㈠ 對店裡的意見和建議美容院
單純的工作任務嗎？ 還是你有這個意願去做？ 我教你
㈡ 提出調整建議什麼談話履行任免程序等五個步驟
對不適宜擔任現職的幹部調整程序，主要包括考察核實、提出調整建議、組織決定、談話、履行任免程序等5個步驟。
會前由所在單位、鄉鎮提供符合擬提拔職位條件的幹部花名冊，做到參會人員人手1份，在會議投票推薦前發布擬提拔職位職數預告。
(2)對美容院調整的建議擴展閱讀：
幹部調配工作必須堅持黨的幹部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業和發展。
幹部調配必須按照國家規定的編制員額和幹部人數計劃進行，保證幹部在地區、行業、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。
㈢ 美容院店長該如何進行店務管理
一、美容院店長必須多了解美容行業的發展狀況，隨時了解新的信息和變動，最好能夠掌握專業的技能技巧，美容院的管理流程，了解顧客檔案，處理好美容院的異議，以便在員工面前更具有說服力，更能從容面對美容院的任何變動。二、員工日常行為規范的制定，「無規矩不成方圓」。一個美容院，要有一個約束員工行為規范的標准，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛生值日安排，員工的分工，責權的分明，獎罰的實施。對員工要進行人性化管理，美容師的年齡相對較小，而且文化素質和專業知識都需要完善，顧而要給它們提供一個學習發展的舞台，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調整她們的心態，留住得力的美容師，她們掌握了好的專業技巧，對老顧客非常熟悉。美容院才會發展得更好。三、員工的晨會，每周學習時間，總結報告等等都需要步步到位，養成一個愛學習，愛總結的好習慣。而且可以開展員工文娛活動，這樣不僅可以提升美容師的綜合素質，活躍員工的思維，展現它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。四、美容院店長須制定合理的會員管理制度，並且不要輕易破壞它。基本每個美容院都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設，產品的折扣回饋都應該按照會員管理制度上的實行，不然也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產品的市場價格。最終對美容院不利。五、顧客的檔案管理，包括對對顧客基本資料的掌握，電話，職業，性格愛好，顧客的皮膚分析，建議使用產品，使用產品後的效果，顧客的反映和意見。
㈣ 美容院開了一年了為今後的發展提出怎樣的建議
美容院運營一年時間，經營狀況如何？
正常經營：客源量有多少？是否是一年全年無休去經營？服務范圍有多少？
假設客源量每天有30人，每人每天平均消費500元，一天的經驗收益是30×500=15000元，一個月按30天計，15000×30=450000元，一年為12月，450000×12=5400000元，按純利潤率30%計算，5400000×0.3=1620000元，這是按一年客源量穩定，全年經營，服務范圍平均來計算。比較理想的經營狀況。
今後，發展周期如何定義？
按一年時間來計劃，在原有的客源基礎的增加至3-5倍，這個數字看起來很簡單，但是不一定展開計劃，美容院的客源定位多數為女性，達98%為女性消費群體，女性消費群體消費的目的很簡單，愛美為天性，美容院是後天為愛美的提供服務，哪個女性消費者在經濟條件允許的條件下不會為自己的美增加一點靚點，做為從事美容業的老闆來說，女性消費群的的錢好賺，只要抓住女性消費需求就可以賺很多錢，但是，在這個過程中，要為客戶的心理做一些補償，女性消費的需求是愛美，美容院可以提供服務，但是，花錢的時候還要精打細算，這個問題讓很多愛美的女性消費群體很糾結一段時間，那麼，這個問題可以由美容院來搞定。
