❶ 美容院加盟好做吗
好不好做看加盟品牌的支持方案，这里有十条，您可以参考！
根据我在美容行业的经验，如果想开一家成功的美容院，必须具备以下十条，方能在短时间内在当地取得很好的业绩，持续经营下去。
TOP1：品牌影响力。
品牌的影响力决定了你未来吸引的顾客数量与质量，它是消费者选择你或决定在你店里成为会员的重要因素，所以，不要盲目相信加盟授权方招商人员的承诺，而是取决于这个授权品牌在行业中或市场中的口碑。
TOP2：售后服务能力。
品牌加盟，也有售后，售后包括了，美容院日常管理的培训、美容师管理的一些方式与方法，整店输出中产品的销售的培训，活动的策划与制定等等，如果售后能力不足，必将影响开业后的业绩。
TOP3：产品效果的魔力。
加盟一个品牌，品牌商品的效果需要一定的魔力，能够迅速吸引消费者或能够让初次体验的消费者立即产生认同，从而可以持续经营，如果产品效果不能如愿，那么后果不堪设想，严重的还会惹上官司。
TOP4：驻店导师销售力。
所有的品牌授权方都会承若有导师在前期支持加盟者，希望这种支持不是形式，而是真正的一种支持，如果只限于派个人支持，而不会产生业绩或员工的提升的支持，就人浮于事了，形式做到了，而现实很残酷。
TOP5：市场保护权力。
所谓的市场保护力，是必须在一定时期、一定地理范围内对加盟者进行保护，而不能因为后来者经济实力大，而转向授权他人，造成局部地域产生不良竞争，导致投资损失。
TOP6：员工培训持续力。
很多没有美业经验的都不知道，美业的美容师流动性很大，当很多人在一段时间培训合格后，刚刚服务2-3个月就离开了店，造成店里却美容师，而再次招人也需要一段时间才能胜任当前岗位，所以，授权品牌必须有持续的新员工的培训能力，来保障加盟者美容师队伍的稳定。
TOP7：市场开拓策划力。
很多加盟品牌都不是在发源地，那就会对加盟者的当地市场有必要一些了解才能帮助加盟者正确的采取门店选址、开业策划、店面管理制度的建立，如果只凭经验办事，这样会导致很多市场机制失灵，造成不良的后果。
TOP8：经营指导魅力。
美容院的加盟者一般会是几种情况：1、外行，就是当作投资。授权方一定给予全面的经营指导，帮助他（她）管理好投资项目；2、内行，美容师、店长创业者。美容师、店长的基本教育素质都不高，当美容师、店长都不会有问题，但是提高到一个经营者就不是那么回事了，需要会制定营业计划、策划营业活动、外联公关等职能。授权方最好可以不定期的提供店面经营的一些指导方案，让加盟者复制就减轻了加盟者的压力。
TOP9：加盟金额的压力。
投资终究是要考虑投资回报的，如果投资金额过高，而市场回报率又未能达到银行给出的理财产品的利息，那又何必去投资呢？所以，建议加盟前，好好计算下投资回报率，再将银行最高理财产品的回报率进行对比，适当就投资。
TOP10：市场支持的魄力。
选择品牌加盟，就是为了在困难时候，可以得到品牌授权方的支持，品牌利用你的资金、人力进行品牌扩张，而你则利用品牌授权方的品牌影响力、培训持续力、市场开拓支持来保障投资的稳定，如果品牌拥有者对自己的品牌的支持都没有决心，我相信他对你的承诺一切都是泡影！对自己都不敢投入的人，又怎么会投入你。
以上十大“力”决定加盟品牌是否值得投资。
❷ 从美容师到老板其实是个积累的过程
从美容师到老板其实是个积累的过程
从美容师到老板其实是个积累的过程，自己做老板是需要一定的积累经验的，所以对于职场上的经验也是非常重要的积累方式，以下分享从美容师到老板其实是个积累的过程。
从美容师到老板其实是个积累的过程1
唐炜翔先生
相信每位美容师都会有自己当老板的梦想，因为大家都知道帮别人打工永远只是解决温饱问题而已，所以想要更加强大起来，一般做了四五年的美容师都会有一个想法，就是自己创业当老板，但面对日益竞争的美容院，并非所有的店都是收益好的，不少已经关门倒闭了。所以想要在这条老板路上走得更好，就必须认清楚从美容师到老板，需要学什么东西？以及付出哪些？
