如何打造美容院競爭力與執行力_美容院如何創立自己的優勢

『壹』美容院如何做好銷售

1、美來容院要保證價格活動順源利實施，要建立一個健全有力的組織機構，能完成先期的市場調研，能制定具體的活動方案，同時美容院能加強對有關人員的培訓，保證美容院銷售管理產品及相關的活動能在順利進行。
2、美容院產品價格，項目價格各不相同，有的產品價格相對較低，是為了吸引消費者，回報忠誠顧客，有的是和對手競爭，不過總體來說，美容院應該盡量避免掉入價格戰的怪圈。導致美容院的得不償失。
3、誠信是美容院銷售管理的重點，最終目的是為了提高美容院良好的口碑，增強市場的競爭力，美容院誠信的實質應該以誠心讓利於消費者，加快資金回籠，顧客的消費意識都比較強，同時她們對於服務質量和產品的要求都比較高，如果在行業中誰愚弄了消費者，那麼最終會遭到消費者的冷落。
4、美容院銷售管理，要有吸引消費者的主題，但是也不能頻繁使用，如果對於理智並且消費心理成熟的顧客，頻繁的使用價格主題，對他們來說也已經沒有了吸引力，對於好的價格主題，要能給消費者物超所值的感覺。

『貳』如何經營美容院美容院經營管理心得

管理好美容院說實話並不是一件簡單的事，有很多地方需要投資者注意，管理和管理好完全是兩個概念，下面網站小編就來為您介紹。場合對接：月卡、季卡、年卡、積分卡適合於任何大小的美容院，金卡、銀卡、貴賓卡、會員卡適合大型的美容會所、大型美容院、美容生活館。如何經營美容院？免費試做促銷免費試做促銷是美容院為了吸引新的顧客群體，或在新項目開發上推出的一種，讓顧客先感受在消費的一種促銷方式。運用方法：美容院將有某些需求的顧客集中起來，在即定的時間為顧客免費試用，讓顧客首先體驗效果在培養顧客成為主顧客。然後再進行下一次的免費試做，再進入下一個循環。如何經營美容院？場合對接：適用於小型、中型美容院。人氣指數：★★★★☆ 活動促銷活動促銷是美容行業一種新的促銷方式，能夠讓美容院在短期內使銷售量激增。利用各種節假日，美容院可進行此類大型的促銷活動。運用方法：美容院利用各種節日請一些專家、名人通過某些活動項目進行的促銷。其中包括：動聯誼促銷、專家促銷、名人促銷、旅遊促銷。場合對接：適合規模較大的大中型美容院或美容會所等。人氣指數：★★★★☆ 如何經營美容院？會員促銷會員制促銷是一種以俱樂部的形式吸引、培育忠誠的消費群體，逐步建立顧客資料庫，從而為美容院帶來長期、穩定收益的營銷模式。運用方法：會員制有兩種形式：一種是銷售會員卡，顧客交若干會費後即可成為美容院的長期會員，全面的享受各種會員優惠和服務;另一種是贈送會員卡，顧客在一定期限內消費達到一定金額後，即可被贈於會員卡，獲得會員資格。場合對接：會員卡一般適用於具備一定經營勢力與規模的美容院，一般適用於大中型品牌連鎖加盟店、美容生活館、美容概念店或旗艦店。人氣指數：★★★☆ 人氣指數：★★★★★ 如何經營美容院？折扣促銷打折一直是商業促銷的一種重要手段，它有很強的吸引注意刺激購買欲的作用，而且具有即時的效果。運用方法：折扣促銷是美容院最常用的促銷方式。針對這種促銷法，美容院根據不同的季節、節日推出不同的折扣商品，用某些低價位商品刺激顧客的消費欲，帶動其它商品的銷售，或某一新項目推出時，讓顧客進行嘗試可進行折扣的促銷手段。特別提示：美容院在折扣促銷時，如果一個經營項目是美容院持久項目和基礎保障項目，盡量不要打折，而在開發項目或配套產品上可以嘗試給顧客適當的折扣以促進消費。場合對接：適用於任何類型美容院。人氣指數：★★★☆ 如何經營美容院？消費積分贈品促銷消費積分是美容院為顧客回饋老顧客而採取的一種方法，讓老顧客在消費一定的金額後，就可以得到美容院贈送的一些禮品，以促進顧客繼續消費，帶給顧客一種心靈上的慰寄。人氣指數運用方法：美容院先設定一定積分，達到一定額度的消費顧客即取得一定的積分，就可以得到美容院贈送的產品、禮物、療程等，還可以參加其他的優惠活動。

