㈠ 開美容院需要什麼證件
開美容院需要辦理的事項和證件：
（一）營業執照；
（二）公共場所衛生許可；
（三）臨專時佔用屬城市道路審批和設置大型戶外廣告及在城市建築物、設施上懸掛、張貼宣傳品審批;
（四）建設工程消防設計審核或備案（備注:涉及場所建築面積300 m以下或投資額30萬元以下的無需辦理）;
（五）建設工程竣工消防驗收或備案（備注:涉及場所建築面積300 m以下或投資額30萬元以下的無需辦理）;
（六）公眾聚集場所投入使用、營業前消防安全檢查合格證（備注: 50m以下不需要辦理）;
（七）涉稅事項辦理；
（八）經營范圍中涉及的其他後置許可經營項目的經營許可。
(1)美容醫院組織架構擴展閱讀
美容院開設（個體工商注冊）申請條件：
1、申請人必須是有經營能力的公民。
2、公共場所經營單位選址和設計應當符合衛生標准和要求。
3、公共場所經營單位從業人員按規定進行預防性健康檢查與衛生知識培訓，取得健康證明。
4、各項衛生指標監測符合衛生要求。
㈡ 第一美容 國家衛生部認可 最具權威界得整形醫院 一線的專家 怎麼組織一個導語
亞芳皮膚美容整形是經過國家衛生部認可的醫療機構，是浙江地區最具權威界得整形醫院，擁有一線專家團隊！
㈢ 求美容院名稱,企業文化，企業靈魂，企業口號 三者要合一的，就是店名要和後面這三項相關聯。謝謝 15
求美容院名稱,企業文化，企業靈魂，企業口號
以下可以參考。名稱這個要根據投資者的愛好取了
惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。 一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。 服務至上、追求卓越的肯德基企業文化 1、餐廳經理第一 2、「群策群力,共赴卓越」 3、「注意細節」 通用電氣的企業文化 通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 . 微軟企業文化八大核心思維 1.頂尖人才「人是微軟真正的最大的財產。」 2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令. 3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰. 4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組. 5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管. 6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作. 7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的. 8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境. 微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄. 海爾的企業文化 海爾理念--海爾只有創業沒有守業。 海爾精神--敬業報國，追求卓越。 海爾作風--迅速反應，馬上行動。 海爾管理模式--日事日畢，日清日高。 海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。 海爾用工制度--三工並存，動態轉換。 海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。 海爾名牌戰略--要麼不幹，要干就要爭第一；國門之內無名牌。 海爾質量觀念--高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。 海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。 海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。 海爾國際市場戰略--先難後易。 海爾發展方向--創造中國的世界名牌。 沃爾瑪企業文化 「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」。 Google 的十大信條
1以用戶為中心，其他一切水到渠成。 2專心將一件事做到極致。 3快比慢好。 4網路也講民主。 5您不必坐在台式機前也能獲得所需的答案。 6. 您可以通過正當途徑賺錢。 7信息始終在不斷地累加。 8信息需求無國界。 9沒有西裝革履也一樣嚴肅認真。 10隻是優秀還不夠。 最富哲理的企業口號: 我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標准。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。——可口可樂的理念 危機之中自有良機。 ——摩根公司 中國聯通：讓一切自由聯通。 聯想：世界的聯想。 迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。 質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當勞金科玉律 舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡！——麥當勞
㈣ 國內國際知名的抗衰老機構、醫療美容（主要是醫學類的，不是美容院的那種）國內國際打羊胎素的機構有哪些
現代醫學研究表明，衰老的本質是幹細胞的衰退、免疫力的下降、組織器官功能的退化專、抗衰老基因的屬衰退；因此，科學家認為要提高人體的免疫力，最根本的辦法是延緩人體的衰老過程。細胞對人來講就意味著生命，細胞的生老病死也是人體漸衰的一個過程。
幹細胞(stem cells, SC)是一類具有自我復制能力(self-renewing)的未充分分化，尚不成熟的多潛能細胞，其可塑性極強，可以進行獨自分化、分裂，幹細胞據有較強的自我復制和多分化的潛能，醫學界稱為「萬用細胞」。 在一定條件下，能夠在人體需要是增殖、分化出多種功能細胞年輕的細胞，形成任何類型的組織和器官，及時替換掉衰老的細胞，以實現機體內部建構和自我康復能力。將幹細胞注入人體，激活人體自身的「自愈功能」，激活細胞功能，提高細胞的活性，全面改善細胞的質量和人體機能，防止和延緩細胞的病變，恢復細胞的正常生理功能，從而使人體保持全身的心的年輕，徹底的延遲衰老，達到疾病康復、延長生命的目的。幹細胞移植抗衰老療法是通過靜脈輸注移植，幹細胞移植創傷小，無風險，治療後不會產生任何並發症和副作用且可以提高身體免疫力。福建省福州總醫院
㈤ 醫療美容診所人員組織架構及各部門崗位職責及管理制度
最好量身定做.
