⑴ 在美容店第一天上班应该做什么
具体事宜会有人安排的，你看着照做就是
⑵ 颍西镇第三人民医院南门美容美发店，拼音怎么写
颍西镇第三人民医院南门美容美发店
拼音：[yǐng xī zhèn dì sān rén mín yī yuàn nán mén měi róng měi fā diàn]
注：完内全没有问题，容希望帮助到您。请及时点击采纳。
⑶ 第一次做汽车美容店是做加盟店好还是自己做好
当然是各有各抄的好处，还袭是要看个人的投入资本。
选择加盟的话，肯定需要一定的加盟费。自己干的话，要考虑的问题更多一点。
不过第一次开店的话，建议还是要学习一些汽车美容技术和汽车美容店经营管理的经验。
开店会遇到各种各样的风险，在开店前期要做好充足的准备。
希望可以对您有所帮助！
⑷ 如果第一次去美容店做美容，首先做哪些东西，大概多少钱
补水最基本 美容院换过很多家 真心觉得不好 不如自己在家买些口碑产品自己做 价格要比美容院便宜太多
⑸ 学美容化妆到实体店学好还是学校好
学美容化妆到实体店学好还是学校好
学美甲是上培训班好，还是直接去店里学好
很多人都会纠结
去店里学还是去学校学
其实两个都是各有的的优势
也各有各的劣势
我给你分享一下
你可以参考一下我的经验
要学好化妆，
（去学校学好了的美甲师，技术全面，
通常整体造型会干净些，立体感强，
时尚元素等各方面多些，
但是缺乏工作经验，
需要一个适应期，弊端：缺乏实战经验，
学费贵，如果学校没选好，毕业只能做助理。）
⑹ 美容卡已经转给第二个人了，第二个人还能转给第三个人吗
既然能转给第2个人，就应该可以转给第3个人，但是这要和美容院去协商一下，如果对方没有异议的话，应该是可以的。
⑺ 三个人合伙开美容院的合同范本
合作协议
甲方：
乙方：
丙方：
第一条：合作期限
从2008年5月30日起，三方合作经营本店，直至结束到期。
第二条：出资方式
1、甲方：乙方：丙方：
2、所出资投入的资金，不得中途抽回，直至合作期满后一并结清。
第三条：盈利分配及形式
1、三方在合作经营期间，所产生的盈利为共同财产，不得随意分割。
2、在三方认同所开支的经费扣除，按纯利润甲方为%，乙、丙方为 %分配。
3、股份分配在年底十二月核算分配。
第四条：甲、乙、丙三方的责任和权利
1、甲方为合作的负责人，其权限是：
（1）对三方合作事业进行日常管理统筹安排。
（2）对于三方合作事业项目有决定权。
（3）负责统筹财务审批。
2、乙方为合作人，其权限是：
（1）参与合作事业的正常事务管理及监督。
（2）参与合作业务项目决策。
3、丙方为合作人，其权限是：
（1）参与合作事业的正常事务管理及监督。
（2）参与合作业务事项决策。
（3）负责管理财务收支，生产收支财务报表，通报三方。
第五条：三方合作经营本项目，是独立核算体制，自负盈亏。
第六条：三方合作期间，各负其责的职任原则，如造成重大误失，不管谁方都要承担相应的经济损失责任。
第七条：如造成经济问题一律由个人承担负责，本企业一概不承担经济责任，全部由个人承担经济责任，情节严重的清除退股，在清除退股时，一律按照在帐利润核算股份退股。
第八条：合作终止后的事项：合作期满结束后，按正常清算合作期间的帐务及清算利润。
本协议甲、乙、丙三方各执一份。
本合作协议甲、乙、丙三方签字后即为生效。
甲方（签字）：
乙方（签字）：
丙方（签字）：
年 月 日
⑻ 本人想开个洗车美容店，第一次创业，请业内人士指导。多提有效建议。谢谢各位了
1、好的复地方：装修、产品制的配送、员工的基本培训不用你操心了；不好的地方：你想省心你就得多花钱（加盟费）。
2、你要清楚，是你在经营，你是主人，最终的盈亏自己负责；他帮你经营，他是有时有晌的帮你，他是辅助，他是引领，仅仅如此！
3、既然店是你的，你就是老板，当然员工的一切都是你的事，不要指望别人怎样，别人最多帮你培训，告诉你一些管理的建议。
4、总之投资要谨慎！有时间网络一路行中国
⑼ 第一次当美容店长，应该怎么做，怎么管理