1、职位层面----美容师、顾问、店长、老板
2、执行能力层面----美容师专业知识和操作技能、沟通销售技能、店内营销策划能力、培训教育能力、店务管理(含顾客、员工管理)、前景及规划能力、
3、总之从美容师到老板的过程，就是一个积累的过程，需要有心，用心。不断的总结修炼每个发展阶段需要做的事情，这样基础扎实才能坚不可摧，才能在竞争白热化的今天具备自己独特的竞争力。每个人都希望当老板，但一定要明白一个问题，那就是你的竞争力是什么，如果你不能脱口而出，那就是没有优势，所以美容行业这些年让人很浮躁、迷茫，但是都忘了本。因为产品是根基、服务打江山、销售才能治百病！
作者简介：
唐炜翔先生有6年美容职场经验。作为美容行业的培训总监，他不仅擅于军事拓展训练，还擅长策划大型招商会，曾在2011年打造了一套系统终端赢利模式，在全国进行推广，得到终端市场的认可；同时在2012年策划千邦国际千人大会，取得圆满成功，获得了骄人的业绩。
从美容师到老板其实是个积累的过程2
美容行业百分之九十的美容师都有老板梦，这在与其他行业从业人员对比中，的确是相当高的比例，在我们所做的调查过程中，想进入美容行业自己开店做老板的占到百分之六十，进入美容行业一到两年的，自己想做老板的占到百分之三十左右，从业三到五年的。
想做老板的比例高达百分之九十，这样的数据说明什么呢？我个人认为这是美容师由单纯梦想到实现这个梦想的过程，同时也能反映出美容行业为什么出现人力资源短缺，很多公司或者店家的员工流失率偏高。
从美容师到自己当老板，我们做过500家老板问卷，有316家盈利能力不佳，(注：盈利能力是指店面的纯利润低于店老板同期打工的收入比，同比低于1—1.5倍为不佳，1.5—2.5倍为适中，高于3倍较好)，有112家盈利能力适中，只有72家盈利能力较好，也就是说有百分之六十三左右的老板不如去打工。
那么从美容师到自己做老板要经历哪些过程呢？如何能够真正实现自己的梦想呢？
根据问卷分析在盈利适中和较好的店家中，这些店老板基本都有从事过美容顾问和店长的角色，在盈利能力较好的店铺中，店老板百分之九十一都有做过店长，而在盈利能力不佳的店老板中，很多是由美容师直接开店。我们分析得出，美容师要想成为一个真正的老板必须经过美容师----美容顾问-----店长 ，这也反映出美容师走向成功的店老板所必有得过程：技能水平-----沟通能力-----管理能力。
成功是给有准备的人的回报，机遇是给细心人的礼物
技能水平：目前我国美容师技能认证是有国家劳动部颁发的职业技能认证证书，而这个认证证书的基础则是统编的美容教材，这些教材都是一些基础的美容知识，无论从手法和理论，远远落后于美容行业发展，很多美容师真正进入工作岗位，突然发现所学和实际运用相差很远，这也印证了为什么想进入美容行业自己开店做老板的占到百分之六十，进入美容行业一到两年的，自己想做老板的只占到百分之三十左右，现实是残酷的。
要想实现自己的老板梦就必须学习更为专业的知识，除了参加一些产品公司和公司内部的各种学习外，作为美容师还要经常翻阅中医方面的'书籍，(美容市场的发展已经不局限在基础项目了，养生和生物科技美容的运用是美容行业的主流)，同时要有做笔记的习惯，另外一点，随着网络的普及，电话，电脑，微信，微博被更多人使用，作为美容师，我个人建议每天最少抽出一小时时间，可以和行业人士进行横向的交流，把自己在工作中的一些问题及时沟通和解决。
成功的人总是善于表达和聆听
