1. 如何經營好美容店 如何開好好美容店
1、控制經營成本
無論是什麼規模的美容院都需要控製成本才能長久經營，特別是小型美容院表現得更為明顯。經營成本包含進貨成本，店面租金，員工工資，裝修費用，水電費及其他方面。進貨成本占總營業額的30%，其他成本店40%，這樣的成本支出才是比較合理的。
2、錢花在刀刃上
經商常說的一句話就是「錢要花在刀刃上」，經營美容院一定要做好開支預算，把錢花到刀刃上，不需要花錢的絕對不花，合理支出才是節約開銷的有效方法。不少大型高端的美容院連鎖加盟店每個月對於宣傳廣告方面都會花費不少錢，但效果卻並不如人意，因此不妨適當降低廣告費，用來購買新儀器，引進新項目更合算，通過新項目提升美容院業績更可觀。
3、少庫存或零庫存
庫存，是美容院經營者最需要解決的問題。任何產品都有保質期，特別是護膚品存放時間不宜過長。美容院在准備訂貨前，必須徹底盤點庫存，對剩餘貨品做到心中有數。比較常用的產品可以備足，不熱銷產品或儲備條件非常苛刻的產品庫存應壓縮到最低或不庫存。取用產品時，應做到先進先出，以避免產品過期。
4、減少浪費和損耗
為了有效地減少浪費和損耗，美容院老闆應在產品使用分量和其他用品上合理分配。美容師必須按規定領取的用品，每日都應做好領出存放登記，減少多領貨的浪費現象。
5、合理安排時間和業務
美容院里最忙的時候應該是晚班或節假日，這段時間客人集中，店裡應接不暇，這時美容師應該各司其職，讓顧客享受最好的服務。而在美容院顧客比較少的上午，經營者可以利用這段時間組織美容師進行業務培訓，或讓美容師與顧客建立有效聯系，邀約顧客上門享受服務。這樣，讓美容院的經營得以完善，也解決了美容師閑時該做什麼的問題。
6、精打細算
美容院應做好成本分析表，通過分析表明確美容院每日的開銷和營業額及每月的收支情況。美容院不管是經營狀況良好還是經營有壓力，在水、電，禮品，儀器消耗方面都需精打細算，做到不浪費。提醒很多美容院經營者之所取得成功（時間海科學美容），是因為她們懂得通過精打細算控制美容院連鎖加盟店的成本和支出，在經營過程中善於發現美容院存在的問題並及時改善、解決，把利益更大化。所以，做好以上幾點就顯得十分重要了。
2. 愛薇伊為什麼是騙局具體說一下，現在家裡人想加盟呢，
那些昧著復良心說話的人難到不怕制有報應嗎，愛微伊打著汗蒸的幌子其實就是賣三無產品，坑蒙拐騙消費者，找員工的真正原因也是發展為下線，交上訂貨的錢想要回來根本不可能，提醒想要做或考慮做的朋友以免有更多的人上當受騙，披著合法的外衣干著傳銷的勾當
3. 美容院用什麼樣的客戶管理軟體呢
隨著CRM客戶關來系管理系統在中國自企業中的逐漸火熱，大部分國內CRM系統開發商都在為企業提供定製CRM系統，雲客易客戶管理系統可以更貼切企業的個性需求，從而提高CRM的管理效率，雲客易的CRM不論是在功能方面還是在流程方面都會更有利企業的運用，做到滿足各方面的需求，優化企業的業務流程與管理流程。
不同行業之間在企業管理方面的要求是不一樣的，CRM系統如果不做到定製化，是無法滿足大部分企業的需求的，這也是為什麼雲客易CRM系統那麼受歡迎的原因。
