① 美容院店长岗位职责和工作内容是什么
一、美容店长日常管理工作
1、档案管理工作
对于顾客的档案管理，美容店长都要详细的进行记录。多和顾客沟通，知道客户的需求是什么，维系美容店和顾客的感情，同时还要做好定期回访工作。
2、员工督导工作
美容店长的日常工作还包括对美容店全体员工的监督工作，保证美容店可以维系正常的运转，为顾客提供高质量服务。
3、制定工作计划
日常工作中还包括给员工制定好工作计划，严肃工作纪律，加强对美容师的管理，做到分工合理明确。
4、掌握市场行情
要做好了解市场行情、了解竞争对手的工作，知道顾客的消费情况、具体需求是什么，做好拓客、纳客、锁客工作，在了解了这些之后，就可以按照具体的情况来进行调整，以更好的适应变化。
5、抓好卫生管理
美容店的环境十分的重要，美容店长的日常工作也包括要抓好卫生管理内容，落实责任制，每天都要定期检查卫生，保证美容店卫生的整洁。
6、培养企业文化
在对员工们培训的同时，还要注意的是要定期的进行美容店经营理念和服务准则的传达，让员工对美容店有更好的品牌认知度，同时还要注意树立起员工对顾客的服务意识。
7、合理制度的设立
在制度方面最为主要的就是公正的奖惩制度，一定要注意的是要做到有奖有罚，让每位员工之间的关系都更加的协调，做到分工明确，配合密切，这样才可以维持美容店可持续性发展。
8、及时反馈顾客意见
美容店在经营的时候肯定是或多或少的会受到顾客的意见和建议的，对于美容店长来说需要将这些意见进行收集归纳，制定好改善方案，并以身作则。
二、美容院店长的职责
1、员工培训工作
美容店长的职责包括需要不断的激励员工，做好销售业绩。对员工的专业技能和素质进行培训，并不定期开展美容师培训。
2、做好思想工作
平时要注意多和美容师沟通，关注其工作情况、生活、思想等方面，听取美容师的心声。
3、定期考核工作
美容店长还要注意的是要定期对助理店长、代店长以及美容师的业绩进行考核，这个也是美容店长一个重要职责。
(1)医疗美容院长职责扩展阅读：
美容院店长需要具备的能力：
一、指导培训能力
在美容院的经营过程中，店长要不断地给员工带来新的知识，学习进步不仅仅是店长的事情，聪明的店长会把经验同员工一起分享，拓展部属视野，使员工能力发挥到最大限度。
二、教育能力
美容院一般都都自己的规章管理制度，但是这些制度总是会不断地有饭触犯。无规矩不成方圆，一个好的美容院店长在员工犯错的时候，能够正确对待依照既定原则，以教导部属可行的方法，杀一不一定能够儆百，有些时候惠一更感人。
三、数据管理能力
美容院经营总会有收入和支出，这些数据可能会比较繁琐。美容院店长就要负担起该美容院的一切经营事项。对美容院的每一类型的支出做到心里有数，有计划
四、目标达成能力
每一位老板对自己的美容院肯定都有自己的规划，既然有了规划店长就要克服排除一切困难，利用员工，调动其积极性，往目标靠近甚至超越。
五、分析判断能力
只要是打开门做生意，坑洞会遇到各种各样的麻烦，在遇到这些麻烦事，好店长就要具备一种处事不惊、不燥的态度。迅速分析该事件的可能后果，并且努力将事件小化。
六、自主学习能力
一个小美容院如果要不断地发展壮大，员工要进步，店长更要进步。这就要求美容院店长肯学习、会学习。
② 美容院店长职责
1、店长需抄带领全体人员完成公司袭每月下达的销售/服务任务。
2、熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。
3、对各组员工日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。
4、协助财务做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。
5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
(2)医疗美容院长职责扩展阅读：
美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。一般有女子会所、水疗馆几大类。
提供的服务主要有：皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。
网络--美容院店长
③ 整形医院运营总监和技术院长的区别
整形医院运营总监和技术院长的区别是职责范围不同以及职位等级不同。
1、职责范围不同：运营总监主要负责整形医院的日常运营管理、市场唤谨档拓展、业务推广、人员管理等方面的工作。而技术院长则主要负责医院的技术管理、医疗质量控制、医疗设备管理、医疗技术研究等方面的工作。
2、职位等级不同：运晌者营总监一般属于中高层管理人员，通常需要具备较高的管理经验和市场拓展能力等。而技术院长则一般属于医疗技术团队的核和乱心人员，需要具备较高的医疗技术水平和研究能力等。
④ 怎样制度医院工作制度及人员岗位职责
医院各级人员岗位职责
岗位名称：院长
工作职责：
1.根据国家法律、法令和方针、政策，全面领导医院的工作，领导全院职工在医疗、护理、教学、科研、预防、行政、后勤等方面，不断进行改革创新，把绍兴市人民医院建设成为现代化医院。
2．主持决策医院的行政工作，负责制定医院发展规划并组织实施。
3．负责制定医院各制度，努力创造符合现代化医院管理要求的医院文化。
4．根据国家人事制度，结合医院实际情况，制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动和晋升等工作。
5．领导组织检查医院的工作质量，与员工保持密切联系，定期深入科室，参加值班及及时解决发现的问题。
6．严格医院的监察和审计工作，审计财务预决算。
7、对副院长进行授权。
8．外出或不在岗时，须指定一位副院长代替主持医院工作。
岗位名称：医疗副院长
工作职责：
1．向院长负责，分管全院医疗业务工作。
2．制定医疗工作计划并组织实施，及时总结汇报。
3．布置、督促、检查分管各部门及科室负责人的工作。
4．建立健全医院各级学术委员会，定期组织召集各学术委员会会议，并检查各委员会工作情况。
5．建立健全医疗规章制度，督促检查执行情况。
6．制定和实施医生进修培训计划。
7．负责对医疗缺陷、事故进行调查，并提出处理意见。
8．深入民解各医疗科室工作运作情况，及时解决存在的问题，不断提高医疗质量。
9．组织各项学术活动及对其他医院的业务联系。
10．负责组织医疗相关突发性事件的处置。
岗位名称：人事科科长
工作职责：
1．在院长领导下，负责医院人力及人力资源管理。
2．根据医院工作思路，制订本部门的工作计划、每月工作月报和工作总结。
3．注意收集医院各阶段人员需求，制定全院各部门的人员配置计划。
4．组织每年高等院校毕业生的接收、面试考核工作及人才的引进工作。
5．递交医院党政联席会议有关人事相关的讨论内容，并及时执行高层领导层的决策。
6．计划和实施新职工的上岗前教育。
7．起草、执行与人事活动相关的制度和政策。
8．负责全院的工资、保险、福利待遇的落实。
9．负责离退休职工的管理。
......
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⑤ 我想咨询，作为一个医院的院长，他（她）的职责范围。正、副院长的不同谢谢
高层的管理其实是有共通点的，他（她）们很少甚至不负责具体的事务，但也不是一句两句就能将职责概括清楚的。但原则就是——保障医院（企业）的正常运行，将所有即将甚至潜在的危险与问题提前挖掘出来并加以处理，所以他们并不能像销售一样，拿业绩来说话。保证医院（企业）平稳、健康的发展就是他们的根本职责。至于副院长一般就是做实事的，一个院长配上四五个副院长，院长平时去区里或者市里开会，将问题与精神传达下来，由几个副院长去执行！