『壹』 美容院入股留員工怎麼分股份
首先，我們要區分兩個問題：
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
『貳』 怎麼樣分配乾股給員工
主要看你要分配的員工的一個工作崗位跟貢獻，可以按大家的貢獻來行進分配，所有人全部綁在一起，這樣會更保險一些。
『叄』 如何分乾股給員工
乾股員工基於協議，並非出資獲得，一般採取獎勵等方式贈與給員工。
乾股是獎勵性質的，意思是在盈利的前提下，根據員工的貢獻分享一定比例的收益，員工既不需要投入資金承擔資金風險，將來虧損的時候也不用承擔因虧損而造成的債務。乾股是在除去店租，水電，工商稅務，員工工資福利，債務成本等所有開支以外支付的一種獎勵。
現在虧損前提下是不適合發放乾股的，對員工積極性也沒有多大貢獻。應該考慮造成目前虧損的原因以及如何改善。
乾股既可以是部分股東對股東之外的人贈與股份，也可以是全體股東對股東之外的人贈與股份。乾股既可以在創設時取得也可以在公司存續期間取得。如果股東在公司存續期間取得乾股，公司並沒有擴資，發行新的股份，但原有股東所持股份比例隨之下降。
(3)美容院如何給員工乾股擴展閱讀：
《中華人民共和國公司法》第三十五條規定：「股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。」
所以我們假設這樣一種情況：某公司注冊資金10000元，在提交給工商局的《公司章程》中明確規定：A出資9900元並按照60%的比例分取紅利，B出資100元並按照40%的比例分取紅利，此時B的實際出資額只有1%，但是卻按照40%的比例分紅，這種分紅比例相當於B出資了40%。
同時，因為《中華人民共和國公司法》第三條第二款規定「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」，所以B在承擔責任的時候只是承擔100元錢的法律責任。
由於這種分紅比例是按照法律規定寫在《公司章程》中，並且提交給工商局備案，所以這種所謂的「乾股」即有法律保障的「乾股」。
『肆』 美容院員工想入股，想問下分紅怎麼算
分紅按入股比例乘以分紅金額。
『伍』 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。