1. 同芙集團美容院員工可以入股分紅嗎
沒問題，現在是全員持股，員工當然可以入股分紅了。其實早在2013年他們就實行了員工股改，並打造了全員持股經營模式，每個員工都是可以持股的。
2. 美容院，員工入股，協議具有法律效力嗎
你指的是和美容院簽的協議嗎？與美容院簽署的協議，還有購買的會員卡還有產品等等，都屬於合同范疇。都具有法律效力，受民事法律保護。相關協議文本和收據都是證據。
3. 美容院入股留員工怎麼分股份
首先，我們要區分兩個問題：
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
4. 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。
5. 創業初期讓員工入股有什麼好處
可以穩定住員工,而且還有分紅,雙贏啊
6. 美容院可以讓員工入股嗎
你要是覺得這個員工各方面都不錯肯定可以讓她入股啊，只是在入股之前需要分配好股權，免得以後造成不必要的誤會，橙美雲課的股權分配可能或許對你有幫助，可以去微信公眾平台搜索看看。
7. 什麼是職工入股,職工入股有什麼好處
屬於股東,但是依然要行使和維系職員的職責.
如果(1)公司是要求,或者可由員工自願以金錢或其他有形財產購買公司股份的,屬入股,是持有公司股份制權利的.但是,(2)如果公司要求員工或者由員工自願購買公司對外發行的股票的,屬持有公司股票.則不具備公司的股份制權利,僅享受有股民所享受的待遇和利益.
如果,公司是發行了股票的股份制企業,那麼贈予或者由員工購買的股權為內部股或者企業原始股,員工在一定形式上屬於股東;但是如果公司僅以對外發行的股票贈予或讓員工購買的則不然.
如果公司沒有發行股票,不屬於股份制企業的.公司贈予或要求員工購買股份,應被認定為員工的投資.員工享受有公司股東或出資合夥人所享受的權利和福利.
至於公司是否能借故解僱員工,以及員工所持有的股份的有效性.就要看僱主和雇員雙方的協商或者合同標的了.
僅僅以公司制度或者是公司文書,是不能證明太多的權利和義務的.
8. 員工入股利弊是什麼
員工持股的弊端：
一、股權激勵容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
二、股權激勵應注意持股數量
持股過多造成的後果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那麼作為高管和員工就會喪失工作的激情，正如報道的那樣，深圳創業板的公司每天都在進行著富翁神話，結果這些公司的老總都去搞其他投資了；持股數量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用，同樣不會產生凝聚力，因此，對於持股數量的選擇致關重要。
三、股權激勵應平衡好公司創始員工與新進員工的利益
如果不進行認真策劃，股權激勵很容易造成老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此，如何保障老員工作為創始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要，否則容易因為造成分配不公，而產生公司分裂。
所以，進行股權激勵時應當分別對創始員工和新進員工進行股權激勵設計。
四、防止股權激勵造成高管股東對公司控制
股權激勵如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。
員工持股的好處：
一. 職工入股後即成為公司的股東；
二. 股東的權利通常簡稱為股權或股東權，是指股東基於其出資在法律上對公司所享有的權利。我國公司法第四條規定，公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。除該條之外，公司法在很多其他條文中都規定了股東的具體權利。
股東權利歸納起來可分為以下十二類：
(1)發給股票或其他股權證明請求權;
(2)股份轉讓權;
(3)股息紅利分配請求權，即資產收益權;
(4)股東會臨時召集請求權或自行召集權;
(5)出席股東會並行使表決權，即參與重大決策權和選擇管理者的權利;
(6)對公司財務和監督檢查權和會計財簿的查閱權;
(7)公司章程和股東會、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議的查閱權和復制權;
(8)優先認購新股權;
(9)公司剩餘財產分配權;
(10)權利損害救濟權利和股東代表訴訟權;
(11)公司重整申請權;
(12)對公司經營的建議與質詢權。
9. 公司鼓勵員工入股的利弊
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
應答時間：2021-01-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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