『壹』 美容院如何做好管理工作
1.管理者做好榜樣
做好榜樣作用，經營者就是美容院里的領頭羊，想要讓大家信服你，就必須先做好自己，做好榜樣和帶頭作用，只有這樣才能指導好別人，如果自己都立身不正，又如何能帶領別人。
2.做好和員工的溝通
員工也是人，保持通暢密切的溝通不僅能更好的傳達經營者的想法，還能培養彼此之間的默契，拉近與員工之間的距離。給員工做出職業規劃，讓員工有盼頭，有努力的方向。
3.避免人才流失
人才流失的原因有很多。對於美容行業來說，人才穩定性比較低，流動性比較大。很多美容師因為結婚、生小孩、或者因為被挖牆腳、薪資待遇不滿等問題流失。
避免人才流失不是說簡單的提升工資待遇就可以解決問題的。一些美容院經營管理者往往比較莽撞，一聽說美容師要走，就盲目的是漲工資，加提成等。長此以往，結果就是員工把離職當做漲工資的籌碼。這是不可取的做法，正確的方法是讓員工看到工作前景，幫助他們成長，從企業文化上著手，提升員工的主人翁意識。
4. 要學會積累
誰都不是一開始就是成功人士，人都是要慢慢積累，才能一點一點變得更好，賺錢也是一樣的，不要瞧不起小錢，所有的發家致富都是一點點積累起來的，把所有的人都當成財神來看，大家就一定會為你帶來財富。
『貳』 美容師月工資怎麼計算薪酬標准有哪些
第二，學生更單純一點，好管理。第三，老的美容師他們習慣性跳槽，更看重經濟效益，反而不是一手帶起來的感情相對來講比較單薄。所以市場很需要學校培訓出的美容師這個大家都知道。因為現在美容市場的美容師缺少所以美容師的待遇也相對來講提高了很多，現在很多私人的企業是沒有保險的，但是一般大型的美容院工作一年後穩定了都會給交保險，外地的學生有很多美容院提供住宿，還有的是給住房補助，在吃飯方面有的美容院有自己的食堂，還有的也是給餐補。 大連這個地區來講剛出來底薪在1000-15000左右，3個月轉正了就會有手工和提成，一個月下來3000-5000是正常收入。工作的年頭多的時間長的經驗豐富的自然工資也會高很多，一般三年工作經驗的平均工資在5000左右，時間更長的工資相對更高，高檔一點的SPA店美容師的工資在萬元左右也是很正常的，所以要做美容師這個行業一定要有耐心有恆心，時間長了經驗豐富了自然工資是不會低的，但是換句話說也是因人而異的，有工作特別突出的幾個月就榮升店長經理的工資就會有所提高了，也有比較普通的幾年下來一直都是3000-5000左右的。所以付出多少得到多少，這個市場還是很公平的。如果你一時間感覺不公平，那相信我堅持下去，一定會有所回報的。 在北京、上海、這種一線城市的話，會比二線高2000左右，底薪一般在2000-3000左右，試用期過後有提成和手工能拿到5000-8000左右。時間長經驗豐富的可以拿到萬元以上。
『叄』 我想知道現在的美容院最新的一個薪酬模式，如何才能讓員工有激情，有責任心
博大競爭力建立你可以效仿諾基亞公司的注重人情味的薪酬制度：
在「諾基亞北京公司薪酬體系」的「現金福利」部分，會看到一個排滿中國節日的現金福利發放表：春節每個員工發放現金福利600元，元旦200元，元宵節100元，中秋節200元，國慶節300元，員工生日發放400元。
諾基亞是一個典型的跨國公司，其現金福利的發放，雖然不算一個大數目，卻完全是按照中國傳統的節日來設計的。其中體現出的對中國文化的理解，讓中國員工有被尊重與被照顧的感覺。而「員工生日」現金福利的規定，更是讓員工感受到細致入微的個性化體貼。
在薪酬體系中表現出來的對中國文化與中國員工的尊重，使員工們「受尊重、被確定」的組織認同需求得到滿足，無疑是諾基亞薪酬制度上的另一個閃光點。
年輕的女性美容師群體，充滿人情味的福利往往比硬性的工資更能打動她們。因為美容師多為女性，博大建議美容院老闆可以根據女性特點增加一些福利。
除了在傳統節日給予一定獎金福利外，還可以在員工生日、新婚、生子等一些特殊的日子給予現金或物質福利。這些特殊的福利不必是一個大數目，但要求老闆一定要有心，將女性尤其在乎的一些特殊日子記下來，和她們一起分享喜悅。讓敏感的女性員工能夠有被重視和被理解的心理優越感，讓她們不會覺得自己僅僅是在給老闆打工，而是真正地和這個美容院聯系在一起。幫助她們把工作變成一種愛好，讓她們享受到一份來自情感上的歡暢。
『肆』 美容院員工管理策略的目錄
第一章員工招聘管理