如：辦VIP會員充值1000元，有8折扣，送價值1000元的男式禮物，給客戶回饋，讓客戶不能為了自己的美而忽略了家裡人的美。
個人經驗，僅供參考。
㈤ 在美容院工作合理化建議怎麼
在美容院工作合理化的建議就是一定要選好自己的手藝，對顧客做好最全面的美容護膚的處理
㈥ 美容院生意差怎麼辦怎樣才能改變現狀
美容院生意慘淡肯定是有原因的，我們只有先找出原因才能對症下葯，一般情況下美容院生意不好的原因有以下幾個：
1、員工素質較差
21世紀拼的是人才，尤其是在美容這種服務行業，服務人員的素質直接決定了顧客對美容院的印象。有些美容院之所以生意不好，其實與店內員工的素質不佳有 很大關系。如果美容師能力強、技術好，顧客自然願意讓美容師為自己服務，若再配有高超的銷售能力，更能直接為美容院創造業績。若相反，美容師專業能力不 足，服務態度惡劣，那麼顧客肯定不願意到這家美容院花錢買罪受，美容院的生意也就每況愈下。
2、經營者能力有限
中國有句俗語：千里馬常有，而伯樂卻不常有。這句話放到美容行業同樣適用。優秀的美容師其實很多，但優秀的美容院經營者卻並不常見。很多美容院生意不好，其實根本原因在於經營者的決策方針存在問題。
有些經營者經營能力差，眼界也有限，在經營過程中只看重眼前之利，或是用低價的三無產品以次充好，或是在宣傳中誇大其詞，給予顧客不可能實現的承諾，或 是盲目跟風，頻繁調整店內項目。這些錯誤的經營方式雖然有可能為經營者帶來段時間的利益，但長遠來看，卻讓消費者對美容院失去了信心，從而讓美容院發展陷 入困境。
3、制度管理有缺陷
美容院的制度和管理也是長遠發展的重要因素。有些美容院看似規模大、檔次高，但在經營中，各個環節缺乏規范性管理，服務流程把關不嚴，顧客滿意度差；有 的美容院在人員分工方面不合理，導致員工工作積極性下降，甚至激化經營者與員工，員工與員工之間的矛盾，讓店鋪經營陷入舉步維艱的困難境地。
美容院生意不好，事實上除了上述三條，還有很多原因。比如說店面選址不合理，美容院宣傳推廣不到位，美容院經營項目不符合市場需求，行業內部競爭激烈而美容院缺乏市場競爭優勢等等，都會導致美容院生意不好。
對於美容院來說，想改變生意不好的現狀，首先對此店裡沒有生意的原因進行分析，根據美容院存在的問題進行對員工定期培訓，提升員工素質，或是直接對美容院人員構成進行洗牌，更換能力強的新員工；美容院經營者則需要進一步學習經營管理專業知識，提升 經營管理能力；此外，還需要優化美容院的管理制度，讓美容院日常管理更加規范
㈦ 美容院里的合理化建議怎麼寫的
美容院合理化建議： 1.強調目前地段的不利，地點不利可持續性發展必定不強，會版帶來很多惡性權循環 2.美容院之間的競爭激烈，品牌意識的提高，比如是否可以進行一些網路的建設，讓更多的人從網上知道你們這間美容院？ 3.人員素質的培訓，我去過一些美容院，美容工作者懶懶散散的，給人一種心理不適感，主要覺得不夠專業，工作者的態度和技能的熟練程度，對顧客是一種很高的反饋 4.獎勤罰懶的工薪體制，獎金待遇刺激著人的向上力，經濟效益推動積極性！5.對顧客實行一些特別的優惠項目，一定要有新意。
㈧ 皮膚護理方面有什麼好的建議
皮膚養護是一個長期堅持的過程，因為每個人的膚質都有所不同，所以要根據自己的實際情況來制定自己的護膚計劃。
當然，皮膚護理也不是特別難的事情，只要日常合理飲食，作息規律，養成良好的個人衛生習慣，注意防曬防輻射，避免濫用化妝品等，基本都能養護好自己的皮膚。
㈨ 美容師給美容院提啥意見
1、做得好的美容師都應該受到精神或物質獎勵，哪怕是一點點進步；
2、我們是事業夥伴關系，要讓你的美容師認識到這一點，並對她們提供實實在在的支持，如，讓你的美容師有計劃的學到工作方法和專業技能；讓能力強的、已培養成熟的員工幫你打理分店；當你的員工需要獨立創業時，應提供有關咨詢和指導，包括技術和管理方面的支持；
