『壹』 美容院配合產品違法嗎
只要是基本的美容產品就不違法。
『貳』 美容院完成業績要哪些配合
員工的好服務及推薦，產品效果及質量。活動力度及清爽舒心的環境。
『叄』 夫妻如何搭配開美容院
先開小店 等你口碑好了 就繼續擴大
『肆』 美容師如何配合管理層掐葉子就是不知道怎麼去配合管理層
一、美容師的管理
對於美容師的管理，通過我們的認識與觀察，有2點是我們必須正視的：一是美容院老闆不相信能改變現狀，認為管理是沒用的，員工要走、要來是不可控制的；二是對美容師談職業管理和心態始終「懸空」，始終沒有找到出口，不斷反彈。對此，美容師的榜樣力量問題是根源。不管是培訓還是怎樣，美容師是要我學？還是我要學？生活中、工作中都需要有一個讓她可以期待的具體的榜樣。比如打籃球可能大家的目標是學習姚明，不光我知道，我的家人、朋友也都知道。這一點我覺得是我們在做美容師管理過程中，首先要關注和切入的，也是我們目前最不容易幫美容師找到的。
我所謂的榜樣，一定是可期的且公認的。其實現在很多美容院都會給美容師定一個目標或榜樣，但美容師總感覺到這是老闆為了讓她好好工作加給她的。我們去了解很多美容師，問她最欣賞誰，她們說了半天也說不出來，最多就說是自己的美容院同事和老闆，但是這樣的榜樣是不長久的，因為很快會因同事間的一些小摩擦而起到反作用。
除了為美容師建立榜樣之外，美容院店長還要幫助美容師關注個人的發展。我說一個案例吧。我們這邊有家專業的美容培訓學校，前期我們到學校做了調查，其中一個問題：你為什麼要學美容專業，學了之後你想干什麼？結果：60%的學生回答沒有考進重點高中，90%的學生回答以後開店。同時我們對美容院美容師調查，問她們類似的問題：你為什麼要學美容師，你工作是為了什麼？結果：70%的美容師說工作輕松，環境好，70%的美容師說不知道。或許這個數據跟每個區域有關。
針對這個問題，我想說的是，美容師的未來在哪裡？一方面要遵循自己的內心，即真正要了解自己，「我喜歡什麼，我能做什麼？」另一方面也需要相關部門出台相關的政策，來規范和保護行業的從業人員。很多美容師還是覺得社會不太接受她們的職業和工作，這是她們從學生到美容師之後產生變化，到最後流失的很大一個原因。
二、美容師的激勵
對於激勵，個人認為，美容師的激勵不缺物質層面，重點是缺精神層面的。現在很多美容院都在講美容師拿了多少錢，工作如何，但真正了解美容師需求的又有多少，激勵還是要跟需求結合起來，就像挖掘顧客需求一樣。具體的話我建議可以設置金點子獎、最受歡迎的美容師，建立可落實、可講真話的溝通機制等等。
『伍』 美容院內店長和副店長之前應該如何配合及管理團隊
看看肯定對你有用 沒錯的美容院店長在美容院經營中的作用一般來說,作為一名美容院店長,既是管理者又是技術指導者,有的還擔負著決策者的重任.美容院店長是美容院內典範以及所有人學習的榜樣,用一個比較形象的比喻來說,,倘若美容院是一列火車,美容院店長就是火車頭,正所謂」火車跑得快,全靠車頭帶」.所以,在美容院的經營管理中,美容院店長起著舉足輕重的作用.