沟通能力：美容师很多时候只是实际操作层面的人员，在于客户沟通过程中往往不具备独特的优势，与客户沟通能力需要超越产品层面的，沟通是消除彼此陌生感的最简单最有效的方法，在我们所做问卷分析中，沟通能力的高与低，决定成交率，美容顾问恰恰扮演了这样一种角色，它可以和客户简短的沟通交流中，及时发现客户需求，美容行业与客户直接的产品沟通往往是不明智的选择，虽然也有一定成交率，失败率也相对较高。高成交率中，百分之七十七的美容顾问，在和客户沟通中产品只占整个沟通过程中的三分之一时间,那么其他的三分之二时间，美容顾问在和客户说什么呢？
答案就是“关联话题”，很多人很难掌握关联话题，张口产品，闭口效果。以下我列举可以和客户交流的关联话题词录，如：工作、色彩、服装、时尚、化妆、子女、购物、社会焦点......这些好像很难吧？如果平时多关注各种信息的话，应该很容易的，所以优秀的美容顾问，她的知识面应该更广泛，不光对产品了然于心，并且能够预见客户使用后的结果和感受，同时通过关联话题增加客户对产品，对店，以至对个人的信任度。
美容师很多时候也在和客户沟通，很多时候也就是产品上的沟通，只能算作产品解说员了，沟通是有技巧的，建议美容师关注下有关语言表达力和心理学方面的书籍。
成功的人要有足够的掌控力
管理能力：美容师只是做，美容顾问也就是做与说，要想成为成功的老板，还必须有管理能力，在盈利较好的老板中有百分之九十一都有做过店长，这足以说明管理能力对于成功的重要性。那么我们看看店长都管什么呢？我们分内部管理和外部管理，内部管理有人员管理、品牌管理、项目管理、财务管理、产品管理、客户资料管理、内勤管理、教育培训管理......外部管理有品牌文化管理、项目管理、客群关系维护管理......这些都体现了对整个店的掌控度。这也就是为什么他们自己做老板容易成功的根基。这种需求管理能力的欲望，也导致了他们会在不同的店面做店长，看似他们流动性比较大，实际上他们在寻求更多的管理经验和体验准店老板的感觉，同时他们也会把好的管理带给工作的店家，因为他们最是会学习和实践的执行者，因为他们离自己老板梦想还有一步，
成功的人总是在问自己，为什么别人比自己更成功
美容师要想实现自己的老板梦，以上过程必须要有，我想强调还要注意一点，不管美容顾问还是店长，毕竟店面的投资人不是自己，对它们而言只是一份工作而已，那么对于准店老板来说还有一点值得大家关注，就是风险压力。
风险压力往往店员不会考虑太多，作为店老板那是必须要考虑的，美容师目前阶段主要是学习和积累过程，对于店长而言，如果自己做老板就要考虑投资和产出比的问题，经营不会是像种小麦，投入一粒种子就会结出一颗麦穗的，这里面除了产品，项目以外，还有选址，设计，盈利预期周期，实际经验越多，风险压力越小。
❸ 美容师这个行业怎么样好做吗
美容的发展近些年是迅猛的，人们有条件有能力追求美了，所以美容的需求还是很大的，而美容师行业的门槛低，对从业者的要求并不高，但是需要美容师喜欢美容这份工作，对工作抱有激情，只要你肯努力，能吃苦，做起来还是非常简单的。美容师最大的压力来自于业绩，前期是比较难熬的，薪资待遇都不会太高，转正后都比较稳定了，有条件的可以向大的美容企业发展，制度完善，风险小。如果是考虑开店的话，可以选择加盟品牌商做综合店，善于经营还是能获得很好的回报的。
❹ 现在美容行业前景怎么样
如今，伴随着我国居民收入的日益增长，人们对于美容这一块的需求也是不断增多。根据权威机构的统计数据显示，2017年中国美容行业的市场规模已经超过3000亿规模，年复合增速约 7.7%。
由此，美容行业的市场规模和增长潜力都不容小觑。在人们个人消费改善和升级的今天，美容行业无疑是一个朝阳行业。特别是现在的年轻女性群体，希望借助于美容手段来提升自己的颜值。
在中国美容行业蓬勃发展的背景下，美容院、养生馆、高档会所不仅在北上广等一二线城市遍地开花，也在三四线城市不断开业。根据截至2017年的统计数据显示， 我国专业美容门店共 有约18万家（仅美容、美甲， 不包含美发单位）。