在物質激勵上，要建立公平平等的薪酬制度。根據美容師的工作情況，在適當的時機給予經濟獎勵，並參照當地的薪資水平，讓她們的收入能夠得到保障並不斷有提升的空間。
在激勵制度上，如果採取業績量化的指標，只能將美容師服務減少，如果用簡單的獎勤罰懶，只能將服務質量降低。能力強的美容師「獎」多了，容易跳槽或自己開店；能力差的美容師罰急了容易改行或重新選擇老闆。
對能力強的美容師要多「口頭表揚」少「金錢表揚」；對差的美容師要少「口頭表揚」多「暗中激勵」。
讓能力強的美容師時時刻刻有危機感，充分調動大家的積極性、主動性，全面提高美容師的整體素質。用「心」去留住美容師
，而不是用錢去收買美容師。
此外，美容院老闆應與員工交朋友，用感情留住人。美容院的老闆或經營者應該經常性地與員工溝通交流，了解其工作情況、心理狀態，並在員工生日的時候送上一份禮物，讓員工有一種「大家庭」的感覺，還可以在節日舉辦形式多樣的聚會，讓員工有一種集體歸屬感。或者建立每周集體活動制度，讓每一個員工總結一周的成績和不足，並及時的鼓勵她們；帶領優秀的員工到技術能力強的地方去學習、交流和提高自我。
多讓員工提建議，培養她們的「主人翁」意識。讓員工經常性地站在美容院的角度去思考問題，並為美容院的經營出謀劃策，讓她們有一種「美容院是我們的美容院」的意識。
二、美容師團隊精神和凝聚力的建立美容院的美容師作為一個團隊，團隊精神的建立十分重要。只有所有的美容師團結一心，才能共同促進美容院的發展。在建立團隊精神和凝聚力時要注意以下幾個問題：
1、把團隊精神與凝聚力經常向員工灌輸，要讓員工領會團隊精神與凝聚力是美容院發展的動力。
2、建立團隊核心，這個核心一般是老闆。
3、制度面前人人平等，獎懲面前人人平等。
4、實行資源共享制度。資源共享是建立團隊精神的核心和基礎。對提供資源共享的人給予獎勵和鼓勵。共享的資源包括，每個人(包括老闆)把自己所掌握的最新信息、技術、心得和好的建議拿出來與大家共同分享。
5、建立共同活動制度，通過共同活動提高大家的團隊精神(包括共同旅遊、共同開展娛樂活動、共同總結經驗教訓)。註：娛樂活動最好是可以表現團體精神的活動。
三、讓發展成為美容院和美容師的共同目標美容院老闆為了實現目標，必須藉助於美容師的努力。基於此，有的美容院老闆會採取高壓的手段來驅使美容師
，而有的美容院老闆則以滿足美容師的需要為手段，促使美容師朝美容院的目標前進。
前一種是消極性激勵，而後一種是積極性激勵。由此可知，消極性激勵只能行之一時，而積極性激勵是更值得提倡，也就是說，美容院的管理不能簡單地用「獎罰」金錢來完成，應該在美容師的需要上細分，讓每一個美容師都有追求，看到希望，為美容院的共同目標而奮斗。
美容院發展的關鍵要素是美容師
。美容院老闆要想美容師能夠安心積極的在美容師工作下去，就必須推銷自己能給每個美容師帶來利益。只要美容院老闆時時刻刻考慮美容師的需要，不但能留住這個美容師
，而且她還會為你創造更大的利益。
四、樹立正確的價值觀
每一個美容院都有自己的價值觀。這些價值觀滲入員工心中，影響著他們。如果美容院強調的價值觀就是賺錢，而不顧消費者的實際利益，這樣的價值觀也會深入影響你的員工。這樣眼光短淺、飲鴆止渴的發展方式是無法長久的。美容院要想能夠持久的發展下去，比如首先樹立正確的價值觀，包括對待顧客的態度、對於員工的態度等。
㈩ 作為美容院美容師怎樣給美容院提出意見
意見就是雙方的,也就是說你做為美容師要給美容院提意見,肯定是站在自己的角度專,這時你就屬要考慮自己工作時遇到的問題了,如果向顧客介紹產品,如果讓顧客夠買自己的產品(包括卡類),這時意見就出現了,比如說:顧客說產品的包裝啊,大小,效果,這些都能提,但要結合自己店裡的情況,不是所以顧客說的問題都是對的,你要篩選一些有建設性,還有一些意見就是對店裡其它方面了,比如,裝修,顧客的接待方式,美容師的推銷方法,溝涌方法,如何給店裡增回新顧客,如何搞活動,想法辦增加新客源.這都就是可以提意見的地方.
希望能幫到幫到你!