㈠ 開美容院一年的利潤是多少
要單純說美容院一年的利潤是多少，還真多不好說，這要看你美容院的規模有多大，能夠容納多少顧客，消費群體的消費能力如何，美容院的內耗有多少等等。綜合所有開銷和收入，才是美容院一年的純利潤。 還是以600平米地級城市的美容院為例。一般來說，美容院都會採用會員制的消費模式，這樣不僅能夠長久吸引顧客消費，同時也為美容院開辟出更多的可用流動資金。是一個傳統，但是很實用的美容院顧客管理模式。從單向護膚卡，全程理療卡，到貴賓卡，白金卡等，綜合地級城市的消費水平和潛在客戶人群。一年的收入大概在40萬左右，美容院的資金消耗主要在水電費，稅務，員工工資，房屋租金，店面宣傳，以及產品，儀器消耗等方面。綜合來說總體的消耗在20萬左右。 綜上所述，地級城市一家成熟的專業美容院一年的總收入在20萬左右。當然一切的前提是美容院能夠正常盈利，如果美容院在消費旺季能夠吸引更多的消費者，那麼收入也會隨之提升很多。但是上面所描述的是沒有過多競爭壓力，市場正常運作的情況。對於女士美容院來說，畢竟競爭壓力過大，所以可以考慮轉型做男士美容院加盟連鎖。第一、競爭壓力小。第二、市場巨大。第三、潛力無限。
㈡ 如何提高美容院的業績
決定業績的四要素是：1.客流量，2.成交率，3.單筆成交金額，4.顧客的消費頻率。美容院的營業額首先不應該單純的去看現金收入。因為，4月你收入的15萬並不是顧客的消耗。假設你的穩定顧客量是120人，顧客的平均消費水平是300元/月，這樣的狀態下實際的銷售業績在36000元左右。也就是說，應該主要看的是顧客的實際消費為營業額。那麼當你的目標是100000元的穩定營業額，有差距的時候要做的是。第一，看客源夠不夠。假設你的顧客定位是300元/月的消費，那麼穩定顧客的基數至少要在300人以上才可以達到100000元。第二，在現有的客源量上，綜合加大顧客的消費金額。這需要統計歸納顧客的消費檔案。就是認真分析顧客的需求及消費狀況。是提升項目，增加項目還是增加頻率。做到是需要溝通加強，還是需要感情加強。有的工作還需要專業的加強，接待流程的加強，工作配合的加強。不要老想著做活動提升營業額。就那麼大塊田，你老想著它超產。而又沒有超產的技術。這樣的目標和結果都不現實。你說到美容師熱情不高的時候，就說明你們團隊缺乏有效的凝聚力和激勵能力。員工並不是對現在的經營管理的路線、方針是認可的。對於員工來說，賺錢是老闆的事情。做為管理層來說，要將老闆的利益和員工的利益有效的連接起來。這需要制度和思想教育雙重努力。只有解決了員工的能動性，才能有很好的工作狀態。美容院賣的就是形象、氛圍、服務。員工缺乏熱情，三點均有差距。自然也無法達到很好的理想狀態。嗯，就說這么多吧。有具體問題可以加QQ：65460。不過忙的時候或者你的問題很空洞的時候我可能不做聲的。
㈢ 美容師業績是怎麼計算的
【美容師工資的計抄算方法】
備註：美容師工資的計算方法：底薪+手工提成+業績提成+產品提成
1、業績完成標準是按當月全部業績累計達到最高額的提成點來提。
2、如當月全部業績累計未達到任務標准，只能拿產品業績提成（這個是激勵美容師銷售）。
3、如當月全部業績累計以達到任務標准，產品按產品提成點來提，開卡業績就按標准提成點來提。
註：
1、美容師下店期限3個月，每月正常休息4天、如不休息補加班費25元/天，但不可累積連休。
2、每天正常工作時間為9個小時，如因特殊情況超時，10個小時以上算加班費，加盟店包食宿。
3、如未能提供飲食，按當地消費標准補貼每餐費用不低於7元。
4、美容師第一個月工資回公司領（業主需在安排人員前按照級別把美容師工資，來迴路費轉存到公司賬戶）。
當然，美容師的業績還是具體要看不同的店鋪，建議在入職前問清楚，保障自己的權益。希望以上的內容能幫到你，如果滿意我的回答，請採納哦，謝謝！
㈣ 美容院業績不好，如何解決
現在很多美容院都面臨著生意不好或者是缺少員工或者招來員工做事沒效率的問題，究其原因，無非是四個字：不會經營。現在每行每業競爭都很厲害，再也不是打開門以後生意就上門的時代了，我接觸美容院行業這些年來，可以說是每年都看著市場變的越來越殘酷，很多人生意越來越難做，這是很正常的，那麼問題來了：現在需要做美容有養生意識的人越來越多，那怎麼才能讓生意好起來呢？第一、你要有自己一套完整的經營思維，要清晰我們的店鋪定位、客戶群體、周邊環境、經營方式；第二、有一套成熟的薪資模式。現在市面上很多店的薪資都是千篇一律，如果你也是那樣，那將毫無競爭力而言，你很難刺激員工的激情和動力，有能力的人掙錢慾望也會比較大，她不會局限於這點手工費的，所以聰明的老闆要引導她賺錢，然後你賺更多的錢。