❶ 美容院總經理開月結會的內容是美容院月結會都說些什麼內容么
這是很多美容院經營管理者面臨的最頭疼的問題。其實只要掌握方法，寫美容院工回作總也沒有那麼困答難，寫任何工作總結無非是三點，過去、現在、和將來。過去就是過去取得的成績和存在的問題，現在就是現在和過去比取得哪些進步，還有哪些問題沒有解決，將來就是下一步是怎麼樣的，要達成什麼工作目標。當然，美容院工作總覺在寫的時候還是有些問題需要注意的。卓美思美容儀根據和多家美容院的合作經驗和客戶的了解大致如下
1、工作的完成狀況是怎麼樣的，可以分門別類的來寫，比如美容項目，身體項目，足療項目等等，這樣就很一目瞭然。
2、在工作上質量問題、技術培訓學習問題，和美容師設備的折舊保養等問題。例如做員工培訓，對美容新手法、新的美容項目掌握情況等。還有哪些手法掌握的不夠嫻熟等等。
3、對於美容師的管理問題，主要體現在員工的考勤狀況、工作態度、以及美容院的人事安排變動等具體情況。
4、美容院的安全問題，安全始終是第一要務，具體到美容院來說，安全主要體現在用電安全，消防安全等問題。
❷ 美容院員工月份總結大會主持稿
月會流程模板 艾歐美容有共享
❸ 美容院如何開個有效的會議
確立明確的目標
完善信息的採集與分析。包括了解客戶的需求(細節請看流程中附內錄-客戶需求分析單)、了容解會議的出席者、了解媒體、了解預算、分析自己的不足等。
追求不斷的創新
制定周密的計劃
實施嚴格的現場管理
結束與細致的總結
❹ 又到月底了，月度會議怎麼開更有效
首先明確本月的工作任務指標，其次公布本月工作完成情況，與月度任務指標對比，明確任務達成率，分析未完成任務的原因，計劃如何改善，改善的方案是什麼，如何實施，本部門所能提供的資源是什麼，需要企業提供的資源是什麼。對於完成或超額完成任務也要進行分析，什麼原因超的，有什麼成功的經驗值得大家學習及推廣。對於工作范圍內，分析產品、管理流程、操作流程等是否有可以進一步改進的地方，可否制定改進計劃，去實施，下個月照此循環總結。
❺ 公司月初會議的重點是什麼
月會一般都是做上月的中介和下月的計劃，可以按照PDCA進行，也就是計劃-執行-檢查-處置的程序，每月檢點下上月的錯誤和問題，找出對策並作出新的計劃，我們公司還有周計劃和日計劃……
❻ 美容院啟動會的流程和方案
啟動大會流程
（一）會前准備
1、每人做總結（按照部站的工作性質和崗位工作職責來總結整月的情況）並列印或手寫筆記本按個人習慣，內容要簡明厄要。
2、物料准備，獎台准備，鮮花准備，會場需3-5個人來用30分鍾布置。要有紅地毯，精光閃花，便於揚散。以及所要頒發的各種獎項，如最佳新人獎，最佳銷售獎，本月最高連單紀錄獎，銷售冠軍獎，亞軍、季軍，你想頒什麼獎就設立什麼獎。做好充分准備。
3、下月改進方案，要例出方法，具體實施人，監控人，整改時間，結點、
4、數據分析，以數字說話最為有效。
5月會時間通知到每一位家人，並選好主持本次月會的主持人，並會前熟悉流程，語言組織流利。
（2）會中
一、首先-----DJ音樂師放點激情音樂進行曖場
主持人暖場-問候各位家人
主持人喧導月會將在5秒中後開始，伸出我們創造財富的右手一起來倒計時5，4，3，2，1掌場響起由起（——）服飾公司金牌主持人閃亮登場。
為了會議輕鬆快樂的進行，邀請全體家人工間操來伸展體魄。
1、熱場-工間操
2、集體宣讀企業文化（括三拜）【由主持人帶領大家宣讀本企業文化的名言或宗旨以及行為做風】
3、個團隊庫存款-走秀（員工自己搭配）19套等，包括內衣的身材塑造，年齡的階段選擇，男女款式的搭配。也可以藉助道具等。
