⑴ 美容院項目手冊怎麼製作
你是要模板？
⑵ 美容院三個營運問題，老闆，你能回答嗎
無論你是店長，還是一家美容院的老闆。你都算是一名美容院的經營者！
作為一名合格的美容院的經營者，我想以下三個問題應該難不倒你。
第一問：一家美容院的盈利能力取決於什麼？
第二問：美容院的顧客到店率是由誰決定的？
第三問：美容院的顧客單次消費的多少來源於美容院的什麼？
這三個問題是對應美容院的經營三要素，如果你不能准確的回答出來，怎麼能夠成功的營運一家美容院呢？
今天根據我回答所有類似問題的網友採納情況，我將告訴你這三個問題的准確答案。希望你能夠牢牢記住。
◆◆◆美容院的盈利能力取決於什麼
這個問題為何很多老闆不能在第一時間迅速回答，因為自己在經營的過程中聽到過N種答案，自己也不能確認誰是正確的，但是發現大家說的都很有道理。
按照美容行業的經營特性來回答，決定一家美容院的盈利能力是看它的床位數。
因為美容院的床位數決定來這個美容院顧客可容納的數量，什麼意思？也就是說如果同樣是200平米，一個是8張床位，一個是6張床位，那麼8張床位的美容院一定比6張的可以接待的顧客量要大。
當然店長的能力，團隊的能力都會影響結果，如果兩家店的這些軟實力相當的話，那麼這個因素就會起到決定的作用。
還有就是你有個非常厲害的店長，但是你只給他3張床的店，她怎麼也不會超越有10張床，能力也不是特別差的一家店。
◆◆◆顧客到店率是由誰決定的
這個問題很多老闆是可以回答的，因為很多老闆看過我曾經發表過的文章《顧客流失管理》，文章中明確了顧客的流失40%的原因是服務做的不好，25%的原因是我們不能真正的關心她們。
這樣一來，也就是說顧客的到店率是由美容師決定的，如果美容師的服務好，她們就願意來美容院，如果服務不好，關心不真，她們就不願意來。
◆◆◆誰決定來顧客單次消費
這個問題比較雜亂，不過大家都知道是項目，我在我培訓的課堂中，每次都問，我們店的項目價格表是什麼樣的？是不是按照品牌進行分類的，或者是一個品牌就是一個價格表？
80%的美容院的答案是：老師，是的！
我想說的是，就是因為這樣，顧客的升單體系做的不好，因為顧客都只是能看到該品牌的一些項目，但是這些項目不一定是她想要的，所以，她就一直無法判定她是否需要其他項目。
在這樣的情況下，你想逐漸提高她的客單價或消費額，你就不得不藉助廠家活動，一旦做活動，一樣會產生優惠，自然提高客單價就會成為一個假象。
所以，我個人認為客單價准確的說是由你的項目整合決定的，也就是如何策劃好你的項目手冊，才是提高客單價的關鍵。
⑶ 白天鵝美容院怎麼樣
我老婆說還行吧，看著挺滋潤的，呵呵。不過跟人有關系吧。可以去試試吧，別講的再好都不如自己去試試看看。
⑷ 美容院員工手冊
你需要美容院員工手冊嗎？看公眾 號美 容院內參唄，裡面有很多美容經營管理的資料
⑸ 湛江白天鵝美容院
我朋友花了1萬多在白天鵝去痘印，沒什麼效果。1000 塊就說是搶劫？還是去正規的美容大醫院吧