『叄』如何經營美容院

美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。 通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經營風險便可想而知。 但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題？ 根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題： 1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力！這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。 美容院經營的黃金法則 美容院經營的黃金法則是：服務力+銷售力=持久贏利。 上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。 百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。 「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯： 我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則！ 打造服務力的關鍵詞 美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素： 第一，硬體。美容院的硬體包含有這幾個方面的內容： 1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美容院店址所在的交通便利與否？ 2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格，美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美容院店內各服務區域的設置與布局等； 3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美容院店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美容院的協調性； 4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美容美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。 5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否干凈整潔統一。 第二，軟體。美容院的軟體主要包含有以下方面的內容： 1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。 2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。 3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。 4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。 打造銷售力的關鍵詞 何謂「銷售」？何謂「銷售力」？可能相當多的人對此均是模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是「銷售」。而「銷售力」呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 根據上述分析，美容院的銷售力主要體現在如下方面： 1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢？如每天的流水，員工的狀態，顧客的變化，市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會，每天的流水，員工的士氣，顧客的變化，促銷方案的制定和實施等，這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標准化地統籌管理。 2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才（技師）的培養機制，形成「傳、幫、帶」與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會，從會到精的銷售本領。 3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面，美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來，通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括為三點：一是語言溝通能力技巧，二是現場察言觀色的能力技巧，優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師，每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 給美容院經營者的三條忠告 前面講到美容院「持久贏利」的釋義，美容院的經營應講求靈活的經營策略，絕不能抱殘守缺，貽誤經營。因此，在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告，以便更好地經營，穩定地贏利。 忠告之一。切莫守株待兔，應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，美容院經營者要想方設法引進客源才是正道。 忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態，以老闆自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統的管理，致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態，人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 忠告之三。賺錢不如省錢，美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營，合理的贏利范圍系數（毛利率）在30%以內。千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本占營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，合理規劃，控製成本是成功經營的關鍵。

『肆』我現在開了個美容院，怎麼能經營好它

1、准確的定位
無論是從事什麼行業的投資，我們都必須先了解市場，不做調查就沒有發言權，如果我們不遵循市場規律，那麼結果一定會失敗。開美容院作為一項投資，同樣要找到適合自己的市場定位，在不一樣的地區人們的消費水平是不一樣的，同樣我們的經營項目和檔次也應該有所調整。任何人想要投資開美容院，都要先對整個市場做仔細深入的調查，然後根據調查做出准確的分析和判斷，最終給自己的美容院一個明晰的定位。當然，市場是一個風雲變幻的市場，我們在美容院經營後期也要時刻關注行業動態，把握機會，及時做出有針對性的調整，不過這是後話，不在我們今天的討論之列。
2、員工管理和培養要跟上
一個出色的員工是無價之寶，能夠給你的美容院帶來無限商機。一個好的項目好的產品很好找，可是一個優秀的員工合適千金難求，如何做一個伯樂慧眼識英雄？找到一個優秀的人才加以培養，是美容院老闆必須面臨的課題。管理員工首先就要做到知人善用，用他的長處。其次要做好員工的培訓工作，不斷提高員工的專業素質和職業素養，給他們一個廣闊的職業規劃。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。採用競爭的機制，激發員工的上進心，是他們知道自己與別人的差距，並及時地能趕上去。
3．有自己的管理制度
一流的制度，一流的執行力才是成功經營一家美容院的關鍵。現在很多想開美容院的老闆都明白這個道理。但是還是有很多人在美容院經營過程中有一些問題，這些問題有外部的市場壓力，也有內部的一些管理問題。一個成功的美容院一定有比較明晰的管理制度和管理理念，並且把這些制度和理念在執行中表現出來，而不是擺著看的。也有一些開美容院的老闆認為自己在行業內非常有經驗，覺得自己有自己的管理方法和手段，誠然，自己有自己的經驗，但是我們對別人成功的經驗也應該借鑒，別人能夠做的好自然有他做的好道理。百蓮凱有十六年直營店經營經驗，今天原因和廣大加盟商一起分享，能夠讓大家復制百蓮凱成功的經營模式，如果您興趣，可以撥打百蓮凱加盟熱線
4．管理者自身素質的培養
從某種意義上來說管理者的素質和能力的高低決定了美容院經營的成敗。現代的美容院管理者不僅要具備專業的業務知識、較強的組織能力，還要具備多方面的綜合素質，能做到獨擋一面。要處理好與下屬的關系，對每一個員工有細致的了解，做到和每一個人的充分溝通。要培養出高素質的職員，才有機會贏得市場。要擁有長遠的目標和視野，對自己的經營和管理有規劃、成體系，要建立良好的企業文化。
5、准備一定的資金
錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。開美容院作為意向投資，離開了充足的資金肯定是不行的。店鋪租金，美容院裝修、員工工資、早期的加盟費等等都是要花錢的。不過如何能夠找一家省心省錢的美容院加盟品牌，是很重要的。百蓮凱專為大學生和家庭主婦打造創業項目，提倡「白手起家、小本致富」的創業理念，全國首創免加盟費，裝修費用現金返還，免費贈送美容院里需要的一切設備儀器，小到一條毛巾，大到美容院儀器，我們都免費送給您，可以開一家美容院。如果您有興趣不妨瀏覽一下百蓮凱美容院加盟方案！真正適合您的創業方案。
6、了解顧客的需求
顧客是美容院的上帝，作為服務行業更是如此。美容院只有滿足了顧客的內心需求，才能留住顧客，讓美容院在激烈的市場競爭中生存下去。所以我們對美容院產品的品質一定要嚴格把關，不斷提高服務品質，讓顧客對我們產生信任和依賴。我們在給顧客提供美容服務的同時，也要多和顧客溝通，在解決他們心理訴求的同時和他們做朋友，這樣不僅能夠了解到顧客需要什麼，也可以讓顧客幫忙帶更多的新顧客前來消費，不僅可以預防流失，還能利用顧客的口碑為我們帶來更多的顧客。