美容院店長就像交響樂團的指揮一樣,既要正確指揮一樣,又要調和所有聲音,從而演奏出和諧優美的樂章.也就是說,要實際工作中,美容院店長既要對美容院作出總體要求,又要協調各部門的工作,並激發所有員工的工作熱情。
美容院店長是美容院的靈魂,可以通過富有個性的領導,賦予美容院生命力,利用團隊精神塑造美容院的特色.同時,美容院店長本身也可在困難的環境中,鍛煉自己的工作能力,體現自身的價值,使自己過得更加充實. . 美容院店長的崗位職責1、美容院店長每日常規工作
（1）衛生清掃與檢查.（2）早會. （3）顧客意見處理.（4）當日業務總結,信息整理. （5）設備與衛生整理
2、美容院店長每周例行工作
（1）總結、分析前一周工作（2）了解、掌握顧客動態 （3）對美容院進行評估（4）對重點業務進行績效分析（5）進行物流分析（6）進行一次大掃除（7）每周搞一次小型活動，如召開內部小型演講故事比賽（8）召開每周工作總結、研討會（9）與個別員工深入談心
3、美容院店長每月例行工作
（1）進行當月工作分析（2）對美容師進行評估（3）對重點業務進行績效評估（4）審核財務報表（5）薪資發放（6）作客流動態分析（7）作物流動分析（8）作競爭動態分析（9）家訪.三、美容院店長的職務描述1）解釋美容院的服務意識，培養店內員工的敬業精神，合理使用人才
（2）制定工作計劃，分工明確，協助員工實現目標，美容師的技術和銷售能力
（3）分析顧客的意見，解釋服務門標及及標准，與同事共同指定改善服務的方法，以身作則，執行服務承諾
（4）定期了解客源拓展情況和市場競爭動態，並分析形勢，制定對策
（5）訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協調美容師之間的關系，維持良好的紀律
（6）督導日常工作，保證美容院各環節的正常營運和高質量的服務
（7）選擇優質的產品為顧客服務，確保產品效果良好，質量穩定，物有所值
（8）合理布置院內設施，盡可能方便顧客
（9）定期培訓員工，以提高服務素質
（10）依照市場情況，制定合理的收費價格
（11）明碼標價（包括護理項目、產品），樹立良好的口碑
（12）播放令人心情舒暢的音樂調節氣氛
（13）負責美容院院業績管理，包括員工的工作安排、行為考核和監督.美容院店長每日工作流程（1）每日進入店內，應定時組織召開早會，開會時，宣布前一日營業業績及當日各項事宜
（2）於每日11：00前呈報「美容院店長日報表」
（3）於每日11：00點前會計呈前一日的「會計日報表「並至銀行存款
（4）美容院店長於每日下班前檢視前一日顧客資料並且核對蓋章
（5）於每日11：00前向老闆匯報前一日營業額
（6）每日了解顧客反饋的意見與建議，作出適當溝通，並向美容師了解每個顧客的大體情況
（7）每日下班前核對當日收款單對號並聯核檢
（8）每月或每周召開全店會議，會議內容在開會前一星期分布，相關售貨員作好准備.如何做好一名美容院店長？ 店長即為一家美容院店面的管理、執行者和決策者。很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事業，都要愛業、樂業、敬業、專業。只有愛它，打心眼裡想要去為之努力，才會體會到其中的樂趣，才能夠專心致志求發展。
其次，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的店面業績評估。面對問題有正確的判斷，並能迅速解決。能夠從全局出發，根據員工的自身能力分工和嚴格督導，靈活、冷靜的處理突發事件，這是店長必須具備的基本能力。
再次，在管理方面要處事公平，無論對已對人都要嚴格要求，重要的是要能夠採取多種不同的措施激勵員工。在業務方面要保證貨源，經常調整陳列以保持顧客的新鮮感，做好銷售數據分析，調整商品結構，顧客服務等等。除此之外，還要了解相關的法律法規。
第四，作為店長，必須擁有一定的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值與工作能力，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的。所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。作為店長不但要發揮自己的才能，還有負擔指揮其他員工的責任——使每一個員工都能發揮才能。同時需要用自己的行動和思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
倘若發現員工有不足之處，要及時幫助員工提高能力和提升其自身素質。
想要做好一名店長，還要適時扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。掌握並且學會製作分析報表以及收集各項數據，從而掌握店面的績效。
那麼店長需要完成的顧客數據的收集都包含什麼呢？
1.新老顧客的基本信息；2.各項交易信息，如訂單、咨詢、投訴等；3.產品信息，如顧客購買什麼產品、購買習慣、購買頻率和購買數量等；4.顧客對促銷信息的接受及反應情況等；5.市場信息，同類店面的商品對於顧客的吸引力，產品的購買頻率等；
