⑴ 虞美人公司的企業願景
公司堅定而科學地實施「一個中心六大創新八大模式」（簡稱168戰略）的發展戰略，全員要努力拚搏，攻堅克難，站在中國經濟高速增長的前沿陣地，縱攬世界科技發展的前沿信息，致力於為選擇虞美人的合作夥伴提供最佳經營項目、最佳商業模式、最佳服務體系的致富搖籃；致力於打造一個讓全世界多數消費都認可、都追寵的品牌。
追循這一願景，虞美人同心同德，崇尚榮譽，承擔責任，創造價值，共享成果。
一、虞美人的發展目標
打造業內最專業頂級養生團隊，創世界品牌！
二、虞美人的發展戰略
1．人才戰略
塑造鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊！培養、超越、成就！
詮釋：培養「忠誠、責任、能力、服從」是虞美人最基本的用人准則，知人善任，做好員工的職業生涯規劃；超越在透明的、平等的條件下，在比、學、趕、幫、超的氛圍中真正發揮各自幹事創業的激情活力，力爭在3年內打造出專業的虞美人養生核心團隊。成就「千金重擔萬人挑，人人頭上有指標」的指導原則,對員工進行目標業績和個人品行的考核，「獎罰分明，獎優罰劣」為執行准則，沒有借口，全力以赴！
創建一支有戰鬥力、凝聚力、樹行業口碑、成就眾多富豪精英的核心隊伍。
2．營運戰略
◆品牌觀：創新、特色，精細傳播，養生文化滲透每個細胞。
◆營銷觀：健康也時尚，養生也策劃。
◆合作觀：互幫互助、利潤共享。
◆事業觀：持續經營，勵精圖治，創造永恆價值。
三、締造養生抗衰之美，專注女性生理養療100年！
堅持走專業化、品牌化道路，做百年企業，分三步創世界品牌：
第1步：佔領市場網路
虞美人計劃在三年內將品牌走向全國各大中小城市，達到90%以上的覆蓋率，在全國設立省級代理商28個，全國開設3000家優質「虞美人康體養生美容館」，颳起「虞美人」養生風潮，讓時尚「虞美人」生根發芽在每個角落。保證每2-3個月有相應的扶持政策，確保「虞美人」經銷商、加盟店火爆運營。
第2步：強化品牌價值
國內資深高級營銷師專業管理運營，從品牌塑造到強化，從知名到美譽的建立與保持，通過各大媒體的品牌廣告、促銷活動等形式，讓「虞美人」品牌深入人心，建立顧客忠誠。重點放在終端教育培訓，大區經理以上級別職員定期巡迴協助，大力推動和促進各合作夥伴的業績與收益成倍增長。3-5年內，搶佔50%以上的健康養生市場。
第3步：強大合作夥伴
為強大各合作夥伴，虞美人計劃每年召開2-3次全國性的招商與技術培訓會，各地方代理商也要保證每季度一次教育培訓會，最終目標是要打造全國的超級養生團隊，創世界一流品牌。
品牌介紹
瑞士.博瑞——肉毒素健康療膚系列
德麗爾多——「五季七輪」香薰養生系列
虞美人­——專注女性生理綜合理療系列
花期蜜雨——調理經期好伴侶系列
汝奕——至尊特級優生系列、至尊特級護膚系列
⑵ 企業願景怎麼寫
⑶ 公司願景怎麼寫
一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：
1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
3、員工能夠敬業樂業；
4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
企業願景的基本要素
企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。
核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。
⑷ 公司的企業願景是
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
願景的定義
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裡去？ 2、我們未來是什麼樣的？ 3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想
企業願景是組織最想做的和希望做的。
⑸ 企業願景怎麼寫
網路文庫。
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
現代經濟學理論認為，企業本質上是「一種資源配置的機制」，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的「交易成本」。
⑹ 企業願景展望怎麼寫
願景的定義
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裡去？ 2、我們未來是什麼樣的？ 3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想
⑺ 企業願景有哪些
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
願景的定義
德魯克認為企業要思考三個問題：
第一個問題，我們的企業是什麼？
第二個問題，我們的企業將是什麼？
第三個問題，我們的企業應該是什麼？
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裡去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機
騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司
AT＆T公司——建立全球電話服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
(7)美容院公司願景擴展閱讀：
交集
願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。
企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。
也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？
這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。
願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。
因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。
戰略文化
關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；
戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；
要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。
不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪裡走，該往哪裡走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。
在這里頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。
⑻ 美容院的願景和使命怎麼寫
美容院的願景：不僅僅給顧客帶來美麗，而是傳遞積極、優雅的生活方專式，提高顧屬客的生活品質，給您健康與美麗。
美容院核心價值觀：積極向上、勤勞肯干、寬容謙遜、誠實守信
美容院的員工守則：
1、美容院的聲譽就是自己的聲譽，遵紀守法不觸碰紀律的電網。
2、忠於美容院，知恩圖報，聽話照做，勤儉簡約，不浪費爭創雙利潤。
3、愛崗敬業，把工作當成信仰，用心做事，留意細節中的魔鬼。
4、讓顧客滿意，就是讓老闆滿意，數據結果是能力最好的證明。
5、謙虛有禮，贊美他人，樂觀自信，積極填補同事不在時的空缺。
美容院使命：讓每一位顧客年輕、自信與美麗。
(8)美容院公司願景擴展閱讀：
美容院內部管理主要有三項，分別是「員工自我完善，客戶滿意度，業務發展和增長。」新生活美容院的管理理念是以人為本的基本理念，對員工進行培訓，樹立員工正確的人生觀，價值觀。培訓員工的主人翁意識責任意識對新生活夢美容院的發展起著重要的作用。
通過員工的技術培訓，將員工的技能水平進一步提高，首先能為客戶提供更好的服務，其次還有助於員工自我價值的實現。客戶滿意程度決定業務的發展。新生活美容院的員工和客戶是新生活發展的夢想美學的基礎。
⑼ 企業願景是什麼
公司願景是企業所有成員追求的願望和共同的景象。
公司的使命闡述企業組織的根本性質與存在理由。
公司的目標是公司使命的具體化。
公司的使命：
（1）要闡明企業組織的根本性質與存在理由。
（2）通常比較抽象，展示公司主要戰略方向，這是公司戰略定義現代概念應變性、競爭性和風險性的具體體現。
（3）包含公司目的、公司宗旨和經營哲學。
公司目的：
（1）企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
（2）組織按其存在理由可以分為:營利組織和非營利組織。
（3）最普通的營利組織是企業，營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值。
（4）最普通的非營利組織是紅十字會，非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
公司宗旨：
（1）旨在闡述公司長期的戰略意向。
（2）具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。
（3）反映出企業的定位（定位包括相對於其他企業的市場定位，以及以何種方式滿足客戶和市場的需求）。
經營哲學：
（1）公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為准則。
（2）企業文化的高度概括。
（3）通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。
（4）影響著公司的經營范圍和經營效果。