⑴ 開一家美容院應該設置哪些職位
美容院店長職位說明書 工作單位：工作部門：工作職位：店長工作代碼：直接上級：總經理直接下級：店內各級主管工作綜述：負責店內經營管理的整體事務處理，擁有對店內員工的處分、任用的權力，對不合格員工向公司提出降級、辭退的建議，完成公司制定的月、季、年度的業績目標等工作，是美容院直營連鎖體系的中堅力量。工作內容： 1． 接受公司總經理辦公室接領導2． 負責美容院的日常管理工作，按照公司的經營目標，制定方針和政策，具體實施與及時調整。3． 負責員工的工作安排、業績、行為的管理和考核，每周做好工作報告呈交公司總經理，每兩周參加店務會議。4． 對店內員工進行理論、技術、手法、禮儀禮節、職業素質等方面的培訓。5． 收集市場信息及時反饋公司。6． 負責員工及美容院的安全防火監督檢查。7． 督促美容院的店容、店貌，以及環境衛生和員工的儀表衛生檢查。8． 每月配合財務盤點，對庫存商品的合理調控。工作要求 ：1. 接受美容院企業文化並培養員工的企業文化意識，培育店員的敬業精神，合理使用員工。2. 制定工作計劃，分工明確，協助員工達成目標以及提升店的技術和銷售能力。3. 分析顧客的意見，解釋企業服務宗旨及標准，與同事共同制定改善服務的方法，以身作則，執行服務承諾。4．定期了解客源拓展情況和市場競爭動態，分析形勢，拿出對策。5．認真、徹底、嚴格、有效的貫徹公司制定的管理制度，協調店員之間的關系，維持良好的紀律。6．督導日常工作，保證美容院各環節的正常營運和高質量的服務。7．檢驗、監督產品的質量，並及時向總辦反饋產品使用信息。8．合理布置店內環境及設施擺放，盡可能方便顧客，並通過布局反映企業理念。9．監督、執行培訓計劃，配合公司人力資源部組織人力物力定期全方位培訓員工，以提高服務素質。10．按公司要求對現有會員進行售後服務，作回訪記錄，定期對會員進行信息發布。11．每月對店內所有部門主管進行考評，並填制考評報告。12．對店內護理項目、產品、服務等明碼標價，樹立良好的信譽。13．處理客戶爭端、糾紛等事件，建立危機事件處理機制和方案。工作職責： 1．主持每周召開店內例會；2．開店前清潔准備工作監督考核；3．對存貨進行控制包括物料准備；4．營業中客戶服務的監督考核管理；5．營業中店內外環境整潔的維持；6．店內所使用的產品、辦公用品申購的審核批准；7．設備、物料、耗材的管理；8．保管員工檔案、傳達公司通知；9．人員出勤控管簽核；10．營業日報表簽核；11．監督結束當日營業工作；12．空班時人員的訓練指導與監督顧問的培訓工作的執行；13．店內安全管理事項督核；14．客戶抱怨事項的協助處置與回報；15．公司交辦事項的處理；17．與公司采購中心協調，作產品及低值易耗品的采購計劃，簽署采購申請單；19．逢周一制定一周經費表；20．周、月店務會議的召集與主持；22．每月25日前，制定下月的員工排值班表，及店長顧問工作時間表，並上交公司備案；24．每月25日填制各種辦公用品申購單；23．月末核實考勤表，如無異議簽字確認；25．簽署員工薪資表；27．核實物料、產品、設備盤點表，並簽字確認；28．日業績報表的核實並簽字確認後上交公司備案；29．員工日業績的核實確認，並監督在員工業績表內的填寫；處罰規定1．顧客在店內退卡的，應在當月利潤中扣除；2．當月未完成公司規定業績的，分成降低0.5％；3．任職期間店內出現重大失誤，給美容院造成重大損失的公司將予以追究； 如果你覺得好就採納一下！謝謝！
⑵ 在美容院裡面，前台經理這個職位很重要嗎
當然重要了，她可以成為你門店業績和拓客的以重大方法，因為很多新客版第一時間接觸到的人就是前台經權理，如果她沒有發揮好真正的作用，那會流失不少客戶，我記得橙美雲課學習平台裡面就有關於前台經理這個崗位的課程學習，可以參考一下。
⑶ 美容院的招聘要求怎麼寫
1、招聘職位
公司簡介：可寫可不寫
2、招聘要求
女，形象好，氣質佳，有親和力，溝通力強
學歷不限
工資待遇底薪+提成模式，月薪大約 元/月 至 元/月，包食宿
3、工作職責
細心對客戶進行美容美體等相關服務;
耐心對客戶的各項咨詢作出講解;
積極對會員進行及時回訪及溝通;
5、工作地點：一定要寫清楚，方便求職者能夠找到
6、聯系人：可以寫招聘官或者其他美容院經營者
7、聯系電話：要寫清楚，方便求職者在找不到面試地點後，打電話咨詢。
⑷ 美容院院長助理和店長那個職位高
店長
負責整個店裡的運營及管理
主管
是負責管理而且是某一個部門
⑸ 男生適合在美容院上班嗎都有哪些職位
國外有spa師，國內是沒有的。當然大的會所有，性質不同；所以男生能做的就是紋綉微整這一塊！
⑹ 美容院如何實施「職位晉升透明化」
