1. 美容院有哪些職位
美容院有店長，前台客服，美容顧問，美容師，產品配料人員等職位。具體職位介紹如下：
1、美容店店長。負責每月完成工作總結和計劃報總經理審閱。包括業績目標，新客戶開發目標等工作。
2、前台客服。負責會所內的店容店貌，衛生環境和員工儀容儀表的衛生檢查以及收費等。
3、美容顧問。負責接待客戶，向顧客介紹各項美容項目，及時反饋客人投訴建議和處理。
4、美容師。負責為顧客提供專業的美容服務，需要有熟練的技術，精通專業。
5、產品配料人員。負責產品搭配，以及護理流程中需要的工具和產品。清晰記錄產品的出後次數，嚴格控制產品成本。
美容院是為人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所。
2. 美容院員工晉升星級員工方案
員工是美容院得第一生產力，如何讓她們有激情而且流失率減少呢？內我建議：首先店裡有一個容完整得組織架構，比如初級美容師～中級美容師～高級美容師。這樣讓她們能看到自己只要做到什麼程度就能達到目標，這樣下來她們是不是有了動力。再者讓店裡員工分組競爭讓店裡更有活力和激情而且拓客量和服務質量上會大大提升。
說的這些只是簡單的一些，具體操作需更嚴謹的流程與監督。如果你店裡業績平平，員工懶懶散散，顧客又少。或你想店裡有一個突破點，我相信我能給你答案
3. 美容院入股留員工怎麼分股份
首先，我們要區分兩個問題：
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
4. 怎樣為美容院合理配置好人員
如果美容院里包括美容院店長的你在內，只有兩名工作人員，那麼人盯人，一對一，互相照顧，相安無事，如果再增加一個人，便成了二對一的局勢，只要有兩個人在談話，另一個人就會豎起耳朵，「她們在說什麼事情？」她便會產生受冷落被孤立的錯覺，引起職員之間的不快，造成矛盾。
如果包括你在內總共有四個工作人員，那麼除你之外的那三個人又分裂成二對一的局勢。若你和其中兩個人講話，另一個人便會感到受冷落，從而產生嫉妒心理，並發展出與那兩個人爭吵不和的風波，最後以這個最「孤獨」的人辭職而告終。如果你想袒護那個「孤獨者」，那麼另外兩個人又會嫉妒，可能攜手來共同對付那個「孤獨者」，捉弄她。終究，一個人勢單力薄，寡不敵眾，難以抗衡。
如果再添一個人，除你之外有四名職員，那麼這種二對二的局勢就相對穩定。這種局勢長期保持平安無事，但是，一旦有一個職員辭職，那麼她的「盟友」便感到受孤立，也會隨之辭職。這樣的實例很多，你將同時失去兩名大將。
如果再增加一個人，共有五名職員，那麼情況就變得較為復雜了。這種情況下，你可以提撥一個人為副主管，你與之聯手，其餘的四個人二對二，局勢便穩定了。假若發生了上述的兩個人同時辭職的連鎖反應，那麼又只剩下三名職員了。如果有五名職員時，不設副主管，三對二，那麼其中肯定會有一個逞強的人，其結果可想而知。
如上所述，增添了人員後，應設副主管的職位，然後將其餘的職員平分成幾個小組，統一指揮，職員們便不會為微不足道的小事發生爭吵，造成店內的緊張氣氛。因為這種細小的不平不滿，具有釀成「火警」等重大災難的危險，故必須合情合理地做好人員配置工作，防患於未然。
如果職員之間發生糾紛，應該分別聽取兩方的解釋，徹底弄清原委，找到合理的解決方案，將兩人叫來解決事端。不能憑感情來解決問題，偏袒一方。
5. 美容院的人員構成有哪些
老闆、店長、美容師、按摩師、前台咨詢、美容學徒
該信息來源於138jm中國美妝加盟網
6. 有沒有了解美容院的，員工提成一般按照什麼比例提啊謝謝，
方式一：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1 達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2 達標5000元 400 + 技術回業績×20% + 銷售提成
這種答工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關於提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用於提成。
方式二：完全提成
計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）
這種工資發放方式普遍為小型美容院所採用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。
方式三：固定工資+業績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)
這種方式普遍為大型美容院所採用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。
7. 你的美容院多大有幾個員工營業額多少才算合適
這些都是會所級別的大店。3-400平的規模
8. 美容院由哪幾個部門構成
你好，這個要分什麼類型的美容院，我舉個例子
大型美容院：運營部、策劃部、市場部、後勤部
運營管理一家店的員工和項目
策劃部負責店面的營銷策劃活動
市場部負責店面的引流和推廣
後勤部負責財務、保潔、庫管等等
9. 美容院怎樣做好員工管理
美容院怎麼管理員工
美容院要想賺錢，要想獲得市場與口碑就少不了員工跟顧客建立良好的關系來維持，而要做好這些就少不了美容院對員工進行管理，只有進行科學的管理，讓美容院有條不絮的運作，才能獲得市場與口碑。就讓下面介紹一下怎麼管理員工。
1.人才的合理分配
美容院是依靠優質的服務、產品以及項目來促進發展的，所以要以技術形人才為主，領導型人才不需要太多，一兩個就夠了，如果領導型過多，那麼整天都聚在一起誇誇其談。
如果是中小型美容院，領導只需要老闆一個就夠了，負責未來的發展規劃，了解市場和行業動態，對自己美容院進行有針對性的培訓。領導不需要太多，能幹活的才是真正需要的。
2.不能急功近利
不要老想著一夜暴富，冰凍三尺非一日之寒。美容院管理者在員工培訓時要一個個問題講清楚，不能為了提升培訓速度節約時間就匆忙應付，你培訓時應付員工，員工工作時就會應付你，只有每個人都清楚的理解了問題之後才能在日後操作中有踏實的基礎。
3.多與員工溝通
每一位美容院的員工都會有自己的想法，在美容院正常發展的時候，可以讓手下人提出更好的意見和建議，覺得好的可以採用，不好的可以改進多與他人溝通，當然大的方向還是要靠自己來把握，如果只是讓員工接受命令，會對員工以及美容院的發展有較大的限制。一人技短二人技長，激發員工的活性，讓員工和美容院一起努力，一起發展。