① 美容院上市公司條件
2016年新三板上市條件：
1.2015年新三板上市條件要求企業依法設立且存續(存在並持續)滿兩年。
2.業務明確，具有持續經營能力;
3.公司治理機制健全，合法規范經營;
4.股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規;
5.主辦券商推薦並持續督導;
6.全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。
2016年新三板上市標准：
1.依法設立且存續滿兩年。有限責任企業按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算。
2.業務明確，具有持續經營能力
3.公司治理機制健全，合法規范經營
2016年新三板上市流程：
1、新三板上市公司董事會、股東大會決議
2、新三板上市申請股份報價轉讓試點企業資格
3、新三板上市簽訂推薦掛牌協議
非上市公司申請股份在代辦系統掛牌操作，須委託一家主辦券商作為其推薦主辦券商，向協會進行推薦。申請股份掛牌操作流程的非上市公司應與推薦主辦券商簽訂推薦掛牌協議。
4、新三板上市配合主辦報價券商盡職調查
5、新三板上市操作流程，主辦報價券商向協會報送推薦掛牌備案文件
6、新三板上市操作流程，協會備案確認協會對推薦掛牌備案文件無異議的，自受理之日起五十個工作日內向推薦主辦券商出具備案確認函。
7、股份集中登記
8、披露股份報價轉讓說明書
9、掛牌交易
2016年新三板上市好處：
1.資金扶持：根據各區域園區及政府政策不一，企業可享受園區及政府補貼。
2.便利融資：新三板(上市公司)掛牌後可實施定向增發股份，提高公司信用等級，幫助企業更快融資。
3.財富增值：新三板上市企業及股東的股票可以在資本市場中以較高的價格進行流通，實現資產增值。
4.股份轉讓：股東股份可以合法轉讓，提高股權流動性。
5.轉板上市：轉板機制一旦確定，企業可優先享受「綠色通道」。
6.公司發展：有利於完善公司的資本結構，促進公司規范發展。
7.宣傳效應：新三板上市公司品牌，提高企業知名度。
總結：企業新三板上市是企業發展的一個歷程，希望企業能夠根據自身的能力制定發展戰略，爭取早日企業新三板上市。
② 美容院拓客哪家公司做得好
近些年需要拓客的美業門店越來越多，滋生了很多騙子團隊。
選擇有執照的公回司，一定答要簽訂合同保護自己的利益。
有拓客需要可以咨詢展迪營銷策劃公司，一家專業美容拓客 教育招生的公司。
公司實力雄厚 自有拓客執行老師百名，專業落地拓客。
③ 美容院算企業嗎
一般都是個體工商戶，美容院，他們在工商局都是以個體工商戶注冊的，如果是美容醫院或者美容XX咨詢服務公司，才算企業
④ 美容院如何注冊為公司
美容院可以不用注冊成公司,而是注冊成合夥企業.注冊成公司對你們的小本經營沒有多大實際用處,搞合夥企業可以節約注冊費用,也可簡化後續管理問題(有限公司較合夥企業要求高).合夥企業沒有具體注冊資金要求.有限公司最低地求三萬。
公司要交企業所得稅,分紅時又交個人所得稅, 而合夥企業只交個人所得稅，具體注冊程序就要到當地工商局咨詢了,反正都是要到工商局辦理的。
(4)美容院企業擴展閱讀：
公司增加註冊資本是指在公司成立後，經權力機構決議，依法定程序在原有注冊資本的基礎上予以擴大，增加公司實有資本總額的法律行為。
有限責任公司增加註冊資本的主要途徑是股東增加出資，情況比較簡單;股份有限公司可以通過發行新股來增加註冊資本，也可以將公積金轉為注冊資本，情況比較復雜。下面主要介紹一下股份有限公司增加註冊資本的程序和要求。
(一)由股東大會作出決議。股份有限公司增加註冊資本，應由董事會擬訂增資方案並提交股東大會，由股東大會決議通過。決議內容應包括新股種類及數額、新股發行價格、新股發行的起止日期、向原有股東發行新股的種類及數額。
(二)增量發行新股應符合法定條件。公司公開發行新股應當符合下列條件：
(1)具備健全且運行良好的組織機構;
(2)具有持續盈利能力，財務狀況良好;
(3)3年財務會計文件無虛假記載，無其他重大違法行為;
(4)經國務院批準的國務院證券監督管理機構規定的其他條件。
上市公司非公開發行新股，應當符合經國務院批準的國務院證券監督管理機構規定的條件，並報國務院證券監督管理機構核准。
⑤ 美容院如何塑造自己的企業文化
文化，是生命力之源，是信念的支柱。美容院文化，是美容院的生命力，更是美容院贏利的聚寶盆!一般而言，美容院文化與經營理念被視為美容院的「精、氣、神」，由此不難看出美容院文化的重要性。 一、美容院企業文化的四個層次 1、 表層的物質文化：它是企業文化的最外層，集中表現為美容院在社會中的外在形象，它是由美容院所提供的產品和各種物質設施等所構成的； 2、 淺層的行為文化：是美容院員工在經營活動、學習娛樂、人際交往中的綜合表現，這種文化特徵是企業精神、企業目標的動態反映； 3、 中層的制度文化：即美容院在經營等活動中形成的與企業精神、價值觀等意識形態相適應的企業制度、規章、組織機構等； 4、 深層精神文化：即是美容院文化的核心層，它是獨具本企業特徵的意識形態和文化觀念，往往是美容院在多年的經營中逐步形成的。 