第五，要具備一定的專業與銷售的知識。干哪行懂哪行，如若什麼都不懂，那麼店面的經營將面臨很大的生存危機。店長是整個營業店的中流砥柱，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那麼其它店員一沒有榜樣二沒有信心，那麼銷售量將會是相當的糟糕，店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
第六，要懂得適時改善服務品質。任何時候，消費者都是營業點的金錢來源，適當的調整策略，改善服務質量，增加服務功能，都是一種親民行為，為以後的更多合作打下感情基礎。當服務更加合理化，當顧客對營業點有親切感，方便感、信任感和舒適感，那麼將會帶動一個團體的欣賞與認可，這便是營銷成功的一方面。比如很多營業點，都會有各種充滿新意的優惠活動與上門服務活動。
市場上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服務不好，直接導致營業額下降，對店長來說，除了硬體必須過硬外，軟體首推服務，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平，服務是另外一個門面，一個人的服務質量出問題，可能會影響整個店面的形象。現在重要的是創新服務，當你的服務不新穎，大眾化，那麼你的服務就不算服務。
還有一點需要注意的是，店裡不允許出現斷貨、缺貨現象，店長要時時刻刻統計商品的缺貨率，督促員工按照商品周轉點數，配合商品的促銷活動以及季節性商品陳列，把握商品補發周期，有計劃地控制商品庫存，加強門店續貨工作，及時與供應商聯系，把缺貨率降到最低。同時，根據門店銷售計劃以及門店銷售實績進行合理補貨，不能造成商品嚴重積壓的現象。只要保證店裡貨優、貨全，讓顧客買的開心，用的放心，再加之前的服務，生意不火才怪呢。
溫馨提示：店長在每天營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對好並妥善保存。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。
『陸』 美容院怎麼和醫療美容相結合
你這個問題問的太抽象了吧！
在弄清楚這個問題之前你首先該分析的是2者的區別
美容分為醫療美容和生活美容。
生活美容就是使用化妝或一般護理保養方法的修飾性美容，同時包括美容知識咨詢與指導、形象設計和美體等服務項目。也就是對人面部及皮膚的保養、預防皮膚老化，在個人原有的基礎上加以修飾，比如面部保養、美頸、美腿、化妝等。生活美容對美容師的要求不是很高，只要掌握基本的專業知識，在獲得有關部門認可的資格證書後便可上崗工作。我國美容業的發展前期，可以說是生活美容主導著美容市場，美容院開展的服務項目包括美容產品的研試幾乎都是圍繞「生活美容」而進行的。即使在現有的難以數計的美容項目中，生活美容也還是佔有絕大部分。什麼是醫學美容，醫學美容是指通過使用手術、葯物及物理等手段，以達到改變人體外部形態、色澤及部分改善其生理功能，進而增強人體外在美感為目的的修復和再造性美容。只要對人體採用了侵入性手段，就應屬於醫學美容範疇，包括重瞼形成術、假體植入術、葯物及手術減肥、隆胸、三文等等。醫學美容可以說是醫學、美學與美容技藝三者相結合的產物，由多種臨床與某些非臨床知識相互交織而成，並以應用為特徵的醫學新學科，在近幾年顯出了其強勁的發展勢頭
要想使其相結合，宏觀上來看，美容院所具備的應該是中醫養生.穴位養生.按摩集一體的一種高級服務...而醫療美容更應該具備西方醫學的資深專家
愛美需要付出大代價，常人都懂！
你應該告訴他們養生是一種生活態度和習慣，欲速反而不達！循序漸進才能最健康最持久才能讓美麗常駐！
其實去皺如果擔心疼痛可以選擇中醫的內部調養+外部的抗皺系列也是很完美的結合（針對顧客體制對證下醫）
想結合建議你還是找一位資深養生專家
『柒』 美容師如何與顧問店長做好配合
美容院店長如何做管理：
美容院店長主要工作是負責店面的管理和員工的專日常工作管理。
1、確定優先屬性
決定今天要做的最重要的事情，然後著手去做。不要因為在這一天的過程中發生了某些事情，就多自己本來要做的事情中分散精力或轉移方向，減少那些無聊的事。列重要的是，不要用別人來確定的優先性來替代自己。
2、不要拖延
因為不確定性的突發事件或者因為我們不知道該如何去做，所以我就拖延做某事，但是延誤會擾亂服務秩序，它們不可避免地意味著下面形成更大的延誤和中斷。因此在一天剛開始的時候先去解決最困難的事情。把容易的事情留在最後。
3、做今天能做的每件事
如果今天做了某件小事就會發展成為今後必須修繕的工程式，那並不意味著在深思熟慮後不能推遲某件不急需做的事情，對於那些可以放到以後進行的活動要做記錄。
4、作出決策
一個時間浪費大致總是在等待更多信息的時候推遲作出決策、信息永遠不會是完全的，決策延誤了行動也會延誤。
5、放權
是否總有員工等著你對這件或那件事作決策。給員工成員一些決策的責任，不但使他們也使自己有自由的時間。
『捌』 我在銷售的時候不知道怎麼跟美容院里配合
你做什麼的？
『玖』 怎樣和美容院老師打配合
怎樣和美容院老師打配合
一唱一和唄