果，提高母乳喂養率，真正做到母嬰安全，母嬰健康。現制定本年度愛嬰醫院工作計劃如下：
一、加強愛嬰醫院領導班子建設，重新調整愛嬰醫院領導機構
1、愛嬰醫院領導小組成員：
組 長：唐毓和（院長、副主任醫師）
副組長：周錫濤（黨總支書記兼副院長、主治醫師）
王政標（副院長、主治醫師）
成 員：趙西川（婦產科主任、副主任醫師）
易祖志（內兒科主任、副主任醫師）
黃景秋（醫務科主任、副主任醫師）
羅煥球（副總護士長、主管護師）
黃日平（辦公室主任、主治醫師）
辦公室：
主 任：趙西川
副主任：黃景秋
成 員：黃日平 羅煥球 曾廣強 潘麗芬 李 茜
2、促進母乳喂養技術指導小組
組 長：唐毓和
副組長：趙西川 易祖志 羅煥球
成 員：陸月合 潘麗芬 譚小燕 覃品雄 蒙愛萍 李 茜
二、加強母乳喂養知識的培訓工作
加強對相關科室人員進行促進母乳喂養知識和技能的培訓，目的是使母乳喂養活動持之以恆地堅持下去，更好地提高服務質量。
1、對新到我院工作的人員，每人發放一冊《母乳喂養知識手冊》，同時進行母乳喂養知識崗前培訓，經考試合格後方可上崗。
2、婦產科、兒科的醫務人員每年進行母乳喂養知識強化培訓三小時，考試二次。
3、計劃每年派相關科室醫務人員1~2名到上級醫院進修學習，學習新知識、新技術，更好地開展愛嬰醫院工作，提高服務質量。
三、繼續辦好孕婦學校
1、繼續發放有關母乳喂養知識宣傳資料。
2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養知識，並做好咨詢工作。
四、遵守愛嬰醫院各項規章制度，保證母乳喂養工作質量
1、遵守婦產科、兒科母乳喂養制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需餵奶，不斷提高純母乳喂養率。
2、嚴格遵守促進母乳喂養各項規章制度，護理部不定期到產科、兒科進行檢查，發現問題及時指出並整改。
五、加強產前門診、母嬰保健門診工作的管理，要求做到認真執行門診工作制度，積極開展婦幼衛生知識及母乳喂養知識的宣傳指導工作。
六、認真執行醫院各項規章制度，加強醫德醫風建設，加強醫療質量管理，提高母乳喂養成功率。
2023年醫院工作計劃【篇3】
又到了年終歲末，xx醫院在過去的一年裡，通過各項
有力的舉措，穩定發展，取得了很好的業績，在這個基礎上，醫院領導經過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產科每月平均生產人數125人的指標。這不單純是幾組數字，作為醫院的一個部門——產房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現。
一、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍。
人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產醫院，產房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬體設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，增加助產人員3—4名進行專業訓練，大約需要一年時間頂崗。因產房現有人員處於不穩定狀態，一人屬醫療人員在產房進修，月底離開產房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。
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2、產房全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據學習計劃進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次，每季度專業知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次。考試成績與獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規定數目），成績優異者年當月獎勵（按規定數目），年度漲工資時作為參考。
