① 美容院消耗重要還是銷售重要辯論賽
手法和好的產品，這兩樣是最長久的，口才靠忽悠不能一直被客戶信任下去，消費美容都是愛美的，如果手法和產品好，根本不需要太好的口才就會被客戶認可
② 美容院怎樣用紅白盒子增加卡項消耗
因為紅白盒子是個新項目，我們就可以將顧客多餘的、重復的、沒有新鮮感的內項目，容摺合現金升級成新的月經保養紅白盒子，促使顧客再次到店，享受新項目。如果顧客手裡的不是卡項而是產品，就可以搞一個「以舊換新」的促銷活動。
③ 美容院卡項，耗卡，耗療都是什麼意思
開了卡 要盡快消耗掉，比如十次卡，正常3個月完結。一個月用完就是耗卡，一年做完就拖延了
④ 美容院消耗用品包括哪些
各個地區、各個店鋪消費群體消費層面消費項目都不一樣的、您可以去自己認為適合自己的店鋪咨詢、根據自己喜好沒必要的就可以不消費、
⑤ 美容院怎麼做消耗不懂消耗方案，求指點！
想辦法提高消費頻率抄，比如堅持保養肌膚 每月來店護理x次；額外贈送一次XX護理或者贈品；通過贈品的方式刺激客戶。
這只是一種思路，需要設計好整個營銷方案。
像我們實際操作：每個月護理4次，最後一次送閨蜜同行護理（只要同行就送相同的護理），為什麼是同行呢？可以思考一下……
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⑥ 在美容院做一次背能消耗多少熱量
在美容院做的這一次背能並消耗不了多少能量，只是讓你當時感覺很舒服。想真正的消耗能量必須通過自己主觀動的運動才行。
⑦ 美容院退股顧客充的錢沒有消耗的怎麼算
按道理說，這種情況應該退顧客錢
⑧ 美容院如何提升業績利潤降消耗
提升業績利潤降消耗，我們應該如何做好規劃呢？
一、首先要避免的是大而全，一定要具體到一兩個點上去聚焦成長，我們經營美容院是個長期的規劃，並不是一兩天的生意，所以我們都要用心的去規劃自己今年應該成長的重點。
到底是去把專業知識學得更深，還是在其他的方向進行橫向的成長，還是在店務管理上去進行深度的學習？一定要做好細致的成長規劃，而不是泛泛而談。
未來美業時代一定是拼專業、拼深度、拼精細化管理的時代。所以，作為老闆一定是要在個人的成長上多下功夫。
二、做好團隊的收心工作
這件事在團隊建設上來講是非常非常重要的，春節收假回來，員工或多或少都會有假期綜合症，不能迅速進入工作狀態。
所以如何讓員工消除這些症狀，這是非常重要的。方法有很多，舉幾個例子：
比如說，帶著團隊出去參加一次外部的培訓。培訓和訓練是很容易快速的把員工的狀態調回來的，因為有會場的氛圍，可以讓員工迅速的進入到工作狀態。對與我們開單店的老闆來講，請不要自己去做培訓，因為你人太少，氛圍不夠。
除了參加培訓之外，還有一個比較重要的方法。就是把3月份的目標，詳細的分解到每一天，讓大家在工作的第一天就能夠有結果，能夠產生看得見的收益。這個也是可以讓團隊快速的凝聚和增強信心的方法之一。
三、客情的維護
五月份有母親節，這個節日對美容院來說是非常重要的節日。
母親節，是我們美容院一個比較大的節日，是可以好好用來做業績的，但營銷你不能等到5月再去做，提前要去做客情的維護和升級，打好基礎。同時，在5月份給過生日的客戶幫生日派對也是一個比較不錯的方法。
當然，關於客情的維護一定要把它貫徹下去，並在3月份就很好的執行，為後續做好鋪墊。
四、夏季護膚項目
開春是養生的好時間，春季養生我相信這是很多美容院的一個比較重要的一個項目之一。
所以要將自己年前確定好的春季養生的項目的細節全部落實到位，確保在接下來一個季度的養生項目的業績，4月份開始就是一個准備的時間。
除了常規的養生之外，因為過春季後大家都是大魚大肉吃得很油膩，所以腸胃的調理也是一個非常好的項目。
但總之有一條原則，你只能選擇一個點去做。不要既想做拓客，又想做留客，還想上大的項目，這就是不靠譜的。
⑨ 美容院怎麼用到店率,消耗率檢驗業績
到店率是檢驗客情關系的，就是客戶對美容的認可和依賴度
業績是計算進銷存的數據，按季度來算；月度業績是小的，季度的比較真實
開店多交流 互相學習
⑩ 怎樣提升美容院顧客消耗
之前看過一個來美容院的消費模式，源覺得還不錯。
比如說，面部護理要100元 2個小時
但是在做一個全套的護理，就是足療，背部護理，面部護理等等很多項目，但是總共用的時間也是兩個小時，要130左右的價格。這樣呢，看起來比單做面部護理合適了很多。而這種護理，單做要200-300之間，而如果辦卡就要130左右。這樣就促使顧客辦卡了。
而且請美容師千萬不要不依不饒的跟顧客推薦，這樣即使你合適，顧客也不想辦卡。