㈥ 美容院員工晉升星級員工方案
員工是美容院得第一生產力，如何讓她們有激情而且流失率減少呢？內我建議：首先店裡有一個容完整得組織架構，比如初級美容師～中級美容師～高級美容師。這樣讓她們能看到自己只要做到什麼程度就能達到目標，這樣下來她們是不是有了動力。再者讓店裡員工分組競爭讓店裡更有活力和激情而且拓客量和服務質量上會大大提升。
說的這些只是簡單的一些，具體操作需更嚴謹的流程與監督。如果你店裡業績平平，員工懶懶散散，顧客又少。或你想店裡有一個突破點，我相信我能給你答案
㈦ 美容院如何做好企業文化塑造
一個優秀的企業文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進人的積極性和能動性，並對人的生存和發展的手段、目標具有導向作用;二是對不符合美容院健康發展的價值取向、道德准則和行為方式具有自我調節和免疫作用，並通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無返顧地朝著融會團隊目標和個人目標的方向而奮斗;三是企業文化是決定有形價值並超越其價值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時候作逃兵。
一、企業文化在美容院管理中的作用
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實質就是企業價值觀。它是企業員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為准則的沉澱。一個企業的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統一的可能性。一個企業的文化底蘊越厚，其發展的潛力就越大。企業文化和體育精神、民族情結類似，是一個虛擬的載體。在企業社會化的進程中，企業文化越來越顯現重要的價值。企業的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。
1、 企業文化的作用
(1)企業文化是一種吸引力。21
世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優勢。美容院獲得成功的主要原因是吸引員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對美容院的忠誠，使美容院具有更強的凝聚力和向心力。
(2)企業文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業，他們的生命意義在於對成功的美好體驗。優秀的企業文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。美容院的員工較之其它行業相對混雜，整體素質差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對美容院的忠誠並使之與美容院融為一體。美容院的文化就是要培養美容院內部的一種重視學習、善於學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使美容院跟上時代，使員工與美容院共同學習、共同成長。
(3)企業文化是一種方針。企業文化不是工廠的模具，幫助造就企業一個又一個一模一樣的員工，讓企業員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育美容院一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受美容院，贊同美容院，維護美容院。這種文化氛圍明確表達或暗示了美容院反對什麼和禁止什麼，支持什麼和鼓勵什麼，宣揚什麼和傳播什麼。它重在發揮集體的智慧，是發散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質就是注重企業的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業管理的自覺自動的效果。
2、美容院對企業文化的認知與實施
美容院注重產品開發和利潤增長，相對於「企業文化」這一抽象的概念，基本有兩種認知：第一、美容院需要解決的問題很多，美容院規模還小，「企業文化」不是目前急需解決的問題，待美容院發展壯大再說;第二、美容院家庭式管理，家長式作風嚴重。這類美容院一般很成功，個性化比較強，在某一區域或某一領域獨領風騷，所以領導人普遍認為企業文化就是「以我為真理、以我為中心」。雖然現在國內很多美容院的老闆都在進行企業文化的建設與推廣，但結果是大多數不能達到預期目的。究其原因所在，其實很淺顯。美容院的最高領導層是美容院領導者、擁有者和精神領袖三位一體。很多決策是依據最高層的個人商業眼光，在建設企業文化與推廣的過程中也是一樣。當最高領導層意識到這一因素的重要性時，就會開始在一段時間內集中精力進行，而下面的人也會上行下效。眾所周知，美容院象一個水桶，員工就象是組成水桶的木板。美容院的水平不是取決於長的板子，而是最短的板子。而美容院的內部員工水平參差不齊，在進行企業文化的建設與推廣時就會受到不同程度的阻力。如果大家對企業文化的內容不能統一時，阻力就會加大。這時，最高領導層就會權衡利弊，加之重務纏身，事情進展就會放慢速度。如果沒有專人去督促，很可能會將企業文化放置一邊。