4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好；要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個台階。
5、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。
二、積極開展新技術、新業務
1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產的病人，在無禁忌症的情況下，確保每人實行硬膜外鎮痛術。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發vip套餐服務作為產房工作的工作重點，對入院待產產婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。
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三、認真學習和落實各項規章制度和操作規程，確保醫療質量和醫療安全
1、質量和安全是醫院的生命線，時刻把醫療質量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執行無菌操作原則，杜絕院內感染的發生；認真執行三查七對制度及各項操作規程，杜絕醫療差錯和事故的發生。
2、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產科工作者，把產婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質和操作技能，做到產前、產時、產後認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
3、認真學習和執行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執行醫囑，掌握縮宮素應用的禁忌症、適應症、禁止濫用縮宮素。
4、嚴格執行三級醫生負責制，遇到異常情況及時向上級醫師匯報，不可自行處理。
5、嚴密觀察產程，及時發現產程進展中的各種異常情況，並及時協助醫師進行積極處理。
6、按護理部及產科質量管理要求，制訂護理工作計劃並組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規范的執行落實情況，及時總結講評，不斷提高產房工作質量。
7、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應並定期檢查，做好記錄。
8、對工作中存在的問題，及時發現及時解決，因技術原因導致
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的醫療意外，及時查找原因，總結經驗，接受教訓。
9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規范化，禁止塗改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫療糾紛。
四、增強服務意識，提高服務質量俗話說「金杯、銀杯，不如病人的口碑」，新的一年要把產房的各項服務做好，把產婦的需求放在第一位，做到按需服務。
1、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產師跟蹤技術服務，確保vip客戶100%滿意度，把醫院的vip品牌做好。 2、無痛分娩的產婦做好導樂服務工作，使產婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務。
3、做好產婦產前、產時、產後的生活護理，協助進食和排便，除嚴密觀察產程進展，還要嚴密觀察產婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產婦合理用力的方法。
4、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導早開奶，做好母乳喂養的指導和宣教。