雲客易的CRM系統能夠貼合企業的工作流程，即使是同行業的企業，在銷售流程、訂單流程、工作習慣等多個方面都會有很大的不同，方方面面的細節，造成了企業之間的差異。例如：某行業的企業銷售流程是：收款-訂貨-發貨-售後，而在標准CRM的銷售流程是：定金-訂貨-發送-收款-售後，作為一款可定製化的系統，最好的方法是更改CRM的銷售流程，讓軟體去適應企業，而非企業適應軟體。
4. 你好 我要訂購雪緹雅護膚品美容院用的大約多少錢
考不考慮其他品牌？
5. 我開了家美容院，聽說可將顧客分為ABC三類，怎麼分類啊
客戶ABC分析法
一、方法：
(一)將客戶按業績大小順序排列，從第一名排到最後一名。
(二)將全部客戶的進貨金額予以累計。
(三)其累計的總金額在55％以內的客戶稱為A級客戶。
其累計總金額在55％～85％的客戶稱為B級客戶。
其累計總金額在85％～100％的客戶稱為C級客戶。
(四)在理論上，最標準的型態是：
「A級客戶：B級客戶：C級客戶」的金額比=「A級客戶：B級客戶：C級客戶」的家數比
亦即同為55％:30％:15％=55％:30％:15％
在此種標准型態下，也就是：每一家客戶的進貨金額都相同。因此，效率最高，風險最小。
當然，這是不可能的事，但應盡量與之接近。詳閱(附表一)
二、用途：
(一)經過「客戶ABC分析」，就能知道本公司當前「銷售通路」績效的好壞。
(二)「客戶ABC分析」可作為規劃巡迥路線的依據之一。例如：
1．A級客戶每月拜訪3次；B級客戶每月拜訪2次；C級客戶每月拜訪1次。
2．生產工業品的廠家可以拜訪A級客戶為中心，順道拜訪附近的B、C級客戶。
3．A級客戶盡量排在月初第一周優先拜訪。
4．C級客戶可運用電話以減少拜訪次數。
三、注意事項：
(一)一般公司易患的毛病是：A級客戶家數比偏低，C級客戶的家數比偏高。
例如(附表二)的台北分公司的家數比A:B:C=8％:28％:64％。則：
1．顯示55％的業績是由8％的家數做的。可見過分依賴超大型客戶，因此，倒帳的風險大，市價混亂。
2．顯示15％的業績是由64％的家數做的，則經營不經濟。
(二)B級客戶之中，財力穩、富沖勁、有潛力的客戶，應好好栽培，使之成為A級客戶。
(三)C級客戶可分為兩類：
1．真正屬於小型客戶。針對此類客戶可減少拜訪次數，或改以電話聯絡是否需要訂貨。
2．其實是大型客戶，財力沒問題，但很少向本公司進貨，多向競爭廠牌進貨。針對此類客戶應更加努力，增加拜訪次數，使之多向本公司進貨。
(四)根據作者擔任行銷顧問輔導50多種行業的經驗，原則上可每月作一次ABC分析。但某些行業的進貨周期是兩個月(亦即：該行業的客戶大多是每兩個月進一次貨)，則可每兩個月作一次ABC分析。若客戶屬於與建築相關的行業或接單生產的行業，可每月作一次ABC分析，然後每半年再作一次ABC分析，相互對照。
(五)每一次客戶ABC分析的「名次」會變化。要注意看名次的變化，上升太快者(例如由原來C級客戶突然升為A級客戶的前幾名)，須注意是否有惡性倒閉的可能。下降太快者(例如從A級客戶突然降為C級客戶或不再進貨)，須注意是否被競爭廠牌侵入，或對本公司有重大不滿。
(六)作者曾多次發現這種案例：
家數多，但每家客戶的進貨金額太少，形成表面上家數比的結構不錯，但經營效率不經濟，如(附表二)的嘉義分公司。所以，也要算出A級客戶、B級客戶、C級客戶的「平均每家客戶進貨金額」，不可三者都低得離譜。
「平均每家客戶進貨金額」應：
1．A級客戶的「平均每家客戶進貨金額」不可太高。當然也不可低得離譜。
