1. 美容院店長如何管理好員工
如果美容院里包括美容院店長的你在內，只有兩名工作人員，那麼人盯人，一對一，互相照顧，相安無事，如果再增加一個人，便成了二對一的局勢，只要有兩個人在談話，另一個人就會豎起耳朵， 「她們在說什麼事情?」她便會產生受冷落被孤立的錯覺，引起職員之間的不快，造成矛盾。如果包括你在內總共有四個工作人員，那麼除你之外的那三個人又分裂成二對一的局勢。若你和其中兩個人講話，另一個人便會感到受冷落，從而產生嫉妒心理，並發展出與那兩個人爭吵不和的風波，最後以這個最「孤獨」的人辭職而告終。如果你想袒護那個「孤獨者」，那麼另外兩個人又會嫉妒，可能攜手來共同對付那個「孤獨者」，捉弄她。終究，一個人勢單力薄，寡不敵眾，難以抗衡。如果再添一個人，除你之外有四名職員，那麼這種二對二的局勢就相對穩定。這種局勢長期保持平安無事，但是，一旦有一個職員辭職，那麼她的「盟友」便感到受孤立，也會隨之辭職。這樣的實例很多，你將同時失去兩名大將。如果再增加一個人，共有五名職員，那麼情況就變得較為復雜了。這種情況下，你可以提撥一個人為副主管，你與之聯手，其餘的四個人二對二，局勢便穩定了。假若發生了上述的兩個人同時辭職的連鎖反應，那麼又只剩下三名職員了。如果有五名職員時，不設副主管，三對二，那麼其中肯定會有一個逞強的人，其結果可想而知。如上所述，增添了人員後，應設副主管的職位，然後將其餘的職員平分成幾個小組，統一指揮，職員們便不會為微不足道的小事發生爭吵，造成店內的緊張氣氛。因為這種細小的不平不滿，具有釀成「火警」等重大災難的危險，故必須合情合理地做好人員配置工作，防患於未然。如果職員之間發生糾紛，應該分別聽取兩方的解釋，徹底弄清原委，找到合理的解決方案，將兩人叫來解決事端。不能憑感情來解決問題，偏袒一方。
2. 美容院店長如何管理員工
美容院應該制定一系列的員工守則，根據守則來進行合理的獎懲機制，便於管理。
3. 如何做好一個美容院店長
1、完善管理制度：在之前的管理制度上，你覺得哪裡管理有漏洞，完善它。站在用戶的角度內思考問題，發現問題，解容決問題
2、控製成本：招聘技術超群店員，並設定激勵政策，比如：尾數淘汰制，這個結果由客戶來打分。三次被排倒數的，換崗或開除。
3、營銷策略：推廣門店知名度，美譽度。比如：與健身房瑜伽館合作（找女性集中的場所），互動拉動終端客戶量及服務方式來提高銷售額。至於品牌推廣，這是個長久的，必須有耐心才會有的成果，不是一個活動，一場秀就可以轟動天下的。
4. 美容院店長如何更加的去做好管理的工作，說方法
1.美容院員工平常行為規范的制定
俗話說，「無規矩不成方圓」，一個美容院，要有一個束縛員工行為規范的規范，以便非常好的開展工作。包含了作息時間，清潔值日組織，員工的分工，責權的清楚，獎罰的施行。對員工要進行人性化管理，美容師的年紀相對較小，並且文化素質和專業知識都需求完善，顧而要給它們供給一個學習開展的舞台，並且，美容院店長還要多跟員工進行交流交流，隨時把握調整她們的心態，留住得力的美容師。
2.擬定公平合理的薪酬系統
有這樣一個導向：內部管理人員，薪酬以底薪為主;美容師的薪酬，提成有些則更重要;一些特約的外部出售人員，薪酬能夠徹底以提成來表現;關於底層人員，能夠注重高篩選率，提成的份額大概高一些;高層人員大概注重穩定性，底薪有些就大概高一些，提成份額能夠低些，並且要和其領導的小組或部分中每個人的利益掛鉤。所以，美容院店長能夠依據這一導向，靈敏地運用於構建公平合理的薪酬系統，令員工服氣。
3.在工作與員工間求得平衡
美容院店長若以工作為重心，只求工作效率進步，關於員工的感觸無意間便疏忽了，易形成員工情緒失落。盡管工作效率短期內得以進步，但可能會形成員工反彈。相反，若只重員工，親熱地和員工談天、妄圖營建調和的氣氛，卻因為短少適度的壓力，使員工的工作志願因而失落。所以，美容院店長應在這兩種方法間獲得平衡，一方面晉升工作意效，一方面運營好與員工間的聯系。
4.讓美容院員工知曉工作的策略、政策
不論是新人或內行，都大概讓其曉得公司的開展方向、政策，使其知道自身工作的重要性、有用性及個人應扮演的人物，令其對公司發生認同感，並情願隨公司的開展而自我進步，而決不可將公司的開展性問題做為美容院店長的「隱私」般躲藏起來。