二、美容院企業文化的功能 企業文化對美容院員工起到整合、導向、凝聚、規范和激勵等作用。 1、導向功能：企業文化的營造可以對美容院中員工的思想行為和美容院的整體價值取向及行為起到引導作用，使之符合美容院所確定的目標。 2、凝聚功能：企業文化的營造可以在員工中產生一種巨大的向心力和凝聚力，消除彼此的分歧，增強歸屬感，培養工作時的團隊精神。 3、激勵功能：企業文化的營造可以在員工的思想、心理和行為具有軟性地拘束和規范的作用，使之自覺遵守集體的行為准則和道德規范。 4、輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不但會在美容院內部發揮作用，對本企業員工產生影響，對你的顧客同樣也會產生影響，覺得這里更有「家」感覺。 三、美容院企業文化的營造 1、 面對新手：讓新手從最低層做起，打破他們的壞習慣，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自然而然地向他人求助； 2、 制度調整：調整現有的規章制度，在不影響正常運作的前提下盡可能的更有人情味。促進交流、定期召開技術交流會議，讓員工分享經驗、心得、促進共同進步；常舉辦文化娛樂活動，拉近與員工的距離； 3、 教育員工：組織基本素質、專業技術和行為規范等培訓，提高員工素質，使員工具有比賺錢更高一層的境界。賺錢是一個強烈的企業文化的成果，而不是方式，在一個非常重視價值的美容院，員工們一定會忠心耿耿地為美容院工作； 4、 建立企業傳統：所有美容院都有自己戰勝困難，沖出逆境的回憶。應該不斷重復這些故事，直到它們被籠罩上神秘的光環； 5、 樹立先進人物：為年輕的員工樹立榜樣非常重要，強烈的企業文化能夠尋找出這樣的先進分子，並建立起師徒之間的關系，這樣做才能使企業文化繼續發展。
⑥ 美容院企業和規劃的定位是指什麼
美容院定位是核心，是導向性、基礎性、不可替代的。
做什麼（What），是美容院的經營理念、價值觀、遠景與目標；何人做（Who），就是自己做、合作，還是請店長，不同階段用不同的管理模式與用人機制，對員工也要有定位與規劃，誰是能與你長期合作的，誰是與你短期合作的；何時（When）開始具體有步驟地實施、行動起來；何地（Where）開始調整與完美；如何（How）做好每一個詳細的工作計劃與方案；得花多少（Howmuch）時間或者精力才能達成目標。
美容院定位的內容包括：美容院主要的營業內容與贏利手段是什麼，是高端會所店還是中型店，是朝連鎖發展還是向會所發展，是前店後院還是專業店，是直營方式還是網終推廣，是高科技項目還是中醫養生，是以銷售為導向還是以服務為導向，是採用多元經營還是專業經營……以及在此基礎上確定：做多大規模的店？前期投資多少？啟動資金多少？回報率多少？
先有了宏觀定位，才可以展開以下細節定位，如：
品牌定位——經營幾個什麼樣的品牌、利潤點是多少、服務項目多少、高中端產品有多少、有沒有一些獨特項目？
營銷模式定位——高利還是長利？企業成長的速率、營銷模式、促銷計劃、現金流回籠率等。
企業架構定位——企業組織架構、管理模式、員工配置、薪資獎懲、晉升發展，有一部分是單店的，有一部分是企業發展連鎖時對總部的規劃。
⑦ 目前醫學美容行業最牛的企業是哪個
以我多年的行業經驗，我覺得目前擁有最先進技術的就是凱能婷了，他們的技產品是從根本上改變皮膚的各種問題，而且快速安全，無任何副作用。
⑧ 美容院的企業文化，口號
你自己回答你想要成為美容院業界的什麼地位，你要做成什麼樣子，這過程中你要怎麼做才能達成。先回答這三個問題，你的口號和企業文化就出來了。這個不是別人幫你寫出來的。
⑨ 美容院的市場容量或企業預計市場佔有率市場容量的變化趨勢
市場容量或本抄企業預計市襲場佔有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計占市場百分之5。
市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）
市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目。所以國際市場容量實際上就相當於需求量。
市場佔有率，是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品(或某一種產品)，在同類產品市場銷售中占的比例或百分比。
(9)美容院企業擴展閱讀：
企業較少關注市場份額質量的原因有兩個：第一個原因是很多企業還沒有樹立以顧客為中心的現代營銷理念；第二個原因是提高市場份額質量所帶來的收益不確切，企業對提高市場份額質量心存疑慮。
要提高市場份額質量，企業就必須從顧客的滿意率入手做更深入細致的工作，需要花費大量的人力、財力和物力，並且需要較長時間。這種投資由於數量大、要求高、時間長，且投資效果無法准確的測算，顯得風險較大，使得不少企業最終放棄了提高市場份額質量的打算。
⑩ 美容院的企業文化的範本
我給你最忠實的建議，就是你最好找一個專業的人了解了你們的專業的知識，再來做你們這個專業的問題，豐澤不可能做好，因為一個企業，他不肯做把企業文化公布於眾的事情，他只可能說給你宣傳他的企業文化