2．B級客戶和C級客戶的「平均每家客戶進貨金額」不可太低。
四、更多的分析好處
根據作者多年來輔導各行業的經驗，「客戶ABC分析」，衍生的分析項目有下列幾點：
(一)有進貨的家數。
(二)未進貨的客戶名單。
(三)本公司每一種產品的銷售百分比。
(四)新客戶名單。
(五)銷售通路配置檢討。例如：
1．某地區尚無客戶或家數不足。
2．某地區的業績太差，應進一步擬訂對策。
(六)屬於工業品的公司，應嚴格要求業務員：A級客戶業績不得下降，B、C級客戶業績必須提升。
(七)營業幹部必須充分掌握A級客戶。
(八)舉辦客戶促銷活動時，可根據ABC分析，列出「必須入選」的客戶名單。例如A級客戶和B級客戶必須全部入選。
(九)分析本次ABC分析的家數比結構有無進步。
(十)分析中間商：
1．A級客戶中，中間商占幾家。
2．B級客戶中，中間商占幾家。
3．C級客戶中，中間商占幾家。
4．中間商的業績合計占總業績的百分比。是否過度依賴中間商?
(十一)客戶行業種類分析。
(十二)銷售通路種類分析。
6. 把面膜往美容院送，美容院會要嗎
一般情況下人家美容院肯定有自己的訂貨渠道呀，你直接給別人別人不一定會要啊。
7. 2018開美店如何
美容行業的盈利空間大，這是不少美容院加盟商投資開美容院的重要原因，但是作為一名優秀的美容院經營者，想要收獲更多的盈利就不要持著一種隨意揮霍的心理，而是要學會精打細算，做好預算、堅持把開銷控制在合理的范圍內。
控制經營成本
無論是什麼規模的美容院都需要控製成本才能長久經營，特別是小型美容院表現得更為明顯。經營成本包含進貨成本，店面租金，員工工資，裝修費用，水電費及其他方面。進貨成本占總營業額的30%，其他成本店40%，這樣的成本支出才是比較合理的。
8. 我是美容院，一直找了一個廠家拿貨，但是沒有簽過任何合同或者協議，
你的合同實際是分包合同，原則上不受法律保護。但你的合同又應該是人工專費承包合同，只要屬把人工費計算單價、具體工程范圍即工程量約定清楚，又有工程量完成的確認記錄，合同還是可以旅行的。工程完成後，你可以憑上述簽證結算。
9. 美容院如何做好庫存管理
【案例】一化妝品專賣店的老闆到了轉季應該進新貨的時候，卻猶豫不決，拿不定主意。因為原來的貨都沒有賣完，積壓了不少庫存，如果再進新貨的話，害怕前面的吃不了，後面的還得兜著走，這樣加大了庫存量，導致形成惡性循環。 他考慮了很久，最後決定只進少量的新貨，讓舊產品和新品一起賣。結果，新貨過少，顧客購買時總是出現產品配套不全而無法滿足顧客的需求，最後舊產品新品一起成了庫存。 看看上面的例子，不少的美容院經營了多年，老闆卻始終不能有效控制進貨量和解決存貨。 當掌握並利用好進貨的時機， 美容院就具備吸引顧客的基本條件，而有效的控制了存貨問題， 美容院才能賣出更多的貨給顧客，並且沒有庫存積壓的風險。 進貨前作業做事情前的有效規劃非常重要，這樣知己知彼的了解對方需求後，就可避免在執行的過程中出現的錯誤和失誤。 美容院進新品前應重點考慮以下幾點：a、美容院合理的商品容納量，含店裡展示量和庫存量。 b、美容院產品組合結構規劃。 c、促銷活動的需求：針對促銷活動所需要處理的產品應優先予以補貨，保證充分的貨源，不致使廣告宣傳與美容院產品脫節而影響促銷效果，甚至會引起顧客的反感而遭致反效果。 