❶ 美容院的企業文化，口號
你自己回答你想要成為美容院業界的什麼地位，你要做成什麼樣子，這過程中你要怎麼做才能達成。先回答這三個問題，你的口號和企業文化就出來了。這個不是別人幫你寫出來的。
❷ 美容院核心價值觀的詞
主要是要體現出美容院的定位，例如美肌工坊的定位就是互聯網科技美容品牌
❸ 企業核心價值觀標語
轉載以下資料供參考
核心價值觀，首先它是企業獨有的，不可替代的價值觀。具有「買不來、偷不走、拆不開、帶不走」的特點，也就是說它不是從外部學來的，而是內部長期積累起來的東西，它已融入到企業的肌體和血液。其次它是企業本質的，起決定作用的價值觀。據調查，《財富》100強中，55％的公司聲稱「誠信」是它們的核心價值觀，44％的公司倡導「客戶滿意度」，而40％的公司信奉「團隊精神」。
在2002年中國企業文化年會中評選出來的企業文化建設30強的核心價值觀數據分析中，「創新」、「奉獻」、「誠信」、「團結」、「艱苦奮斗」等詞語出現較高——當然，這里約為77％為國有企業。這反映了不同文化的企業和不同發展階段的企業，它的核心價值觀是不一樣的。
核心價值觀看起來是「虛」的，其實是「實」的，它是為實現使命而提煉出來並予以倡導，指導公司員工共同行為的永恆准則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，並通過員工日復一日表現出來的處事態度。核心價值觀不在多而在精，一般不會多於5—6條。
——渣打銀行提倡「整體」(ONE BANK)精神，其核心價值觀是「勇氣、責任、國際化、創造力和信任感」。
——恆生銀行的核心價值觀是「服務至上，客戶第一，視員工為首行最重要的資產，取諸社會，用諸社會」。
——荷蘭商業銀行的核心價值觀是「正直、專業化、負責、團隊精神」。
東京三菱銀行的價值觀對每一個附屬公司的行為都起著指導作用，是集團戰略決策的基礎的核心價值觀是「以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務，為國內及海外客戶帶來繁榮昌盛，繼續創造社會和經濟價值」。
德意志銀行倡導五項公司價值觀：「業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信」
華為公司七大核心價值觀
第一條（追求）華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
1、以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。瞄準業界最佳，以遠大的目標規劃產品的戰略發展，立足現實，孜孜不倦的追求、一點一滴地實現。
2、堅持按大於10％的銷售收入撥付研究經費。追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
3、在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競爭力的基礎。建立產品線管理制度，貫徹產品線經理對產品負責，而不是對研究成果負責的制度。
4、貫徹小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。追求管理不斷的優化與改良，構築與推動全面最佳化的有引導的自發的群眾運動。
5、破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。……
第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們的事業可持續成長的內在要求。
1、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處於重要的主動位置。
2、我們堅持人力資本的增值大於財務資本的增值。
3、我們不搞終身僱傭制，但這不等於不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自願的。自由僱傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。
4、華為公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質、潛能、品格、學歷，其次才是經驗。
5、工資分配實行基於能力主義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果；醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受醫療保險等健康待遇。
6、自動降薪。公司在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關。
7、晉升與降格。我們讓最有責任心的人擔任最重要職務。到底是實行對人負責制，還是對事負責制，這是管理的兩個原則。我們公司確立的是對事負責的流程責任制。我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。高層實行委員會制，把例外管理的權力下放給委員會。並不斷的把例外管理，轉變為例行管理。流程中設立若干監控點，由上級部門不斷執行監察控制。這樣公司才能做到無為而治。
8、職務輪換與專長培養。我們的幹部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什麼叫做商品，那麼他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級幹部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利於優秀幹部快速成長。
