A. 美容院需要數據化管理嗎
在競爭激烈的美容行業，美容院的數據化管理是毋庸置疑的。但是數據化管理需要一款簡單易操作的軟體，據我所知在美容行業就有這樣的軟體----畫眉網美容院管理軟體。它具有強大的功能：
1、美容院管理軟體界面美觀大方，符合人的視覺感受，操作簡單，傻瓜式操作，系統安全性高，採用BS架構搭建，即使你的電腦系統崩潰了，數據也不會丟失。
2、畫眉網美容院管理軟體具有「一鍵記錄」的功能，打破紙張記錄，減少工作量，增加工作效率。會員的信息，員工的信息，美容產品的信息都能記錄下來。會員的生日提醒，避免顧客的流失。產品信息的提醒，產品的庫存，是否積壓、過期，避免造成損失。
3、一鍵報表，當天的收支情況，員工的手法、銷售報表都能通過郵件發送到老闆的手機上，無論老闆在什麼地方，都能隨時隨地掌握店內的情況。
4、一鍵診斷，提供一個診斷平台，診斷店裡庫存、欠款、客戶增加頻率、客戶來店頻率、客戶消費頻率以及平均消費金額，讓店裡的問題更加透明化的以數據展示出來，是你開店和維護客戶的貼心助手。
5、一鍵招標，美容院能夠及時把自己的項目需求信息公示，化妝品公司可以快速的進行項目匹配，從而達到項目對接。
6、一鍵咨詢，您可以隨時咨詢畫眉網上所有化妝品公司以及各個美容院同行任何問題，千百種回答，幫您快速解決問題的同時協助您擴展人脈。
7、一鍵逛街，美容院可以直接在畫眉網上找尋好項目，再也不用東奔西跑了。
8、數據分析，具有強大的數據分析功能，通過折線圖反應美容院月份之間的盈利情況，
讓數據進行一系列的對比，從而發現問題，進行調整。
B. 汽車美容
3.漆面處理。漆面處理服務項目可分為氧化膜處理、飛漆處理、酸雨處理、漆面劃痕處理、漆面破損處理及整車噴漆。漆面處理不僅能使汽車永葆"青春"。還能復原不慎造成的劃痕及破損。更好地保護車身，使汽車保值。
4.汽車防護。汽車防護的項目包括貼防爆太陽膜、安裝防盜器、安裝靜電放電器、安裝汽車語音報警裝置等。汽車防護雖然對汽車的美觀不產生直接影響，但卻能很好地保護汽車。
5.汽車精品。汽車精品是汽車美容的點睛之處，也是一種汽車生活文化的體現，它致力於把汽車營造成一個流動的生活空間，例如，汽車香水、蠟撣、護目鏡、把套、涼席座墊等，望採納，謝謝！
圈、輪胎、保險杠翻新與底盤防腐塗膠處理等項目。經常洗車可以清除車表塵土、酸雨、瀝青等污染物，防止漆面及其他車身部件受到腐蝕和損害。適時打蠟不但能給車身帶來光彩亮麗的效果，而且多功能的車
蠟能夠無微不至地呵護汽車，可以防紫外線、防酸雨、抗高溫及防靜電。
2.內部美容。內部美容主要分為車內美容、發動機美容、行李箱清潔等內容。其中車內美容包括儀表台、頂棚、地毯、腳墊、座椅、座套、車門襯里等的吸塵
清潔保護，以及蒸汽殺菌、冷暖風口除臭、車內空氣凈化等項目。發動機美容則包括發動機沖洗清潔、噴上光保護劑、做翻新處理、三濾清潔(三濾指的是燃油濾清
器、機油濾清器、空氣濾清器)等項目。
3.漆面處理。漆面處理服務項目可分為氧化膜處理、飛漆處理、酸雨處理、漆面劃痕處理、漆面破損處理及整車噴漆。漆面處理不僅能使汽車永葆"青春"。還能復原不慎造成的劃痕及破
C. 一份完整的商業計劃書包括哪些部分
一份完整的商業計劃書包括以下部分
1、封面和目錄
商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而准確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。
2、行政性總結
這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的來源、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等信息。
3、企業描述
將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和准備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
4、市場分析
描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
5、競爭分析
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在價格、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。
6、產品和服務
列舉企業當前所提供的產品和服務類型，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和價格等，指出產品所處生命周期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。
7、財務計劃
包括企業的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量預測等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務預測的設想總是先於實際的數字，所以，預測要現實合理並且可行。
8、附錄
這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場信息，財務報表以及商業計劃中陳述的其他數據資源等。
(3)美容院人員架構圖擴展閱讀
商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。
1.微型計劃書
可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始於某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入預測以及資產負債表。
2.工作計劃書
工作計劃書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。
3.提交計劃書
盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關於所有競爭壓力與風險的附加內容。
4.電子計劃書
在計算機應用普及的今天，電子版商業計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利於有關信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。
D. 經營美容院遇到問題，總是留不住員工，該怎麼解決