五、積極參加全員營銷，開發潛在收入項目1、全科員工深入市場，利用業余時間開發客戶，聯系身邊的家人、朋友，提供新的客戶資源，每人定數量、定指標並制定獎懲制度。
2、積極開發產房收費項目，對於無痛分娩的引產的病人要適時進行分娩鎮痛術，以免造成延誤現象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產、陪伴分娩。對於應該收費的項目不可漏收，做到每位病人
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嚴格收費。
六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協調配合工作協調本科室工作人員與醫生、後勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
七、堅持做好5s管理工作
1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫院的整體面貌、人員素質發生了很大變化，產房在有限的室內也保證了環境的整齊、清潔和優美觀，在新的一年，要繼續深入做好5s管理工作。
2、認真做好產房的無菌管理工作。新的一年，要按手術室的管理標准嚴格管理產房，禁止閑雜人員進入產房。有關人員進入產房要嚴格執行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。
3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的浪費，節約筆墨紙張，節約用水用電。
新年伊始，產房將在院長、護理部和科主任的領導和支持下，全體員工將全力以赴，為順利完成醫院的方針目標，完成各項工作計劃，認真按照擬定的工作計劃把產房的各項工作做好，確保工作目標的順利實現，為醫院的發展貢獻更大的力量，為xx醫院輝煌的明天做出應有的貢獻。
Ⅲ 開美容院創業計劃書
養生 文化 中醫養生文化源遠流長，那麼如果想創業開健康養生館怎麼寫計劃書？以下是我為您整理的健康養生館 創業計劃 書，供你參考。健康養生館創業計劃書篇一 健康養生館創業計劃書 一、行業分析： 中國美容業自1985年起步後，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長。目前，市場處於高速發展階段。 經過20多年的發展，中國美容行業需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全球僅次於美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。隨著中國政府擴大內需政策的落實，美容業正在成為繼房地產、汽車、電子通訊、旅遊之後的第五大消費 熱點 。回顧美容行業20多年的壯大成長過程，行業總體呈現出規模跨越式增長，技術水平飛速提高，就業人員規模迅速擴大(全國美容從業人員總數約1500萬人，成為第三產業中就業人數最多的行業。)，工資水平快速提高，營業收入大幅增長的特點。 目前，美容機構性質結構分布格局為：民營(包括個體)佔92%，三資企業佔4%，國有及國有控股佔3%，其他佔1%。 美容機構服務項目格局為：以生活美容為主的機構佔76%，以美發為主的機構佔24%。其中，兼化妝者佔19.67%，兼美體者佔15.06%，兼減肥者佔4.5%，兼健身或主營健身佔3.72%，SPA或主營SPA佔2.65%，其他佔4.9%。 美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫養生減肥及美體療程已佔據美容院利潤的主要來源。因此，養生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，2009年，中國的亞健康人群數量已達到5.1億。 結合以上對本行業的分析，自身的優勢及對本行業的熟練運作 經驗 ，決定開一家專業SPA養生會所。 二、運營資金預算： 1.資金總額：100萬 2.資金用途分配： A.店面租金與押金;B.店面裝修費用;C.營業所需物品及儀器;D.人員工資;E. 廣告 宣傳費用;F.周轉資金。 三、 創業准備 ： 1.店面類型定位：底商(200-300平米) 2.