美容院企業文化的構建是一項復雜的系統工程，涉及到美容院的方方面面。企業文化建設的過程就是培育美容院核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業、協調美容院內部人際關系、約束美容院行為、引導美容院發展方向、最終以文明取勝的過程。美容院在建設和推廣企業文化發展時要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，認真貫徹與執行。使美容院內部充滿文化氣息。企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的環境和優質的產品與服務對美容院員工起著潛移默化的作用，在美容院人力資源調配、考核等方面，培養員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。
1、企業文化制度化。不少美容院的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。其實並非如此，優秀的文化要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。
2、理念故事化，故事理念化。第一，理念故事化。優秀的企業文化並不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓所有的員工、甚至是臨時的員工都認同你，這才叫卓越的企業文化。美容院在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋。名洋總裁王董的「下崗女工再就業」的故事就是理念故事化的典範。第二，故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。
3、提煉與宣講。第一，行業特點分析。企業文化要與美容院行業特性和美容院的經營特點相一致。第二，廣泛徵求意見。企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先應該是美容院大多數員工都認同的文化。為了做到這一點，美容院高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討美容院的文化。第三，提煉核心理念。在很多美容院中，如果你要是問美容院老闆：「您能用一句話或者一個詞來概括美容院的文化嗎?」很多美容院的老闆都要思考半天，其實如果不能在第一秒就回答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個美容院的文化並不明晰，連老闆都不能馬上說出，更何況基層的員工呢!因此，我認為美容院必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為美容院員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓顧客也認同美容院的這種價值觀念。第四，擴展為理念體系。美容院應該有一個核心的價值理念，但基於這樣的理念，還必須拓展為美容院各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。第五，溝通渠道建設。企業理念要得到員工的認同，必須在美容院的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，要讓員工深刻理解美容院的文化是什麼，怎麼做才符合美容院的文化。
4、必要的溝通。一項新制度的順利實施必須要得到管理層及員工們的鼎立支持，否則就很容易流於形式。因此，需要及時讓員工了解建立新制度的必要性以及對美容院運營所產生的重大影響，並且盡可能獲得她們的支持。當然，在建制的過程中，也要積極尋求「外援」，即尋找有經驗的咨詢專家介入，並借用他們的專業經驗來加快制度的建立及推廣進程。
5、樹立外部標竿。也就是說要找到一個可以作為榜樣的企業，並且觀察它的制度和流程設置，以及組織的運作方式等等。這將十分有利於企業迅速地建立起自身的管理體系。
6、在建制的過程中，切忌閉門造車。很多美容院管理者認為建立規章制度是人力資源部，或者是職能管理部門的事，因此並不鼓勵其他業務方面的人員積極參與建制的過程。結果往往造成制度建立後，要麼由於與實際情況脫節而很難有效地實施;要麼是「上有政策，下有對策」，並沒有使新制度發揮出積極作用。因此，我們建議在美容院建制和改制的過程中，應當鼓勵其他部門積極配合人力資源部，共同參與制度的訂立。