至于美容行业的从业人员，更是高达百万之众。在此基础上，业内人士非常看好连锁美容店的发展。在塑造美容品牌，发挥规模优势的方向下，国内美容行业正在崛起一批连锁美容品牌。而对于一些中小型的美容院，也在朝着这一方向发展。
做美容挣钱吗
如今市场经济如此发达，人们的生活水平也越来越好，人们对美容保养的追求也变得逐渐强烈，很多人都寄望于美容院来让自己的青春永驻，容颜不老。从这一点来看，开美容院肯定是有钱可赚的。
由于美容院属于服务行业之列，美容院的店面形象和服务质量影响着一个美容院的生意的好坏和项目定价的高低。美容院的店面形象好可以吸引消费者进店消费。还有一点就是如果店里的服务好可以成功地让新顾客转化为老顾客。另外美容院如果装修得精致优雅，拥有良好的服务，那么收费定价也可以有所提高，获得的利润空间更大。
由此可以看出，美容行业是当之无愧的暴利行业，而且人们的收入不断提高，爱美之心愈发强烈，未来美容院的市场前景也会继续向更好的方向发展，成为真正能够赚钱的行业。
❺ 美容学多久可以开店
零基础开始学美容，至少3个尺缺月时间学专业知识和手法，上班后半年积累工作经验，最后再开店，这样是很多人摸索出的经验，这样有专业技术+经验再开店，成功率高得多！
学美容的话，其实跟学化妆是异曲同工的，一般来讲，也是滚困郑分成三月班、半年班、一年制班，如果是想当个普通职员的话，半年的自己磨练差不多，但是如果想要开店，想要打开属于你的店的市场还是需要更好的技术的，专业的学校一般都会提供给学员更多的实践机会，让学员进行锻炼。美容师开店，是很多美容师以后的打算，也是符合个人实际情况的。在国内，绝大多数美容师，要么升级为美容导师，要么转行，要么自己开店。比如，在巨美，前两年毕业的美容师学员，现在开店的都不少，前提是自己有经验了。
美容师做几年开店比较好，这个跟个人的情况紧密相关，比如你的经济条件、个人对这个行业的了解程度，有的人可能1年下来，自己很用心，到处学习拜师学艺，向很多前辈美容院老板学习，学到很多开店的教训和经验。有的人可能不用心，做了几年美容师，也没什么心得，加之钱不够，开店就一拖再拖了。
一般来说，美容师自己会学习的情况，3-4年，可以自己开店。这在美容 师上班的时候，就要有职业规划，这也是巨美美容学校的老师在毕业时候，对毕业生讲的课程，职业规划的重要性，不亚于学技术。
其实这个问题真的没有确定性的答案，因为每个人的学习情况不同，对于美容方面的东西的接受程度也是不同的，所以，没办法给出具体的时间，但是根据大数据的分析的话，如果是想要开美容店，那么，在这之前至少应该学习一年的时间。可能有的人会觉得这个时间很长，自己没有这么多的时间去学习。故而，在这里要告诉大家一句话，磨刀不误砍柴工，想要砍到很多的木材，就必须好好的花费一些时间去磨一磨刀。
对于开美容店也是如此，只有前期的准备工作做得非常不错，才能够让后期的工作有一个非常好的进展。因为美容行业是服务行业，所以更要学习的时间长大颂一些。而且大家在学习的过程中并不是单纯的学习怎么去给被人做美容，还要学习经营一个店铺应该注意的其他事情，比如说，怎么去招揽到质量好的员工，应该制定怎样的奖励制度，店铺应该开在哪里会更好一些，以及开店之后怎么去招揽顾客，这都是在学习美容的过程中需要大家去学习的事情。
❻ 在不同的地方开店客源不同，小区开美容院能否成功的因素是什么呢
去美容院做美容，你是会就近选择吗？相信大多数人的选择都是yes，因为方便，因此，这就造就了很多小区美容院的成功，小区美容院的顾客群体并不多，但是由于小区美容院的客源比较稳定，带您来具体的分析一下，小区开美容院成功的主要因素。