店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經營的項目及客單價，周邊的消費水平，小區的 入住率，客戶群的數量，可利用的拓客資源等。 3.經營項目：面部，SPA，養生項目(全球頂尖的SPA項目;針對性，見效快的養生項目) 4.店面裝修：根據項目設計房間布局 5.目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群 6.產品品牌選擇，項目定價 7.員工培訓(禮儀培訓，產品培訓，手法培訓，接待流程培訓等)，項目設定 8.員工薪資設定 9.開展拓客活動 四、所選項目分析： 1.面部項目： 根據每個年齡段,不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿足顧客需求。(基礎，高效，特殊，季節等) 2.SPA項目： 集古埃及，義大利，泰國，馬爾地夫，印尼，英國，瑞士，比利時，菲律賓，中國等全球30多個國家的40餘種頂尖SPA於一身，室內獨特的設計，童話般的 故事 背景，體貼的服務，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。 3.養生項目： 從皮--肉--骨--臟腑---經絡--氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態。將顧客的需求挖掘到最大化。 五、店面運營規劃： 1.拓客，留客 方式：利用店內當季的項目做推廣 A.店面周圍小區電梯廣告投放 B.網路團購推廣 C.和店面周圍的其他單位聯盟，資源共享 2.員工培訓，提升專業技能與服務水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數量。 3.店內應季項目促銷推廣。 4.出台老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數量。 5.定期舉辦小型沙龍會，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。 6.年底舉辦顧客答謝會，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺店內的服務物超所值。 7.舉辦員工大會，匯總一年的業績及明年的銷售與全年規劃，獎勵優秀員工。 六、預計收益： 1.開業後，前半年收回投入資金(100萬)，平均每月業績16.7萬。 2.後半年，目標業績120萬，平均每月業績20萬。 七、可能遇到困難及解決方案： 1.美容師素質，水平參差不齊，流動性大，管理難度大。 解決：A.合理的薪資設定，使美容師間形成良性競爭。B.專業的 教育 培訓，解決員工專業技術問題;職業生涯規劃，解決員工的晉升問題。 2.美容院經營費用越來越高，利潤愈來愈低。 解決:A.通過項目整合降低店內產品成本。B.合理的薪資設定，降低員工薪資成本及店內負債率。C.專業的顧客管理系統，降低顧客流失率，提升新客進店率。 3.美容院間的經營項目同質化嚴重，顧客很容易做比較。 解決：A.項目整合後的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無從做比較。 B.店內所有項目都賦予全新概念，其他店面無法模仿。C.根據每位顧客的實際情況做出個性化的護理方案，贏得顧客認可。 中醫養生館創業計劃書篇二 中醫養生館創業計劃書 一、項目簡介 1、項目名稱：XX中醫養生館 2、項目規模：選址在新城區內，200-300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車方便，周邊商業氛圍的環境規模。 3、項目背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長壽的願望增強，加上生活和工作的壓力增大、環境的破壞導致的人們健康狀況下降，使得人們對健康養生的需求逐年增加。而中醫養生有「上工治未病」之說，上醫----醫未病之病，中醫----醫欲病之病，下醫----醫已病之病的理論基礎;通過中醫傳統理療、經絡疏通、調解人體陰陽平衡為主、以治未病為目的打造出**具有中醫特色的養生館。