第三條（技術）廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。
1、緊緊圍繞在電子信息技術領域發展，不受其他投資機會所誘惑。樹立為客戶提供一攬子解決問題的設想，全方位為客戶服務。
2、高度重視核心技術的自主知識產權。
我國引進了很多工業，為什麼沒有形成自己的產業呢？關鍵核心技術不在自己手裡。掌握核心，開放周邊，使企業既能快速成長，又不受制於人。
3、遵循在自主開發基礎上廣泛開放合作的原則。重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關系，使自己的優勢得以提升。優勢更優勢。
4、沒有基礎技術研究的深度，就沒有系統集成的高水準；沒有市場和系統集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正確的方向。
第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
1、君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。
2、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。
3、培養員工從小事開始關心他人。要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負責。在此基礎上關心他人。支持希望工程，寒門學子，燭光計劃，……。平時關心同事，以及周圍有困難的人，修養自己。
4、華為的企業文化是建立在國家文化的基礎上的。中國的國家文化就是共產黨文化。華為把共產黨的最低綱領分解成一點一點可執行操作的目標，給員工引導與鼓勵。
第五條（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這里的文化，不僅包含了知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
華為唯一可以依存的是人。當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。如何培養造就這樣的人，是十分艱難的事情。
1、知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。而知識經濟時代是知識僱傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。
2、我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
3、強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發員工拚命努力的熱情。
知識、管理、奮斗精神是華為創造財富的重要資源。我們在評價幹部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優良的幹部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。
第七條（社會責任）華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻
❹ 公司價值觀標語
核心價值觀，首先它是企業獨有的，不可替代的價值觀。具有「買不來、偷不走、拆不開、帶不走」的特點，也就是說它不是從外部學來的，而是內部長期積累起來的東西，它已融入到企業的肌體和血液。其次它是企業本質的，起決定作用的價值觀。據調查，《財富》100強中，55％的公司聲稱「誠信」是它們的核心價值觀，44％的公司倡導「客戶滿意度」，而40％的公司信奉「團隊精神」。
在2002年中國企業文化年會中評選出來的企業文化建設30強的核心價值觀數據分析中，「創新」、「奉獻」、「誠信」、「團結」、「艱苦奮斗」等詞語出現較高——當然，這里約為77％為國有企業。這反映了不同文化的企業和不同發展階段的企業，它的核心價值觀是不一樣的。
核心價值觀看起來是「虛」的，其實是「實」的，它是為實現使命而提煉出來並予以倡導，指導公司員工共同行為的永恆准則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，並通過員工日復一日表現出來的處事態度。核心價值觀不在多而在精，一般不會多於5—6條。
——渣打銀行提倡「整體」(ONE BANK)精神，其核心價值觀是「勇氣、責任、國際化、創造力和信任感」。
——恆生銀行的核心價值觀是「服務至上，客戶第一，視員工為首行最重要的資產，取諸社會，用諸社會」。
——荷蘭商業銀行的核心價值觀是「正直、專業化、負責、團隊精神」。
東京三菱銀行的價值觀對每一個附屬公司的行為都起著指導作用，是集團戰略決策的基礎的核心價值觀是「以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務，為國內及海外客戶帶來繁榮昌盛，繼續創造社會和經濟價值」。
德意志銀行倡導五項公司價值觀：「業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信」
❺ 企業核心價值觀標語，企業理念。我們是集團公司
1.企業經營宗旨：
為客戶創造價值 為員工創造機會 為社會和股東創造效益。
2.企業精神：
團結：匯聚成長的動力 創新：持續發展的力量 誠信：我們生存的根本 雙贏：我們經營的價值。
3.爭做一流員工 共造一流產品 同創一流企業。
4.顧客滿意是企業永恆的追求。
5.求真務實 開拓進取 顧客至上 品質卓越
