A. 美容院上班交pk金違反勞動法嗎
違法的，不過你不交估計就丟工作了。
B. 誰告訴我一下所有pk等級分組
你的排名越高這個范圍越小與等級無關
只與名次有關
可以搜索到自己前面一定排名范圍的玩家，也算是一種激（keng）勵（qian）機制。
當然不會出現100多名直接打第一名的局面
C. 想開個班會，就是能在教室里分組PK的，活動隨即抽取，就想問有什麼活動能在教室里弄的......
一•運氣球比賽規則:
1 兩人一隊比賽.
2.兩人背靠背, 手挽手, 夾著氣球, 預備令起, 運球至終點，終點放有一個椅子，繞過椅子回到起點, 最先回到起點的隊伍勝出。
3.在跑動過程中氣球不能落地, 不能用手觸摸氣球, 不能擠爆氣球.
二•心有靈犀游戲規則：
1、每個隊依次上場，每隊兩人。一個人比劃一個人猜。
2、猜詞過程中，不許說出詞條中包含的任何字，否則該詞條作廢，根據詞條難度，有三次選擇放棄 機會。
3、以猜中詞條的多少，取各隊分數。
三•拍七令 方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到含有「7」的數字或「7」的倍數時，不許報，說「過」接著下一個人繼續報數。
興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算數。
四•大西瓜、小西瓜
同組人排成一列，從第一人開始，喊「大西瓜」的同時用手比劃小西瓜，第二人喊「小西瓜」的同時比劃大西瓜，如此接下去，錯的人多扣的分也多，最後得分多者勝出。
五•猜謎（互動題，無加分或減分）
成語之最
1.最長的腿 【一步登天】 2.最貴的籌稿 【一字千金】
3.最吝嗇的人 【一毛不拔】 4.最重的話 【一言九鼎】
5.最完美的東西【十全十美】 6.最干凈的地方【一塵不染】
7.最高的人 【頂天立地】 8.最大的嘴 【氣吞山河】
9.最輕的人 【輕如鴻毛】 10.最重的疾病 【無葯可救】
D. 如何對美容院90後員工設定工資和獎勵
下面她將從四個方面教大家如何管理好美容院90後員工。第一：從項目上講，美容院要分清主次，不能把所有項目都一視同仁，而應該在不同的時期制定不同的力推項目。第二：員工來講，現在的美容師更多在乎的是工作是否開心，而對於金錢的渴望已經相對少了很多。所以，我們在平時的工作中，就是應該開發員工的潛力，激發員工的積極性。店內領導應該給予員工多一些關愛，多一些溝通，時刻關注員工的情緒，做一個好的大家長。第三：美容院管理者可以樹立一個榜樣，讓大多數的員工有一個目標。也可以有一些良性的競爭，比如分組PK，拉動整組的人情緒和積極性。第四：解決了以上問題，最後再來解決員工的工資和獎勵問題。目前美容院的薪資構成都是：底薪+提成+補助+獎金，而且一般都是低底薪，高提成。低底薪是為了讓員工能夠做出好的成績，以此來拿到相應的報酬。但低底薪，對於新員工又有些不合理，會讓很多員工堅持不下去。所以對於新進店的員工可以採用保底的辦法，讓員工能夠生存下去，能夠有心思去學習和提高自己的能力。高提成，要分為現金提成和服務提成。現金提成又分為產品提成和卡項提成。服務提成又分為面部和身體。為了讓美容師減輕壓力，盡量把服務提成提高，降低現金提成。因此，建議各類提成應盡量的細化，讓員工清楚明白的知道自己的工資構成，自己也能算工資。獎勵也可以分為多方面，比如完成業績的獎勵，優秀員工的獎勵，顧客表揚的獎勵等等。同時，也可以為員工多增加一些福利，比如定期的旅遊、拓展，完成任務後的休假，現金獎勵等。還有美容院股份的劃分，讓員工不用自己開店，也可以當老闆，增加責任心。伍勇：90後員工薪資問題反映企業對人性的管理擁有12年美容行業的工作經驗，現任浙江博倫企業總經理的伍勇先生跟我們說到90後員工工資和獎勵的問題是很多美容院的困擾，但它反映不僅只是一個薪酬體系的問題，從深層上講是企業員工的管理問題。員工的管理是企業對人的管理，更准確的來說，是企業對人性的管理。這基本上包括3個層面——道、法、術。「道」就是企業文化層面，管理人性「善」的一面，比如積極性、凝聚力、認同感等。「法」，就是企業內部的管理制度層面，管理人性惡的層面，比如慾望、貪婪、懶惰等。「術」，就是實施技巧層面，它是多人性善與惡進行平衡。
E. 我們公司進行分組PK`我想要個好一點的口號
給你們得隊伍取個好名字吧~~
建議取名 領跑隊~ 氣勢上壓倒對方。
口號： 披荊斬棘，勇往直前。 氣氛上牽制對方~
最後PK的時候直接KO吧。
F. 美容院pk冠軍心得
感謝老闆、感謝團隊、感謝老師、感謝網路！我有今天都是拜你們所賜！
G. 房地產銷售人員pk 制度，4人一組，分2組，其中一位銷售人員當組長
能有這么多下屬真實羨慕啊，這里結合這個情況做一些個人理解：
分組的考核回應該分為紀律表現和業答績兩個方面；
1、紀律考核
1）紀律方面要大家形成一個團隊意識，一榮共榮，一恥俱恥；
2）任何一組又遲到早退的全組按照遲到或是早退處理；
3）以人未完成當日工作，全組留下來加班；
4）一人犯錯全組檢討。
這樣做有利於團隊成員的共同成長，讓大家理解到只有完美的團隊而沒有完美的個人，大家能夠主動相互幫助相互約束才能推動團隊的建設和團隊核心競爭力。
2、業績考核
1）考核團隊和人均接待來電來訪數量；
2）考核團隊和個人到訪和來電未登記數量；
3）考核團隊和個人小定數量和小定率；
4）考核團隊和個人大定數量和大定率；
5）考核團隊和個人回訪數量和回訪率；
6）考核團隊和個人拓客量；
這個要適當調動兩個組長的積極性，每周制定任務目標，涉及到組和個人目標，而後予以監督調整，執行過程中要及時統計數據作出調整。
你想要的是這些吧？
H. 員工不服從管理，美容院店長該怎麼處理這個問題
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工里，有你的嫡系么
五、我的經驗，每周七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閑著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先准備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閑聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每周都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的