第一節招聘的作用與程序
一、招聘的意義
二、員工招聘的前提
案例員工需要供求平衡
三、美容院員工工作分析
案例某美容院員工崗位說明書
四、員工招聘的內容
案例大材小用損人不利己
五、什麼時候需要招聘
案例用熟手，還是用生手？
六、員工招聘的程序
案例千里馬易得，伯樂難求
第二節人員招聘
一、招聘的基本內容與程序
二、招聘的來源與方法
案例從員工里選拔將才
換位思考帶來的好處
何時招聘「空降兵」？
第三節人員測評與選拔
一、人員選拔的意義
二、人員選拔的過程與方法
案例白紙測出她的責任心
某美容院主管在面試高級美容顧問時的提問
第四節人員錄用
案例如何對待新進員工？
第二章員工培訓
第一節員工培訓與發展概述
一、員工培訓與發展的概念
二、員工培訓與開發的作用
三、員工培訓與開發的原則
案例適合小型美容院的交換式培訓
第二節員工培訓與開發的形式
一、從培訓與工作的關系來劃分
二、按培訓目的劃分
案例「212」美容院新員工技術培訓模式
三、培訓對象在美容院中的地位劃分
四、按美容師進人美容院先後順序劃分
第三章薪酬制定與員工考核
第一節員工的薪酬制定
一、制定報酬制度時應考慮的因素
二、確定報酬水準時的依據
三、報酬制度的類別
四、建立員工福利制度
案例給員工增加「精神薪資」
第二節員工績效考核
一、績效考核的目的
案例績效考核為何績效不彰？
二、績效考核的過程
三、設立績效標桿的重要性
案例制定目標。相得益彰
四、如何設立績效標桿
案例用定性標准取代抽象字眼
五、績效考核的基礎——確定客觀標准
案例如此「因人而異」
六、單頭考評
案例由直接上級進行考評
七、自我評估
案例調動員工主觀能動性
八、注意反饋
案例考評的最終目的是教育
九、制定員工考核表
案例工欲善其事必先利其器
第四章激勵管理
第一節物質激勵法
第二節事業激勵法
第三節榜樣激勵法
第四節情感激勵法
第五節尊重激勵法
第六節授權激勵法
第七節溝通激勵法
第八節競爭激勵法
第九節文化激勵法
第五章員工管理技巧
第一節讓制度去管理
第二節管理中的人性化
第六章員工流動與流失管理
第一節了解員工跳槽的原因
第二節遏止人才流失的辦法
『伍』 如何優化美容院的薪酬結構
這不僅僅是美容院需要考慮的，同時也困擾著其他企業。那麼如何才能做好優化薪酬結構工作呢？首先，我們要明確以下幾點：分析並選擇合適的薪酬結構類型(一)以職位為基礎薪酬結構： 以所完成的工作和市場為基礎優點：實現同崗同酬，內部公平性較強。清晰的期望、進步的感覺、根據所完成工作的價值支付薪酬。缺點：員工的能力需要與職位任職資格相匹配。如果不勝任的員工在某一個職位上，也獲得同樣的基於職位的工資，對其他人來說就是不公平的。(二)以技能為基礎薪酬結構：以經過認證的技能以及市場為基礎優點：持續性學習、靈活性、人員使用數量的精簡。缺點：以績效為導向的薪酬結構基於這樣一個假設：金錢對員工的激勵作用很大。導致在企業增長緩慢時，員工拿不到高的物質方面的報酬，對員工的激勵力度下降，在企業困難時，很難做到「共度難關」，造成離職率上升。(三)以能力為基礎薪酬結構：以能力或能力開發和市場為依據優點：員工能力的不斷提升，使企業能夠適應環境的變化，企業的靈活性增強。缺點：做同樣的工作，但由於兩個人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感;高技能的員工未必有高的產出，即技能工資的假設未必成立，這就要看員工是否投入工作;界定和評價技能不是一件容易做到的事情，管理成本高;員工著眼於提高自身技能，可能會忽視組織的整體需要和當前工作目標的完成。
『陸』 美容院公司薪酬制度
經常和開美容院朋友聊起店務管理，拿了一些她的管理經驗分享給大家：
常見錯誤每個員工的薪資組成都是：銷售業績+儲值業績+消耗業績+卡扣業績+手工費。
細心的朋友一看就會發現其中的bug。門店所有的員工都成了銷售，都在做護理，甚至店長也要護理客戶。這個現象不是個例，而是普遍存在的。
但是結果不盡如人意，有些門店做著做著就消失了……全員營銷實操起來，是在是「太難了」。
正確的薪酬制度應該是如何的呢？
薪酬制度要根據店鋪的發展階段和具體情況設計，設計有高度激勵性的薪資結構。
以顧問為例，說說美容院薪酬設計方案：
3個部分：
底薪
業績提成
年底分紅
1、顧問