並在座大眾評審先也優秀的和最受歡迎的，舉手錶決即可。鮮花或小獎狀表示獎勵即可。
2、上月度總結：【首先公司相關領導、其次是各店鋪店長述職報告】
1、數據分析，【數據表現-如總銷售值、連帶銷售、VIP開卡、VIP銷售值、月度內單日銷售最高值等】
2、每人的數據分析
3、SWOR分析：優勢，劣勢，機會，威脅【競爭對手情況分析，以及目前的情式，差距】、
4、解決方案【針對具體的事列出具體的方案】
3、頒獎以及學習分享
【如月會上有發工資的情況】
首先設立若干獎項主持人記住順序並將做好的PPT准備
1、以故事形式呈現-回顧上一個月份第一名團隊的業績（一個）並將PPT播放在投影幕布，要由主持人宣讀，並說明獲些獎的現由讓其家人信服。同時請出團隊走紅地毯。灑精光閃閃亮片，頒發獎時一定要有鮮花，獎杯或證書
❼ 美容院沙龍會流程
美容院沙龍會標准流程
沙龍會作為典型的聯絡顧客的方式，是美容院經常開展的一種活動形式。要想運作好一個
成功的美容院沙龍會，需要遵循以下步驟：
一、明確會議的目的
在開辦一次沙龍會之前，首先必須明確會議的目的，你期望通過此次會議達到的效果是什
么。只有確立了方向，接下來的活動開展才有一個明確的點。總的來說，美容院沙龍會主要有
以下幾種類型：
1、新店開張；
2、開發新客源；
3、推廣新產品、新項目；
4、培養老顧客的忠誠度；
5、挖掘老顧客的消費潛力；
6、擴大美容院的知名度和影響力；
7、消化庫存；
二、確定活動的主題
活動主題由美容院和合作單位共同確定，主要根據活動的目的來確定宣傳的主題。主題要
清晰，並且能夠吸引顧客的注意力。
三、和講師溝通
活動的目的以及主題確定好之後，接下來的就是和會議的講師溝通，確認會議的地址、課
程內容及流程、優惠方案以及需提前准備的物品及主推產品等。在這一階段，和講師的溝通要
及時，發現問題要及時提出來。
四、優惠方案的設計
明確會議的主要目的、美容院的項目、顧客的消費能力和習慣以及庫存以後，接下來的就
是制定有足夠誘惑力並能有助現場銷售的優惠方案。總的原則是能夠促進美容院的產品銷售，
強化顧客對於美容院的形象。
優惠方案可以分為三大部分：卡類、身體類產品以及面部產品。如果是以吸引新客源為主
的會議，可以採取買產品送服務的優惠方案；如果是推廣新項目，則可以採取買產品贈產品或
買產品送項目的方式（所贈產品和所購產品相關聯且有吸引力）。優惠方案確定以後，要把方
案列印出來人手一份，並做成POP醒目的張貼出來。在設計上要從視覺、聽覺、觸覺三方面出
發，能夠吸引顧客的注意力。
五、會議時間的確定
若是晚上的會議18:00進場，19:00開始咨詢及銷售，22:30結束，可以提醒顧客不需要吃晚
飯再來，現場有食品；若是下午會議(宜選擇周六、日下午)則建議12:00進場，13:30開始，
16:30開始咨詢及銷售，17:3結束，記住要提醒美容師在通知顧客的時候要告訴進場的具體時
間。
六、場地的選擇
最好是當地酒店會議室的大小要和顧客人數相符，不要太次，選擇有舞台、射燈的最為理
想。為保證現場的氣氛，音響效果一定要好，要有無線麥、白板，拉上窗簾檢查室內燈光足夠
明亮。
七、准備現場用的相關物品
包括橫幅、優惠方案、剪刀、抽獎箱、收據、便簽、筆、示範產品、展示產品、計算器、
白板筆、簽到本、獎品、禮品等。
八、建議美容院制定美容師的獎勵
美容院開展終端會，美容師是現場咨詢以及銷售活動的主要執行者，這就要求美容師自身