而**目前還沒有一家專業技術性強的養生館，以及**旅遊客流的需求，足以開展第一傢具有特色的中醫養生館，搶佔先機，獨占鰲頭。 4、經營理念：中醫特色養生館通過獨特的推拿、艾灸、葯浴、熏蒸、養生茶、葯酒等養生項目的服務，達到全方位、針對性、見效快、純自然療法的亞健康調理項目，以滿足人們養生保健需求，突出專業性、品牌性、規模性的特色養生館。 二、中醫養生項目 1、推拿、按摩、針灸; 2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧; 3、葯浴、熏蒸、足浴; 4、養生茶、保健品; 5、葯油、葯酒; 6、女士美容美體減肥; 7、中醫體質辯證、體檢、咨詢。 三、中醫養生館營銷 1、市場細分： A)三十歲以上的老闆，白領，政府人士，銀行工作人員等。 B)25—55歲的女性，有中等以上的收入。 C)追求健康自然的中醫養生人群、老年人。 D)頸肩腰腿痛、骨質增生等亞健康人群。 2、市場定位 中醫特色養生館—用中端的價格，高端的服務，專業化的水平為客人服務，設計成金字塔贏利模式。也就是說，在贏利模式設計時，要組合不同的產品和服務，主要分為兩部分： 一部分是沒有特色普遍性的項目，它們作為利潤的金字塔底部分，這些服務大多是微利或不贏利的，比如足浴，推拿是很多養生館都有的，也是一般人都能消費的，那麼這部分價格就不能定的很高了，普通大眾都能接受，而且比醫療機構價格又實惠，又能享受到好的環境。 另一部分則是非常有特色和競爭力的項目，比如葯浴熏蒸、艾灸、養生茶、葯酒等這部分產品或服務有中醫特色，客戶對它們的認知利益應該要非常高才可以，它們作為金字塔頂，可以銷售價很高，這樣利潤就有了。 總的說來，「金字塔」贏利模式，就是既要有「暴利」的產品又要有微利的產品，既要有高端客戶，又兼顧中低端客戶，組合起來，分別對待，才能達到養生館綜合贏利。 3、環境定位 A)整體風格：室內精裝修古樸優雅不失時尚，創造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染中國風情(中醫是中國的國粹，適當採用中國風可以給人舒適安寧的感覺，跟養生的主題很貼合)的風格。(圍繞中國古典風格，統一服裝(服務員服裝可以採用中國風，比如旗袍、唐裝、中山裝等)宣傳單，服務項目名稱等諸多方面加以充分烘托) B)養生館環境促銷：作為環境促銷，主要為內外部環境。外部環境能吸引顧客進店標題醒目容易記住，體現中醫風格健康的元素;內部環境能刺激顧客消費，並成功挽留顧客。以古典、節奏緩慢的輕音樂為主，使顧客感到放鬆，舒適，點上植物精油，讓養生館彌漫著一股醉人的花草香氣。 4、促銷方式 1)廣告促銷 互聯網促銷：通過寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及服務，建立知名度。輔助群發郵件(使用QQ郵件，因為QQ使用人群，人員廣)進行宣傳。條件要是允許的話，建立自己的養生館網站，發布各種信息，幫助顧客網上答疑。 2)人員上門推廣 因為您的客戶群主要是一些機關工作人員白領及老闆。所以除了廣告營銷之外一定要配合人員營銷。建立客戶群關系。對於機關單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費卡。所以要是這個 渠道 銷售最主要，主要通過關系客戶，達到網狀式營銷 3)常規促銷 充分產品銷售有利時機：新產品上市促銷、流行項目推廣時期，進行會員發展及優惠抵價券的派發。重要節日促銷： 元旦 、 春節 、婦女節、 母親節 、 教師節 、 中秋節 及周年慶典。在這些節日舉行優惠活動，發展會員及優惠抵價券的派發。 4)專業促銷 經常開展一個中醫養生免費學堂，一星期開展兩次或者一次，地點放在自己的店裡，邀請老闆，領導，白領人士、亞健康過來學習養生 健康知識 。發展自己的客戶。一傳十，十傳百，學員會越來越多。效果會更好。 四、管理制度 要想做到長期發展，以及長期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內部管理是分不開的。甚至可以說，內部管理就是我們的生命線。因此，需建立經營管理制度，達到更好的經濟效益。 