而美容院經營管理者，卻經常會被一些問題困擾，比如：如何留住初次回進店的顧客?美容院如何有效答拓展顧客等問題。1、美容院如何留住初次進店的顧客?一位顧客是否願意走進你的美容院，她可能要首先看你的店面外觀、服務設施及美容院的口碑等條件和因素。而顧客已經走進你的美容院之後，你是否能留住她，那就得看你的具體表現了。第一，美容師的微笑是少不了的其二，培養自己的觀察能力，以便迅速對顧客有一個大致判斷第三，當談話的主動權已基本上到了你這邊時，你就可以開始引導顧客消費了如果你引導她的語言和方式得當，顧客就會被你「牽著鼻子走」，否則你一不小心就有可能失去了第四，在介紹和推銷產品時，美容師最好不要用「購買」之類的詞，而應用「投資」來替代，比如，你可以說：「我相信你現在投資在自己身上的費用以後一定能得到回報的」。2、美容院如何有效拓展顧客?如何拓展客源一直是美容院經營的一個難點。現在的美容院競爭越來越激烈，美容院要想方設法拓展客源，同時也要做好美容院的管理工作，切實提供給顧客滿意的服務，這樣才不至於本末倒置，才能獲得經營的穩定增長。
E. 廣本公司的組織結構
找我就對了 我在那做過銷售經理
具體結構為：
1、總經理 總經理助理
2、人事行政部：行政部經理 行政專員、客服部
3、銷售部： 銷售部經理、 銷售顧問、上牌員、二手車評估。
4、財務部：財務部經理、會計
5、售後服務部：
售後服務部經理、 前台接待（服務顧問） 、 車間主任
質檢（車輛終檢）、機修工、鈑金工、噴漆工、保險理賠人員。
6、備件部：
備件經理 倉庫管理員
7、美容裝飾部：
美容裝飾經理 貼膜技師、 美容裝飾技師 、 洗車工、
8、市場部：市場總監（經理） 、市場專員、
9、綜合部 ：保安 清潔工
樓主可以根據以上的資料，到網上搜廣本的資料充實進去，就可以了。祝好運
真心幫你，敬請採納，謝謝
F. 如何加強團隊建設
1、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環境。
5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等
6、培育團隊的文化精神，塑「魂」。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。
G. 美容院如何實施「職位晉升透明化」
有很多員工心裡想要得到某個職位，但同時對自己又缺乏自信心。這就需要經營者在企業內部持續去挖掘員工再登新台階的潛力，激發他們迎接新職位挑戰的慾望，提升他們勇於承擔責任信心。 三、掌握晉升原則 在制定員工晉升制度時，要注重人員晉升的標准。不能打著「用能人」的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。晉升需要全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工作中取得的成績。 另外一個主要的原則則是機會均等。美容院要在員工中建立透明的晉升道路，就讓給每一位員工都提供同等的晉升機會，真正激發員工的上進心。當美容院建立起明確的職位說明書，可以在員工的工作中按照員工的表現是否合乎既定標准來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業績能夠達到預期的標准之一。 在美容院員工的晉升過程中，還可以採取「階梯晉升」和「破格提拔」相結合的方式。「階梯晉升」是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，准確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。或者是縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化調整晉升通道。 四、避免走入以下誤區 在進行職位設定和人員定位時，要防止走入以下誤區。 誤區一、用人唯親，阻礙其他員工的晉升。 高職位或重要崗位都由自己親屬擔當，其他員工不論能力多高，干勁多大，都沒有提升的希望，只能做基本員工。既然晉升無望，那就沒有必要努力了，就只好當一天和尚撞一天鍾或者乾脆離開這個企業另謀發展。這個誤區是目前美容院中人員定位的最大問題，也是美容院人員流失頻繁的頭號殺手。 誤區二、挖個美導當店長，輕信空降兵。 如果真的遇到有經驗、有能力、心態好、又想真正穩定下來踏踏實實做店的美導，用來做店長也不錯。關鍵是廠家或者代理商對美導的培訓大多是搞會議，賣產品，催回款，講理論，教技術，而美導欠缺的又恰恰是美容院最最需要的店務管理。美導駐店因時間較短，把自己閃光的專長都展現出來了，美容院老闆便下定決心，花大價錢挖來做店長，但當期望變成失望的時候，雙方就一拍兩散。這不僅增加了時間成本，財務成本，機會成本，更主要的是，讓你店內員工覺得老闆只相信「外來的和尚好念經」，而對自己店內員工的才華和努力視而不見，壓抑了她們奮發圖強晉升高職的慾望。 誤區三、選銷售高手和技術尖子做店長 這兩者是專才，而店長應該是全才即綜合型管理人才。她的銷售和技術可能不如這兩個專才，但她能用好專才，也能使美容院人盡其才，物盡其用。如果選銷售高手和技術尖子這樣的專才做店長，既浪費了她的專才優勢，還等於「挖個窟窿去補洞」，得不償失。 誤區四、自己承擔所有的管理職務 這不是現代企業管理的職位架構，建議美容院老闆從「全店責任一人擔」這個誤區當中迅速走出來，因為你即使有三頭六臂也無法承擔所有的管理職務，而且企業也無法發展壯大，會永遠停留在小的家庭作坊階段。 在美容院實際實施「職位晉升透明化」的過程中，要堅持對每位美容師的業績作公開評估，並且各位員工互相提意見，互相評用適當的人選，堅持公平的對待員工。
H. 能告訴我玫琳凱的組織結構圖嗎急用！
玫琳凱員工級別如下（依從低到高順序）：
1、基層美容顧問（每月基本利潤率35%—45.625%）；
2、資深美容顧問（下線有1-2個基層美容顧問，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤率大於
45%—50%，利潤比上一級更高）；
3、明星美容顧問（下線至少3個美容顧問，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比
上一級更高）；
4、紅外套（下線至少5個美容顧問，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比上一級
更高）；
5、准經銷商（下線至少12個美容顧問，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比上
一級更高）；
6、經銷商（下線至少12個美容顧問，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比上一
級更高）；
7、資深經銷商（下線至少1個經銷商，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比上一
級更高）；
8、執行經銷商（下線至少5個經銷商，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比上一
級更高）；
9、首席經銷商（下線至少12個經銷商，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率比上
一級更高）；
10、精英級經銷商（下線至少1個以上首席，其利潤=本身銷售所得+下線銷售的提成，其利潤和利潤率
比上一級更高）；
不知道你要的是不是這些！希望可以採納