5. 美容院店長該如何進行店務管理
美容院店長復進行店務管理制，主要的目的是提升美容院的銷售業績。
伊智科技認為，店長進行店務管理可以從以下這六個方面著手：
店長作為美容院的管理者，管理能力是標准配置，再加上具備美容院豐富的運營經驗。
店鋪突發事件處理，包括顧客不滿等，作為管理者的老闆，必須能夠處理突發事件。
做好榜樣，店長要用自己的專業度去給美容師們樹立一個榜樣，正向引導他們。
及時關懷，敏銳察覺手下的員工的情緒，及時定時進行溝通引導，調動他們的工作積極性，最好是定期跟美容師溝通。
好的店長往往能夠公正管理，不偏不倚，讓每一個員工認可和支持自己的決定，同時，有較強的能力客戶維護
擁抱新技術，提高效率降低成本。選擇合適的美業店務管理系統，如伊智科技旗下伊智軟體，一站式美業店務管理解決方案，包含前台收銀、會員管理、營銷拓客、微信小程序、經營報表、員工管理、服務與商品、手機端後台等。
美容院店長如能具備以上幾方面的能力，就是個相當優秀的管理者，美容院也會這樣的店長帶領下將業績做得很出色。
6. 如何寫一份美容院店長管理計劃書
【沁馨美業咨來詢管理機構在線咨詢服自務】：首先從店長的具體崗位職責進行定位描述，包括以下幾大部分：人力資源|業績目標|團隊建設|項目管理|日常促銷推廣手段|拓客方案.同時作為優秀店長來說必須關注兩個基準面是：業績與消耗.所以整體計劃書應該圍繞這兩方面展開進行規劃撰寫.
7. 美容院店長的基本管理方法
1、制定人員安排，根據員工性格取向確定崗位。
2、分析行業形勢，掌握最新的行業動態。
3、能夠合理利用資金分配！
4、能夠將最新的產品推薦給顧客！
8. 如何做好一名美容院店長
1、完善管理制抄度：在之前的管理制度上，你覺得哪裡管理有漏洞，完善它。站在用戶的角度思考問題，發現問題，解決問題
2、控製成本：招聘技術超群店員，並設定激勵政策，比如：尾數淘汰制，這個結果由客戶來打分。三次被排倒數的，換崗或開除。
3、營銷策略：推廣門店知名度，美譽度。比如：與健身房瑜伽館合作（找女性集中的場所），互動拉動終端客戶量及服務方式來提高銷售額。至於品牌推廣，這是個長久的，必須有耐心才會有的成果，不是一個活動，一場秀就可以轟動天下的。
9. 美容院店長如何安排好工作
1、嚴肅認真 當一個店長必須要嚴肅認真。店長應負責安排美容院的各項工作，並非為了個人虛榮心及好奇。平時與美容師做朋友，工作中適當地保持嚴肅認真的態度，也是店長必須要做到的。 2、勇氣十足 勇氣十足是下指示時必要的心理准備。如果你在主持會議時，初次上台講話不知所雲，甚至覺得眼前一片朦朧，喉嚨無法發出清楚的聲音，獲得的一定會是嘲笑。首先，你必須覺悟到這是自己的職責所在，然後環顧四周，再以洪亮的聲音說：「希望各位以飽滿的精神齊聲回答。」這種勇氣十足的樣子，是不可缺少的。站在講台上，不可出現嘶啞的聲音、羞怯及提心吊膽的樣子。你必須自始自終保持嚴肅的態度，否則將失去店長應有的威嚴。 3、持親切關懷之心 店長在下命令時，態度過於嚴肅，無視對方的感情，將會造成下屬表面服從、背後不滿的現象，因此不可忽視此現象。 4、不可下達無理的指示 作為店長，不能發出明知下屬不能做或做不到的指示，不能發出下屬無法了解的指示(即使自己很明白)，再質問下屬為何做不到。否則，下屬聽到無理的指示後，或者不知所措，或者置之不理，甚至會增加反抗心理。 5、賞罰分明 在美容院中，店內對做得成功或失敗的人都一視同仁的話，美容師們的工作干勁將消失得無影無蹤。所以為了保持積極向上的工作干勁兒，賞罰分明是非常必要的。 6、店長必須是個凡事能親身實踐的人 店長與老闆不同，店長應該是美容院中的業務能手。假如說出「我不會做，所以由你做」的無權威性的話，是無法帶領下屬做好工作的。店長也是美容院中各項規章制度的最佳執行者，正如前面所講的，在各個方面都應該做美容師的榜樣。 7、平時要謙虛謹慎 雖然在下命令時，店長的態度要嚴肅，毫不讓步，但是，平日在下屬面前必須要保持謙虛謹慎的態度。假如被下屬批評為：「那個傢伙，平日神氣十足，多麼討厭。」那麼此人發出的命令，一定不會令人信服。謙虛有助於更好地與人溝通。