小区美容院如果想要开成功，以上四点是必须要考虑的因素。建议小区附近开美容院的老板们，最好选择一个有名气的品牌来加盟，一个正轨的美容院品牌，总部会扶持你，帮你参考店面，选址，装修设计，开业指导等，每一个环节都是透明化的，同时，尤其是对初入美容行业的外行人来说，是非常有帮助的，在后期的店面管理，培训，销售方面，会提供及时的指导和服务。 同时，也建议您多比较一些品牌，不要急于一时，充分准备之后，后期的工作开展起来才会非常顺利的。
❼ 学美容，好创业吗，创业的条件有哪些
你好
想创业就行动起来，不管是哪一个行业不要纠结于好不好创业，这个没法评判，有成功的也有失败的，路是一步一个脚印走出来的，只有自己亲自尝试过了才知道好不好。正所谓事在人为。下面在网上帮你找啦一些资料和故事。
首先，美容师创业是后期职业规划的必然选择。很多美容师很小就开始踏足美容这个行业，
结婚
生子后，还有家庭、小孩需要照顾，对于美容师的工作是心有余而力不足。所以创业开
美容院
成为了他们的选择。但是如果说美容师想要开一家美容院，必须要具备高超的专业技能，过硬的技术作为保证。这也是为了确保日后美容院在经营销售的质量问题。所以说，美容师在开业前期必须要准确的评估自身能力，正确地认识到自身能力适不适合开好一家美容院。
其次，当然，如果说有过硬的专业美容技术，就可以开好一家美容院，那么在美容学校学习了几年的美容师们毕业之后都可以自己创业开家美容院了。所以光有技术那是往往都不够的。想要开好一家美容院，就要懂得如何经营好美容院，合理的管理模式、规章制度以及科学的发展都是成功开好一家美容院的前提条件。然后，成功的管理者还必须要提高自身修为能力。必须懂得如何妥善的管理自己的美容院、自己的员工。当然美容院专业的管理能力前期是能够学习，让自己不断提升的。如果美容师想要
加盟
开美容院，普丽缇莎还会赠送您一份店铺管理手册，手册中总结了普丽缇莎20年创业的精髓。美容师通过管理学习，正确的认识自身，取其管理中的精华。去其糟粕。能够正确判断整个行业的产业结构。还要不断地锻炼自己处理各式各样的人际关系，产品销售和顾客的维护体系，
接着，美容师想要开美容院，但是只要出现了亏损，就开始想要放弃了。刚刚创立起来的美容院立马就关闭，接着又认为还是当美容师更赚钱。美容师创业精神也非常重要的一个环节。哪个成功人士没有经历过风风雨雨，在摸索中前进，摸索方向。
最后，美容师的心态也是最关键的一点，自己身为美容师时，不是只关注于老板娘的“绝代芳华”，更要看到老板自己经营美容院的良苦用心。这样创业前期心中自然有数后，开业后也不会被一点点小事所困扰住。
分享关于美容创业的小故事，
首先，美容师创业是后期职业规划的必然选择。很多美容师很小就开始踏足美容这个行业，
结婚
生子后，还有家庭、小孩需要照顾，对于美容师的工作是心有余而力不足。所以创业开
美容院
成为了他们的选择。但是如果说美容师想要开一家美容院，必须要具备高超的专业技能，过硬的技术作为保证。这也是为了确保日后美容院在经营销售的质量问题。所以说，美容师在开业前期必须要准确的评估自身能力，正确的认识到自身能力适不适合开好一家美容院。
其次，当然，如果说有过硬的专业美容技术，就可以开好一家美容院，那么在美容学校学习了几年的美容师们毕业之后都可以自己创业开家美容院了。所以光有技术那是往往都不够的。想要开好一家美容院，就要懂得如何经营好美容院，合理的管理模式、规章制度以及科学的发展都是成功开好一家美容院的前提条件。然后，成功的管理者还必须要提高自身修为能力。必须懂得如何妥善的管理自己的美容院、自己的员工。当然美容院专业的管理能力前期是能够学习，让自己不断提升的。如果美容师想要
加盟
开美容院，普丽缇莎还会赠送您一份店铺管理手册，手册中总结了普丽缇莎20年创业的精髓。美容师通过管理学习，正确的认识自身，取其管理中的精华。去其糟粕。能够正确判断整个行业的产业结构。还要不断地锻炼自己处理各式各样的人际关系，产品销售和顾客的维护体系，