1、日常管理制度、考勤制度 2、獎勵制度、衛生制度 3、工作流程制度、行為禮儀制度 4、專業操作規則、專業服務用語 5、會議制度、培訓制度 6、人事管理、財務制度 五、投資計劃 本項目總投資計劃 萬元，通過1年時間形成規模和口碑，2年時間達到贏利，3-4年時間收回成本。 (一)投資規模 1、面積：200-300平方米左右 2、布局： 前台導診廳1間 中醫專業咨詢室、接待室1間 專業養生室：(2人間)5間、(4人間)2間、豪華單人間2間，熏蒸葯浴室2間。 休閑茶室和產品陳列區1間 女子專業區2間。 3、人員： 總負責人：1人 專業養生技師：5-8人 前台收費行政後期： 2人 (二)投資成本 1、房屋室內精裝修：10 萬元 2、購置養生設施設備、傢具家電：6萬元 3、廣告宣傳、開業慶典、公關促銷：3萬元 4、房屋租金：3-5萬元/年 5、人員工資：平均每人3000元/月 6、養生醫用耗材、員工服裝、辦公用品、水電網路等 2萬月/元。 (三)效益分析 分三期： 1、建館開始營業後，第一期為投入期。需投入廣告、宣傳，讓需要中醫保健養生的朋友對我們的特色中醫養生館有一個認知過程，時間為一年。 2、第二期為無回報期，此期開始有會員加入。各館室開始正常運行，但收入與支出最好也只能收支平衡，此期為一年。 3、第三期為會員穩定期、回報期。此期各會員穩定，並不斷有新的會員加入，散客戶也會源源不斷;養生館的效益開始大幅度的上升。第四年以後的每年會以30-40%效益利潤的增加。 具體數字會與建館投入的資金、場地、設施成正比，在此未祥列出。 六、項目 總結 中醫醫學是祖國的寶藏，中醫文化深入人心，中醫養生效果在人們腦海根深蒂固，中醫技術的實用性、專業性得到社會的認可，尤其是她的自然環保、無創傷性、無葯物副作用體現出神秘性效果。我們利用名校、名醫的名人效果，通過專業性、技術性為需要和懂得養生的人士提高優質的服務，達到養生館的贏利，再結合**旅遊資源的客流，為我們的養生服務提供豐富客源。技術傳品牌、管理出效益，**中醫特色養生館項目切實可行。 創業計劃書——草本保健會所篇三 創 單位：成都中醫葯大學臨床醫學院 項目名稱：草本保健會所 負責人：王冬梅 聯系方式：18782979904 業 計 劃 書 項目名稱： 草本保健會所 負責人姓名： 王冬梅 團隊人數： 7人 所屬單位： 成都中醫葯大學臨床醫學院 單位地址： 成都市溫江區柳台大道1166號 行動電話： 18782979904 電子郵箱： [email protected] MSN/QQ： 一、項目背景 1、創業背景和項目簡述 2、團隊概述 3：盈利能力預測 二、 創業項目 描述 三、 市場調查 與分析 四、發展戰略 目 錄 五、商業合作夥伴與融資計劃 六、關鍵的風險、問題和假定 1、關鍵的風險分析 2、如何應付或規避風險和問題 七、銷售分析 1、價格策略 2、如何維持正常的現金流 八、假定公司能夠提供的利益 附件 創業年度財務預測 創意背景 1.本創業計劃的創意背景和項目的簡述： 追求高品位的生活，追求綠色健康的生活，人們也越來越注重養生，注重家人與 自己的生活保健，而本草保健由此應運而生。它是利用一些大自然中的草本植物對人體進行調理，是綠色，環保，無毒，無害，純天然的，對人體無副作用的保 健產品。本草保健會所同時也會請名老中醫坐堂，對顧客進行一對一的了解，咨 詢，提供專業的保健知識。 2.團隊概述： 的專業正好與此相關，由中醫專業，中西醫專業，醫學美容專業。因此我們經常 與這些本草植物打交道，學習其屬性，我們了解其各種葯性以及其對人體的保健 作用。我們喜歡中醫，它是中華人民的一筆豐富的財富，我們希望可以運用我們 學到的知識，發揚我們的國粹。我們的老師多是一些名老中醫，他們均從事臨床 工作幾十年，具有豐富的臨床經驗。可以給我們進行指導，讓我們了解更多的本 草保健知識。我們的團隊分別對加工和銷售進行分工，主要針對這兩個方面進行 細化。有時，我們會到成都各醫院 進行學習，積累更多的臨床知識，與各種病 人打交道，了解他們的身體狀況。以便我們以後可以為我們的顧客提供更優質的 服務。我們的老師可以提供給我們幫助，我們也可以與學校合作，培訓一些家庭 保健人員，他們利用我們的保健品在家就可以對自己進行保健，省時又省力。 3.盈利能力預測： 容易為顧客所接受。最主要的是因解決了這些問題更容易被合作者認可，所以三 年發展計劃是3家店。