A. 開美容院是單干好還是合夥好
如果前期資金不足，可以考慮合夥；如果資金足夠，盡量不考慮合夥。合夥會產生很多不必要的爭論
如果希望單干但是有缺少資金，可以先嘗試做一個皮膚管理工作室
B. 美容院新開店還是轉別人的那樣好
別人會轉讓大多是因為沒生意，地理位置重要呀，自己挑吧
C. 想開一家美容院，是自己開好還是加盟好
自己開美容院，花費的時間和精力較多，因為想要促進美容院的發展，就需要全身心的投入到美容院的發展中。美容院的各方面事情，都是需要美容院的經營者自己親力親為的，每個環節都要做到足夠好，才能夠吸引顧客進店消費。在產品方面也是選擇適合自己美容院的產品，能夠一定的控製成本，在價格上面有一定的調控性，在盈利方面也會比加盟品牌更加可觀。
如今的消費群體，都是較為看重品牌效應，而且美容院的競爭也很激烈，的顧慮就是客源的問題，一旦客源問題得不到解決，最終只會導致經營失敗現象的發生。現在可以看到大街上有很多美容院的身影，這類現象的發生直接就導致了美容院競爭激烈，美容院都出現強顧客的現象。如果一個美容院沒有一定的名譽和名聲，是不能夠吸引更多的顧客進店消費的，只會出現無人知曉的現象，讓消費者對美容院產生不信任感。在舉行促銷活動的時候，也會有很少的消費者會相信，因為如今的美容院太多，如果消費者不夠信任你的美容院，只會導致顧客不會進店消費。
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創業者在選擇加盟美容院的時候，要注意具備長遠的眼光，選擇具有一定實力的美容院，能夠提供好的產品，有完善的售後服務，能夠幫助你今後的美容院經營有很大的幫助，只有考慮的多一點，你今後經營美容院就會簡單的很多，只有加盟了一個好的品牌，就能夠有效的促進美容院的發展。
D. 新手接手美容院還是選新的店面
新手當然是接受美容院更好，那樣有底子，如果選新的店面，全都要從頭開始。
接手美容院有什麼要注意的;
一、釐清轉讓原因
如果美容院的收益很好，美容院經營者又怎麼會捨得轉讓，美容院經營者在考慮是否接手的時候不妨多留個心眼——這家美容院到底為什會要轉讓？是地理位置的原因還是到店率不高等等原因都需要考慮。
除此之外，美容院經營者在轉讓之前不妨了解清楚美容院的租賃合同，甚至可以到政府部門問清楚美容院所在地段是否有拆遷計劃等，以免上當受騙。
二、了解固定客源
轉讓的美容院最吸引人的莫過於固定客源，因為有了這些顧客群，美容院經營者才可以做活動、搞促銷，在轉讓初期保證自己的收益。在接手美容院之前，美容院經營者一定要了解清楚固定客源的多少，最好能拿到顧客檔案進行詳細分析。
三、從員工數量上看端倪
據統計，一個正常運轉的美容院至少需要四個美容師，因此，美容院經營者可以根據美容師的數量來判斷美容院的經營情況。如果美容師人數較少且明顯沒有工作積極性的話，很大程度上說明這家美容院並沒有多少客源。美容院經營者最好不要冒險接手。
四、明確會員轉讓問題
相信不少美容院經營者都曾聽到過這樣的報道：原有的美容院轉讓了，因會員卡處理不當導致會員與美容院發生糾紛。為了避免類似情況的出現，美容院經營者一定要在接手前清楚了解當前持有會員卡的余額，並且明確會員卡余額如何處理的問題，把解決的方法寫進合同中，給會員們一個交代進而避免糾紛。
五、理清當前的債務
對於美容院經營者而言，接手轉讓的美容院意味著接手了其優勢，也意味著接手了其債務，因此在接手之前，美容院經營者一定要理清這些債務，比如店鋪租金、商品貸款等，最好是讓原有的店主出具相關的債務處理證明，避免發生財務糾紛，降低接手風險。
E. 想開家美容院，不知道是開新店好還是接老店好
自己做一家新店的話，基本上所有東西都需要從頭開始做，如果是加盟其他品牌的話，情況會好一些
接老店也需要考慮好幾個問題，老店為什麼要轉讓，老店積累下來的顧客群體怎麼樣，老店的潛力還有沒有
F. 新開的美容店好做嗎
如果沒有人脈的話，那麼美容店其實並不好做，美容店他其實是需要人脈的。你要積累一定的人脈，所以你才能開店。
G. 接手轉讓的美容院經營還是開新店
建議新店面新的門頭來經營，，甚至要比當地店面裝修高檔一些才會更有吸引力，，美容院的客戶需要的要求應該是環境與效果，服務與價格方對的對比，，但這些方面做到專業化，建議可以選擇品牌來加盟