的功力要達到一定火候，要不然終端會很難成功進行。美容師不但需要為顧客提供良好的專業
服務，本身也應該具有專業的美容知識，同時也是顧客的知心朋友。美容師手法、專業知識水
平、個人的性格、情感留客的功力都會成為沙龍會中能否聯絡顧客成功的關鍵。因此，在沙龍
會進行之前，美容院要制定對於美容師的獎勵，更好的激勵美容師去為美容院創造業績。獎勵
方案的具體制定可以讓員工參與進行，最大限度的徵求員工的意見。
九、檢查工作，落實以上工作及問題的存在
十、美容師的會前激勵和培訓，以及分工落實到每人身上。
十一、每人的目標制定。
❽ 美容師月底總結會 怎麼寫
又到了美容師月工作總結的時刻了，這是很多美容師面臨的最頭痛的問題。其實，只要掌握了方法，美容師寫月工作總結就不是那麼難的事情了。下面附上2015年美容師6月工作總結範文，供各位美容師剎參考！
美容師月工作總結範文
一轉眼，2015年6月就過去了，在過去的一個月里，是美容院的旺季，顧客比較多，我也在忙碌之中不斷的學習和鍛煉自己，取得了一些成績，開發了不少新顧客，業績也跟上個月比有了大幅度的提升。當然，在這個月工作中我也有一些不足之處，例如對顧客的心理變化還是不夠敏銳，沒能及時滿足顧客的需求。這個問題的根源還是我的經驗不夠豐富，在美容院接受的鍛煉還比較少，對顧客的判斷能力和處理突發性事件的能力還比較弱。
但是，我的優勢就是我還年輕，我還是一個熱愛學習的美容師。雖然每天的工作很忙，很多，但是我一定會及時發現問題，並且找出問題所在，及時解決問題。解決不了的我也願意向同事和上級主管及時咨詢，在這個過程中，我覺得自己的能力得到了提升和鍛煉。當然，由於長時間在美容院，我難免會對工作產生懈怠情緒，工作激情不夠高昂，沒有積極主動的開發新顧客，平時做銷售的時候自信心也不是很足，不能夠談大單和顧客溝通交流。感覺我的專業知識和職業素養還有待提升，尤其是我對美容院產品的理解和美容手法的掌握都不夠熟練等。
這個月我基本完成工作目標，業績也略有超標，對此我還是感覺很開心，也謝謝各位同時對我的幫助和支持。在下個月中，我也會繼續努力，不斷給自己制定新的目標，不斷超越自己，只有嚴格要求自己，才能成為一個合格的美容師。接下來，我會向各位經理多學習產品知識、學習新的手法、對我們新的儀器也爭取盡快掌握，一最好的姿態更自信的姿態去給我的每一個顧客做好服務。
美容師月工作總結寫作要點
美容師月工作總結包括三點：從過去出發，立足現在，展望未來。
從過去出發是指，從美容師的工作職責和工作內容著手，將這段時間來各項工作的完成情況進行總結。全面總結成績：根據美容項目、身體項目、足療項目等分類來寫，其中各項計劃完成了多少、接待了多少位顧客、服務態度如何、顧客的滿意度、客戶的忠誠度是否得到提升，技術手法是否有進一步提升……以上幾點一定要邏輯性敘述出來，且要注意客觀。
立足現在並不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。現在就是和過去對比，看看取得哪些進步，還有哪些問題沒有解決。面對不足，需要簡潔概括，並保證改掉不良的工作習慣。面對問題，需要想想用什麼方法進行改進。如果美容師能夠將解決方案有條理羅列出來，相信美容院老闆一定會對你刮目相看。
展望未來將來就是下一步工作計劃是怎麼樣的，要達成什麼工作目標。你將在美容院，以什麼樣的工作方式和方法做出更好的成績，這就是美容師發揮想像的空間了。注意要結合實際，不要漫天幻想。可從美容基礎知識、基本技能、銷售技巧、美容院產品知識、工作制度等實際的工作情況做一個全面的設想。