有很多員工心裡想要得到某個職位，但同時對自己又缺乏自信心。這就需要經營者在企業內部持續去挖掘員工再登新台階的潛力，激發他們迎接新職位挑戰的慾望，提升他們勇於承擔責任信心。 三、掌握晉升原則 在制定員工晉升制度時，要注重人員晉升的標准。不能打著「用能人」的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。晉升需要全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工作中取得的成績。 另外一個主要的原則則是機會均等。美容院要在員工中建立透明的晉升道路，就讓給每一位員工都提供同等的晉升機會，真正激發員工的上進心。當美容院建立起明確的職位說明書，可以在員工的工作中按照員工的表現是否合乎既定標准來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業績能夠達到預期的標准之一。 在美容院員工的晉升過程中，還可以採取「階梯晉升」和「破格提拔」相結合的方式。「階梯晉升」是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，准確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。或者是縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化調整晉升通道。 四、避免走入以下誤區 在進行職位設定和人員定位時，要防止走入以下誤區。 誤區一、用人唯親，阻礙其他員工的晉升。 高職位或重要崗位都由自己親屬擔當，其他員工不論能力多高，干勁多大，都沒有提升的希望，只能做基本員工。既然晉升無望，那就沒有必要努力了，就只好當一天和尚撞一天鍾或者乾脆離開這個企業另謀發展。這個誤區是目前美容院中人員定位的最大問題，也是美容院人員流失頻繁的頭號殺手。 誤區二、挖個美導當店長，輕信空降兵。 如果真的遇到有經驗、有能力、心態好、又想真正穩定下來踏踏實實做店的美導，用來做店長也不錯。關鍵是廠家或者代理商對美導的培訓大多是搞會議，賣產品，催回款，講理論，教技術，而美導欠缺的又恰恰是美容院最最需要的店務管理。美導駐店因時間較短，把自己閃光的專長都展現出來了，美容院老闆便下定決心，花大價錢挖來做店長，但當期望變成失望的時候，雙方就一拍兩散。這不僅增加了時間成本，財務成本，機會成本，更主要的是，讓你店內員工覺得老闆只相信「外來的和尚好念經」，而對自己店內員工的才華和努力視而不見，壓抑了她們奮發圖強晉升高職的慾望。 誤區三、選銷售高手和技術尖子做店長 這兩者是專才，而店長應該是全才即綜合型管理人才。她的銷售和技術可能不如這兩個專才，但她能用好專才，也能使美容院人盡其才，物盡其用。如果選銷售高手和技術尖子這樣的專才做店長，既浪費了她的專才優勢，還等於「挖個窟窿去補洞」，得不償失。 誤區四、自己承擔所有的管理職務 這不是現代企業管理的職位架構，建議美容院老闆從「全店責任一人擔」這個誤區當中迅速走出來，因為你即使有三頭六臂也無法承擔所有的管理職務，而且企業也無法發展壯大，會永遠停留在小的家庭作坊階段。 在美容院實際實施「職位晉升透明化」的過程中，要堅持對每位美容師的業績作公開評估，並且各位員工互相提意見，互相評用適當的人選，堅持公平的對待員工。
⑺ 應聘美容師職位需要什麼證件還有什麼么
提前做准備:寫一復份意向清晰的簡歷制 美容師作為美容行業的基層職位，是很多求職者進入美容行業的第一選擇。
應聘美容師的第一步就是寫一份意向清晰的簡歷。在簡歷中，需要寫明自己的個人基本信息(姓名、年齡、畢業學校、所在地等)以及求職意向(美容師、美容學員等)，突出自己的專業知識，最好還要附上自己的相片，提升自己的競爭力。
做為美容院老闆，需要的是一個能夠給他帶來效益的員工，而不是一個沒有經驗就敢來應聘的人。 選擇一家好的美容院 美容師從進入美容院的那一刻起，就可以感受到美容院的工作氛圍。每一位員工是否面帶微笑。穿著是否得體。工作氛圍是否比較和諧。除了工作氛圍以外，還可以了解美容院對於員工入職以後的培訓計劃，提升自己的能力。在合適的美容院過程中，要注意規避各種不合勞動規范的行為。即使是在試用期內，也要和美容院簽訂勞動合同，維護自己的權益。
面試應聘:展現熱情笑容，自信主動 美容院作為典型的服務行業，對於美容師的第一要求就是需要熱情和親切，
⑻ 美容院有什麼工作職位
您好！美容院有院長（大型美容院還有副院長）、美容師、會計員、出納員、炊事員和清潔工等崗位，其中美容師人數最多。謝謝閱讀！
⑼ 美容行業有那些職位
美容會所部分職業，美容師，美體師，養生師，營養師，店長，美容內顧問，配料員，容
化妝品公司部分職業，業務員，區域經理，品牌經理，營銷總監；美容導師，美容督導，講師，培訓師；市場總監，培訓總監，技術總監，策劃總監，其他都是通用職業，比如前台，文員，人力資源，等等