『壹』 美容师提成一个点是多少
提成一般10-15%居多吧，顾客办卡、充值、消费等等都会产生业绩，其实美容师在顾客相对放松的时候适当营销，成功率还是很高的，平时多和顾客打好关系，做好服务，顾客对你信任了，自然也就信任你推荐的。
『贰』 美容师提成是怎么拿的底薪都少
2019年美容师做一次皮肤的护理，可以提成一到三元，做一次身体的护理，可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元，如果销售五千元的产品，提成是百分之七。如果销售八千元的产品，提成是百分之九。
很多从事美容师岗位的人表示美容师工资主要是拿提成的，底薪不高，看你自己的能力，你的手法好还得要一定的推销能力，因为要让顾客买你们店里的产品，这样你的工资就高了，所以美容行业的工资幅度很大，一般美容师底薪一千几，几百的也有，做的好的话工资能拿到上万都有，所以美容师工资有高也有低，一切还是看个人能力来定。
薪资体系，在美容院一般是约定俗成的东西，简单的来说，很少有美容院老板会不断的调成薪资体系，否则会引起员工的情绪波动。由此可以看出，如果美容师个人业绩不错，能够完成美容院的分配的任务，那么月薪是非常可观的，所以即使是一般的美容院的美容师，一个月的薪水也在三千元左右。
如果是大型美容院的美容师，薪水在六千到一万的大有人在。当然，如果美容师仅仅的靠卖产品，想积累自身的业绩很难，因为产品的利润少，提成也不高，所以大部分的美容师是靠顾客办卡，来拿高提成。目前，对于化妆师和美甲师证书的取缔，美容师资格证书是整个美业唯一的资格证书，拥有美容师资格证书可以从事化妆、美容、美甲、纹绣工作。是非常重要的一本证书。
注意事项：
1、清洁习惯
身体及头发的清洁、去除身上异味、止汗剂的使用、保持头发的光泽、手部的清洁及保养、指甲的修剪或指甲油的使用、脚部保养、皮肤的保养。
2、口腔卫生
经常刷牙，特别是餐后及睡前、注意是否有口臭。
3、化妆
适合个性、脸型简单容易整理的发型，淡妆，特别是眉型的修整使自己更具说服力。
『叁』 美容师工资制度
美容师工资制度：
1.美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。
2.美容师进职前须经培训并考试合格方能进职，试用期1-3个月按基本工资待遇，第3个月后升正式美容师。
3.试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。
4.每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩。
5.美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。如超过公司正常折扣关系价提成：统一按百分比疗程业绩提成；当月按公司正常促销业绩提成。
6.服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。
此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
『肆』 美容师提成是怎么拿的
美容师拿提成：美容师做一次皮肤的护理，可以提成一到三元，做一次身体的护理，可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元，如果销售五千元的产品，提成是百分之七。如果销售八千元的产品，提成是百分之九。
众所周知，美容师的薪水是底薪加提成的组合，有的美容院是固定点数提成，有的店根据美容师工作时间增加提成点。
薪资体系，在美容院一般是约定俗成的东西，简单的来说，很少有美容院老板会不断的调成薪资体系，否则会引起员工的情绪波动。由此可以看出，如果美容师个人业绩不错，能够完成美容院的分配的任务，那么月薪是非常可观的，所以即使是一般的美容院的美容师，一个月的薪水也在三千元左右。如果是大型美容院的美容师，薪水在六千到一万的大有人在。当然，如果美容师仅仅的靠卖产品，想积累自身的业绩很难，因为产品的利润少，提成也不高，所以大部分的美容师是靠顾客办卡，来拿高提成。
『伍』 美容院员工的奖罚制度有哪些
奖励：一般情况下，对员工的奖励可分三个等级。
一、员工有下列事迹之一者，设定回为三等奖，可给予50元奖答金并由院内经理加以通报表扬：
1、兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
2、热心奉献公司（单位），在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
3、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。
5、有其他功绩者。
二、员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，可给予100元奖励并由院内经理加以通报表扬：
1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
2、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者。