接着，美容师想要开美容院，但是只要出现了亏损，就开始想要放弃了。刚刚创立起来的美容院立马就关闭，接着又认为还是当美容师更赚钱。美容师创业精神也非常重要的一个环节。哪个成功人士没有经历过风风雨雨，在摸索中前进，摸索方向。
最后，美容师的心态也是最关键的一点，自己身为美容师时，不是只关注于老板娘的“绝代芳华”，更要看到老板自己经营美容院的良苦用心。这样创业前期心中自然有数后，开业后也不会被一点点小事所困扰住。
❽ 美容行业创业案例
美容行业创业案例
美容行业创业案例，不必为美容感到羞耻，让你迷倒身边的他，做不同的程序也会达到不一样的效果，只有完成一定的量变才能向质变飞跃，以下分享美容行业创业案例技巧！下面是相关介绍。
美容行业创业案例1
一直以来，中国美容业市场的不规范导致美容院的经营门槛低，管理缺乏力度，行业竞争处于无序状态，美容院经营尚未形成规模，加上从业人员素质参差不齐等诸多因素的汇集造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度，持续经营难以维系、规模经营难以扩大、品牌难以深入人心，种种问题层出不穷。
表面上看，美容院行业市场红红火火。各种美容“博士”、“大师”、“专家”、“全球第一人”、“世界之最”的头衔满天飞：“基因美容”、“生物美容”、“纳米美容”等“美誉”繁多：“食疗”、“醋疗”、“水疗”、“热疗”、“远红外疗”等新名词、新方法层出不穷。这纷纷杂杂、良莠难分的美容院行业令消费者眼花缭乱。
可国内目前美容行业不断爆出美容意外事件，各类美容服务机构所使用和推广的美容技术五花八门，其中掺杂着一定数量的伪科学、伪劣技术服务项目，而且各机构、各店面均是自行其事、自创标准。比如一次按摩有的需要几分钟，有的需要几十分钟；一种产品，这个店是百元，另一个店可卖出千元。。。。。。，一些利益熏心的人做出了损害消费者利益的违法乱纪行为，甚至打着美容的名目从事色情、欺骗等活动。许多美容院在不具备相关资质的情况下开展各种医疗美容项目，以赚取比生活美容项目更高的利润。而且有相当多的地方的相关部门并没有严格地对美容院的医疗美容项目进行审核和批准，美容市场依然处于混乱之中。
先看一个美容院开店案例及点评：
创业人物：吴湘玲，34岁，美容院老板关键词：品质＋宣传吴湘玲前几年在武昌丁字桥开了一家美容院，起初经营状况还算不错，最近两年周边的美容院越开越多，五花八门的促销活动拉走了不少老顾客。吴湘玲觉得这样下去自己的美容院很难生存下去，如何开发和稳定顾客是吴湘玲目前亟需解决的难题。经营品牌点评嘉宾：胡慧芬，自然美武汉美容文化发展有限公司副总经理，国家高级美容师。
目前武汉各种美容机构有300多家，越来越多的国际知名品牌也准备进驻武汉，行业竞争日趋激烈。随着女性生活质量的不断提高，美容行业的发展前景也会越来越好。但大多数美容店店主都称生意越来越难做，认为店太多，为了增加来客量，只有降价。而你降，我降，大家降，不但降掉了价格，更降掉了品质。美容业最终要走向品牌化经营之路，产品品质及优良服务才能赢得顾客。
行业动态利润可观美容院的主要利润来源于产品销售和护理服务，一般来说经营者从销售产品中可以获得四成以上利润，护理服务有30％左右的利润。走向社区目前，武汉的美容行业呈现向社区化发展的趋势，许多中高档社区都将美容休闲纳入到整体规划中，美容离人们的生活越来越近。投资者在选址时应有所考虑。商机创业者要想在美容业淘金，必须靠特色取胜。宠物美容是不错的新兴领域，市场空间较大；香熏美容也是颇受白领人士青睐的`服务项目。创业第一步网深度分析造成美容院行业较为混乱的局面，一方面是没有统一规范的管理制度和方式，另一方面对美容院行业又有交叉和多重管理，这其中常常涉及工商、税务、物价、技监、卫生、公安、特业、消防等部门，甚至有的街道办事处就可直接对美容院执行监督管理和处罚，形成了叠床架屋、随意性较大的境况。从上世纪80年代中期发展至今，美容院行业始终是自行发展，没有统一的管理机构。不仅行业从业者没有归属感，也不利于行业可持续发展的要求，更为有些抱着捞一笔、忽悠一把就走的人提供了可乘之机。
