㈠ 刚开个洗车店，生意不太好怎么办，求大仙
经营洗车店还是需要用心的，经营不好的店可能有很多因素所导致。比如：同行之间恶性竞争、自己定位不清、员工不专业等等。那么洗车店生意不好怎么办呢？可以从以下几个方面去好好抓一抓。
1、只有知道了不好的原因，才能有针对性的去解决它。这个原因可能：同行之间恶性竞争、自己定位不清、员工不专业等等，如同行之间恶性竞争，那么你设计方案时一定要微利给客户，要保证车洗干净了。
2、对自己的洗车店重新定位，建立了良好口碑。主要客户群体一定要定位清楚，是中、高端客户为主，还是大众客户。如果你是以中、高端客户为主，价格定位低廉就不是重点，重点就在于如何服务好客户，让你员工的服务和洗车的品质，在客户中建立良好的口碑。
3、有效控制洗车美容店成本的不断增加，积极找到优势供应商。要做好服务，店面的设施、材料的支出费用肯定会增加，必须要合理的控制。这个控制不是偷工减料，而是要找到长期合作的供应商，降低材料的成品，真正用心做的洗车店，不会为了追求低价而放弃产品本身的品质。
4、找知名品牌合作，挂靠提高知名度。现在很流行“国际连锁”“知名品牌”，如果你有条件的话，可以找找知名品牌合作，挂靠提高知名度。这样，我们可以得到技术方面的支持，在市场竞争中也会更加有优势。当然如果条件不允许，那就只能自己慢慢摸索，靠近品牌前进了。
5、注重人员技术培训，很有必要。有人说培训一点用的没有，其实你错了，培训就算不能改掉员工的坏习惯，至少士气上对从业员工还是很有用的。这个培训不一定让培训机构来做，也可以是自己店长组织，每天晨会、晚会形式的宣贯。
㈡ 汽车美容店晨会口号
1． 我很健康，我很快乐，我充满活力。
2． 进步，是一次次尝试得来的，内只要多尝试一容定会进步。
3． 我能忍受煎熬，艰苦的岁月终难长久，坚刃的人必能出头。
4． 相信自己不能，就是故意使自己无能的手段。
5． 我要为我自己加油，力争上游，永不停息。
6． 心想成功，相信成功，必能迈向成功。
㈢ 汽车美容店早会怎么开
一日之计在于晨，早会开的好，会激发团队势气，对门店销售业绩也起着积极的影响！
首先,是要树立一个中心
让员工感动、激动，心动才会有干劲。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。这就是我们说的“势”，例如组与组面对面站立，进行PK。在早上，就将员工的斗志激发出来。
其次,确定两个基本点
快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。
然后,是采取三明治法
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”
第四,是要强调安排四件事
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。真正促使店员们的素养养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。“对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。”
最后,是早会过程中必须提及的“五个一”
确立一个典型，一名优秀店员和经典实例。描述行为到说明影响；进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范；发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并限定方案提交时限;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。“实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。
㈣ 汽车美容十周年活动要怎么搞
根据你自己店面参考 汽车美容店营销方案执行技巧 ,转换成你自己店面所需要的
汽车美容实体店的营销模式分为线上及线下,最终汽车美容店营销模式决胜关键在于内功修炼。营销方案执行技巧可以采用P(计划)D(执行)C(检核)A(修正)的管理模式,让经营管理者能更有效地掌控营销方案的执行情况, 并将每次营销活动做归纳总结,以利作为下一次促销活动调整依据,让未来的营销活动能够持续蒸蒸日上。
⑴营销计划构思
1)想法:**美容店开业周年酬宾优惠, 全面优惠新老客户,优惠日期自2014年---截止,优惠项目如下: ①精致洗车1+1,洗1次送1次。②美容项目7折优惠,成功预约8折。③办理会员卡送1次水镀膜。
2)做法:确定各项目负责人及工作事项, ①明确洗车组、美容组、行政组等各组负责人。②洗车组:登记时销售话术,落实洗车质量;美容组:关怀车主车况, 主动解决车主潜在需求;行政组:网络推广与预约、电话回访、短信群发及备齐体验行销工具与物料。
3)营销活动准备:①制作:套餐彩页、易拉宝、名片及体验行销工具等,例如皮革、发动机盖等。②盘点:套餐相关工具、设备、耗材数量。③培训:让全体员工熟背优惠套餐内容,并且进行客户拒绝的理由,拒绝理由对应方法的销售话术训练。④从服务流程分析销售时机:包含接待、洗车、终检、收银、竣工等各个环节。⑤活动方案说明: 包含整体、各部门及个人的销售目标,与销售、施工的奖惩方案。
⑵执行方案要领
1)晨会:店长向全体员工宣读昨天销售情况与今天销售目标,会后根据前一日套餐数量盘点情况,联系供应商需进料补货。2)营业时间:严加监控服务流程及施工质量与客户反映情况。3)夕会:店长公布当日销售业绩,并让成功销售人员解说案例分享,最后进行套餐数量盘点。
⑶执行过程检核
1)随时掌握整体业绩销售动态及各部门销售达成率。
2)适时表扬优秀表现人员,若提前达成整体销售任务,可以适当提高奖励。为确保促销活动顺利进行,每天需要关心未产生销售的人员,了解无法销售原因,是不愿意开口销售?还是不会？如果不会可以让销售成功人员带领该员工,或加强员工开口行销互动培训。如果是不愿意开口销售,则需要了解是设计的激励模式有问题,还是员工个人原因？
⑷灵活修正方案
计划通常赶不上变化,营销方案需要根据每天员工及客户现场、电话回访的反映信息,及时调整营销方案缺失或服务质量或销售技巧。
⑸汇总营销结果
经营管理者都希望每次的营销活动都能够开展成功,但并不是透过喊口号或给予干部和员工情绪压力就能达成营销活动的预期效果。而是将每次营销活动的优点及缺点总结出来,让每个“下一次”都能做的更好。经营管理方式也可以参考这种PDCA。
㈤ 汽车美容店卖出的精品怎么给营业员提成
你好，我是汽车美容店从业者；汽车精品销售近几年受到淘宝等电商冲击，实体店业绩下滑明显，确实需要好的提成方案刺激才能调动业务人员的积极性；建议你制定一个阶梯式的考核，每个月根据店内情况定任务，比如当月任务20万，那么20万以内的，按照我们的做法是给与3%的提成；超过20万~25万，4%，25万~30万，5%；依次类推；同时建议你制定一套特殊商品的奖励政策，比如，一些利润比较客观的坐垫脚垫等，单独拿出来，卖出一套奖励100元等；这些奖励比如今天卖出去，明天早上晨会直接发到相应人员手里，这样刺激效果非常好；个人经验，望采纳哈；
㈥ 汽车美容晨会说什么
汽车美容晨会要注意的事项：
1.晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工版士气权;给方法，调整员工状态。
2.晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
3.成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
4.晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。
5.执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
6.开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标;方法：会后要给员工方法。
7.给员工分工。委派不同的任务(小组长)，让每位员工感觉自己很重要。
8.晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。