d、 突出季節產品的精神與主題：美容院每一季度都有要表現的主體與故事，隨著時序的變遷而融入流行元素，並使之呈現在消費者眼前。 進貨原則有人為了節省進貨的時間或為了能拿到較低的折扣，單次進很大量的貨，或者有人怕庫存量大而每次都只進少量的貨，於是花在進貨上的時間和經過多而無暇顧及其他事情，這些都是極端的做法，進貨不是越多越好，而是以「適時適量」等為原則。 1、適時適時即確實掌握時間需求，例如：是否可以滿足顧客的需求？是否可以趕在促銷活動前進貨？進貨的時候是否可以避開一天生意忙的時段或是周六、周日及節假日？2、適量適量就是要滿足美容院產品的需求量。進貨數量既不能太多，造成倉庫雜亂無章，又不能太少，太少則對顧客缺乏足夠的吸引力。3、經濟訂貨批量策略
10. 想開一家小型的美容院，該如何入手
美容行業作為朝陽行業，不少創業者對其發展前景甚是看好，於是有了開小型美容院的念想。以下就根據當下形勢為大傢具體的分析：
相信很多創業者在想開美容院之前都會上網找了一些相關問題的答案，但是答案都不一而論，有的說四五萬、有的說是四五十萬等等。那到底是怎麼樣的呢?其實大家說的都沒錯，但開美容院的資金主要是看該美容院的定位、還有所處的地理位置、裝修層次、面積的大小有一定的關系。
一、美容院定位
明確自己美容院的定位，就是說你的美容院時想開小型低檔的、或是中高檔型美容院，在對自己美容院進行檔次定位的時候，投入的資金差距也是非常大的。所以大家在對自己美容院檔次定位時一定要根據所在是城市、所處區域一些消費情況來進行選擇。
二、美容院裝修
一般在二線城市100平方米需要的裝修費是四五萬左右，空調需要幾台和功率的大小就要看你美容院裝修的格局和面積了。管理者們要記住，美容院內部裝修是直接影響顧客心情的重要因素，所以在裝修美容院時，管理者一定要注意內部環境的舒適度，不可將其設計的太過於花俏，盡量將美容文化個感覺也融入其中，這樣也更能突出了美容院的經營特點了服務宗旨。
三、美容院硬性設備
一般的美容床大概是300塊錢一張，美容師常用的美容推車大概是100塊一部，蒸汽機(帶冷熱噴的)一般都300塊一台左右。超聲波導入儀大約要250塊儀態，前面陳列的這些都是作為一家美容院必備的儀器，另外美容院具體需要備用多少台就要根據該美容院的大小來決定。另外，若該美容院喲意向做些特殊的項目，那就需要一定特定的美容儀器了。
四、美容院軟性設備
如毛巾一般市面價差不多就是5塊一條，美容床罩一般都是200塊一套。其他的一些美容用品一開始先補不要進貨那麼多，每個地方的化妝品在批發市場都有，價格的差距也比較大，全套護理用品便宜點的一般兩三百就可以買到了。若你的美容院定位時中高檔的，盡量選擇是一些專門訂貨商那裡拿貨，一般一套的價格在在兩三萬左右。
五、美容院品牌選擇
對於一些沒有經驗的新手，最好是好一些的品牌，比如說售後服務比較好的，也有一定的知名度的。或者可以加盟一些知名度較高的品牌，它會從店面的選址、設計、人員培訓、開業策劃、駐店指導到後期的促銷活動、美容院管理總部提供全程指導，協助您降低開店成本，提高投入產出比。這樣子對新手來說未必不是一個好的選擇。
另外，美容院的投入資金也是由多方面決定的，除了上面說的幾點之外還有美容院的房租、美容師隊伍從事項目、員工工資等等，這些都是需要列入資金考慮之中。