2、咨詢顧問
3、指導顧問
顧客信息及客情系統完善度
現金業務成交量
耗卡完成度
美容師人才梯隊培養情況
顧客滿意度
我們對顧問的考核，主要以業績多少作為標准。這是日後開新店的基礎。
但不僅僅只看提成，顧問的收入還跟其他幾個指標掛鉤，把顧問設置三個等級
每個職級設計明確的晉升標准，考核標准主要有以下幾項：
還有一些其他細碎的指標，年度考核沒達標的，第二年考核降一個等級。
在顧問職位的管理方面，重點說一下思路：
1、所有門店的顧問和店長，沒有外聘，全部是自家美容院提上來。培養團隊成員默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、設置規矩，如果美容師想晉升顧問，顧問晉升到店長，必須在自己的團隊裡面培養一個能接替你原先位置的人。這樣就做到了在不斷開新店的情況下，人才階梯不斷層。
3、美容院的基礎與核心是服務，而非銷售。在設計薪酬時，讓15%~20%的美容師，日常工資高於顧問。讓基層服務者，能夠維持職業認同和生活體面。
『柒』 美容院薪資改如何設計
美容院薪資設計很關鍵，設置好了可以穩定員工，促進美容院健康發展，大元回美容院店答務管 理專家給我設置的薪資制度，科學合理，有人說美容院80%的問題都可以用薪資制度來治理，自從用了合 理的薪資制度以後我的員工工作積極性更高了，員工的收入也隨著增長，現在做老闆很輕鬆了。
『捌』 美容業店長如何管理員工
艾美國際教你四點來管理員工
1、美容院員工平常行為規范的制定回
俗話說，「無規矩不答成方圓」，一個美容院，要有一個束縛員工行為規范的規范，以便非常好的開展工作。包含了作息時間，清潔值日組織，員工的分工，責權的清楚，獎罰的施行。
2、擬定公平合理的薪酬系統
有這樣一個導向：內部管理人員，薪酬以底薪為主;美容師的薪酬，提成有些則更重要;一些特約的外部出售人員，薪酬能夠徹底以提成來表現;
3、在工作與員工間求得平衡
美容院店長若以工作為重心，只求工作效率進步，關於員工的感觸無意間便疏忽了，易形成員工情緒失落。
4、讓美容院員工知曉工作的策略、政策
不論是新人或內行，都大概讓其曉得公司的開展方向、政策，使其知道自身工作的重要性、有用性及個人應扮演的人物，令其對公司發生認同感，並情願隨公司的開展而自我進步，而決不可將公司的開展性問題做為美容院店長的「隱私」般躲藏起來。
『玖』 美容師薪酬制度如何設計
一個結構合理、管理良好的績效給薪制度，應能留住優秀的美容師，淘汰表現較差的美容師。重視內在報酬是不是用最高的薪酬就能吸引最優秀的美容師呢?的確有些美容院是如此，但卻也有一些美容院，他們所支付的薪酬在同行中並不是最高的，卻同樣可以吸引到最優秀的員工，比如麥當勞、西門子、IBM等，這是因為企業經營績效、企業文化、企業聲譽、員工的發展機會等，這些往往都是員工願意留下來的很重要的條件。事實上，薪酬可以劃分為兩類：外在的與內在的。外在報酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機會;而內在報酬則是來自於工作任務本身，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。對於知識型員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當大的關系。因此，美容院可以透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作中得到最大的滿足。如此一來，美容院減少了對好的薪資制度的依賴，轉而滿足和提升員工能力，使員工更依賴內在激勵，也使美容院從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的難題中脫離出來。績效引導薪酬按績效表現來支付薪酬，是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計劃一定是公平的，薪酬不與績效相結合，往往是薪酬計劃失敗的重要原因。不少美容院採用這樣的考核辦法，在美容院院長、美容師、美容顧問之間互相評估。值得注意的是，做績效評估及管理一定要避免考核目標過於單一，比如對美容師的評估，如果僅從銷售業績來考核，就是典型的目標設計過於單一，結果會使美容師片面追求銷售業績，其他方面都不顧，反而有害美容院的運作。