① 美容院每月之星評價標准
需要一個考核的細則，艾歐美容有你需要的，還有很多實用的美容院管理表格/案例
② 美容院員工流失考核機制
美容院店長對與美容院員工制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格內，這樣才能使整個隊伍容有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對其思想動態加以關注，員工情緒的好壞直接影響到美容院的服務，對生活中有困難的員工要加以幫助和關心，體現管理人性化。
③ 在美容院當學徒，三個多月了，交了1500的押金，收據上面是說考核過關簽了合同才退還，如無故離開不退
這明顯是設置障礙，不讓你過關，好侵吞你的押金。可以說，再怎麼努力，你也不可能過關。到時只能你辭職，押金不退。還是離職吧，別指望退押金了
④ 在美容院里當學徒能考職業資格證書嗎
初級美容師資格證是我們每一個美容師都必須要有的，相當於進入行業的門檻。 初級美容師的申報條件有3個，滿足其中之一即可報名。一是要在本工種連續工作2年以上，二是在本工種學徒期滿，三是經過正規初級美容師技能培訓並取得畢業證書。鑒定方法是按照標准參照型要求考核，知識要求和心智技能考核採取閉卷考試，題型及配分比例為：填空題30%、判斷題20%、簡答題20%、選擇題20%、素描色彩繪畫題10%。技能要求採取實際操作考核和成品考核。考核題目結構為：操作時間、操作項目、操作要求、使用工具設備、原材料等。考核設備需要美容機、噴霧機、紋眉機、美容床、美容椅、化妝椅等。
如果你想開一家美容院，自己做老闆，那麼必須要有中級美容師資格證。其申報條件有以下3個，滿足其中一條即可。一是在本工種連續工作五年以上，二是取得本工種初級《技術等級證書》後，在本地工作3年以上，三是取得本工種初級《技術等級證書》後，經正規中級美容師技能培訓，取得畢業證書。鑒定方法是水平考核，知識要求和心智技能考核採取閉卷考試，題型及配分比例為：填空題30%、判斷題20%、簡答題20%、選擇題20%、素描色彩繪畫題10%。考核題目結構為：操作時間、操作項目、操作要求、使用工具設備、原材料、評分標准等。考核設備需要美容機、噴霧機、紋眉機、美容床、美容椅、化妝椅、電源、照明等。
如果您想體驗您在美容師這一行的專業性，那麼最好就是考取「高級美容師資格證」，這對你找工作或者開店是很有用的。其申報條件也是3條，滿足其中任意一條即可。一是在本工種連續工作十年以上，二是取得本工種中級《技術等級證書》並在本工種工作五年以上，三是取得本工種中級《技術等級考試》後，經正規高級美容師技能培訓並取得畢業證書。按照水平考核來鑒定，只是要求和心智技能考核採取閉卷筆試，題型及配分比例如下：填空題20%，選擇填20%，判斷題20%，問答題10%，綜合分析題10%，素描或色彩繪畫題20%。考核題目結構為：操作時間、操作項目、操作要求、使用工具設備、原材料、評分標准等。考核設備需要美容儀器、減肥機、鏡台、美容床、美容椅、化妝椅、電源、照明等。
基本上美容師的資格證考試條件和方法就是以上幾個，資格證的作用隨著等級的提升而提升，如果各位美容師想要在美容行業取得好的發展，那就必須不斷的學習，考取更高級別的美容師資格證，這樣我們在美容行業才能站的更穩，走的更遠！
⑤ 美容院晉升店長的考核試題
主要是考核領導能力，員工積極性調動，客戶關系維護，拓客思維等；艾歐美容有你需要的
⑥ 美容院店面及員工完善的管理制度。急急急急
管理人員考評制度和考核標准——店長、高級顧問、主管
考評制度
一、 目的：提高崗位效能、評核流程崗位職員的工作技能、業績，導引職員的工作方向。
二、 方式：上級主管評，總經理核定。
三、 內容：業績、技術、配合
四、 時間：每季一次，在每季的最後一周內，由辦公室下發考評表格，三日後
回收考評表，在公司季度會議上表揚優秀者，不合格者由總經理親自面洽。
五、 考評分五等及獎罰：
優秀91-100分—— 1名 —— 1次獎500元，連續3次者升一級
良好 81-90分 —— 2名 —— 1次獎200元
合格 71-80分 —— 無
有待改進61-70分 —— 連續3次者予以降級
難以忍受 61分以下 —— 連續3次不改進者予以辭退
六、 考評標准見表
七、 考評標准可每季根據目標作一些調整，調整之前另行公布。
八、 實施時間：
九、 解釋：由 美容美體中心辦公室解釋。
附表：1、技術考評表
2、工作績效考評表
職員工作績效考評表(店長)
1) 業績：完成綜合業績 101%以上——80分
80-100%——60分
61-80% ——30分
綜合業績指標：標准分為80分
1、季度目標營業完成率：三個月的營業額完成累計 ，以平均值計算得出。系數為0.48。
2、常客數增加：系數為0.32
3、人力資源業績指標：依每季的人員成長要求來確定，系數為0.2。如：