3、有其他重大功绩者。
三、员工有下列理事迹之一者，给予记一等奖，可给予200元以上奖励（如是院内多年员工，也可考虑晋升职位一级）并由院内经理加以通报表扬：
1、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。
2、连续三个月双倍完成销售任务，并能协助同事提高销售业绩。
3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突现表现。
4、有其他功绩。
『陆』 美容院员工激励的12大方法
1、认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被美容院经营者忽视的激励方法，大多数的美容院管理者并没有对员工的成绩给予足够认可。
在对员工成绩的认可过程中，还需要注意到认可的时效性。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。例如，当某一位员工在为顾客服务的过程中，得到了顾客的认可和赞扬，这时候如果美容院管理者及时地在大家面前祝贺这位员工，对员工的激励作用会上升几个等级。
2、称赞。
这是认可员工的一种形式。大多数的美容院管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。在开会或是其他场合，给予工作上表现出色的员工书面或口头上的赞扬。当然，这种赞扬要是衷心的赞美，而不是冠冕堂皇的随便应付几句。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3、重视员工的职业生涯。
员工都希望了解自己的潜力是什么，他们在美容院将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求美容院从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息。
4、工作头衔。
员工感觉自己在美容院里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
5、合理的薪酬制度
工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。
6、给予一对一的指导。
员工的内心都渴望得到成长和学习的机会，因此主管人员需要在员工需要的时候给予员工尽心尽力的指导。主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
7、让员工承担更大的责任。
无论何时何地，人们都希望有自己的地位。有许多低层的员工，他们从不考虑美容院整体运营的情况，只是想着做好自己的工作。如果员工一直都是在同一个位置上，员工会渐渐地降低工作意念。在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为美容院管理者，要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
在具体的实践中，可以考虑以下两种方法：
领导角色：给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的培训会议：通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训，让他简短地对其他员工说明与培训会相关的内容及重点。
8、加强员工的团队精神。
美容院经营者在平时的工作中应努力建立一个共同的愿景。有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标能让员工产生激情吗?并且愿景必须达成一致共同协作完成，可以让每一位员工参与进去。
团队精神的培养还有一个很重要的方面，即和团队成员的沟通和交流。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证沟通的平等性和双向性。并且通过沟通一定要让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共同价值观。
9、培训。
对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少美容院的管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”
这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由美容院的主管讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的.参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。
10、团队集会。
不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，有助于营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