因勢利導，因時定向。我曾經碰到過這樣一個比較典型的案例，有一位老闆十分鼓勵創新精神，這本來是一種很好的文化內涵。而這位老闆將它體現在管理中，卻是頻繁地調整組織架構，大概是二至三個月一次。"牽一發而動全身"，通常情況下，一個新架構的建立需要一段磨合期後，才可能看出它是否符合美容院當前的發展需要。因此，管理層在決定調整組織結構時一定要格外謹慎。像剛剛那位老闆的做法，不僅沒有在內部倡導起創新的文化，反而使很多員工感到無所適從，惶惶不可終日，因為大家不知道這樣做好處在哪?結果怎樣?2、眼界放寬，貴在堅持。企業文化不是「空中樓閣」，它會通過企業所實行的各項制度、員工及管理階層的種種行為表現而變得具體化。任何變革都不可能一蹴而就，必然是呈螺旋式上升的趨勢，因此，有可能出現前進兩步，而又後退三步的狀況。作為企業的領導者，應當清楚這一點，並通過不斷修正文化的內涵，來使員工清楚了解變革的方向和必要性，以保證變革的有效實施。該文章來源於
㈧ 醫學美容技術專科出來可以從事什麼工作
醫療美容專業介紹
培養目標培養具有一定科學文化素質，德智體美全面發展，具有良好職業素質、人際交往與溝通能力，熟練掌握美容操作技能，能在國內外相關醫療衛生機構或美容院從事生活美容等工作，具有職業生涯發展基礎的技能型、服務型的高素質勞動者。
主要課程：解剖學與組織胚胎學、美容局部解剖學、生理學、生物化學、美容醫學微生物與免疫學、病理學、美容葯物學、診斷學、人類疾病概論、化妝品化學、實用美容技術、美容心理學、美容醫學咨詢與溝通、美學與醫學美學、美容術基礎、美容外科學、皮膚美容學、實用美容技術、中醫美容技術、針灸推拿學、美容營養學、牙科美容學。
就業方向：畢業後能在各級醫院美容科及各級美容機構的`醫療美容技術崗位從事美容技術工作，並具有良好的市場適應能力和管理能力。就業方向如各級醫院以及醫療美容機構的醫療美容技術崗位。
醫療美容專業就業方向
醫學美容專業學生畢業後可在醫療美容機構、美容企業、化妝品集團、醫學美容科研教育等部門從事醫學美容專業技術及管理工作，勝任美容指導、美容顧問、美容師培訓、醫療美容整形、形象設計、化妝品調配及營銷、美容儀器使用及維護、美容機構高級管理等工作。醫療美容專業主要崗位有：手術室護士、整形醫生、整形美容醫生、美容導師、美容師等。
醫療美容專業就業前景
中國的美容服務業直接就業者約1200萬人，美容就業機構總數近180萬家。據預測，未來3-5年，中國美容經濟年產值將超過5000億元。按美容業每年增長20%以上速度計算，美容從業人員市場缺口巨大，每年約需新增240萬人。因此醫療美容專業畢業生就業發展前景良好。隨著人民物質生活和精神文明水平的不斷提高，美容行業在我國得到了迅猛發展。進入本世紀後，美容行業逐漸走向成熟，伴隨著人民大眾對高品質的醫療條件及美容保健行業的服務需求，各級醫療美容機構和美容保健行業得到了進一步的快速發展。然而與此形成鮮明對照的是：醫療美容專業人才卻是嚴重地供不應求，尤其是美容保健行業高素質、高技能的醫療美容技術人才的缺口甚大。我國現從事美容服務業的人數雖然較多，但經過系統學習和具備醫療美容技術資格的人數尚少。而且目前相當一部分美容從業人員，醫療衛生知識欠缺，不能滿足人們日益增長的美容需求。畢業生的就業率達到100%，這表明美容市場人才需求很大。根據國內外醫療美容機構的人才結構與發展趨勢分析，其專業人員的結構應是三角形，即專科醫師為頂角，以醫療美容專業人員與護士為底邊，前者與後者的比例為1∶5～1∶7，目前全國需要醫療美容技師100萬。截止到2013年12月24日，111340位醫學美容專業畢業生的平均薪資為3924元，其中應屆畢業生工資2911元，0-2年工資3638元，10年以上工資4638元，3-5年工資4629元，6-7年工資7999元，8-10年工資8746元。
㈨ 在廣州做眼部整形，是去公立醫院好，還是去美容機構好有推薦嗎
做雙眼皮要選正規整形醫院，不同的雙眼皮術式對醫生的要求也不同
常見的雙眼皮術式:
1.定點雙眼皮
韓式三點雙眼皮是在上瞼即將形成重瞼的線上定三個點，然後每個點做2mm長的切口，通過精緻器械，去除部分組織或脂肪，然後縫合就可以了。
2.全切雙眼皮
全切雙眼皮通過手術在上眼皮處作一切口，去除多餘的皮膚及脂肪組織，然後將眼瞼皮膚固定在所需高度的瞼板上形成重瞼。切開法重瞼術是所有重瞼術術式中最有效、最穩定可靠的術式。該術式對醫生的要求也最高，也是正規美容醫院經常選用的一種術式。
3.埋線雙眼皮
不切開皮膚,僅用雙眼皮線固定,埋線法雙眼皮做出的是無法看出手術與否的自然雙眼皮。打2-4個貫通眼皮的孔口，將線從皮膚到結膜埋入後，再從其他孔口出來打結，這樣反復的做，可營造雙眼皮。手術時間短,術後2-3日左右一定程度消腫,可以看出自然的模樣,因此，非常適合工作中的女性或沒有太多富餘時間的人。但不適合脂肪或肌肉多的眼睛。
4.鐳射定位雙眼皮
使用儀器將瞼板或瞼板前上瞼板前提上瞼肌腱與上瞼皺襞處皮膚粘連，用激光定5到6個點，達到柱狀粘連眼瞼皮膚和瞼板的目的。手術時間不長,可修改性強,腫脹期大概有2-3天.這種方法不適合太小的眼睛.