美容院行业是一个完全市场化的行业，也是一个完全开放的自由市场，各种资本为寻求增值而加入美容院加剧了行业的竞争程度。美容院行业新陈代谢如此之快，与经营者的认识密切相关，他们往往没有准确的定位、不善于整合有效的资源以及根本没有长期的营销策略，加上从业人员的素质普遍不是很高，无法形成攻城略地的精英团队为消费者提供真切的服务，“鱼目混珠”、“良莠不齐”是他们真实的写照。
著名品牌营销专家于斐先生指出美容院经营者应根据自身的资金实力、地理位置、人员配备及发展目标等因素来综合考虑，准确定位、合理布局，建构起具有自身特色和竞争力的商业模式，美容院要求得到更大的发展，必然根据市场的状况和消费者的需求适时应变，不断创造出新的经营模式，以取得一个最适合美容院经营发展需要的经营模式。也就是说，“创新”是美容院经营与发展的灵魂！
美容市场的价格，包括产品价格和服务价格，是直接面向消费者的，也是命脉所系。但美容产品和服务的价格仍然是行业腾飞的拦路虎。品质优良的产品是美容院经营与发展的保障！长久以来，产品使用不规范是制约美容院经营与发展的最大瓶颈。无论是重金属含量超标，还是细菌含量过多，都直接影响到消费者的使用效果，也影响到美容院的。声誉。同样的服务内容和产品在不同的美容院价格相差可达数倍至数十倍。而许多生产企业给产品订价，也存在成本利润比例失调，有的利润甚至高达80％以上，再加之销售环节的层层加价，产品到了最终市场，价格己无合理性可言。这种不透明的价格体系和流通操作，通常给市场造成一种不信任感，从而逐渐失去一大批消费者。
美容院经营者应勇敢走出传统经营思想的怪圈，改变传统的思想观念，结合自身的实力和实际情况不断寻求变革。强化销售，更要强化服务！在经营上除强化内部的系统化管理外还应懂得寻求外部资源的充分利用与整合，各类美容美教学培训机构的兴起和繁荣，改变了美容院过去作坊式的人才培养过程，通过集中的、有效的、成规模的培训教育，为美容院输送了一大批的专业人才就是很好的例证。
近年来，很多美容从业者都开始考虑打破常规，将美容美发、健身、心理咨询、形象设计、娱乐、购物、餐饮等服务项目有机的融合、整合到了一处，形成互补，这种战略调整从某种意义上是对美容保健行业做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服务品位档次，另一方面弱化了目前美容行业的种种弊端，人们在走进这样的一种氛围的场所，都有不同的需求，无论是来购物的、娱乐的还是健身的，在选择美容保健服务的时候，都只会想到，这是商家的周到服务，全方位的一体化经营服务策略不失为目前美容行业的一个新亮点，而且有继续发展提高的广阔空间。
美容行业创业案例2
那么从美容师到自己做老板要经历哪些过程呢？如何能够真正实现自己的梦想呢？
根据问卷分析在盈利适中和较好的店家中，这些店老板基本都有从事过美容顾问和店长的角色，在盈利能力较好的店铺中，店老板百分之九十一都有做过店长，而在盈利能力不佳的店老板中，很多是由美容师直接开店。我们分析得出，美容师要想成为一个真正的老板必须经过美容师----美容顾问-----店长 ，这也反映出美容师走向成功的店老板所必有得过程：技能水平-----沟通能力-----管理能力。
成功是给有准备的人的回报，机遇是给细心人的礼物