增強溝通交流一般來說，員工對薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了迴避薪酬差距增大所引起的心理壓力，採取了薪酬保密的做法，有的規定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚至宣布一經查實，違反規定者立刻辭退。個人若是把自身收入做為隱私看待，那是他的權利;但把薪酬保密當做美容院的一項制度規定，就要權衡它的利弊。薪酬保密常會被認為在搞「黑箱操作」，很容易誘發員工對薪酬制度是否公平合理的疑慮。在許多管理制度、薪酬體系完善的美容院中，都極力宣揚薪酬體系的透明度，薪資級別都是公開的，每級的級差也是公開的。事實證明，這樣做並沒有產生負面影響，而是有積極作用，因為員工清楚，我拿這份工資，是因為我做了哪些工作，如果我努力，我會成長到哪個級別，享受何等待遇。讓員工參與薪酬設計部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設計;因為她們認為，員工參與薪酬制度可以增強團隊觀念。員工如果能參加薪酬設計，在心理上就會感到自己是整個美容院團隊的一員，而不是一個單純的被管理者，從而增強員工積極參與美容院事務的意識，會努力為美容院的發展獻策。另外，員工在參與制度設計的過程中，可以針對美容院薪酬政策和管理層進行必要的溝通，一方面可以促進管理者與員工之間的相互信任，另方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來，使得美容院可以針對不足的地方，有的放矢地改進和完善，構建一個更為全面有效的薪酬系統。如果是制度上的障礙，就調整薪酬結構，如果是人為因素(例如主管考評不公正等)，就改善其他的配套制度，並透過溝通和調查，確定員工能夠認同的合理薪酬構成內容。
『拾』 制定美容院績效管理制度應該注意什麼
在美容師管理的所有問題中，崗位的設置與分析、績效管理和薪酬管理又是美容師管理的核心。建立起一套完善的美容師績效管理系統對於提高美容院美容師的積極性、主動性和創造性，提高美容院的核心競爭力具有至關重要的作用。在此，筆者就目前美容院績效管理理論和實踐中存在的一些問題，提出自己的一些觀點，供大家商討。 1 應當將美容院績效管理與崗位配置管理和薪酬管理有機地結合起來 1.1 正確與科學的崗位職責描述是績效管理的基礎，美容院在進行績效考評的時候必然涉及到美容院每個崗位職責及崗位分析的內容，因此首先必須確定每個崗位的職責，對每個崗位的職責進行描述，建立每個崗位的職位說明書，否則無法設定各崗位績效考核的指標。而根據德、能、勤、績的模式進行考核則意義不大，不能適應現代美容院管理的要求。通過正確的職責描述，對美容師的行為建立起一個正確的引導和導向，從而為激勵措施的制定和績效考評的實施奠定基礎。 1.2 績效考核的作用。績效考核的結果應對美容師的薪酬帶來影響，否則為了考評而考評毫無意義。通過與績效密切相關的績效工資、獎金等激勵性報酬，激發美容師的工作積極性，提高工作績效，這是績效管理的真正目的所在。 2 將美容院的戰略管理同績效管理有機地結合起來 從美容院績效管理的實踐來看，多數美容院在績效管理中往往注重於成本、銷售指標等財務指標和顧客滿意度等結果指標的考核，這種績效評估方式強調的是結果，是一種事後和短期的評價，缺乏對美容院戰略和遠景的考慮。 平衡積分卡作為一種新型的績效管理系統，已經在企業中得以廣泛應用，在國內的一些美容院也在應用平衡積分卡方面做了一些有益的嘗試，平衡積分卡以組織的戰略為核心，根據對組織的戰略框架的描述，從財務、內部經營過程、客戶、學習與成長等4個方面設置組織的關鍵績效指標，建立績效管理系統，並將組織的戰略在組織的各個層面進行層層分解和落實。平衡積分卡的優點在於它將靜態的結果(財務指標)和動態的行為過程有機地結合起來，從而實現過程管理與目標管理並重，並且兼顧長期和短期、內部和外部績效指標，從而為組織的戰略管理和績效管理之間建立系統的聯系提供了思路和方法。 對於大型的綜合性美容院來說，可以根據平衡積分卡的思路對現有的績效管理系統進行梳理和完善，適當增加內部經營過程、客戶、學習與成長方面指標的權重。