㈠ 怎樣設置合理的美容院薪資制度
我可以把我們家的工資表給你做下參考·
美容院正式員工工資待遇
一：每位員工每周均有一天休假，但此休假不能安排在雙休日的周末，休假可以累積使用，當與店內員工自主安排協商後報前台批准。
二：美容院統一安排住宿，宿舍水，電，燃氣，生活用品等費用為員工自理。
三：正式員工膳食每月補貼貳佰伍十元。
四：美容院辦理營業執照後，為員工辦理社保，其費用美容院與員工各一半。
1.底薪：a.肆仟元保底，底薪為捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元
b.保底業績未達肆仟元，但超過叄仟元者（含叄千元）底薪為陸佰。
c.業績未達到叄仟元者，底薪為伍佰元，手工 ，無提成，無餐
c.業績未達到貳千元者，底薪為伍百元 無提成，無手工，無餐補。
2.保底業績:肆仟元，連續三個月未能完成任務者做勸退處理。
3.提成：業績提成為卡項額度的5%，產品額度的10%；套盒額度的6%；合計為總業績。
5.加班費：因實操的需要照成加班的，加班一小時為貳元。
獎勵：總業績當月第一並完成了保底業績肆仟元者可獎勵價值一百元整產品一支。
我們家的是這樣的·你可以參考一下·有什麼問題你可以直接在你問題裡面告訴我·嘿嘿· 我是自己做美容院的·希望可以幫到你
㈡ 制定美容院績效管理制度應該注意什麼
在學習和成長指標方面，應當加大對新技術、新項目、繼續教育等方面指標的考核力度，是美容院和美容師持續發展形成核心競爭力的有力支撐。3 實現從績效考核向績效管理的轉變無論在觀念還是實踐上，人們往往將美容師的績效考核和績效管理混為一談。績效管理是一個完整的系統，它包括績效計劃、績效實施與管理、績效評估、績效反饋面談4個環節，績效管理是管理層面的事情，而績效考核則是績效管理的一個點。績效管理是一個完整的過程，而績效考核則是管理過程中的局部環節和手段;績效管理側重於信息溝通與績效提高，而績效考核側重於判斷和評估;績效管理貫穿於管理活動的全過程，而績效考核則只出現在特定的時期;績效管理強調的是一種事先的溝通，而績效考核則著重於事後的評估。在實施美容師績效管理過程中，尤其應當注意溝通這個重要的環節。溝通實際上貫穿於美容師績效管理的全過程。例如在制定美容院的績效計劃時，美容院應當首先和顧問進行溝通，取得顧問的承諾與支持，在此基礎上與顧問簽訂月目標責任書;顧問在制定本團隊月發展計劃時，也要取得本團隊成員的承諾與支持，否則再好的績效計劃也不能得以貫徹和落實。在績效計劃的實施過程中，應當保持動態持續的溝通，對績效計劃進展情況進行全程追蹤並及時排除障礙，必要時修訂計劃，這是績效管理的靈魂與核心。在績效評估階段，通過溝通對被評估者平時的績效情況進行回顧和總結，並通過溝通使考評者和被考評者對績效評估的結果取得一致的看法。在績效反饋階段，通過溝通與輔導，提高美容師的知識與技能，促進美容師的成功與進步。因此美容院績效管理的目的不是為了批評與處罰，也不是關注績效低下的問題，而是通過平時投入大量的時間防患於未然，更及時、更有效地解決平時工作中所存在的問題，從而幫助美容師個人、團隊乃至整個美容院院提高績效。4 完善美容師團隊和美容師個人兩個層面的績效管理美容師團隊是美容院的基本組成部分，美容顧問在美容師隊伍內部績效管理扮演著至關重要的角色，團隊內部管理一般包括4個部分，分為日常服務工作、項目學習工作、人力資源管理、經濟效益管理。但從美容院的現狀來看，大多數美容顧問都是各美容師團隊的銷售帶頭人，很難投入大量的精力對團隊內部管理進行強化和完善，加上美容院管理信息系統的不完善，因此往往導致美容院整體的績效計劃在顧問組以下的層面難以得到貫徹和執行。對於此問題，可以設立行政助理，幫助美容顧問從團隊的行政事務中解脫出來，提高團隊內部的管理水平。
㈢ 小型美容院的工資制度
美容院的工來資制度有三種方源式：●方式一：固定工資+業績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)
●方式二：完全提成
計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）
●方式三：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1 達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2 達標5000元 400 + 技術業績×20% + 銷售提成可以到這個地址下載工資制度表格
該信息來源於138job中國美容人才網 - http://www.138job.com/shtml/Article/08908/44879.shtml
㈣ 美容師薪酬制度如何設計
美容院抄薪資設計很關鍵，設置好了可以穩定員工，促進美容院健康發展，大元美容院店務管 理專家給我設置的薪資制度，科學合理，有人說美容院80%的問題都可以用薪資制度來治理，自從用了合 理的薪資制度以後我的員工工作積極性更高了，員工的收入也隨著增長，現在做老闆很輕鬆了。
薪酬設計也是挺麻煩的一件工作，關於美容院的薪酬體制，有如下建議：
1、將各部門的職位分類，如銷售類、辦公類、技師類等
2、將所有員工進行職級分等，建議10等以內；
3、設定每一職等的工資上限、中值和下線，並分為5-7檔
4、將薪酬拆分為底薪、崗位工資、績效公司、獎金、福利、提成等結構，按不同部門設置不同比例
5、設置薪酬浮動制度
6、薪酬試算
7、工資條
8、小范圍推廣
9、全公司推廣
㈤ 美容院怎麼制定薪酬體制
薪酬設計也是挺麻煩的一件工作，關於美容院的薪酬體制，有如下建議：
1、將各版部門的職位分類，如銷售權類、辦公類、技師類等
2、將所有員工進行職級分等，建議10等以內；
3、設定每一職等的工資上限、中值和下線，並分為5-7檔
4、將薪酬拆分為底薪、崗位工資、績效公司、獎金、福利、提成等結構，按不同部門設置不同比例
5、設置薪酬浮動制度
6、薪酬試算
7、工資條
8、小范圍推廣
9、全公司推廣