技能水平：目前我国美容师技能认证是有国家劳动部颁发的职业技能认证证书，而这个认证证书的基础则是统编的美容教材，这些教材都是一些基础的美容知识，无论从手法和理论，远远落后于美容行业发展，很多美容师真正进入工作岗位，突然发现所学和实际运用相差很远，这也印证了为什么想进入美容行业自己开店做老板的占到百分之六十，进入美容行业一到两年的，自己想做老板的只占到百分之三十左右，现实是残酷的，要想实现自己的老板梦就必须学习更为专业的知识，除了参加一些产品公司和公司内部的各种学习外，作为美容师还要经常翻阅中医方面的书籍，(美容市场的发展已经不局限在基础项目了，养生和生物科技美容的运用是美容行业的主流)，同时要有做笔记的习惯，另外一点，随着网络的普及，电话，电脑，微信，微博被更多人使用，作为美容师，我个人建议每天最少抽出一小时时间，可以和行业人士进行横向的交流，把自己在工作中的一些问题及时沟通和解决。
成功的人总是善于表达和聆听
沟通能力：美容师很多时候只是实际操作层面的人员，在于客户沟通过程中往往不具备独特的优势，与客户沟通能力需要超越产品层面的，沟通是消除彼此陌生感的最简单最有效的方法，在我们所做问卷分析中，沟通能力的高与低，决定成交率，美容顾问恰恰扮演了这样一种角色，它可以和客户简短的沟通交流中，及时发现客户需求，美容行业与客户直接的产品沟通往往是不明智的选择，虽然也有一定成交率，失败率也相对较高。高成交率中，百分之七十七的美容顾问，在和客户沟通中产品只占整个沟通过程中的三分之一时间,那么其他的三分之二时间，美容顾问在和客户说什么呢？答案就是“关联话题”，很多人很难掌握关联话题，张口产品，闭口效果。以下我列举可以和客户交流的关联话题词录，如：工作、色彩、服装、时尚、化妆、子女、购物、社会焦点......这些好像很难吧？如果平时多关注各种信息的话，应该很容易的，所以优秀的美容顾问，她的知识面应该更广泛，不光对产品了然于心，并且能够预见客户使用后的结果和感受，同时通过关联话题增加客户对产品，对店，以至对个人的信任度。
美容师很多时候也在和客户沟通，很多时候也就是产品上的沟通，只能算作产品解说员了，沟通是有技巧的，建议美容师关注下有关语言表达力和心理学方面的书籍。
成功的人要有足够的掌控力
管理能力：美容师只是做，美容顾问也就是做与说，要想成为成功的老板，还必须有管理能力，在盈利较好的老板中有百分之九十一都有做过店长，这足以说明管理能力对于成功的重要性。那么我们看看店长都管什么呢？我们分内部管理和外部管理，内部管理有人员管理、品牌管理、项目管理、财务管理、产品管理、客户资料管理、内勤管理、教育培训管理......外部管理有品牌文化管理、项目管理、客群关系维护管理......这些都体现了对整个店的掌控度。这也就是为什么他们自己做老板容易成功的根基。这种需求管理能力的欲望，也导致了他们会在不同的店面做店长，看似他们流动性比较大，实际上他们在寻求更多的管理经验和体验准店老板的感觉，同时他们也会把好的管理带给工作的店家，因为他们最是会学习和实践的执行者，因为他们离自己老板梦想还有一步，
成功的人总是在问自己，为什么别人比自己更成功
美容师要想实现自己的老板梦，以上过程必须要有，我想强调还要注意一点，不管美容顾问还是店长，毕竟店面的投资人不是自己，对它们而言只是一份工作而已，那么对于准店老板来说还有一点值得大家关注，就是风险压力。
风险压力往往店员不会考虑太多，作为店老板那是必须要考虑的，美容师目前阶段主要是学习和积累过程，对于店长而言，如果自己做老板就要考虑投资和产出比的问题，经营不会是像种小麦，投入一粒种子就会结出一颗麦穗的，这里面除了产品，项目以外，还有选址，设计，盈利预期周期，实际经验越多，风险压力越小。
❾ 开美容院赚钱吗
赚钱，但是需要有效果，不然回头客不多，也容易倒闭