6.「誠信、協作、學習、高效」是我們的職業品質」，「持續創新，精益求精」是我們不斷前進的動力。
7.客戶至上 誠信第一 創新發展 精準求實
8.在進步中不斷創新，在創新中不斷超越。
9.工作理念：第一次就把事情做對，每一次都把事情做對。
10.企業要壯大 全員把勁加 全力往一處 實現國際化。
❻ 美容院的願景和使命怎麼寫
美容院的願景：不僅僅給顧客帶來美麗，而是傳遞積極、優雅的生活方專式，提高顧屬客的生活品質，給您健康與美麗。
美容院核心價值觀：積極向上、勤勞肯干、寬容謙遜、誠實守信
美容院的員工守則：
1、美容院的聲譽就是自己的聲譽，遵紀守法不觸碰紀律的電網。
2、忠於美容院，知恩圖報，聽話照做，勤儉簡約，不浪費爭創雙利潤。
3、愛崗敬業，把工作當成信仰，用心做事，留意細節中的魔鬼。
4、讓顧客滿意，就是讓老闆滿意，數據結果是能力最好的證明。
5、謙虛有禮，贊美他人，樂觀自信，積極填補同事不在時的空缺。
美容院使命：讓每一位顧客年輕、自信與美麗。
(6)美容院企業價值觀標語擴展閱讀：
美容院內部管理主要有三項，分別是「員工自我完善，客戶滿意度，業務發展和增長。」新生活美容院的管理理念是以人為本的基本理念，對員工進行培訓，樹立員工正確的人生觀，價值觀。培訓員工的主人翁意識責任意識對新生活夢美容院的發展起著重要的作用。
通過員工的技術培訓，將員工的技能水平進一步提高，首先能為客戶提供更好的服務，其次還有助於員工自我價值的實現。客戶滿意程度決定業務的發展。新生活美容院的員工和客戶是新生活發展的夢想美學的基礎。
❼ 美容院服務宗旨標語
1、減肥減價大行動。
2、讓你擁有天使的臉蛋，魔鬼的身材，迷人的笑容，不凡的氣質。
3、女子美容幸福一身。
4、投入一分，美麗十分！
5、一切從「新」開始！
6、輕松在小時，美麗在一生！
7、**美容中心，為你打造美麗俏佳人。
8、一寸光陰一寸金，寸金難買容顏新。
9、為您締造美麗神話，點燃您的靚麗豐采。
10、美麗回家了。
11、喜迎聖誕傾情酬賓。
12、把握自己的青春，揮灑自我的光彩。
13、給您美的健康，健康的美。
14、享受美麗的地方放鬆心情的空間。
15、用我們專業打造美麗的你。
16、給您美的健康，健康的美！
17、世界上沒有醜女人，只有懶女人。
18、一寸光陰一寸金，寸金難買容顏新！
19、留駐容顏，把握時間。
20、內心的靚麗，在於神采；
21、塑身塑身窈窕動人，女人知性風采煥然。
22、美麗天堂：讓你擁有天使的臉蛋，魔鬼的身材，迷人的笑容，不凡的氣質！
23、美時——所有女人都美麗。
24、投入一分，美麗十分。
25、神采擁有，心情飛揚！
26、清秀佳人，美夢成真。
27、世界上不是缺少美，而是缺少修飾！
28、你就是最美的女人。
29、為您締造美麗神話，點燃您的靚麗豐采！
30、夏天好身材脂肪不再來。
31、免費試做，見效付款。
32、無限「發」，風采生活。
❽ 求美容院名稱,企業文化，企業靈魂，企業口號 三者要合一的，就是店名要和後面這三項相關聯。謝謝 15
求美容院名稱,企業文化，企業靈魂，企業口號
以下可以參考。名稱這個要根據投資者的愛好取了
惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。 一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。 服務至上、追求卓越的肯德基企業文化 1、餐廳經理第一 2、「群策群力,共赴卓越」 3、「注意細節」 通用電氣的企業文化 通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 . 微軟企業文化八大核心思維 1.頂尖人才「人是微軟真正的最大的財產。」 2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令. 3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰. 4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組. 5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管. 6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作. 7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的. 8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境. 微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄. 海爾的企業文化 海爾理念--海爾只有創業沒有守業。 海爾精神--敬業報國，追求卓越。 海爾作風--迅速反應，馬上行動。 海爾管理模式--日事日畢，日清日高。 海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。 海爾用工制度--三工並存，動態轉換。 海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。 海爾名牌戰略--要麼不幹，要干就要爭第一；國門之內無名牌。 海爾質量觀念--高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。 海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。 海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。 海爾國際市場戰略--先難後易。 海爾發展方向--創造中國的世界名牌。 沃爾瑪企業文化 「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」。 Google 的十大信條
