❶ 美容院入股只能老闆手上持有一份合同我手上沒有，老闆說這行業的都這樣，能不能跟他合作，真的是這樣嗎
您說的對，合同的確是雙方各持一份的。如果說就他有合同的話，給我的感覺就版是：這個合同他權說了算想給您就給，不想給就不給，到那時您說簽合同了，證據哪？那該有多被動啊。即然已經簽合同了，現在說還有用嗎？要不您就把他的合同拿來復制一份，總之不能沒有書面材料的。祝您好運！
❷ 入股美容院,前期顧客沒有做完的怎麼算
平分，復合作就要有合作的精製神不然幹嘛要合作，不要為了一點小利而失去了夥伴的信認。對於產品和設備在起初時你是可以算做成本的，至於是什麼原因讓你沒這樣做我無從知曉但已然如此就不要再斤斤計較了，合作是看長遠的發展不是眼前的利益！
❸ 想入股一家美容院，店面接手一共40萬元，包括轉讓費，請問轉讓費算是資產嗎
貴了，東西不要去砍原價，老闆肯定說原價怎麼樣，你就去搜索二手價和她還價，比如說它不做專了床賣二手的頂屬多50一張，那些其它的東西全給你算得超貴，自己置新的都不要那麼多錢，什麼儀器什麼的二手就幾十，導入儀也就幾十，然後那麼一個小地方人流量不大，沒有價值，人流量大點的地方派傳遞搞活動一個月就可以幾十個客戶了，至於客戶，你為客戶服務應該她付你服務費和客戶服務產生的成本費，店好做就不會轉了，誰嫌錢多累得慌？價格嘛當然往死里壓，我自己以前開美容院的，真要轉是不得不轉，轉店就得虧本，我轉店下來的時候一個客戶都沒有，很偏，我給來一萬轉讓費，沒有講價後悔死了，如果我不肯轉讓費他也會轉的，所以我那時真的太傻了，我也一個人做，第二個月我就差不多二十個客戶了，搞活動優惠叫客戶介紹客戶，很快就有很多客戶的，就是你得有人做
❹ 我開了一家美容院想搞顧客入股有沒有範本
一般沒這個範本，入股分很多種形式，
❺ 我現在要入股一個美容院，入股30%。這個美容院有微型整容。但是我入股之後只想分紅。不想承擔以後微型
我入股美容院30%股份，只是已股東的身份，不承擔任何微型整容的事故和風險。一切責任於我沒關系！
❻ 在美容院入股2萬給了3年分紅股、百分之10、但是3年分紅本金回不來怎麼辦，合同上沒寫本金的事
該條款屬於無效條款。
可以將股權對外進行轉讓，通知股東其可以行使優先購買權即可。
❼ 美容院入股留員工怎麼分股份
首先，我們要區分兩個問題：
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
❽ 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。
❾ 來一家美容院讓顧客入股這個方法可行嗎
如果你是顧客，請看清條款，入股方式是什麼？以消費儲蓄還是什麼方式？如果你是商家，這是經營的手段，但是條款里怎麼寫，如何認定合理合法。我看不可靠，是否可理解為非法集資。