A：每日工作流程
1.每日早8：30分到岗，（应提前换好工装签到）检查各项工作：不合格者应作出相应处罚
（1） 备品
（2） 安检
（3） 房内环境
（4） 设备
（5） 音乐、灯光
（6） 美容师的考勤监督 、 员工仪表、着装
2.早8：45召开全体早班员工的例会，例会时间大约为15分钟，要求早班全体员工都应参加，无特殊情况下要求9：00分以后再约客人，包括：
(1)依照每日预约表分析今日业业绩的产生及各项配合工作的落实，（配合工作日记）安排好今日到店顾客的服务及业绩达成的各项准备工作。
(2) 根据美容师每月计划行动表和顾问的管理大表给应来店的客人及时打追踪和邀约电话。
(3) 日常管理工作的检查，美容师是否填写工作日记的检查结果及分享。
(4) 对日常劳动纪律或行为规范管理工作的总结和改进工作的宣导。
(5) 店内下达的各项指令的宣导。
(6) 店内促销活动的公布和讲解，并检查大家对促销活动的认知程度，要求大家话述统一合理以达
到促销活动的成功。
3.9：00分以后，开始正常顾客的接待和服务工作：
⑴老客人：根据顾客档案，预约表和今日咨询接待结果填写美容工作单，监督美容师依工作单认
真作好各项护理配合好业绩的跟进工作，为顾客服务结束后进行再次咨询和跟踪服务并消费记录表上签字。顾客离开后认真核实工作单上各项业绩的产生及分配是否合理，以客户管理办法为依据公平合理的分配业绩的产生并在工作单上签字确认。
⑵新客人：接待新客人首先填写新客人接待记录表，咨询成功后建立顾客档案，如当日护理，工作程序同老客人，如改日护理，要在顾客离店前为其预约好下次护理时间，并和顾客再次确认保证客人的到店时间。
4.日常咨询电话的接听：接听后要填写新客人接待记录表，保证每一位新客人的都不会遗漏并依照此记录进行跟踪和后期进店顺利成为本店客户。
5.9：00分以后每2个小时应有一名顾问对全楼服务区整体检查和跟踪服务一次，随时监督服务工作的正常进行，对违规行为进行处罚。
6.早班顾问下班前收集早班美容师的工作日记，批阅后在次日例会时返还美容师。下班后，6：30-8：30的服务区检查由晚班顾问负责，并将在6：30以后发生的事认真填写在交接记录本上，备明日早班顾问使用。
8.晚班顾问在下班前将所有晚班美容师的工作日记收集好并在次日例会前批阅完毕。
9.营业结束后，在全体员工离开后，顾问应和值守人员对全店的水电设备卫生等进行一次全面检查，如果没有问题和安全隐患后方可离开。
B.每周工作标准
1. 每周一召开全体员工业绩检讨例会（周日晚应安排好卫生打扫及检查工作），由顾问主要依照周
业绩情况一览表带领全体员工检讨上周业绩的产生情况和申报下周业绩的发生情况。
2. 开会前半小时要求美容师个人将上周各项业绩具体情况统计完毕，由顾问填写在周业绩情况一
览表上，开会时美容师申报的下周各项业绩的产生应由顾问做详细记录，要求细化到每一为顾客具体的情况。
3. 检讨上周不足，分享成功经验，提升工作能力。
C.每月工作标准
1.每月30日晚6：00之前要求美容师必须将下月计划业绩行动表上与顾问协商完毕，由顾问负责汇总并及时调整，在当月最后一次周例会上公布每位员工的下月目标业绩，宣导重点主推项目或促销活动等。
2.顾问每月30日将本月实际销售情况的各项报表及本月的实际指定客户名单任务交至店长处，同时在名单后要求详细填写本月流失客人的流失原因及应对措施和最终状况。原则上每三个月统计一次指定客的变化情况，即业绩目标未完成80%或连续三月来店不足六次则转为非指定顾客。
4. 顾问负责将每位员工的每月行动计划和的顾问行动计划等各项报表收集并整理成册，备总务处
随时抽察。
D.每半年应将客户管理档案重新整理填写一次，依据客人的最近状况完成。
⑽ 如果我们的商标只注册了第三类,但有人想用我们的商标名作为美容院店名,这需要经过
一般是可以的注册的。这个不构成侵权。
但如果您的商标已经被认定为驰名商标，即使所注册的领域不同，对已经被认定为驰名商标的商标是全领域保护，别人亦不能再注册。