11、特殊着装日。
对于大多数每天需要穿着正式服装的美容院员工来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些员工欢欣鼓舞。较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。
12、休假。
美容院可以实行争取休假时间的竞赛。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队里所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
不管是哪种激励方法，如果能恰到好处的去实施，都能取得不错的效果。关键在于美容院经营者需要树立起和员工共同成长的观念，而不是仅仅将员工看成为自己工作的人。
『柒』 美容院激励员工的措施有哪些
本文我们将重点分析美容院如何做好员工激励工作，下面分享美容院激励员工的措施有哪些?一、制定职业发展目标制定一定的职业发展目标，有助于美容院员工对于未来的憧憬，同时也激励员工更好的为美容院工作。一般美容院在给员工制定职业发展目标，首先需根据员工的自身发展要求，以及对未来发展的向往，拟定出目标。一般目标分为短期目标和长期目标。短期目标的时间不是很长，一般规定在几个月或是几个星期，员工希望在短期内完成的工作;而长期目标被大家称作为梦想或是终极目标，是需要我们花费很长时间去完成的。不管是短期目标还是长期目标，员工在完成后，心理都会产生巨大的满足感和成就感，这就达到我们激励员工的效果了。二、展现美容院发展前景美容院领导者在给员工谈话时，尽量展示一些该美容院未来的美好前景，比如：我们的员工每年都有拿到多少业绩，还可以去国外旅游;某某员工也是从一名普通员工不到1年就已经是分店经理了等等，这些美好的前景都是激励员工在这里长久干下去的动力。所以美容院领导者多多向员工介绍美容院经济实力、知名度、发展规划、文化，让员工对美容院发展充满各种期待。三、与员工相处融洽让员工喜欢在您的美容院工作，最重要一点就是让员工在这里工作愉快，不管是同事之间，还是领导之间，都得保持员工关系融洽，让她们能愉快的工作。美容院是一个女性成员居多的环境，难免会有一点小摩擦，所以领导者就应该多多关心员工，体谅她们。这时候她们就会越来越把美容院当成自己的家了。四、建立平等信任的原则当初员工进来，美容院领导者承诺了什么，就得说到做到。这样在员工心中产生老板说话算数，给员工一种可信的感觉，那么你所有的事都会很顺利。还有不要把员工当成自己的奴隶，干任何事情都得使唤她们，这样会让她们很反感。作为一名好的领导者，应当与员工建议一个对等的桥梁，用一个以身作则的作风去激励员工。五、奖励惩罚机制奖励惩罚机制是最直接激励员工的措施，现在很多美容院都采用这种方法来鼓励员工。
『捌』 美容院如何制定奖励员工措施
例如达到多少业绩奖励多少多少钱，完成什么样的目标奖励多少多少钱等。有的是奖励个人，有的是奖励团队。可是结果往往是奖励设置了不少，我们在定下奖励之前我们信心满满，可是经过一段时间之后，大家该是怎么样还是怎么样，当初的激情退却之后大家都把奖励抛之脑后。为什么会出现这样的情况?经过多年的美容院经营管理经验发现，其主要原因有一下几点：
1、很多美容院制定奖励计划往往只注重物质奖励而忽略了精神奖励。
比如说一个美容师，因为她能够很快的掌握一个新的美容院项目流程我们给她一些奖励，那么这个美容师就只会努力的去学习这个项目，而忘记了一些初衷。但是如果她本身对项目有兴趣，能够研究出一些我们不太注重的东西，这个时候她的努力就能够体现出她应该有的价值。所以，我在工作中，一定要给员工更多精神层面的鼓励，激发他们的工作兴趣。
2、奖励只看员工份内的事情而对于他们职责之外的事情没有重视。
美容院很多时候都是一个人情关系网复杂的小团体。很多美容师也会去处理一些他们工作之外的事情，比如说跟顾客联络感情，帮顾客解决一些生活中的问题等。但是很多时候美容院老板都看不见美容师们做的这些事情，反而认为他们是在“不务正业”，但是老板也不希望美容师不做这些工作，可是这些工作的价值不能衡量，不能直接给美容院带来业绩，这个时候如何去奖励员工呢?
3、奖励制度只重结果不重过程。
为了追求奖励。很多员工会把美容院的奖励当作数字游戏，她们要么就是故意做出很少的承诺让完成比预期好的效果更容易，要么就回避它们的数字，以不道德的手段达到她们的目标或者根据奖励计划来规划她们的执行时间而不是根据有利于对美容院的最好来执行。
4、奖励是看老板心情而没有计划。
很多时候，老板心情好，觉得员工这个月做的工作还不错，心血来潮给员工一些奖励。奖励的目的是什么?奖励是为了激励员工更好的工作，其实也是美容院经营策略的一个重要组成部分，美容院应该怎么去奖?该将哪些人?奖多少?这是我们应该在之前就定下来的目标，只有这样才能激励员工为了这个奖励而奋斗，而不是老板拍一下脑袋就决定的事情。
大家可以根据以上几点自己我衡量一下，看看自己平时在经营管理美容院的过程中，有没有犯下同样的错误，如果没有，那更好，如果有，那就尽量提早改正。否则你的美容院计划无论如何完美，都起不到什么作用。