1以用戶為中心，其他一切水到渠成。 2專心將一件事做到極致。 3快比慢好。 4網路也講民主。 5您不必坐在台式機前也能獲得所需的答案。 6. 您可以通過正當途徑賺錢。 7信息始終在不斷地累加。 8信息需求無國界。 9沒有西裝革履也一樣嚴肅認真。 10隻是優秀還不夠。 最富哲理的企業口號: 我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標准。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。——可口可樂的理念 危機之中自有良機。 ——摩根公司 中國聯通：讓一切自由聯通。 聯想：世界的聯想。 迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。 質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當勞金科玉律 舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡！——麥當勞
❾ 求企業核心價值觀標語
核心價值觀，首先它是企業獨有的，不可替代的價值觀。具有「買不來、偷不走、拆不開、帶不走」的特點，也就是說它不是從外部學來的，而是內部長期積累起來的東西，它已融入到企業的肌體和血液。其次它是企業本質的，起決定作用的價值觀。據調查，《財富》100強中，55％的公司聲稱「誠信」是它們的核心價值觀，44％的公司倡導「客戶滿意度」，而40％的公司信奉「團隊精神」。
在2002年中國企業文化年會中評選出來的企業文化建設30強的核心價值觀數據分析中，「創新」、「奉獻」、「誠信」、「團結」、「艱苦奮斗」等詞語出現較高——當然，這里約為77％為國有企業。這反映了不同文化的企業和不同發展階段的企業，它的核心價值觀是不一樣的。
核心價值觀看起來是「虛」的，其實是「實」的，它是為實現使命而提煉出來並予以倡導，指導公司員工共同行為的永恆准則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，並通過員工日復一日表現出來的處事態度。核心價值觀不在多而在精，一般不會多於5—6條。
——渣打銀行提倡「整體」(ONE BANK)精神，其核心價值觀是「勇氣、責任、國際化、創造力和信任感」。
——恆生銀行的核心價值觀是「服務至上，客戶第一，視員工為首行最重要的資產，取諸社會，用諸社會」。
——荷蘭商業銀行的核心價值觀是「正直、專業化、負責、團隊精神」。
東京三菱銀行的價值觀對每一個附屬公司的行為都起著指導作用，是集團戰略決策的基礎的核心價值觀是「以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務，為國內及海外客戶帶來繁榮昌盛，繼續創造社會和經濟價值」。
德意志銀行倡導五項公司價值觀：「業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信」
正如惠普公司共同創始人威廉.休利特所說的：「回顧一生辛苦，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界多地企業管理方式產生深遠影響的公司。」惠普和康柏的合並，最困難的不是機構的重建、人員的調整和流程的梳理，而是兩家不同文化和價值觀能否有機融合。
如果根植在一個企業的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。可見，不同價值觀決定著企業和個人如何算賬(算大賬)，如何看未來(算前途)，從而決定了企業未來的分野與高下。
企業家是價值觀的傳播者，社會進步的引領者，現代生活的創造者。當今一場靜悄悄的價值觀革命開始了，越來越多的商業人士在最大努力獲取財富的同時，試圖探尋人生最根本的問題。他們嘗試將神聖的義務，有尊嚴的價值觀，簡單生活方式，重視家庭生活，與事業的發展融為一體。
另一種傾向也同樣存在。在當今企業競爭越來越激烈、股東回報壓力越來越大的環境下，當價值觀和賺取利潤發生矛盾沖突的時候，是以犧牲利潤捍衛價值觀，還是為了獲得利潤可以不擇手段？不少企業家屈服於利潤的壓力，商業准則成為一紙空文。
——中國處於社會轉型階段，經濟發展速度快，市場機會比機遇多，投機行為和不規范操作可以使人一夜暴富，一些企業家急功近利，利慾熏心，一門心思的在運用功利主義的「謀略」、「帝王術」、「厚黑學」的招術去馭人、賺錢。
——美國也頻頻爆發財務造假丑聞，安然、世通、施樂、美林、安達信、環球電訊世界著名公司財務造假、催生了《薩班斯法案》的誕生，通過強制的法律約束，在CEO和CFO身上重建企業的誠信體系。
國際全備福音商人團契香港區總監陳世強，在對內地一夜暴富商人精神家園的失落時十分擔憂的說：「內地越有錢的人越驕傲，以為沒有什麼不能用錢擺平。那些掌握很多財富的人，如果沒有信仰，對社會非常危險」。
內地著名學者趙曉對企業家的信仰缺失和錯位，同樣提出了警告：「如今的中國既缺乏法律，又缺乏宗教，是個典型的無法無天的國家。中國不信神，不信鬼，不信天命，不信末日審判，當然更不信天堂。……什麼都不信的人，最後只能信自己。而信自己實際上意味著一切都是可能的，撒謊騙人害人坑人又算得了什麼呢？」
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