『伍』請問：如何經營才能打造一個成功的美容院多謝！

『陸』如何把一家美容院做起來

傳統美容院在2018年已經是市場飽和狀態了，目前全國擁有大約30多萬家的美容機構，同內質化嚴重和產品服務單一容使得傳統美容院面臨很大的困境
而發展的趨勢會逐漸偏向於精細化，互聯網化，效益化，皮膚管理正正符合這些要求，因此傳統同美容院轉型皮膚管理是不少店主的選擇。

『柒』美容院如何創立自己的優勢

一、中小型美容院產品、項目要有時效性。美容院項目優劣選擇往往也是參與市場競內爭最大的動力。容利用優質項目吸引消費者們，通過這些特色項目讓顧客毫無疑問的感受到產品和項目的優勢，說服消費者也是手到擒來的事情。
二、要懂得多項因素的投入。美容院經營除了要資金投入外，老闆還要有時間和精力的投入，這兩點也是非常關鍵。一個老闆如果有非常強大的精氣神，積極樂觀這也是經營美容院的一種優勢。因為正能量往往都是會感染周邊的氛圍，讓所有人都收獲到正能量。老闆在工作中超強的體力，也是美容院旺盛生命力的一個關鍵。

『捌』美容院經營管理者的枕邊書，《如何打造美容院競爭力與執行力》，是業內知名大師衛增國巔峰力作！

《如何打造美容院競爭力與執行力》是本真正的好書，對於美容院的各方面管理以及會出現的種種困惑都做出了詳實的闡述，我認為對於美容院的管理層還是每一位員工來說，他都是一本不可多得的好書。讀了這本書讓我受益匪淺，在這里我要謝謝作者衛增國老師！

『玖』如何經營好一家美容院

如今人們因為壓力大，臉上出現的問題也很多，再加上對於面部護膚更加重視，所以美容院也就順勢而起。美容院的經營靠的是持續的增長，主要還是要設定好薪酬、營銷套路還有服務定位，以及自己對於顧客的招攬心理。

三、不要一味推銷，要以服務動人

主要還是要把口碑給打好，一旦你的技術不錯，而且服務水平也行，那麼自然會有很多的回頭客來。可如果你一開始就把新客人當做豬一樣去敲詐，久而久之口碑就會變差，那肯定就沒有人願意來了。一定要顧及顧客的體驗，這樣才可以發展的更好。

『拾』美容院店長如何提高員工執行力

如果美容院員工執行力太差，即使店長再有水平，再有能力也沒辦法經營好美容院，所以如何提高員工執行力也是美容院店長必須面對的問題。
那麼，美容院店長該如何提高員工執行力呢？要想解決問題，首先得明白出現這個問題的原因。
美容院店長知道員工的執行力為什麼差，如何解決嗎？ 1、員工不知道干什麼如果店長在推一個項目的時候，沒有明確的策略，那員工就可能只能靠自己的理解去做事，或者店長朝令夕改，員工就容易陷入茫然，不知道干什麼，那她們只能依靠慣性做事，這樣同樣達不到店長想要的效果，因此覺得員工執行力太差。
所以，美容院店長得讓員工知道自己該干什麼，即讓她們有目標。
2、員工不知道怎麼做給一個任務，或目標很簡單，難的是怎麼去達成這個目標，即怎麼做。
不要太理所當然地認為你付了薪水，員工就得什麼都會做，什麼都懂，如果她們能達到這個程度，又怎麼會在你的美容院呢？而且，美容院員工很多都是新手，更是沒經驗可言，就更需要一個「導師」教她們怎麼做了。
對於員工來書哦，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
3、支持不夠古時候的戰爭都是未開戰，糧草先行，為什麼呢？因為如果後續補給不足，士兵吃不飽穿不暖，又怎麼會打勝仗？所以，如果員工在做一件事，但需要的支持都不到位，那員工的熱情就會慢慢地被消耗，慢慢地就變得不主動做事了。
4、不知道這事的好壞對自己有何影響重金之下必有勇夫，為什麼？因為那個人知道自己如果做好了這事就會有「重金」啊，那如果員工不知道做好了這項工作，有什麼好處，那可能會興趣銳減了。
同樣地，如果員工事先不知道如果這項目做得不好，那美容院業績上不去，可能就需要淘汰一些員工了。
員工也可能懶散，執行力大打折扣。
所以，美容院要有合適的激勵考核制度。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、美容院里有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是美容院說的話一定要算數。
而考核制度也一樣，既然有制度，就該執行，不要當擺設用。
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。
該信息來源於138job中國美容人才網

如何打造美容院競爭力與執行力

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