每家店初期利潤為50000，以後每月供應產品的利潤為20%， 按保守預測，每月純利潤為2000元，保守計算三年加盟利潤為10萬元以上。 創業項目描述 學美容保養，安全綠色護膚的新理念。在創業初期，我們有專門的人員進行產品 原料的采購，主要包括保健花卉，比如薰衣草，鬱金香，百合等以及益生草本植 物(中後期我們將設立自己的原料基地)。聘請多名醫學美容方面的專家，組成 一個專家團隊，以采購回來的原料為基礎，配套相關先進的研究設備，進行一個產品的開發。產品以護膚品、化妝品為主，特色在於同市面上一些產品相比較，因其原料天然，綠色環保，效果顯著，更易博得消費者的青睞。 針對具有美容護膚需求的各個年齡階層，我們的要求是做到產品的針對性。將男 女之間，各個年齡階層分隔開，依據不同花卉植物當中所含精華成分對護膚作用方向的偏重，進行產品的配套，挖掘出產品的針對性，增強使用效果。 除此之外，我公司還有另外一個顯著的特色：那就是在產品的使用上面具有特異 性。現在市面上的絕大多數護膚產品單純強調塗抹或者是噴用，而忽略了一些更 有效果的使用途徑。我公司會專門聘請中醫專家，將其培訓之後，把中醫當中的 針灸，熏炙等 方法 融入產品的使用，並免費接受顧客的咨詢，在公司現場指導顧 客對產品的使用。公司為吸引顧客，設立會員制、有獎銷售，節假日期間舉行優 惠促銷活動等多種 措施 等。 健康養生館創業計劃書相關 文章 ： 1. 健康產業創業計劃書 2. 葯膳食療方面的創業計劃書 3. 創業計劃書範本範文6篇 4. 個人創業計劃書 5. 茶館創業計劃書
Ⅳ 關於申請診所的可行性報告和申請書怎麼寫
⑶選址報告和建築設計平面圖。
2、《設置可行性研究報告》包括以下內容：
⑴申請單位名稱、基本情況以及申請人姓名、年齡、專業履歷、身份證明；
⑵所在地區的人口、經濟和社會發展等概況；
⑶所在地區人群健康狀況和疾病流行以及有關疾病患病率；
⑷所在地區醫療資源分布情況以及醫療服務需求分析；
⑸擬設醫療機構的名稱、選址、功能、任務、服務半徑；
⑹擬設醫療機構的服務方式、時間、診療科目和床位編制；
⑺擬設醫療機構的組織結構、人員配備；
⑻擬設醫療機構的儀器、設備配備；
⑼擬設醫療機構與服務半徑區域內其他醫療機構的關系和影響；
⑽擬設醫療機構的污水、污物、糞便處理方案；
⑾擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況；
⑿資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本）；
⒀擬設醫療機構的投資預算；
⒁擬設醫療機構五年內的成本預測證明。
⑺擬設醫療機構的組織結構、人員配備；
這個合格是關鍵
Ⅳ 整形美容醫院未來幾年前景如何
總體來說前景會越來越好，但市場規范度越來越高。
醫美行業野蠻生長了10多年，已經進入了洗牌階段。通過以下幾點進行說明：
一、整形美容醫院規模
1、科室承包，成立整形美容科，基本會以XXX機構命名。
2、獨立門診，為了讓名字好聽，也不會在宣傳語上帶門診，以XXX整形美容居多。
3、獨立醫院，門檻較高，科室、床位、人員要求較嚴格，以XXX整形美容醫院居多。
醫美機構規模從小(科室承包，小門診)--->發展到-->大型醫美醫院(幾千平)-->獨立門診(小而美)
出現以上變化規律，可以從從業人員結構變化說明。
二、醫美從業人員
1、公立醫院整形美容科醫生，上海九院、北京八大處，前期主力
2、公立醫院，婦科臨床醫生轉型，中期主力
3、醫學院醫科大學畢業生，目前主力
4、無證醫生/培訓班，一直灰色主力
第一批醫學院畢業生，如濰坊醫學院、大連醫科大學等早期開設整形美容專業的院校畢業生，經歷了10年的行業歷練，已成為主力軍，也有一部分開始轉型，做小而美的整形門診。
三、醫美機構主營業務構成及變化
1、手術類，雙眼皮、隆鼻、豐胸等，人員成本為主要成本即醫生成本，豐胸有假體成本
2、注射類，愛貝芙、玻尿酸、肉毒素、羊胎素等，材料成本為主要成本，價格逐年透明
3、光電類，彩光、紅藍光、冰點、蘇拉提、皮秒等，設備成本為主要成本，設備廠家開始轉型以租代售模式。
4、輔助類，口腔等
各項目利潤變化及分析：
1、手術類利潤降低，主要是因為醫生成本變高
2、注射類利潤降低，主要是因為材料成本變的透明
3、光電類利潤增速慢，主要是設備成本高，更新換代快，並且為營銷拓客項目