第三、很強競爭力的服務體系。項目很多店裡都有，你很難說自己店裡的項目是唯一的，那能改變的就是提高自己的服務，但是這種服務並不只是熱情，比你熱情的人多了去了，怎樣給客戶舒服、專業、完善的客戶體驗才是最重要的，這是一門學問，誰先擁有，誰就能帶給客戶不一樣的感覺。第四、完善的銷售流程。以後所有店面都將進入銷售類型的經營體系，老闆懂營銷，員工懂營銷，怎樣去拓客，怎樣去留客，怎樣去鎖客，怎樣能在客戶不反感的情況下提升客戶的消費欲，怎樣綁定這個客戶覺得只能在你這兒消費，或者不在你這兒消費她會有虧欠感，很重要，如果店裡不懂這個，那想做好做強，真的很難，可惜的是很多老闆都不會，更別說員工了。所以未來經營好一家美容院很累，需要不斷的完善不斷的成長，只有不斷的學習，擺脫傳統思維，做好各方面的細節，你才有可能讓生意好起來，當然，話說回來，現在市面上絕大部分老闆都不懂，所以，把握住起來，想起來也很容易，祝你生意興隆~
㈤ 我們的美容院業績為什麼做不起來
年終歲末，辛苦了一年的我們在憧憬新一年的同時，更應該回首總結過去一年的得失。過去一年你的門店業績如何呢？
實體門店變得推來越難做，似乎是大家公認的事實。
很多門店老闆在面對業績不理想的情況時，也習慣於用「行業大環境不好」、「實體門店就是不好做」、「門面位置太偏」等客觀原因來麻痹自己。
但是，除了客觀原因難道沒有其他的原因嗎？
面對門店業績增長緩慢甚至負增長，作為經營者的我們，是不是應該深層次的分析一下？
今天，小編就給大家分析下：我們的業績為什麼做不起來？
如果你是整店業績都在下滑，從項目、策略上找原因。
當一個門店整體的業績都在下滑，過去的明星員工也無法讓業績更上一層樓的時候，經營者就應該從整體進行考慮。
一般來說，多半是因為主營項目被市場淘汰，不再受歡迎。
時代在發展，美容院當然也需要不斷的進步，如果一味的固步自封，不尋求改變從而安於現狀，顯然很容易被美容行業所淘汰。
對於美容院來說，美容產品項目是美容院的經營核心，當然也是決定客源的關鍵，對美容院的業績有重大的影響。
如果項目比較符合顧客的消費心理，能夠滿足顧客消費需求，那麼，這樣的產品項目才會有市場，美容院才會有業績。
如果是部分員工業績做不起來，讓員工多從自身找原因。
業績不好的員工常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。
作為經營者，我們應該引導他們從自身找原因。
一般情況下，業績不好的員工往往有以下原因：
1、服務不能滿足顧客
美容院顧客是否會對美容師產生好感，主要在於美容師的服務如何。
這里的服務不僅僅是指美容師技術服務和服務態度，而是貫穿在顧客走進美容院和離開美容院之間的全過程，還包括美容師與顧客之間溝通效果。
只有美容師的技術服務可以滿足顧客的心理需求，美容師的服務態度和溝通技巧可以滿足顧客的情感需要，讓顧客得到滿意和放鬆，顧客才願意繼續在美容院消費，美容師才會有業績。
2、缺乏忠實的顧客積累
美容師缺少長遠的目光，以為只要簡單將產品賣給顧客就完成銷售的過程了，沒有用心去積累顧客。
其實，美容師若想要獲得高業績，少不了忠誠顧客的幫忙。
一個忠誠的顧客帶來的往往不只是一個人的業績，而是一群人的業績。
假如美容師接待得好的話，那麼顧客自然而然就會回頭，甚至介紹她們的親朋好友成為你的顧客。
3、沒有強烈的銷售意識和慾望
一名優秀的銷售員內心都是充滿了火熱的激情和慾望的，只有有業績慾望的美容師有目標有追求的人才會願意為業績而奮斗拼搏。
銷售本來就是靠高業績拿高提成的行當，如果美容師沒有絲毫的爭勝心，也沒有強烈的賺錢慾望，這類人是很難有基本的銷售意識和強烈的慾望的。
顧客是否購買產品，與美容師的引導密切相關，一個沒有銷售意識和慾望的美容師，業績好不好就可想而知了。
4、銷售方法一根筋不懂變通
付出就有回報並不適合銷售行業，在學校我們會發現那種經常埋頭啃書的人成績不一定很好，而那種看起來玩世不恭的人卻往往考的很好。
在美容院，一味的埋頭苦幹並不是明智的做法，在努力學習的過程中時刻懂得反思，為什麼這么努力還沒業績，是不是自己的方法出現了問題？
及時調整變通才可能收獲更好的效果，對於別人的建議，最好理性看待，適當借鑒別人成功的經驗未嘗不可。
㈥ 怎麼樣提升美容院的業績
現在美容院滿大街都是，所以你要想在這當中生存，必須要有不同於其他家的服務，還有一定要特色服務，不要圖迎頭小利。大幅度的促銷。先吸收一定的客戶流。
㈦ 美容院怎麼做才能提升業績
想要提升業績建議你還是要注重服務，還有重視產品的效果，另外還要搞好拓客