該信息來源於138job中國美容人才網
⑦ 如何做好美容院員工績效考核
1、考核的標准 對美容院員工的考核，可概括為「德、能、勤、績」4個方面。「德」具體包括政治品質、思想作風、個人品質和職業道德。「能」主要指認的能力，具體包括知識能力、實際工作能力和軀體支持能力3個方面。「勤」主要反映人的工作態度，包括紀律性、協調性、積極性和創造性各個方面。「績」主要指工作實績。工作實績是德、能、勤的綜合反映，對美容院員工的考核和評價，可以從員工個人及其相應的團隊的經營業績方面進行。 2、考核的方法 (1)直觀評價法。由店長通過直觀了解，對員工及其集體作出評價，以此為考核結果。 (2)因素評價法。在考核前將上述考核標准分解為若干因素，形成評價體系。對被考核人逐項評定，最後決定優劣。 (3)試題測驗法。根據考核要求命題，試題可分為確定業務水平的業務命題，供評價個人品質的心理命題，反映個人生理特點的生理命題。通過試題反映員工個人的業務、道德水平和心理、生理狀況。 (4)自我鑒定法。由被考核人對工作進行自我總結，對自己的業務水平、思想品質及工作實績作出評估。 將考核結果以書面的形式，填寫考核鑒定表，以便對被考核者進行激勵和鞭策，並將考核結果與獎勵掛鉤，使考核成為獎勤罰懶、獎優罰劣，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性的有力杠桿。 第一：績效考核指標量化 第二、 必須領導參與和員工參與。 1、領導(老闆/總經理)的直接參與和推動。老闆或者總經理是直接的參與者，根據戰略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者。老總把績效管理當成一種文化貫穿，特別對績效最不支持的銷售部門，把目的說清楚：「你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進我們的銷售，二者不矛盾的」。而且在整個制度制度過程中，各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大前提。 2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執行，我們主管提出方案，然後跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執行。 績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。 第三、績效考核的三大關鍵 1、績效考核是必須要長期執行，讓標准促進我們的習慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據崗位工作的調整經常完善績效考核表。 2、績效考核的崗位指標應該按級別合理分解，部門的指標是從店長的指標分解下來，而店長扛了美容院的指標，扛了整個美容院的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然美容院還要這些部門，還要養活這些人幹嘛?乾脆老闆一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把美容院的任務分到給個人，由他們去完成。 3、績效考核的本質是找出問題從而解決問題，我們千萬不要當成例行填寫表格。績效評估完成後,大多數企業只是用來進行獎懲,過於關注分數.只是把把績效考評依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發展的目的。考核的結果就是來獎懲、發工資獎金。最終形成了為了發工資而考核、為了考核而考核、捨本逐末、避重就輕的企業文化，導致員工浮躁、不敢於承擔責任、功利性強的行為表現等。 制度經濟學有一句話：「有什麼樣的制度/機制安排，就會有什麼樣人的行為產生!」所以，本質上，績效應該是一種文化，這種文化倡導「挑戰卓越、拒絕平庸」，讓每個人、每個團隊都變得積極起來。如果觀念上、魄力上沒有改變，單純的尋找所謂的「績效改進的方法」或者要使培訓與績效有效結合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無效的。請始終記住一點，績效是下級(部署)對上級/公司的承諾，它首先是一種責任;而薪酬則是你履行承諾後公司對你的承諾，千萬不要本末倒置。這一切都要從老闆自身的觀念改變開始。
⑧ 美容院 美容師的每月考核評分標准
美容院抄主要的收入主要是護理和產品的銷售!
護理最直接的感受就是顧客!
產品銷售那就很直接了,就是業績!
當然也要考慮工作態度及積極性!
1、護理水平
2、業績
3、日常工作態度及積極性
具體根據本店的具體情況細節化！