四、營銷模式
1、SEO，初期SEO還是有不錯效果，官網、分類信息網 列表等，占據本地關鍵詞
2、SEM，付費推廣，主要以網路競價為主，搜狗神馬為輔
4、網路轉診，如新氧、悅美、更美等平台
5、傳統渠道，美容院、美甲店等美業轉診
6、自媒體，微信定位加附近的人
7、新媒體，抖音、快手、知呼、小紅書
營銷模式因各家機構起點和規模不同，所採取的方式也不同不在一一分析，就算最古老的SEO，在某些地方做做長尾還是有一定流量的。
如果想探討或者咨詢，可以私信我。
愛美之心人皆有之 整形美容是很多愛美人士的 ，但是整形美容機構良莠不齊，發展前景各有不同。
在這個顏值時代，隨著人們對外貌越來越重視，想通過手術等手段達到美容效果的人數只會越來越多。愛美之心，人皆有之，人們會通過美容化妝品等日常生活護理方式去保持美麗的外表。漸漸的生活水平提高了，人們有能力通過更高技術，更成功，更加見效的方式去讓自己變得更加魅力，於是醫療美容行業就在這樣的背景下，不斷發展和進步。
那麼美容行業發展趨勢如何呢？現如今，越來越多的美容院、休閑中心等美容行業的專業店隨處可見遍地開花。美容行業相互滲透的勢頭比較突出，尤其醫療美容和生活美容，它們相互都在做著對方做的事。從宏觀的角度看美容行業，依然保持著旺盛的發展態勢，美容行業將走向更多元化發展勢態，那麼美容行業將朝著那些趨勢發展呢？下面了解一下我國美容行業發展趨勢詳情。
我國美容整形發展趨勢
趨勢一：客戶群體在不斷地擴大，爆發式的增長勢
全球醫美發展趨勢正當時，而最早醫美發展相對較好的美韓台進入增長緩慢期，而作為目前世界第三大整形大國的中國，將會有更大的發展趨勢。隨著美容整形行業的不斷發展，目標群體的不斷擴大首先體現在年齡上：年齡段變寬。以往醫美行業的客戶群體主要是35歲到45歲的消費者，而現在醫美行業的主要顧客在20歲到55歲之間。目前國內整形消費主力軍80和90後群體相對觀念開放，其次，還體現在性別上：主要顧客仍是女性，但男性顧客明顯增多。
趨勢二：美容整形行業的可持續發展性
隨著美容市場的逐步規范，專業技術的日趨成熟，消費者對美容的需求將呈上升趨勢，市場前景還是相當廣闊。據有關資料顯示: 近幾年來，美容業產值明顯高於全國GDP的增長速度，預計未來幾年美容業的產值可以翻一番。當整形美容機構擴大，由於整形美容同時橫跨醫療服務和日用消費品兩大行業，具有較強的橫向和縱向延伸空間，轉型的風險和難度都不是太大。
趨勢三：醫療美容消費微整形占據醫美主要市場
隨著理性消費的到來，微整形逐漸受到顧客喜愛。以往的整形特點是大手術、周期長、恢復慢，而以激光、注射為主要手段的微整形恰好彌補了傳統整形手術的缺點，方便快捷又打消了人們對於「動刀子」的安全顧慮，微整形向日常化的方向發展。
趨勢四：美容顧客消費趨於理性
隨著顧客對美容知識的了解越來越深入，美容行業的日益規范，在過去行業內曾出現的盲目消費，造勢炒作的空間將會越來越小，賺快錢的美容業者會逐漸被淘汰。查閱中國報告大廳發布的《2014-2018年中國美容美發產業運行趨勢分析及投資潛力研究報告》。
美容市場將更趨於理性，這一理性不僅表現在市場的規范化和顧客在消費時的理性和個性化上，也表現在生產和銷售企業的理性經營上。在這一趨勢影響下，企業將生產出越來越安全、綠色、環保，越來越本土化的產品，他們更願意傾聽市場需要，也更願意在研發商投入更多精力和資本來提升產品品質。
從美容行業發展趨勢分析詳情了解到，個性美容的概念已經在市場上炒得異常火熱，伴隨著日韓 時尚 潮流風的盛行，一些非主流的個性美容潮流也隨著進入，成為一個新的個性流派。因此，個性美容將成為未來市場的消費趨勢，個性化服務將成為美容行業發展的必然趨勢。醫美機構負責人紛紛表示，因為國內目前專業的、成熟的醫療美容人才稀缺，人才成為醫美機構發展的關鍵因素。
看你怎麼做，如果做團隊的話還是有市場。不過因為整形業近幾年蓬勃發展，市場份額越來越少，加上如果開醫院單單靠顧客來店還是比較少賺的，必須有團隊押大單。以後市場肯定會越來越規范。如果實力強可以考慮。選好地方很重要。
Ⅵ 求一份醫美(整形)的可行性分析報告
您這邊是要報政府用的醫院方面可行性研究報告嗎？這個即使我們提供了範本給你，也未必你能寫得出來啊，這種報告很強的專業性的。如果你想要，網路文庫上有不少的。你可以自己下載的。答題不易，望採納。